プロダクトマネージャーはどのようにして優れた年末サマリーを作成するのでしょうか? 年末サマリーのサンプル、年末サマリーの書き方は?

2014年も過ぎ、総括の波が近づいてきました。「明るい月を見上げて、頭を下げて総括を書く。洛陽の友人や親戚が尋ねたら、総括を書いていると言えばよい」という諺があります。年末の総括を書くことは、多くの人にとって頭を悩ませる問題であり、年末の総括はボーナスへの道で飛び越えることのできない障害です。では、プロダクトマネージャーは、上司を満足させ、喜んで年末ボーナスの封筒を取り出すような優れた年末総括書をどのように作成できるでしょうか。

1. 年末総括報告書には通常何が含まれますか?年末総括とは、一年間に行われたすべての業務を振り返り、要約、分析、研究し、成果を確認し、問題点を見つけ出し、教訓を引き出し、業界と市場の発展を探り、それを基に来年の全体的な業務のスケジュールを立て、改善することです。年末総括を書くときは、2つの部分に分けることができます。必ず書くべき通常の内容は次のとおりです。1.現在の業界と市場の分析と展望（1）製品の改善ルート、今年はどのような製品の改善が行われたか、ユーザーの活動など、どのようなメリットが得られたか（2）市場分析とユーザー分析（3）今後の発展のための提案2.個人の仕事の概要（1）ビジネスまたは製品の概要、個人の成長と利益、将来の見通し（2）KPIの達成状況、学んだ教訓など（3）個人のコア能力の発揮 2. 年末総括をより目立たせるには？要約は、成果を確認し、欠点を見つけることに他なりません。成果はどのような点で、どのように達成されたか、欠点はどのようなもので、どのように発生し、どのように回避するか、今後の業務の課題と要件、前年度の業務の経験と教訓を生かし、取り組みの方向性を明確にし、改善策を提案するなど。年末の総括をより魅力的でエキサイティングなものにするヒントはありますか? 1. 魅力的なタイトルは非常に重要です。 2. テキストだけでなく、画像とテキストの両方を使用します。論理と構成は明確で、言語は真面目でありながらユーモアのあるものでなければなりません。 3. データが必要であり、データは鮮明なグラフで説明する必要があります。 4. 固定形式に固執しないでください。アニメーション、ビデオ、その他の創造的な形式など、すべての大きな動きを使用してください。 5. より多くのケース、データ、図、類推、およびその他の方法を使用して、リーダーのあなたに対する印象を強化します。 3. プロダクトマネージャーとして、年末のまとめはどのように書きますか?新年が明けたら、年末総括を書く準備を始める必要があります。通常、総括は長くなり、上司やリーダーを困惑させます。では、整理され、内容が充実し、要点を強調し、正確な言葉を使った年末総括を書くにはどうすればよいでしょうか。友達が共有した内容を見てみましょう: 1. 要約を上司に直接渡す場合は、よりデータ指向のコンテンツを書く必要があります。相手が上司より上のリーダーである場合は、美しいビジョンなどの言葉を追加できます。 2. 会社は小規模なので、同僚が一緒に概要レポートに参加して議論することができます。仕事で遭遇した問題とその解決方法について書くことができます。 3. プロジェクトごとに書き、完了までに必要な時間、完了状況 (期待以上、OK、不十分)、リソースの消費量 (人材と資金) を含めて、各プロジェクトを個別に紹介します。 4. 実績がある場合は現実的に書きましょう。成績が悪かったら、学んだことや将来の計画について書いてください。 5. 要約だけでなく、今後 1 年間の長期計画も作成します。6. 年次レビュー、どの KPI が完了したか、どのように完了したか、何が良かったか、何を改善する必要があるか、どのような地雷を踏んだか、それをどのように回避するか、将来に向けてどのような計画を立てるか。 7. 研究開発、運用などの技術担当者については、製品の成長、KPI、一緒に働いた日々、来年のビジョンなどについて書きます。 4. 業績が良くないときに、年末の総括をうまく書くにはどうすればよいでしょうか?今年の業績が良くなかった場合、年末の総括で強みを生かし、弱みを避けるにはどうしたらいいでしょうか？ 1. データについて話しましょう。パフォーマンスが悪いのは、前年と比べてですか、それとも競合他社と比べてですか?業界全体の状況はどうですか?プロダクトマネージャーには何か良いアイデアがありますか?自分の意見を述べ、謙虚にアドバイスを求めましょう。 2. パフォーマンスが低かった理由をまとめます。その理由は客観的なものですか、それとも主観的なものですか? どのような努力をしてきましたか? また、期待した結果が得られなかったのはなぜですか? 3. 自分の仕事と、リーダーが大切にしていることを結び付けます。収入を増やすか支出を減らすかして、何らかの面でまだメリットがあることを証明するように努めてください。 4. 同じデータであっても、それをどのように解釈するかが鍵となります。情報を偽ることは恥ずべきことですが、私たちは世界を別の視点から見ようとしているだけです。座標値を変えるだけで、小さな変化が瞬時にN倍に拡大されます。 5. パフォーマンスが良好な場合は、グラフをさらに使用します。パフォーマンスが悪い場合は、表をさらに使用します。 6. PPT を作成する場合は、赤や黄色などのアクセントカラーを少なくし、緑や青などの希望や落ち着きを与える色を多く使用します。 7. 経験を要約し、間違いを認める勇気を持つ。なぜそれが良くないのか？どのような不可抗力に遭遇しましたか?再度発生した場合の解決方法。プレッシャーの下でどのような成果が達成されましたか? 8. 結果が出ない場合は、フォームに集中する必要があります。表や標準化された書き方などの専門的な形式を使用することで、あなたの業績は良くないが少なくとも真面目な人だということを上司に示唆することができます。 9. パフォーマンスが良くない場合は、チームの利益のために戦い、明るい点を見つけ、計画を立て、来年も引き続き努力しなければなりません。 10. ユーザーベースは基準を満たしているが、商品化レベルは基準を満たしていない① ユーザーが目標を達成した場合は、その達成方法を要約し、データに語らせ、ホットスポットを見つけて、方法論を開発します。 ②事業化に至っていない場合は、データそのものを頼りに問題点を洗い出し、モデル化にまだ至っていない運用もあるかもしれないので、解決策を探ります。 11. ユーザーベースは基準を満たしていないが、商品化レベルは基準を満たしている。①ユーザーベースが基準を満たしていない理由を突き止め、データを使用して問題の解決策を見つける（製品がユーザーの悩みを解決していないかどうか、再配置する必要があるかどうかを再考する） ②商品化レベルは基準を満たしており、データを使用してどのユーザーグループであるかを調べ、製品を再配置する。ARPUが比較的良好かどうか、何がうまく行われているか、再利用できるかどうかを確認します。 12. 業務部門や他の部門の人向けであれば、業績が良くなくても、悪い面については触れずに、良い業績、来年のビジョン、来年の業務遂行方法（解決策）などを書きます。良い年末総括は、自分の能力を向上させる重要な方法であり、大衆を団結させ、リーダーの支持を得るための重要な手段です。上記の友人たちの議論や共有は比較的詳細であり、対象も異なるため、いくつかの選択を行う必要があります。上司、リーダー、技術者、同僚間の年末総括。仕事の振り返りや仕事の完了の概要、成果の総合的なまとめを見るのを楽しみにしているほか、来年の製品に対する個人の計画や会社に対するビジョンも見たいと思っています。

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