私は1年以上プロダクト分野で働いていますが、さまざまな混乱に悩まされてきました。多くの人がプロダクト分野で働きたい、または上司が起業して自分でプロダクトポジションを引き受けたいと考えていますが、このポジションに対する理解が明確ではありません。純粋にプロトタイプを描くことだと思っている人もいれば、プロジェクト管理とプロジェクト進捗の追跡だと思っている人もいれば、上司のために競合製品の分析をしている人もいます。実際、これらはプロダクトマネージャーの中核や焦点ではありません。 より成熟した企業では、製品が成長し、スタッフが増えるにつれて、コラボレーションとコミュニケーションを促進するために、プロダクトマネージャー、インタラクションデザイナー、UIデザイナー、ユーザーエクスペリエンスアナリスト、データアナリスト、オペレーションなどの役職が明確に細分化されます。しかし、スタートアップ企業ではプロダクトマネージャーが複数の役割を担わなければならない場合が多いです。スタートアップ企業は効率の最大化とコストの最小化を追求しており、役割を細かく分ける余裕がないのです。次に、起業家や製品プロジェクトを担当するプロダクトマネージャーの視点からプロセス全体を検証し、プロダクトマネージャーが製品をゼロから構築するために何をする必要があるかを確認します。 製品コンセプトから出力、プロセスまで 何かを行う前に、まずユーザーのニーズ、ビジネス価値、その背後にある技術的な難しさを考慮する必要があります。ユーザーに需要があって初めて製品が使用され、商品価値が確立されて初めて会社に利益をもたらすことができます。結局のところ、会社の最も基本的な目標は利益を上げることであり、全体的な技術評価が実行可能でなければプロジェクト全体を実行することはできません。昨今のインターネットスタートアップでは、2ヶ月で資金調達、4ヶ月でユーザー数100万人超、3年でNASDAQ上場など、どこも「スピード」を追求しています。しかし、これらは、他の人々の成功した起業の単なる表面的な現れに過ぎません。人々が知らないのは、何かをする前提として、自分が何をしているのかを理解しなければならないということです。確かに、大胆で幸運で、ただ実行するだけで成功する人もいますが、それは単なる個別のケースであり、調査する価値はありません。 1. ユーザーのニーズ 1.1 製品の位置付け プロジェクトの実行中、大勢の人が集まり、議論の雰囲気が非常に感情的になる状況に陥ることがよくあります。A さんはここのボタンは良くないと言い、B さんはここは他の人の APP のようにすべきだと言い、C さんはみんな間違っているので、このモジュールをこれに置き換えるべきではないと言う、などです。このような議論に頻繁に参加すると、膨大な時間とエネルギーが消費されます。数時間は簡単に経過しますが、会議が終わると、何の成果も得られなかったことがわかります。ほとんどの場合、製品の位置付けに何らかの問題があるはずです。それを実行する人は、具体的な詳細を適切に議論する前に、製品が何に使用され、誰を対象としているかを明確に理解する必要があります。長い間、熱意と誇りを持って議論してきたのに、成果が出ず議論が脱線してしまったら、もう一度基本に立ち戻って自社の製品の位置づけを考えてみてはいかがでしょうか。 製品定義: 製品ポジショニングには、製品の定義と需要の定義という 2 つの主要な内容が含まれます。製品定義で分析する内容には、製品のユーザー グループ、主な機能、製品の機能が含まれます。 たとえば、起業してモバイル採用アプリを開発したい場合、プロダクトマネージャーとしてまず何をすべきでしょうか?中国では毎年膨大な数の就業者がおり、さまざまな業界があります。そのため、自社の製品がどのような人々にサービスを提供するのかを考える必要があります。すべての業界の人々にサービスを提供したい場合、それは不可能です。まず、中小企業がこれほど多くの業界の求人情報を統合するのは非常に困難です。さらに、すべての業界の人々がインターネットにそれほど敏感であるわけではありません。 データ分析と調査を通じて、現在、国は起業を奨励しており、起業のピーク期には必然的に大きな人材需要が発生することがわかりました。特に、現場で言及されている起業のほとんどはインターネットと関係がなく、インターネットに従事している人々もAPPに対して非常に受容的であるか、少なくとも試してみる意欲があります。つまり、インターネット業界で働く人々を自社製品のユーザーとして扱うわけですね。 他の求人アプリを分析すると、これらのアプリには多くの問題があることがわかります。たとえば、北京市西二旗で仕事を見つけたいのですが、現在多くのアプリには職種選考がありません。どこでも求人に応募できますが、得られるフィードバックは非常に少ないです。企業について学ぶための情報が少なすぎます。応募する前に、求職者は会社の上司が誰であるかを知りたいと思います。今はインターネット時代であり、電子履歴書で十分です。では、なぜ採用担当者は採用されるたびに自分の履歴書を印刷する必要があるのでしょうか。履歴書はいつでも変更できるため、印刷することは求職者にとってあまり便利ではなく、求職者にとって非常に不便であることを知っておく必要があります。このアプリを作る予定なのですが、その特別な機能は 1. 職位支援企業の所在地の区分 2. 雇用主は常に求職者にフィードバックを与えるべきです。 3. 紙の履歴書をキャンセルします。主な機能は採用です。現在、この APP を Fei Ge Recruitment と名付けています。 要件定義: 需要定義の分析には、対象ユーザー、使用シナリオ、ユーザー目標という 3 つの側面が含まれます。ターゲット ユーザーとは、製品を使用するタイプの人々です。主な機能とは、製品がツール、ソーシャル ネットワーク、またはその他の用途で使用されることを指します。あなたの製品と市場の他の製品の違いは何ですか? これが製品の機能です。 APP の対象ユーザー、主な機能、製品の特徴を明らかにしました。市場に出回っている求人アプリの中には、転職を希望する人をターゲットにしたヘッドハンターもいます。あなたのアプリのターゲットユーザーは誰ですか?特殊機能とユーザーの問題点を分析した結果、この製品のターゲットユーザーは特定の場所で仕事を見つけたいユーザーであることがわかりました。たとえば、北京の後沙峪に定住した人は望京で働きたいと考えています。回龍関に引っ越したばかりで転職に直面している場合は、西二旗で仕事を探す傾向があるかもしれません。 1.2 要件分析 製品の位置付けはこれですべてです。これらが完了したら、次は競合分析とユーザーリサーチです。これは一方では私たちのニーズの確実な検証であり、他方ではユーザーと直接コンタクトしてどのようなニーズがあるのかを知る機会でもあります。 1.3 需要スクリーニング 初期の需要スクリーニングは非常に難しい作業です。プロダクトマネージャー自身が上司であり、頭がはっきりしていれば問題ありません。しかし、膨大な需要に圧倒され、議論が脱線しがちです。議論の結果、すべての機能が必要であることがわかりました。この機能は便利で追加する必要があります。あの機能はとても楽しいので、ユーザーは間違いなく興味を持つでしょう。これらの発言は常に完全に個人的な主観的な推測に基づいており、その時点では合理的に聞こえることが多いですが、その後の精査に耐えられません。したがって、私たちは常に自社製品の位置付けと優先順位を把握し、この分野で盲目的に多くの恐れのない犠牲と苦労をしないようにする必要があります(考えずに、考えずに、考えずに決定を少なくします)。 要件記録フォーム: 初期の需要スクリーニング期間中、さまざまな需要が数多く現れます。中には、すぐに実行すべきかどうか判断できないものもあります。これらのアイデアは、将来の製品イテレーションのインスピレーションとなり、製品開発に幅広いアイデアをもたらす可能性があります。適切な管理、全員のアイデアの尊重、不明点が生じた場合の記録とダウンロードは、会議の促進と進行に大いに役立ちます。 2. 商業的価値 市場要件ドキュメントとビジネス要件ドキュメントは、一般的に大企業の方が成熟しています。中小企業では、ほとんどの決定は上司自身によって行われます。上司は、あれこれの書類を準備することはないかもしれませんが、その書類についての基本的理解は確実に得ているでしょうし、特定の業界に非常に精通しているかもしれません。これら 2 つのドキュメントは冗長でも煩雑でもありません。プロジェクトを開始する前に、時間をかけて業界とユーザーを深く理解することが非常に重要です。具体的な文書の詳細はここでは説明しません。インターネット上には多くの参考資料があります。 3. 技術評価 私は技術的なバックグラウンドがないので、ここで時間を無駄にするつもりはありません。開発者を尊重し、彼らとうまく付き合うことは、製品の宣伝に非常に役立ちます。 APP Top Promotion (www.opp2.com)は、モバイルアプリプロモーションの運用方法、経験とスキル、チャネルASO最適化ランキング、アプリマーケティング情報の共有に重点を置いた、中国トップのモバイルアプリプロモーションプラットフォームです。公式WeChatパブリックアカウント:appganhuoのフォローを歓迎します。 [トップAPPプロモーションWeChat QRコードをスキャンして、より多くの乾物と爆発物を入手してください] |
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