[インターネット関係者必読] 業界で数年働いた後、あなたの将来はどうなるでしょうか?

この業界に3〜5年携わった人なら誰でも、インターネットが急速に成長し、急速に変化する業界であることを知っています。この業界にいると、人々は常に興奮と不安の両方を感じます。

エキサイティングなのは、常に無数の新しいものを見ることができ、変化に個人的に参加することさえできるということです。しかし、不安なのは、あなたがどれほど素晴らしい人であっても、ある日無慈悲に時代に取り残され、新しい変化に取って代わられたり、犠牲になったりする保証がないということです。

以前、こんな話をしたことがあります。私は、携帯電話のチップレベルのソリューションに10年以上取り組んでいるLというハードウェアエンジニアを知っています。彼は、ソニー・エリクソン、ノキア、ブラックベリーで働いた経験があり、研究開発の専門家とみなされています。しかし、現在、彼は失業しており、極度の不安に陥っています。

L 氏が職を失った理由は残念なことです。携帯電話業界では、携帯電話ブランドごとに独自のチップソリューションを設計し、解決する必要があったため、L 氏のような人材が不可欠でした。しかし、時代は変わりました。今日、携帯電話の基盤となるハードウェアソリューションは、もはやブランドメーカーの焦点である必要はありません。代わりに、Qualcomm、Intelなどのいくつかの巨大なチップメーカーが、需要に基づいていくつかのユニバーサルソリューションセットを設計し、ブランドメーカーに提供します。ブランドメーカーは、外観、インターフェースなどの設計に集中するだけで済みます。

つまり、L のようなチップレベルのハードウェアエンジニアは、ブランドメーカーがもはや必要としないため、Qualcomm や Intel などのチップメーカーでしか仕事を探すことができないということです。 Qualcomm と Intel の関連従業員は基本的に米国にいます。

Lはかつて、この時代に見捨てられたように感じていると私に話したことがあります。

ある意味、L の経験はまさにこの業界とこの時代を象徴する縮図です。インターネット界全体では、このような話は数多くあります。例えば、かつてはインターネット界でよく知られていた王志東や方星東といった名前を、今でも覚えている人は何人いるだろうか。百連隊作戦中のKaixin.com、Jiepang、共同購入ウェブサイトを今でも覚えている人は何人いるでしょうか？言うまでもなく、現在インターネット全体は若者によってほぼ占められています。業界全体で、40 歳を超えて最前線で活躍している実務者が何人いるでしょうか?

すでにその状況に陥っている場合、現状と事実が容赦なく目の前に突きつけられると、次に何をすべきか必然的に考えることになります。特に、少なくとも 3 年から 5 年働いていて、進歩しているか遅れているかの段階にある場合は、この問題に対してより敏感になり、不安を感じるでしょう。

このような不安に対して、一般的に実践可能で参考になる提案をいくつかお話ししたいと思います。これについては、自分自身にもっと多くの機会と選択肢を与える方法、継続的に個人的な改善と進歩を達成する方法、そしてさまざまな選択肢に直面したときにどのように考えるかについて、3つの部分に分けてお話ししたいと思います。

一つずつ話してみましょう。

提案1: 自分にもっと多くの機会と選択肢を与える方法

有名な起業家兼投資家で、LinkedIn と Paypal の共同創設者であるリード・ホフマンは、私に感銘を与えた ABZ 理論を持っています。彼は、プラン A、プラン B、プラン Z という 3 つの計画を常に手元に用意しておく必要があると考えています。

プラン A は、継続して投資する価値があり、ある程度の成果と安心感が得られると感じられるプランです。現在従事していて、比較的満足している仕事のようなものです。

プラン B は、プラン A に加えて自分自身に成長の機会を与えるものです。簡単に言えば、変化は至る所で起こっているため、たとえプラン A があったとしても、それに満足してプラン A だけを検討することはできません。そうしないと、ある日他の人や機械に置き換えられてしまう可能性が非常に高くなります。したがって、プラン A に加えて、自分自身のためのプラン B も作成する必要があります。プラン B は、今すぐにはあなたのキャリアになりそうにないかもしれませんが、長期的には興味があったり楽観的だったりするものであり、長期的な投資と注意を払う価値があります。長い期間の沈殿と蓄積を経て、いつかそれらで生計を立てることができるようになる可能性が非常に高くなります。

プラン B を養う方法はたくさんあります。たとえば、空き時間を利用して好きなことや興味のあることをしたり、興味のあるスキルを学んで実践したり、友人の起業プロジェクトに積極的に参加して無料でボランティア活動をしたりすることなどです。

私を例に挙げましょう。私の現在のフルタイムの仕事は周伯通リクルートメントですが、空き時間を利用して数人の友人と、Sanjieke という公共福祉プロダクトマネージャー + プロダクトオペレーションスタッフの学習コミュニティに取り組んでいます。Sanjieke は今のところ私に物質的な利益をもたらしておらず、単なる趣味ですが、将来、フルタイムで取り組む価値のあるキャリアになるかどうかは誰にもわかりません。

ある日、B の機会が培われて成熟し、A を超えた場合、いつでも B を A に変換し、新しい B の機会を育成することができます。

最後に、プランZがあります。プラン Z は、最悪のシナリオに備えたバックアッププランです。つまり、ある日非常に運が悪く、プラン A とプラン B の両方が失敗したり、効果を失ったりした場合でも、生き残ることができるプランを用意しておく必要があります。プラン Z の目的は、キャリアにおけるさまざまな不確実性やリスクに対処することです。たとえば、私の場合、現在のプラン A とプラン B が失敗して職を失った場合、プラン Z は、銀行口座に以前貯めた少額の貯金に頼って、最初の 6 か月または 8 か月は家にいることです。

キャリアにおいても、プラン Z を常に確保し、強化しておく必要があります。危機的状況に陥った場合、プラン Z があればスムーズに再スタートし、軌道に戻ることができます。

仕事をしている方、ビジネスを始めようとしている方、どちらにとっても、ホフマンの ABZ は非常に価値のあるものとなるでしょう。インターネットを利用するすべての人にとって、参考にして深く考える価値のあるものだと思います。実際に長期間実践できれば、あなたのキャリアは間違いなくよりスムーズになり、少なくとも機会や選択肢に不足することはなくなります。

ABZ が始めたトピックに続いて、私はもう少しだけ言いたいことがあります。中級レベル以上のプレイヤーになったのであれば、単なる傍観者や価値の消費者ではなく、サークル内で価値の伝達者や貢献者になるように最善を尽くしてください。たとえば、自分の考えをより多くの人々と共有し、知り合いの友人たちとより価値のあるつながりを作り、より多くの記事を書いたり、時間とエネルギーが許す限りより頻繁に公開して共有するなど、より多くの外部アウトプットを生み出す必要があります。

どうか私を信じてください。より多くの価値を提供したり貢献したりすれば、より多くの潜在的な機会とリソースが確実にもたらされます。例えば、ニューオリエンタルの元CEOであり、かつてオンライン教育界で大人気だった「Geshuixue」の創設者である陳向東氏との私の知り合いは、教育O2Oプラットフォームに関する私の見解を彼と共有しようという私の取り組みから始まりました。 Luoji Siwei の元共同創設者であり、現在の「Weird」創設者である Shen Yin との私の知り合いと友情は、私が彼を訪ね、私が過去にやったことに基づいて Weird プロジェクトが直面する可能性のあるいくつかの問題について話し合うという私の主導から始まりました。私の現在のビジネスパートナーである周伯通人材紹介の創業者、馮涛氏との出会いは、私が書いた記事を彼が読んだことがきっかけでした。それがきっかけで、後に周伯通に入社し、一緒に働くという運命が生まれました。

提案2: 個人の能力を向上させ、向上させる方法

インターネット人材には、改善すべき能力曲線が 2 つあると私は考えています。1 つ目の曲線は外向きで、業界スキル曲線とも言えます。新人が業界に参入するときは、常に最初のカーブで継続的な改善を行う必要があります。たとえば、製品を作る場合は、さまざまな製品形式、さまざまな一般的なインタラクション方法、さまざまな製品アーキテクチャと基礎ロジックに精通している必要があります。運用を行う場合は、さまざまな一般的なプロモーション方法、チャネル、ユーザーメンテナンス方法に精通している必要があり、コンテンツ、ユーザー、アクティビティなどのさまざまな運用モジュールに精通している必要があります。

最初のカーブで継続的に改善するための一般的かつ効果的な方法は、実践 + 要約 + 他者からのアドバイスとコミュニケーションの追求を継続し、実践からのフィードバックを継続的に求め、遭遇した中核的な問題と疑問を抽出し、経験豊富な人々からのアドバイスを求め、新しい実践で最適化と改善を継続することです。これに関してあなたがすべきことは、専門的なスキルの面で自分にとって少し難しいものを探し続け、問題に遭遇したときに助けを求めたり話し合ったりできる業界の専門家を数人見つけることです。

インターネットの言葉で言えば、これも一種の反復的な思考です。

しかし、業界のスキル向上には限界があり、最初のカーブは必ず終わりを迎えます。最初の曲線が終わりに近づくと、多くの場合、2 番目の曲線が始まります。 2 番目の曲線は内向きであり、思考/認知パターン曲線と呼ぶことができます。

業界には、「30 歳までは能力で競争することが多いが、30 歳を過ぎると思考で競争するようになる」という格言があるようです。業界のスキルが正面からの個人の戦闘効果であるならば、ここでの「思考」はより戦術的、あるいは戦略的な側面であるはずです。

最初の曲線では、個人の改善は「点」または「線」の改善にすぎませんが、2 番目の曲線の領域に入ると、改善は「面」の改善に変換される必要があります。 2 番目の曲線の改善ゾーンに入ると、最初に必要なことは、これまでの特定の機能から抜け出し、ビジネスプロセス全体に基づいた問題に焦点を当てることです。もっと一般的な言葉で言えば、この時点で改善する必要があるのは全体的な視点です。

全体像をとらえるインターネット担当者は、よりグローバルな視点で問題を考えることが多いです。例えば、運用担当者の中には、計画の実行や立案の際にトラフィックやユーザー数など運用のコア指標のみを考慮する人もいますが、全体像をとらえる運用担当者は、計画が製品や実行後のビジネス全体にとっての真の価値や意義を十分に考慮し、運用側で何かを行うことで、製品やビジネスプロセス全体のより健全な運用を促進する方法まで考えます。

全体感と業界スキルを兼ね備えたインターネット人材は、製品、運用、研究開発を問わず、業界全体で極めて貴重です。このような人材は伝説の「一般社員10人に代わる人材」と言っても過言ではありません。たとえば、Baidu の技術研究開発の才能がインターネット業界全体で非常によく知られ、人気があるのは、Baidu の研究開発の仲間の多くが、ほとんどのテクノロジーのようにコードだけに焦点を当て、テクノロジーが十分に優れているかどうか、それを実装できるかどうかだけを気にするのではなく、技術的な観点から多くのビジネスレベルの問題、さらにはビジネスプロセス全体でテクノロジーが果たす役割について話し合うことができるからです。

2 番目の曲線が一定のレベルに達すると、ビジネスと業界の理解という別の重要なノードに到達します。ある意味、この認知の壁を突破できるかどうかが、ネット人間の天井を決定づけることになります。このレベルを突破できなければ、企業で部長くらいのポジションにしか到達できません。このレベルを突破できれば、企業の中核幹部になる、起業する、ベンチャーキャピタルに転職するなど、可能性は広がります。

いわゆるビジネスと業界の理解には、基本的に、この業界における典型的な役割の種類は何ですか? という質問を完全に理解できることが必要です。それらの関係は何ですか？業界全体の中核的な利益と矛盾はどこにあるのでしょうか?あなたのビジネスは業界の中でどのような位置づけにあるでしょうか?業界のどのプレーヤーがあなたと関係がありますか?他にあなたのビジネスと似たビジネスを行っている人はいますか?業界全体の現在の市場セグメンテーションとビジネスバリューチェーンは何ですか?業界全体は資本市場からどのようなフィードバックを受けましたか?業界全体の発展についてはどのような傾向を予想しますか?等

2 番目のカーブのこのステップに到達し、自社のビジネスプロセスとロジック、および業界全体の状況を明確に理解して初めて、状況全体を解明し、パフォーマンスに最も貢献し、より大きく、より強力になる力点を見つけることができます。これは、全体的な戦略であれ、局地的な戦闘であれ当てはまります。

第二カーブの改善をよりスムーズにするにはどうすればよいかという点については、2つの重要なポイントがあると思います。

一方で、業界の大物、起業家、投資家など、業界の専門家とできるだけ多く交流する機会を作るべきです。彼らのレベルが十分に高く、彼らと十分な時間を過ごせば、彼らの影響によって自然に成長していきます。さらに、多くの場合、業界のつながりやリソースなどの蓄積と、第 2 カーブの改善は相互に補完的であることに気付くでしょう。

一方で、自分を前進させるには、適切なものや環境を見つけることが大切になります。これについては、第3回で詳しくお話しさせてください。

提案 3: さまざまな選択肢がある場合、どのように選択すればよいでしょうか?

一般的に、インターネットユーザーが困難や混乱を感じやすい選択肢は次の通りです。

1. 中小企業と大企業のどちらを選ぶべきでしょうか?

前述の通り、私は人の進歩や向上は環境によって左右されることが多いと常々信じています。適切な時期に適切な環境や出来事に身を置くことができれば、自然と大きな向上や昇進が得られます。

例えば、私が最も急速な進歩と改善を遂げた 2 年間は、基本的にビジネスを始めた 2 年間だったと思います。当時、私は最初のカーブの終わりでほぼ行き詰まっていて、まだ 2 番目のカーブに本格的に入ることができませんでした。遭遇したボトルネックのいくつかを突破するのに役立つ機会があることを期待していました。この2年間、私は一つのことに全力で突き進んできました。そのような環境であれば、必ず成長できるはずです。

そして、人は適切な時期に適切な環境に置かれる必要があります。したがって、中小企業と大企業のどちらを選ぶかは、実際にはあなたがどの段階にいるかによって決まります。最初のカーブの初期から中期段階にいる場合、最善の選択肢は 2 つあります。比較的健全なシステムとプロセスを備えた大企業に行き、根気強く磨かれるか、比較的明確な方向性を持つ小さな企業で、あなたを率いてくれる信頼できる上司を見つけるかです。

そして、最初のカーブの終わりに近づいていて、さらに前進し、向上したいのであれば、大企業でも小企業でも、ビジネスモジュールまたは製品ラインを独立して担当する機会を自分で見つける方法を見つけなければなりません。相対的に言えば、ここには利点と欠点があるかもしれません。たとえば、独立してビジネスを担当する場合は、小規模な会社でより大きな実践的なトレーニング価値を得ることができます。大企業内で生産される製品は、比較的ストレスが少なく、0から1への本当に難しいステップを経ないことがよくあります。中には、0から100に行く必要さえなく、100から直接開始するものもあります。しかし、大企業では、より大きなシナリオや環境の中でさまざまなリソースを検討し、努力し、割り当てる機会が与えられ、より優れたマクロの視点を得ることができます。

上記の両方の状況を経験したことがあるのが理想的です。

2. 現在の利益と将来の利益のどちらに重点を置くべきでしょうか?

あなたが現在、最初の曲線のどこかで行き詰まっている場合、または 2 番目の曲線の改善軌道に入る機会がなく、キャリアでより大きな飛躍を遂げたいと熱望している場合、挑戦して奮闘する余地を与える機会の方が重要です。すぐに得られる利益のために代価を支払う価値は十分にあると思います。

逆に、個人のキャリア開発において大きな飛躍が期待できない場合、または能力の向上が比較的個人の成熟段階に入っており、これ以上向上し続ける必要がないと考えている場合は、実際に得られるメリットを真剣に評価し、検討する必要があります。

起業家チームのストックオプションのようなものは、個人の意見によります。多くの場合、これはあなたが信じるなら存在し、信じなければ存在しないものです。すべては、人や物事に対するあなた自身の判断次第です。

3. 自分のビジネスを始めたいですか?

昨今、起業ブームがますます盛り上がっており、インターネット業界全体が起業精神に満ち溢れていると言っても過言ではありません。ジョークにあるように、今やインターネットの世界では、創業者や CEO、あるいは起業の夢を持つ人でなければ、顔を上げて他の人に挨拶するのも恥ずかしいでしょう。

インターネット人間として、第一カーブを終えたか、終えようとしており、現在は第二カーブにあり、大企業の上級管理職に就くのはまだ遠い場合、他人に唆されても、心の中で何か考えがあっても、この問題の疑問に直面することは避けられません。この質問には次のように答えたいと思います。

まず、あなたが以下のいずれかのタイプであれば、自分でビジネスを始めることを検討することを強くお勧めします。