【アプリプロモーションのヒント】オンラインプロモーションの考え方

導入：

テーマ設定の際、「どうやって広めていくか」と書きたかったのですが、テーマが広すぎると感じました。「どうやって」と書くと「万能」のような錯覚を起こしてしまうので、オンラインのアイデアについてお話することにしました。

まず最初に、私の考える「プロモーション」の位置づけと展開計画についてお話しします。

「プロモーション」は若い人が求められる仕事です。敷居が低く学歴も問われないので、プロモーション＝営業だと思います。おそらくあなたはこの発言に異論を唱えるでしょう。結局のところ、プロモーションの技術的な内容はセールスよりも少し高いです。なぜなら、データ分析、計画が必要であり、接触する人々はすべてハイエンドだからです。セールスは、なじみのないユーザーに製品を宣伝するだけです。プロモーションとセールスの関係をこのように見なすと、それはまた大げさです。なぜなら、プロモーションの目的も、ユーザーに製品を理解させ、製品を使用させることだからです。

「昇進というのは残酷なものです。40歳までに業界で名を上げなければ、会社から排除される可能性に直面することになります。」したがって、このポジションの将来の計画には、「サークルから抜け出す」ことと「上司または株主になること」という2つの結果があります。 そんなに悲観的になる必要はありません。別の可能性があります。自分自身にチャンスを与え、マネージャーになる方法を学ぶことができます。これにより、会社から解雇されるまでの 5 年から 10 年、スキルを伸ばすことができます。これを見た友人の中には、矛盾に思う人もいるでしょう。40歳になる前に成功できるのなら、なぜ40歳を過ぎるまで待つ必要があるのでしょうか?私の答えは「運は重要だが、チャンスは準備ができている人のために用意されている」です。

「プロモーション」をするときは、上司や株主の視点で考える必要があります。

社外の人に向けてこのトピックを書くのは初めてだったので、自分の論理的思考に自信がありませんでした。批判を歓迎します。偏見なく受け入れてください。

プロモーションのアイデア

ネット上では、「上司は成果をあげても給料を払ってくれない」という問題について議論しているサークルをよく見かけますが、誰もが彼に同情し、上司を批判します。 上司は私に給料を払っているのだろうか、答えはイエスだ。では、上司が昇進の報酬を支払わないと考えている場合、本当に報酬は支払わないのでしょうか?あなたの上司はあなたよりも「コスト」についてよく理解していると思いますので、現時点では実行可能な昇進計画を立てる必要があります。

一般的には、上司に2～3個のアイデアを伝えます。もちろん、書き方はとても簡単です。2～3個のアイデアを計画書に書き、上司と計画内容を確認する際に減算を行います。実行可能な計画内容、目標、予算が出てきます。上司にアイデアを1つだけ提示しても、認められない可能性が高くなります。そうなると、アイデアを推進するための資金もなくなり、上司はあなたから成果を引き出せなくなり、プレッシャーは増すばかりです。

プロモーションプランの書き方は？私はこう考えています

まず第一に、はい、そうです、まず第一に、上司が昇進、目標、KPI に対して何を期待しているかが非常に重要です。製品プロジェクト提案の内容はどのように書けばいいですか?まずは投資について話し合い、しっかりと理解しましょう。無関係なことであれば、正しいと思う意見を述べるときです。これは少し冗長に聞こえるかもしれませんが、多くの同僚はこれを無視し、上司の言うことをただ聞けばよいと考えます。要約で明確にすべき重要なポイントは、製品の機能的利点、製品の市場ポジショニング、ターゲット ユーザー グループの位置付け、職務責任、および KPI です。

第二に、計画書を作成する際には、「無料」と「有料」の方法も考慮します。どの方法を使用する場合でも、計画書には「タイプ」、「戦略」、「目標」、「開始時間」、「終了時間」、「推定効果」、「費用予算」、「支援が必要なポジション」を含める必要があります。一部の友人は「推定効果」に苦労するかもしれません。 まずは基本的な方法をお教えします。ダウンロード率（過去の経験から学んだり、他のパートナーに尋ねたりできます）、アクティベーションコンバージョン率、翌日のリテンション、3日間のリテンション、7日間のリテンション、支払い率、ARPU値など、無料チャネルの現在のデータを取得します。 これらのデータを理解し、それぞれの手段に対応する「戦略」と「予算」の「推定効果」に分析結果を書き込みます。

これは、実行可能なプロモーション計画を作成するための単なるアイデアです。

基本を紹介したところで、プロモーションの背後にあるアイデアを見てみましょう。

まず、上司の期待と製品プロジェクト提案の内容を理解する必要があります。したがって、推進方法にはアイデアが必要であり、段階的に反映される必要があります。第1段階、第2段階、第3段階でどのような目標を達成する必要がありますか？各段階の実施計画は、上記のアイデアで完了できます。最終目標は、すべての計画の最終目標です。上司は、制御可能な計画と合理的なアイデアや解決策を見ると、一銭も使わないだろうと私は信じています。

文章を書き終えることは終わりではなく、プロモーションの始まりに過ぎません。データ分析レポートには、実行可能な計画案の調整がまとめられています。良い習慣を身につけ、毎朝データを眺め、毎週要約レポートを作成し、翌週のプロモーション計画を調整してください。トラブルを恐れないでください。プロモーションは会社の窓口だからです。 。 。 「

「あなたは私の目であり、季節の移り変わりを鑑賞するために私を連れて行ってくれます。」これらはプロモーションのアイデアと提案書作成のいくつかのスキルに関する見解であり、一種の沈殿物でもあります。批判を受け、欠点を指摘したいと思っています。

やっと：

良い態度が不可欠

終わりはありません。新しい知識を学び、学んだことを定着させるために時間を取る必要があります。最善の方法はコミュニケーションです。サークルで共有したり、書いてみんなにコメントを求めたりすることができます。そうすれば、時間がないことがたくさんあることに気付くでしょう。毎日、勤務時間中にQQやWeChatで「チャット」するのにどれくらいの時間を費やしていますか？毎日自分を誇示し、他の人が飛び回っているのを見るのは最大の「無駄」です。あなたは本当にそんなに金持ちですか？自分のお金で飛行機のチケットを何枚購入しましたか？そうでない場合は、職務上の責任を真剣に受け止めてください。あなた自身を含め、あなたはすべて会社の資産だからです。サークル内で「自慢」しているときは、会社に良い結果をもたらすことを忘れないでください。プロモーターは従業員であるだけでなく、最大の株主であり、あなた自身の上司でもあるからです。