ナレッジプラネット製品分析

コミュニティ運営はコミュニティの最も重要な部分です。この記事の著者は、60ページ、100以上の製品設計の詳細を分解し、対象ユーザーグループのニーズを分析して、 Knowledge Planetの製品設計を分析および検証し、ソーシャルツールの製品設計の参考資料を提供します。

序文

1. 群衆に適している

（1）UI/インタラクションデザイナー

ユーザーニーズを分析し、製品を分解し、APP製品の設計戦略を検証することで、設計実行層の思考から脱却し、設計の全体的視点を養い、全体的な視点から製品をどのように設計するかを考えることができます。

（２）プロダクトマネージャー／オペレーション

包括的なユーザーニーズ分析、製品の分解、設計戦略の検証を通じて、知識コミュニティとソーシャルツール製品の設計リファレンスを取得します。

（３）知識創造者

包括的な製品設計分析を通じて、Knowledge Planet の運用モデル、製品機能、データ分析ツールを理解し、コミュニティ運営の参考資料を得ることができます。

2. 分析の目的

知識創造者グループのユーザーニーズを分析し、Knowledge Planet V4.36.1APPを分解し、Knowledge Planetの製品設計がユーザーの悩みを解決するかどうかを検証することで、最終的に知識創造者向けのスマートコミュニティ運用ガイドと、関連する製品設計実践者向けの製品設計リファレンスを提供します。

3. 分析手順

（１）需要分析

フォッグ モデルを使用して、知識創造者の動機、問題点、ニーズを分析し、実際のニーズを導き出します。

（２）製品の分解

包括的な製品設計の分解を通じて、Knowledge Planet の完全な製品設計の詳細を理解できます。

（３）設計検証

成長モデルと組み合わせることで、ナレッジプラネットの製品設計戦略が検証されます。

（４）分析とまとめ

分析と要約を通じて、コアアイデアが出力され、製品設計者と実務者に設計戦略のリファレンスを提供します。

4. 分析モデル

（１）成長モデル

Dave McClure によって提唱されたこのモデルは、ユーザー獲得、ユーザー活性化、ユーザー維持、収益創出、ユーザー推奨という、ユーザーライフサイクルにおける 5 つの重要なリンクに対応しており、主に製品の機能的価値を分析するために使用されます。

（２）フォッグモデル

行動認知の創始者であるBJフォッグは、ユーザー行動の研究を通じて、ユーザーに行動を促すには動機、能力、トリガーという3つの要素が必要であると考えており、これらは主にユーザーの動機とニーズを分析するために使用されます。

2. ユーザー需要分析

1. 知識創造者は誰ですか?

Knowledge Planet の製品を理解するには、まず知識創造者のグループを理解する必要があります。簡単に言えば、デザイン実行を担うプロダクトデザイナーから、プロダクト分析を定期的にアウトプットするセルフメディアへと変貌を遂げた筆者自身もそうですが、オリジナルコンテンツを継続的にアウトプットできるクリエイターであれば、誰でもナレッジクリエイターと呼べるでしょう。

Knowledge Planetのコアユーザーグループは、Weibo、WeChat、Zhihuなどのプラットフォームで数え切れないほどのファンを集めているビッグVとKOLです。これらのビッグ V は非常に高い人気と魅力を誇り、何千人ものファンを集めており、潜在的な需要も膨大です。

2. 知識創造者はなぜソーシャルツール製品を必要とするのでしょうか?

（１）ユーザーの動機

2016年は知識有料化元年です。これまでは、インターネット＝無料という印象がユーザーの心に深く根付いていました。知識にお金を払う価値があるかどうかは大きな疑問符です。しかし、2016年には、知識に対して支払いを希望するユーザーの数は3倍に増加し、約5,000万人に達しました。iResearchの2018年知識支払い業界レポートによると、市場規模は2020年に350億に達し、ユーザー数は4億人を超えると予想されています。

創作自体は簡単なことではなく、継続的な粘り強さが求められ、また多様で独創的な高品質のコンテンツをファンに提供する必要があり、クリエイターの能力と決意の大きな試練となります。さらに、やりくりや遠くへの移住といった課題に直面している知識創造者たちにとって、十分な収入がなければ、耐え抜くことは困難です。そのため、ユーザーが徐々に課金習慣を身につけつつある好ましい環境の中で、どのように専門的なデジタルツールを活用してコミュニティ管理を解決し、ファンの収益化を実現し、健全な発展を遂げるかは、知識創造者たちを長い間悩ませてきた問題であり、彼らの動機は非常に強く、切実です。

（２）問題点分析

人間の痛み - 管理が難しい:

知識創造者には、長期にわたる蓄積を通じてすでに巨大なファン層が存在します。しかし、ファンの数が増え続けるにつれて、管理がますます困難になってきました。人数が増えれば増えるほど、管理が難しくなり、管理が難しくなればなるほど、健全な発展が難しくなります。

たとえば、正確なデータを通じてコミュニティの活動を監視する方法、ユーザーを迅速に活性化してコミュニティ活動に参加させる方法などです。知識創造者は皆、ファンがすべての基盤であり、ファンがいて初めて発展できることを理解しています。

お金の苦しみ - 決算が難しい:

ユーザーがコミュニティの価値を認識すると、参加するためにお金を払うのは自然なことです。しかし、ファンが増えるにつれて、財務統計は非常に厄介なものになりました。

ファンがグループに参加してからどのくらい経ちますか? 更新時期はいつですか? 紹介者に手数料を支払う必要がありますか? 更新時に割引を与える必要がありますか? 人数が増えるほど、知識作成者が Excel スプレッドシートだけに頼るのは忙しくなり、エネルギーを消費することになります。

物事の苦しみ - 解決の難しさ:

オブジェクトはコンテンツと情報を表します。コミュニティが機能できるのは、コンテンツが精神的な糧であり、情報が移動手段だからです。

WeChatのパブリックアカウントは確かにコンテンツを蓄積することができますが、掲示板だけに頼っていては、ファンとのより効率的な交流を確立することは困難です。知識創造者のコミュニティは都市のようなものです。この都市に水道や電気などの基本的なインフラがあるだけで、他の食べ物、飲み物、娯楽がなければ、ファンは交通手段があってもどこに行けばよいかわかりません。ファンはアクティブにならず、維持率が低くなり、最終的には商品化が難しくなります。

3. 知識創造者がツールに求める真のニーズ

（１）時間要件

フォッグの行動モデルによれば、ユーザーが行動を開始するには、機能コストが低くなければなりません。そのため、独自のコミュニティを迅速に構築して立ち上げるには、高い時間コストが必要です。大規模で複雑な SAAS の背景であれば、知識創造者は簡単に諦めてしまいます。

（２）お金が必要

知識創造者は料金を請求することに抵抗はありません。結局のところ、彼らの主な収入源はファンですが、コストを負担する能力には限界があります。このグループの人々は、個人ベースでより発展しています。期待を超えると、複数の比較を行い、長所と短所を比較検討します。

（３）精神的要求

精神的な要求は学習コストであり、ファンの学習コストだけでなく、経営陣の学習コストも考慮する必要があります。製品の操作性や使いやすさについて総合的に調査します。

（４）機能要件

機能要件は多くありませんが、日常業務、ユーザー管理、財務管理におけるコミュニティの悩みを解決できる必要があります。もちろん、豊富なマーケティングツールが多様化すれば、知識創造者はアハモーメントを味わうことができます。

（５）セキュリティ要件

コミュニティが運営される際に、コンテンツデータのセキュリティはどのように確保できるのでしょうか?コミュニティ コンテンツは、サーバー障害やその他のイベントにより、いつか失われるのでしょうか?安全性に関する懸念は非常に高くなります。

（6）プラットフォーム要件

コミュニティ製品の使用を確認した後、ファン、トラフィック、その他のメリットなど、プラットフォームがコミュニティに対してどのようなサポートポリシーを持っているかにも注目します。

4. まとめ

このセクションの分析を通じて、開発プロセスにおいて知識創造者のグループが直面する問題点を理解します。これらの問題点は致命的ではありませんが、非常に緊急です。

知識創造者のコミュニティは都市のようなものです。彼らは水、電気、食料を欲しているだけでなく、ファンがここに定住して幸せな生活を送れるように、現代のスマートシティのように、娯楽施設、レストラン、映画館が都市に設けられることを望んでいます。

3. Knowledge Planet とは誰ですか?

1. 製品紹介

Knowledge Planet アプリは主に、Weibo、Douban、Zhihu、WeChat で活動する知識クリエイター向けに専門的でデジタルなコミュニティ ツールを提供し、熱心なファンを結び付け、コミュニティの運営を簡素化し、知識の収益化を実現します。

第二に、ナレッジプラネットは高品質な知識支払いコミュニティでもあります。ナレッジクリエイターがファンにサービスを提供するだけでなく、プラネット上に高品質なコンテンツを蓄積することで、より豊富で高品質なコンテンツをユーザーに推奨したいと考えています。

2. 製品ライフサイクル

Knowledge Planet は 2015 年に設立され、7 年間にわたって開発されてきました。すでに 3,000 万人の有料ナレッジ ユーザーがいます。製品は成熟段階に入りました。現在のビジネスの焦点は、ユーザー アクティビティと商業的な収益化だけではありません。

第二に、私たちは新たなビジネスの突破口にも挑戦しています。例えば、昨年からスターQ&Aに挑戦し、惑星間の壁を取り払い、スターの所有者とファンが協力して、バリアフリーで質の高い知識コミュニティを作ろうとしています。

公式なデータは公開されていないため、参考までに iResearch Qianfan からいくつかのデータを収集しました。 2020年1月から6月までの月間アクティブユーザー数は平均315,400人、1人当たりの1日平均起動回数は3.64回でした。

3. ビジネスモデル

Knowledge Planet は、B2B2C プラットフォームとなることに尽力しています。最初の B は知識創造者、スターマスターを表し、2 番目の B は知識惑星、プラットフォームを表し、C はファンと一般ユーザーを表します。 Knowledge Planet は、単なるソーシャル ツールとして、コミュニティ収益化の最後の 1 マイルを解決するだけでは満足せず、高品質の知識支払いコミュニティになりたいと考えていることがわかります。そうでない場合は、S2B2C になってしまいます。

4. ユーザープロフィール

iResearch Qianfanの統計によると、Knowledge Planetのユーザー層は主に男性で、年齢が若く（24～40歳）、消費力が強く、主に一級都市と新一級都市に分布しており、その大部分は上海、広州、杭州、深セン、北京に集中している。

もちろん、B2B2Cプラットフォームとして、Knowledge Planetのユーザーの役割は実際には2つのカテゴリに分かれています。1つ目のカテゴリはナレッジクリエイターであり、2つ目のカテゴリはナレッジクリエイターのファンと一般ユーザーです。

5. 機能的なアーキテクチャ

完全な機能情報アーキテクチャを精査し、予備分析を実施した結果、Knowledge Planet の機能は複雑ではなく、プロセスも比較的シンプルであることがわかりました。ユーザー エクスペリエンスは非常にフレンドリーで、簡単に始められると言えます。

6. 反復プロセス

2022年5月8日現在、当初は無視されていたプライベートな仕事サークルに過ぎなかったXiaomi Circleから、現在3,000万人の知識有料ユーザーを集めたKnowledge Planetまで、Knowledge Planetは小さな一歩を踏み出し、継続的に最適化を続け、現在はバージョンV4.36.1にアップデートされています。

• 2015 年 11 月 9 日に、安全な共有と楽しい仕事をコンセプトにしたプライベートな作業サークルを作成するために、Xiaomiquan と名付けられた V1.1.1 バージョンが正式にリリースされました。
• 2016 年 12 月 21 日にバージョン V2.2.3 にアップグレードされ、UI とインタラクションが大幅にアップグレードされ、ユーザー向けの高品質なコミュニティが作成されました。
• 2017年8月28日、バージョン2.11.2にアップグレードされました。XiaomiquanはZhishixingqiuに名前が変更され、1,000人の熱狂的なファンを結びつけるという新しい価値提案が生まれました。
• 2018年1月7日にバージョン3.0.0にアップグレードされ、ディスカバリー機能が開始され、ナレッジツールからナレッジコミュニティにアップグレードされました。
• 2019年4月30日にバージョンV4.0.0にアップグレードされ、ユーザーはナレッジアカウントを通じてお互いをフォローしたり、友達を検索したりできるようになりました。
• 2022年4月30日にバージョンV4.36.1にアップグレードされ、新たなビジネスの方向性を探るためにディスカバリーページに新しく「星空Q&A」が追加されました。

7. まとめ

7年間の開発を経て、Knowledge Planetは成熟した製品になりました。ターゲットユーザーグループは非常に明確です。彼らは、コミュニティ料金管理の難しさやコンテンツの蓄積ができないという問題を抱える知識クリエイターのトップKOLを支援することに尽力しています。彼らは単なるコミュニティツールであることに満足せず、高品質の知識コミュニティになり、ユーザーにより良いコンテンツを推奨したいと考えています。

4. 設計分析と検証

次に、ユーザーの需要分析と製品の分解を通じて、ナレッジプラネットの製品設計戦略を体系的に分析し、ユーザーの悩みを解決できるかどうかを検証します。

1. 惑星管理

惑星はコミュニティ、フォーラム、または掲示板のようなものです。ユーザーは無料で作成でき、惑星を作成した人は「スターマスター」と呼ばれます。次に、惑星の日常的な管理はアプリを通じて実行できるため、非常に便利です。

（１）惑星を作る

惑星の種類:

惑星の作成は非常に簡単です。わずか数ステップで独自の惑星を構築できます。惑星は「無料惑星」と「有料惑星」に分けられます。

無料のプラネットはトラフィックの生成と活性化に重点を置いていますが、有料のプラネットはスター所有者が直接収益化できるように支援します。ユーザーは参加するために料金を支払う必要があります (プラットフォームは 5% の会費を請求します)。有料のプラネットでは、管理ツール、マーケティングツール、データ分析ツールなど、無料のプラネットよりも多くの機能が提供されます。

データ設定:

惑星が作成された後、スター所有者は惑星のカバー画像、惑星の紹介など、惑星を再度編集できます。有料惑星には「惑星ハイライト」機能があり、主にスター所有者がファンに表示されるランディングページでパーソナライズされたデザインを実行することをサポートし、ユーザーの支払い率を高めます。

（２）惑星の設定

システム設定:

惑星管理に入ると、スター所有者はメンバーの参加方法を設定したり、惑星の会員費をいつでも変更したり、新しいメンバーがすぐに公開したり、コメントしたり、匿名で質問したりできるかどうかなど、ユーザーの閲覧および公開権限を設定したりできます。これにより、スターマスターは惑星をより柔軟かつ多様に管理できるようになります。

コンテンツ保護:

スターの所有者は、ファンによるコピーやダウンロードを禁止したり、テーマの背景の透かしを有効にしたり、新規メンバーの閲覧時間制限を設定したりできるため、地球上のオリジナルコンテンツの作成をある程度保護できます。

（３）プラネットチーム

惑星の所有者に加えて、惑星は最大 20 人のパートナーと 50 人のゲストを招待して共同で管理できます。パートナーは BBS コミュニティのモデレーターのような存在で、スター所有者が惑星を運営するのを手助けします。一方、ゲストはエージェントのような存在で、参加するために自分のリソースを持ち寄るだけでなく、ファンに予期せぬサプライズをもたらすことで、スター所有者の時間投資を共有し、惑星のコミュニケーションと学習のための良好な雰囲気を確立します。

（４）まとめ

知識創造者にとって、惑星構築にかかる時間コストは極めて低いです。いくつかの簡単な手順を実行するだけで、すぐに独自の惑星を構築し、すぐに運用を開始できます。第二に、チームモデルの設計は知識創造者にとって非常に魅力的です。管理コストを削減し、個人の投資を共有するだけでなく、ゲストがコミュニティのコンテンツを充実させることもできるため、一石二鳥です。

2. 運用ツール

より直感的に理解するために、ナレッジプラネットの運用ツールが知識創造者のニーズを満たしているかどうかを把握するために、運用ツールを成長モデルの4段階に分類しました。

（１）活性化

手術：

スターホストは、ユーザーが参加できる「課題」を公開できます。課題が公開されると、ファンは課題の内容に基づいて作成できます。スターホストは課題にコメントしたり、課題のランキングを自動的に生成したりできます。宿題は、スターホストとファンの交流を可能にし、ファンのスキル向上に役立つだけでなく、ユーザーを迅速に活性化し、ユーザーの習慣を養うことで、ユーザーのアクティビティと維持率を向上させることができます。

チェックイン：

「チェックイン」は、ユーザーの習慣を養うための一般的な方法です。スターオーナーは、7日間、14日間、21日間などのサイクルでさまざまなタイプのチェックインチャレンジアクティビティを公開して、ファンの参加を促し、それによってユーザーの維持とトラフィックの拡散を実現できます。

質問：

「質問」とは、ファンがスター司会者やゲストに質問することです。これはユーザーを活性化させる良い方法で、惑星のコンテンツを効果的に充実させるだけでなく、双方向の創造を実現し、惑星の良好なコミュニケーション雰囲気を形成し、惑星の活性を高めることができます。

（２）保持

ランキング：

ファンの活動に基づいて、Planetは毎週のメンバー活動ランキングリストを自動的に生成します。ユーザーの貢献値に基づいて、毎週のポイントランキングリストが形成されます。グループに参加するように招待されたファンの数に基づいて、毎日、毎週、毎月の招待ランキングリストが形成されます。ランキングリストはユーザーの競争心理を最大限に活用して、ユーザーのアクティビティを高めます。

動的：

ユーザーが惑星に参加すると、「ダイナミクス」はスターフレンドの輪のようなものになり、惑星の最新の投稿ダイナミクスを同期的に更新し、高頻度の外部トリガーを通じてユーザーの維持率を効果的に向上させます。

（３）普及

共有：

Planet は、WeChat の友達との共有、Moments への共有、参加リンクの生成、QR コード ポスターの生成など、複数の共有方法をサポートしており、クーポン、体験カード、その他のツールを組み合わせて、より豊富な共有スタイルを生成することもできます。

手数料：

スター所有者は「コミッションモード」を有効にすることができ、ファンは紹介した友人が参加するごとに相応の報酬を得ることができ、惑星の拡大と新規メンバーの誘致に効果的に役立ちます。

（４）排水

発見する：

「ディスカバー」は、ホットな質問、人気の惑星、注目のトピック、ランキングなどを含む正方形のようなもので、プラットフォームは各惑星が作成した高品質のコンテンツを選択し、最終的にディスカバリーセクションに推奨します。これにより、スターの所有者はより多くの露出の機会を得るだけでなく、より多くのファンを獲得する機会も得られます。

星空Q&A:

「星空Q&A」はDiscoveryと同じです。星の所有者は、自分の専門分野に基づいて質問に答えることができます。一方では、これは自分自身の創造的なインスピレーションを刺激することができ、他方では、質の高い回答を通じてプラットフォームとファンからの評価を獲得し、それによって惑星に新しいユーザーを引き付けることができます。

（５）まとめ

運用ツールは、知識購入者にとって運用上の武器として機能し、運用プロセス中にスターオーナーが製品に対して実際に体験するものでもあります。製品が有用であるかどうか、従来の運用プロセスにおける問題点を解決するのに役立つかどうかによって、製品を使い続けるかどうかが決まります。このセクションの調査を通じて、ナレッジ プラネットの管理ツールは現在のコミュニティが直面している問題点を解決できるものの、投票、チェーン ゲーム、アンケート、抽選などの一般的なグループ機能など、まだ機能が薄く、多様な設計が欠けていることがわかります。

3. 管理ツール

Knowledge Planetはプラットフォーム製品として、PC側で包括的かつ正確なデータ分析ツールをスターオーナーに提供し、スターオーナーのデジタル運用の実現を支援します。

（１）所得データ

「収入データ」は視覚的なデータ ダッシュボードです。スター所有者は収入データを使用して、惑星の収入に関する完全なデータの概要を把握できます。累計収入、今月の収入、30 日間の有料ページ変換率を確認でき、データ レポートのエクスポートもサポートされます。これにより、スター所有者は惑星の視覚的な管理を実現し、作業効率を向上させることができます。

（２）プロモーションと新規顧客獲得

プロモーションデータ:

プロモーション データ ダッシュボードを通じて、スター所有者は、過去 7 日間、15 日間、30 日間、またはカスタム イベントに基づいて、30 日間の有料ページ変換率、新規メンバー データ、新規チャネル データ、クーポン データなどの詳細なプロモーション収益データを表示できます。また、スター所有者の標準化された管理を容易にするために、データ レポートのエクスポートもサポートしています。

新規会員クーポン:

スターの所有者は、新規ユーザーを誘致するために「新規ユーザークーポン」を設定できます。クーポンにより、宣伝やプロモーションを促進するためのプロモーションポスターやリンクを生成できます。

チャンネルQRコード:

「チャンネル QR コード」とは、スターの所有者がさまざまなエージェントまたは広告チャネルを設定して、エージェントが新しいユーザーを広め、引き付けるのに役立つことを意味します。次に、各チャネルの QR コード データを包括的にカウントして、データのリアルタイム監視を実現できます。

有料ページの最適化:

「有料ページ」とは、ファンがプラネットを共有した後に訪れるランディングページのことです。このランディングページのコンバージョン率は非常に重要なので、プラットフォームはパーソナライズされたデザイン機能を提供し、スターの所有者がランディングページのコンバージョン率を向上させるのに役立ちます。

（３）ユーザーアクティビティ

アクティブメンバー:

プラネットユーザー向けのデータダッシュボードです。スターオーナーは、プラネットユーザーの総数、有料会員数、過去7日間の解約率、月間アクティブ会員数、詳細なユーザーアクティビティデータを閲覧できます。これにより、スターオーナーはプラネットユーザーのアクティビティをリアルタイムで監視し、タイムリーに運用戦略を調整し、プラネットのアクティビティを確保することができます。

アクティブコンテンツ:

「コンテンツアクティビティ」は、プラネットが生み出したコンテンツのデータダッシュボードです。スターオーナーは、その日の新規いいね数、コメント数、投稿数など、プラネット全体のユーザーが生み出したコンテンツを閲覧できます。

メンバー順位:

「メンバーポイントリスト」は、ユーザーのアクティビティを増やすのに適したツールです。コメント、いいね、トピックの投稿などのユーザーの行動にポイントを設定できます。これにより、ファンは高頻度のインタラクションを通じてポイントを増やすことができます。ポイントはランキングを生成するために使用できるだけでなく、他の方法と組み合わせてファンにフィードバックを与えることもできます。

（4）会員資格の更新

更新データ:

メンバー更新セクションでは、スターオーナーはデータダッシュボードを通じて、本日の更新収入、今月の更新収入、事前に更新できるメンバー、有効期限の7日以内に更新していないメンバー、更新ページのコンバージョン率など、ファンの更新データを知ることができます。

更新クーポン:

スターのオーナーは、ファンの更新率を高めるために「更新クーポン」を設定できます。クーポンは、宣伝やプロモーションを促進するためのプロモーションポスターやリンクを生成することができます。

更新通知:

スターのオーナーは更新通知を発行し、ファンに一括送信することでリーチ率を高めることができます。

更新割引:

「更新割引」は更新クーポンに似ており、どちらもファンの更新率を高めることを目的としています。更新割引はWeChatの友達と直接共有したり、モーメンツポスターを生成したりできます。

（５）運用ツール

インスピレーション：

Knowledge Planetは、Weibo、Toutiao、WeChatからホットな検索データを同時に収集し、スターオーナーが最新の人気インターネットキーワードに基づいて作成するのに便利です。

ビデオライブ放送:

Knowledge PlanetとWeChatビデオアカウントは完全に接続されており、スターオーナーがライブ放送を行う際、それをPlanetメンバーのみに公開するように選択することができ、Planetの運営方法を豊かにするのに役立ちます。

（６）まとめ

管理ツール セクションの分析から、Knowledge Planet の管理ツールは、新規ユーザーのアクティブ化、既存ユーザーの更新、プロモーション チャネルの拡張、ユーザー アクティビティと離脱率の監視など、コミュニティ管理のライフ サイクル全体をカバーしていることがわかります。これは、Knowledge Planet が知識創造者に提案する運用哲学、つまり、惑星を製品として設計および計画するという哲学に非常に似ています。

4. 分析とまとめ

Knowledge Planetの設計分析を通じて、コミュニティツールとして、Knowledge Planetの3つの機能モジュールは、知識創造者の3つの主要な問題点を解決するのに十分であることがわかります。Knowledge Planetは、スターオーナーに豊富で完全な管理および操作ツールを提供するだけでなく、コミュニティツールであることに決して満足していません。長年の開発と沈殿を通じて、彼らは常により多くのビジネスの方向性を模索しており、スターオーナーとユーザーに高品質の知識コミュニティを提供することに尽力しています。

5. 結びの言葉

実は、この分析レポートを書いているときに、私はジレンマに陥りました。 Knowledge Planet のヘルプセンターでは、すでに製品全体の機能について非常に包括的な紹介が行われています。それを繰り返すだけでは意味がありません。リンクを皆さんと共有したほうがよいでしょう。つまり、今読んでいるバージョンは、実際には 2 番目のバージョンです。

私はこれまでの分析構造を脇に置き、まずユーザーの真のニーズを分析し、次にナレッジプラネットの設計を検証し、最後に私自身の見解を述べました。誰も私にお金をくれませんが、私はトラブルを恐れていません。ただ、すべての製品分析が突破口を開こうとしているだけです。

知識創造者としての入り口に立ったばかりの私は、商業デザインから知識の対価を得る存在へと転身しました。今後は、自分の創作物を収益化して家族を養うという課題にも直面することになるでしょう。

Knowledge Planet の包括的な調査と分析を実施して初めて、私は突然理解しました。私はナレッジ プラネットの格言がとても好きです。知識には値段がつきものです。ですから、本当に価値のあるプラネットであれば、心配する必要はありません。彼ら (ファン) がお金と情熱を使って、あなたが続けるよう後押ししてくれるのです。

Knowledge Planet の創設者である Wu Ruga 氏は、起業家物語の中で、Knowledge Planet のビジョンを次のように説明しました。「Knowledge Planet には独自の光輪がなく、非常に弱いですが、Eric Raymond の「The Cathedral and the Market」に出てくるオープン マーケットのように、誰でも入ってきて屋台を出すことができます。声が大きい人もいれば、良い製品を持っている人もいます。」

私たちはマーケットプレイスの力を信じています。マーケットプレイスを利用して、より多くの人々がコンテンツの起業、学習、教育に参加できるようにしたいと考えています。これが実現できれば、私たちは非常に満足するでしょう。

現在、ナレッジ プラネットは最初の 7 年間を終え、次の 7 年間でこれらの小さな惑星の間に高速道路を建設し、以前は閉ざされていた惑星を知識を通じて結び付け、開かれた包括的な宇宙を形成しています。

著者: 廖青ジョセフ

出典: 廖青ジョセフ