少しのリソースで、やりたいことが多すぎる！

企業やチームがより多くのリソースを持つようになると、より多くのことを行いたくなるのは当然です。今まで作れなかった製品も、資源が整えば自然に作れるようになるようで、これがよくある落とし穴のようです。

以前、友人が私のところに来て、資金調達が必要だと言いました。私が理解している限りでは、当時彼が行っていたことはすでに持続可能な開発を実現できるものだったので、なぜ資金調達が必要だったのでしょうか。彼は、資金調達の目的は製品を作ることであり、同業者の既存のモデルを覆す新しい製品が必要だと感じていたと話してくれました。私は逆に、この製品が結局問題を解決しなかったらどうなるのかと尋ねました。新しい製品を作ることは、それ自体がまた別の戦いです。

WeChatで大成功を収めたチームがアプリの開発を始めたのを見ると、彼らも苦労しているのではないかと心配になります。もちろん、彼らが独自の深い考慮をしている可能性も否定できません。しかし、ほとんどの場合、そうすることは結局必要ありません。ご存知のように、アプリで十分なアクティビティを維持するには莫大な費用がかかり、製品を開発するだけでは十分ではありません。

創造性は条件が制限されたときにのみ刺激され、そのときのみ私たちは常に効率性の向上について考えるようになります。しかし、すべての条件が満たされると、人々はそれを忘れてしまいます。このような単純な真実を理解できない人がどれだけいるでしょうか?

ここで言うリソースとは、通常、資金や人材を指します。企業の新しいリソースは、単なる追加ではなく、可能な限り「増幅」や「掛け算」として活用する必要があります。

したがって、理由もなくコミュニティ サイトを構築しないでください。作成するアプリを減らし、開催するイベントを減らし、コラボレーションの頻度を減らしてください。経験の再利用と入力と出力の比率についてもっと考えてください。そうでなければ、あなたとそれらの大企業との違いは何ですか?

チームによっては、リソースがないときは安心感に欠けますが、資金を得ると、抑制なくミスを重ね、長期戦を挑むようになります。おそらく、常に自分自身に問いかけるべきです。「もっと」は必ず必要なのか？

人生における英雄的行為はただ一つ、人生の真実を認識した後も人生を愛し続けることです。 ——ロマン・ロラン