2021年1月大企業の昇進・昇給ガイド

2021年1月大企業の昇進・昇給ガイド 資料紹介：

デザイナー、特に大企業のデザイナーであれば、昇進の問題に必ず直面することになります。

デザイナーにとって昇進とは、付加価値を提供し、より高い地位に就くための能力があることを証明することです。企業にとって昇進とは、学生の能力がより優れ、その能力を企業にとっての利益に変換できる場合、企業は学生により高い地位とより多くの物質的な報酬を与えることができることを意味します。

したがって、昇進において最も重要な2つのポイントは能力の向上と価値の補充であり、私たちの準備作業もこの2つのポイントを中心に展開されます。

コースカタログ

01-冒頭の言葉（講義1回）

00丨冒頭の言葉丨プロモーションの再認識.m4a

冒頭の言葉_プロモーションの再理解.html

冒頭の言葉_プロモーションの再理解.pdf

02-プロモーションシステム（6回の講義）

01_ 職位制度：職位格差をご存知ですか？.html

01_ 職位制度：職位格差をご存知ですか？.pdf

01丨職業レベルシステム：レベルギャップに気づいていますか？.m4a

02|昇進プロセス: 昇進するにはいくつの「レベル」を通過する必要がありますか?.html

02|昇進プロセス: 昇進するにはいくつの「レベル」を通過する必要がありますか?.pdf

02丨昇進プロセス: 昇進するにはいくつの「レベル」を通過する必要がありますか?.m4a

03 _ 昇進の原則: どのような人が昇進しやすいのか?.html

03 _ 昇進の原則: どのような人が昇進しやすいのか?.pdf

03丨 昇進の原則: どのような人が昇進しやすいのか?.m4a

04 _ 昇格ロジック: 昇格要件を満たしているかどうかを他の人はどのように判断しますか?.html

04 _ 昇進ロジック: 昇進要件を満たしているかどうかを他の人はどのように判断しますか?.pdf

04丨 昇進ロジック: 昇進要件を満たしているかどうかを他の人はどのように判断しますか?.m4a

05 _ COMD コンピテンシー モデル: 抽象的なコンピテンシー要件を具体化する方法.html

05 _ COMD コンピテンシー モデル: 抽象的なコンピテンシー要件を具体化する方法.pdf

05丨COMD 機能モデル: 抽象的な機能要件を具体化するには?.m4a

06丨職務レベル: 今、どのようなコアコンピテンシーを備えている必要がありますか?

06丨職務レベル: 今、どのようなコアコンピテンシーを備えている必要がありますか?

06丨職位レベル: 今、どのようなコアコンピテンシーを身に付けておくべきでしょうか?.pdf

03-ジョブレベルの詳しい解説（全5回）

07丨P5 改善戦略: 学生から「労働者」に素早く変身するには?.html

07丨P5改善戦略：学生から「労働者」に素早く変身するには？.m4a

07丨P5 改善戦略: 学生から「労働者」に素早く変身するには?.pdf

08丨P6 改善戦略: 独立した「プロジェクト専門家」になるには?.html

08丨P6改善戦略：独立した「プロジェクト専門家」になるには？.m4a

08丨P6 改善戦略: 独立した「プロジェクト専門家」になるには?.pdf

09丨P7 改善戦略: 説得力のある「チームエキスパート」になるには?.html

09丨P7改善戦略：説得力のある「チームエキスパート」になるには？.m4a

09丨P7 改善戦略: 説得力のある「チームエキスパート」になるには?.pdf

10丨P8 改善戦略: 影響力のある「現場の専門家」になるには?.html

10丨P8改善戦略：影響力のある「現場の専門家」になるには？.m4a

10丨P8 改善戦略: 影響力のある「現場の専門家」になるには?.pdf

11丨P9 改善戦略: クロスドメイン統合の「ビジネスディレクター」になるには?.html

11丨P9 改善戦略: クロスドメイン統合の「ビジネスディレクター」になるには?.m4a

11丨P9 改善戦略: クロスドメイン統合の「ビジネスディレクター」になるには?.pdf

04-面接スキル（4回の講義）

12丨PPT フレームワーク: 標準的なプロモーション PPT はどのようなものですか?.html

12丨PPT フレームワーク: 標準的なプロモーション PPT とはどのようなものでしょうか?.m4a

12丨PPT フレームワーク: 標準的なプロモーション PPT はどのようなものですか?.pdf

13丨PPT ライティング: 本当の強みを示す書き方.html

13丨PPT ライティング: 本当の強みを示す書き方.m4a

13丨PPT ライティング: 本当の強みを示す書き方.pdf

14丨PPT 説明: 審査員に感銘を与えるにはどうすればよいでしょうか?

14丨PPT説明: 審査員を感動させるには?.m4a

14丨PPT 説明: 審査員に感銘を与える方法.pdf

15丨防御スキル：審査員の質問に答えるためのスキルは何ですか？

15丨ディフェンススキル：審査員の質問に答えるスキルとは？.m4a

15丨防御スキル: 審査員の質問に答えるスキルとは?.pdf

05-学習法（講義5回）

16丨ガイダンス: どのような学習方法を習得すべきか?.html

16丨ガイド付き学習: どのような学習方法を習得すべきか?.m4a

16丨学習ガイド: どのような学習方法を習得すべきか?.pdf

17丨スポンジ学習法: 10,000 時間を見つける方法.html

17丨スポンジ学習法: 10,000 時間をどうやって見つけるか?.m4a

17丨スポンジ学習法: 10,000 時間を見つける方法.pdf

18丨三段階分解法：10,000時間を使って偉大な人になる方法.html

18丨三段階分解法：1万時間を使って偉人になる方法.m4a

18丨3段階分解法：10,000時間を使って偉大な人になる方法.pdf

19丨チェーン＆比較＆リング学習法：多次元で技術力を向上させる方法.html

19丨連鎖・比較・リング学習法：多次元で技術力を向上させるには？.m4a

19丨チェーン＆比較＆リング学習法：多次元で技術力を向上させる方法.pdf

20丨遊びながら教える：「始めてから忘れるまで」という学習のジレンマから抜け出すには？

20丨遊びながら教える: 「入門から忘却まで」の学習ジレンマから抜け出すには?.m4a

20丨遊びと教育: 「入門から忘却まで」の学習ジレンマをどうやって解消するか?.pdf

06-物事のやり方（10回の講義）

21丨ガイダンス: どのような方法を習得すべきか?.html

21丨ガイダンス: どのような方法をマスターすべきか?.m4a

21丨ガイド付き学習: どのような方法を習得すべきか?.pdf

22丨OKR の利点: チーム計画の KPI の代わりに OKR を使用する必要があるのはなぜですか?.html

22丨OKR の利点: チーム計画の KPI の代わりに OKR を使用する必要があるのはなぜですか?.m4a

22丨OKR の利点: チーム計画の KPI の代わりに OKR を使用する必要があるのはなぜですか?.pdf

23丨OKR 計画方法: チーム リーダーはチーム計画をどのように行うのか?.html

23丨OKR 計画方法: チームリーダーはどのようにチーム計画を立てるか?.m4a

23丨OKR 計画方法: チーム リーダーはチーム計画をどのように行うのか?.pdf

24丨3C ソリューション設計法: ソリューションを合理的かつ根拠のあるものにするには?.html

24丨3Cスキーム設計方法：スキームを合理的かつ十分に根拠のあるものにするにはどうすればよいでしょうか。.m4a

24丨3C ソリューション設計法: ソリューションを合理的かつ根拠のあるものにするには?.pdf

25丨PDCA 実施方法: 「一歩ずつ勝つ」を達成するためにどのように実施を推進するか?.html

25丨PDCA 実施方法：「一歩ずつ勝つ」ためにどのように実施を推進するか?.m4a

25丨PDCA 実施方法: 「一歩ずつ勝つ」を達成するためにどのように実施を推進するか?.pdf

26丨5W 根本原因分析法: 問題の原因を見つけて問題を解決し、根本原因を治すにはどうすればよいでしょうか?

26丨5W根本原因分析法：症状と根本原因を解決するために問題の原因をどのように見つけるか？.m4a

26丨5W 根本原因分析法: 症状と根本原因を解決するために問題の原因をどのように見つけるか?.pdf

27丨5S問題解決法：危険をチャンスに変えるために問題にどう対処するか？.html

27丨5S問題解決法：危機をチャンスに変えるために問題にどう対処するか？.m4a

27丨5S問題解決法：危機をチャンスに変える問題への対処法.pdf

28丨4D要約法：作品のハイライトをどのように示すか？.html

28丨4D要約法：作品のハイライトをどのように見せるか？.m4a

28丨4D 要約法: 作品のハイライトをどのように示すか?.pdf

29丨ピラミッド報告法：リーダーがあなたの業績を認識できるように報告するにはどうすればよいでしょうか？

29丨ピラミッド報告法：リーダーがあなたの業績を認められるように報告するには？.m4a

29丨ピラミッド報告法: リーダーがあなたの業績を認識できるように報告するには?.pdf

30丨4行レビュー法: スケープゴートにならないためには?.html

30丨4行レビュー法：スケープゴートにならないためには？.m4a

30丨4行レビュー法: スケープゴートにならないためには?.pdf

07-専門性向上（4回の講義）

31丨ガイド: なぜビジネスとマネジメントが上級レベルへの昇進の基盤となるのか?.html

31丨ガイド: なぜビジネスとマネジメントが高レベルへの昇進の礎となるのか?.m4a

31丨ガイド: なぜビジネスとマネジメントが上級レベルへの昇進の要となるのか?.pdf

32丨5W1H8C1D分析法：P5-P6のビジネス機能をどのように理解するか？.html

32丨5W1H8C1D分析法：P5-P6のビジネス機能をどのように理解するか?.m4a

32丨5W1H8C1D分析法：P5-P6のビジネス機能を理解する方法.pdf

33丨AARRR ファネル モデル: P7-P8 のビジネス フィールドをマスターする方法.html

33丨AARRRファネルモデル：P7-P8のビジネス分野をマスターする方法.m4a

33丨AARRR ファネル モデル: P7-P8 のビジネス フィールドをマスターする方法.pdf

34丨P&G戦略モデル: P8+-P9からビジネス戦略を理解する方法.html

34丨P&G戦略モデル: P8+-P9からビジネス戦略を理解する方法.m4a

34丨P&G戦略モデル: P8+-P9におけるビジネス戦略の理解方法.pdf

08-おやつ（5回）

放課後帰らないで丨ドメイン階層図を上手に描くには?.html

放課後帰らないで丨ドメイン階層図を上手に描くには？.m4a

放課後帰らないで | ドメイン階層化図を上手に描くには?.pdf

おまけ2：指名の言葉：自分を褒めてポイントを最大にするには？.html

おかわりごはん2 | 指名言葉：自分を褒めてポイントを最大にするには？.m4a

エクストラミール2: 指名の言葉: 最もポイントを獲得するために自分を褒める方法.pdf

追加レッスン3丨10,000時間のルール: 偉大な人になる秘訣は何ですか?

エクストラミール3丨1万時間の法則: 偉大な人になる秘訣は何ですか?.m4a

追加レッスン 3丨10,000 時間のルール: 偉大な人になる秘訣は何ですか?.pdf

追加レッスン4：基本テクニックの習得：「基本」を正しく理解していますか？

追加レッスン4：基本テクニックの習得：「基本」を正しく理解していますか？

追加レッスン4丨基本テクニックの習得：「基本」を正しく理解していますか?.pdf

ボーナス 1丨昇進レベル: さまざまな職位レベル システムを比較するとどうなりますか?.html

追加レッスン 1: 昇進レベル: 異なる職務レベル システムを比較するとどうなりますか?.m4a

ボーナス 1丨昇進レベル: さまざまな職位レベル システムを比較するとどうなりますか?.pdf

コース内容 こんにちは、Huazaiです。このコースへようこそ。私と一緒にキャリアアップについて学びましょう。

2018年にGeek Timeで「Оから学ぶ建築学」という講座を開設しました。長年の研究と実践を通じて蓄積してきたアーキテクチャ設計方法論の完全なセットを皆さんと共有し、皆さんのアーキテクチャ設計能力の向上を支援します。

なぜアーキテクチャ設計能力が重要なのか？それは技術系人材が上位に昇進するために必須のスキルであるため、後日QConなどの場でアーキテクトがどのように成長していくのかといった内容も共有しました。予想通り、建築能力の向上だけでなく、キャリアアップについても多くの質問を受けました。典型的な一般的な問題は次のとおりです。

☆

1. 仕事が忙しくて、自分を磨く時間がありません。どの能力を優先して伸ばせばいいのか分かりません。十分な準備も自信もなかったので、昇進の機会があっても、みんなの前で恥をかくのが怖くて、昇進を申請する勇気がありませんでした。どうすればいいでしょうか?

2. 私と同等か、私よりも劣る周囲の同僚が昇進しているのに、私はまだ停滞している。プロモーションのゲームの遊び方がわかりません。いわゆる「隠れたルール」があるのでしょうか?

3. 上司や同僚から満場一致で認められ、自信を持って昇格審査に臨みましたが、まるで急須で餃子を作ろうとしているような、スープはできているのに注ぐことができないような気分でした。さらに、私の PPT は、雑多な内容や寄せ集めのように見え、PPT プレゼンテーションはテキストを読んでいるような感じになります。審査員からの質問に直面すると、私の脳はショートしてしまうことがよくあります。どうすればよいでしょうか?

4. 私は自信を持って昇進審査を終えましたが、審査員は私が要件を満たしていないと判断しました。次のレベルに進むための具体的な要件がわからず混乱しています。どうすれば審査員に好印象を与えられるでしょうか?

昇進に関して発言権がある

これらの質問は、長年にわたる私の仕事経験を思い出させました。私はソフトウェア業界で 16 年間働いており、Huawei、UC、Alibaba、Ant Financial などの企業にサービスを提供してきました。これらの企業には共通点が 1 つあります。それは、すべてが完全なプロモーション システムを備えていることです。

これらの企業で「モンスターと戦い、アップグレードする」過程で、私は実際にあなたが尋ねた問題に遭遇しました。多くのチームメンバーが私に相談し、私に苦情を訴えてきました。そのために、私はプロモーションについての研究と検討に多くの時間を費やし、多くの実践の機会と相まって、徐々に比較的豊富なプロモーション経験を積んできました。

プロモーションをサッカーに例えると、「選手＋コーチ＋審判」の経験があると言えます。

まず第一に、私は「プレイヤー」でした。私はアリババで普通のプログラマーから段階的にP9に昇進し、すべての昇進を1回で通過したので、私の昇進スキルは非常に効果的です。

第二に、私は「コーチ」でもありました。私は多くのチームメンバーをP6からP7へ、P7からP8へ昇進させることに成功しており、異なる役職やレベルの従業員が昇進する際に直面する混乱や課題を十分に理解しており、ほとんどの人に適した昇進方法論を徐々に開発してきました。

3つ目に、私は「審判」も務めました。私は 2015 年から昇格審査員を務めています。P6、P7、P8 の 3 つのレベルで昇格審査を担当してきました。これまで数十人の昇格候補者を審査し、数十人の審査員と協力してきました。これにより、より多様な視点が得られ、昇進システム全体に対する理解がさらに深まりました。

これらの経験を通して、なぜ昇進がこんなに難しいのか、そしてなぜ多くの人が昇進に対して疑問を抱いているのかを深く理解することができました。なぜなら、本質的にプロモーションとは体系的なプロジェクトであるにもかかわらず、誰もそれを体系的に紹介したことがなく、ましてや詳細に説明したこともないからです。

大規模で成熟した企業でも、関連するルールやシステム、プロセスは確立されていますが、そのほとんどはプロモーションのルールを説明しただけのものであり、抽象的で曖昧な内容が多いです。これらの文書は、従業員の昇進を指導するのにあまり役立ちません。その結果、ほとんどの人が昇進について漠然とした理解しか持たなかったり、まったく間違った理解をしたりしてしまいます。