新年が明けたばかりですが、2017年のオンラインライブストリーミングの3つのキーワード

業界が活性化し、資本が業界を追及しようと躍起になり、その後、開発が鈍化するなど、ライブストリーミングが最初の年から再編に至るまで、わずか1年余りしかかかりませんでした。今年2月、時価総額5億元の光空ライブの破綻がその兆候だった。

ペンギンインテリジェンスが発表したレポート「2017年中国オンラインビデオライブストリーミングの新動向」によると、ライブストリーミング市場全体のユーザーの総利用時間は2016年10月にピークに達し、2017年も安定した状態が続くと予測されています。つまり、ライブストリーミングは急成長してピークに達した後、ゆっくりと発展し始め、さらには再編も始まったのです。半年前、ライブストリーミングに対する資本市場の姿勢は、「機会を逃すよりは間違った投資をしたほうがましだ」というものでした。

今、資本の撤退が「アパーチャ」の消滅を加速させ始めている。

それに応じて、生放送モデルは単なるショーとして存続できなくなり、お金を使う、ネットセレブを応援する、報酬を与えるなどといった単純で粗雑な方法でお金を集めることはもはや通用しなくなりました。極度に均質化が進むライブストリーミング市場は、今後どのような「生き残り戦略」を学ぶ必要があるのでしょうか？

コンテンツこそが王様

現在の業界の状況としては、約 3 億人のユーザーと 1,000 を超えるオンライン ライブストリーミング プラットフォームが存在します。熱狂が収まると、残ったプレイヤーたちは冷静に考え始めました...

インケライブの副社長である王浩氏は、一連の数字を明らかにした。「私たちは市場を観察してきました。昨年3月には、全国のライブストリーミングプラットフォームは80を超え、5月には400を超え、2016年12月には1,000を超えました。少し前に聞いた冗談は、関係部門が春節後にライブストリーミングプラットフォーム10社を無作為に調査したかったのですが、行動を起こす前に、そのうち3社が倒産したということです。ライブストリーミングはますます合理的になってきています。」

「千番組戦争」の熾烈な競争は、番組モデルの単調な内容ではプラットフォームの障壁を築くことはできず、持続的かつ安定した商業収益化も達成できないことを証明した。そのため、さまざまなライブストリーミングプラットフォームが、この問題に対する解決策と新たな突破口を模索しています。

2016年末から、特に2017年初頭にかけて、ライブストリーミングは徐々に多様化と市場細分化へと進んできました。いくつかのライブストリーミングプラットフォームは、ライブストリーミングコンテンツを大々的に宣伝することを目指して、コンテンツ戦略を発表しました。 Douyu Liveを例にとると、同社はゲームライブストリーミングだけに注力するのではないと決意している。「Douyuはライブストリーミングプラットフォームであると同時に、コンテンツ作成プラットフォームでもあります。運営開始当初から、著作権コンテンツの作成、特にライブストリーミングの著作物の作成を重視してきました」とDouyu Liveの法務ディレクターであるDeng Yang氏は述べた。 Douyuは現在、Miwei Companyと共同で「晩餐の誘惑」を制作し、Dragon TVと共同で「2049 Pearl」などのオリジナルコンテンツを制作しているとみられる。

Douyu Live だけでなく、ライブ放送コンテンツの統合とアップグレードもYingke Live の関心事です。王昊氏は「2016年がライブストリーミング元年と言われるなら、Yingkeはむしろ2017年をライブストリーミングの『厳格な年』と呼びたい」と述べた。同質性が深刻な環境において、Yingkeはより多様でコンプライアンスに準拠したライブストリーミングコンテンツを作成しながら、事業範囲を拡大したいと考えている。 2017 年、Inke は短編動画に戦略的な重点を置いていると理解されています。

均質化の泥沼から抜け出すために、ライブストリーミング業界にとって最も緊急に必要とされているのはコンテンツであるように思われます。多くの有名プラットフォームの戦略的な展開から判断すると、短編動画が重要な分野であると宣言されています。

洗練して実現する

ライブストリーミング業界の収益力は、2016 年初頭に現れ始めました。過去1年間、ライブストリーミングの急速な発展により、多額の資金流入が引き寄せられました。 Douyuは2016年にテンセントが主導したBおよびCラウンドの資金調達を完了し、評価額は100億人民元に近づき、ライブストリーミング業界のユニコーンとなった。

それだけでなく、ライブストリーミングは、MomoやHuyaなど、もともと「衰退傾向」にあった多くのプラットフォームを救ってきました。 「2016年、Momoはデジタル分野で一定の成功を収めました。2016年第4四半期の収益は2億4,610万ドルに達し、前年同期比523%増、純利益は9,150万ドルに達し、前年同期比674%増となりました。」Momo CEOの唐燕氏の発言から、ライブストリーミングがMomoの最大の収入源となっていることが分かります。

しかし、2017年以降、ライブストリーミング業界は収益化のためにチップだけに頼ることができなくなりました。さらに、ユーザーに自腹を切って報酬を与えてもらうのはもはや容易ではありません。また、1月以降、ライブストリーミングプラットフォームの資金調達も前年に比べて大幅に減少しました。大手企業の支援を受けているLaifeng、Huajiao、Nowなどの一部のプラットフォームを除き、残りは独自の血液製造能力を育成する必要があります。

つまり、ライブストリーミングプラットフォームは収益化機能を強化する必要があるのです。中国メディアグループの副社長である王明軒氏は、「これまでのライブビデオアプリケーションは、石油を使って発電し、お金を稼ぐのと同等で、比較的原始的だった。しかし、将来のライブビデオアプリケーションは『石油精製』段階、つまり『石油』を『ガソリン、ディーゼル、プラスチック、ゴム』などの多様な製品に加工する段階に入るだろう」と強調した。

テクノロジーサポート

ライブストリーミングの台頭は、モバイルインターネット、特にスマートフォンの急速な成長とともに始まりました。統計によると、中国のネットユーザーの95％が携帯電話を通じてインターネットにアクセスしており、モバイルビデオの使用率は72％に上ります。言い換えれば、テクノロジーの進化こそがライブストリーミング業界の急速な成長の基盤なのです。

さらに、技術の発展も、生放送業界が「千波万波」という壮大なシーンを披露できる理由の一つとなっている。 Inke の創設者兼 CEO である Feng Yousheng 氏は、クラウド サービスによってライブ ストリーミングのハードルが下がり、3 人のエンジニアでも 1 週間で開発を完了できるようになったと考えています。

しかし、これはライブストリーミングに高度な技術力が必要ないということではありません。それどころか、テクノロジーはライブストリーミング プラットフォームにますます大きな影響を与えています。多くのライブストリーミングプラットフォームでは、技術的な能力がライブストリーミング画面の滑らかさとユーザーエクスペリエンスをある程度決定することが分かっています。滑らかさが十分でなかったり、インタラクションがスムーズでなかったりすると、ユーザーの維持に影響します。これらの問題を回避するには、サーバー側でより高いリアルタイム処理能力を備える必要があります。

さらに、いくつかのプラットフォームでは、さまざまな新しいテクノロジーをライブ放送に取り入れようとし始めています。例えば、華嬌は人工知能ディープラーニング技術による顔面変形機能を発表し、顔の95カ所の重要な特徴点を正確に検出して位置を特定し、大きな目やかわいい顔などの美容機能を実現しました。また、超多維科技は裸眼3D、 VRなどの技術とテンセントクラウドのライブブロードキャスト技術を組み合わせて、没入型ライブブロードキャスト+オンデマンドクラウドサービスを発表し、通常のビデオと3D/VRビデオの互換性と完全な端末カバレッジを実現しました。

明らかに、技術革新はライブストリーミング プラットフォーム間の競争のもう一つの焦点となっています。

コンテンツ、収益化、テクノロジーは、2017 年にライブ放送業界が均質な競争を打破するための 3 つのキーワードになるでしょう。翔鋒資本のパートナーである徐英氏は、ライブストリーミングプラットフォームはトラフィック獲得と収益モデルの面で独自の特徴を確立する必要があると示唆した。混戦の中で強力な障壁を形成することによってのみ、混沌の中で生き残ることができる。

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