7000ワード、2019年の新しいメディア運用のトレンドを予測

2016年から今年にかけて、ニューメディア業界の動向予測は3年目を迎えます。この3年間で、いくつかの点がはっきりと感じられます。

1) 新しいトラックが登場しました。2016年、知識支払いとショートビデオは単なる概念であり、ミニプログラムは発売当時はまだ「アプリケーション番号」と呼ばれていました。

2) 表面的には、業界はますます不安になっていますが、長期的には、不安があるたびにチャンスが生まれます。有樹や徳道などの企業が台頭したのは16年後のことである。

3) 新しいメディアは、メディアの意味合いをはるかに超えて、チャネルやプラットフォームへと拡大しました。 Xiaodaka や Xiaoniangao のような企業は、完全に WeChat エコシステム上に構築されています。

今後 3 年間の全体的な傾向を予測することは困難です。長期的な傾向を予測するには、人口、社会文化、テクノロジーなどの要素を組み合わせる必要があります。

そのため、年間のトレンドは、小さなトレンドを予測する傾向があります。「プリンシプル」の著者であるレイ・ダリオはかつて、「歴史は常に繰り返される。現在を理解するには、まず過去を理解する必要がある」と述べました。したがって、この記事も2018年のいくつかの出来事に基づいており、予測方法は「ランダムウォーク」に似ています。

全体的な見方としては、昨年の休眠状態の後、新しいメディア業界は 2019 年に 2 度目の春を迎えることになるでしょう。優れたコンテンツ、優れた運営、優れたプラットフォームが価値の回復の波をもたらすでしょう。

この記事の構成は以下のとおりです。読むのに20〜30分かかると予想されます。

コンテンツ

1. コンテンツ起業は、時には「ハイリスク産業」でもあります。これは、過去 2 年間で完全に実証されています。コンテンツを作成するには、まず価値観を持つ必要があり、常に「冗長バックアップ」を用意しておく必要があります。すべてのファンを 1 つのバスケットに入れることはできません。

2.コンテンツ供給側では実際には「悪貨が良貨を駆逐する」という現象は起きておらず、良貨を生み出せる人や機関があまり多くないというだけである。これまで、この業界の声を握っていたのはベテランメディア関係者だったが、供給側の良質な在庫は十分に活用されている。今年は業界にさらに多くの新規参入者が出現し、ベテランが新規をリードするというモデルは依然として残っている。

3. プラットフォーム政策の傾斜とユーザーの読書需要の向上に伴い、一部の長編コンテンツが復活する。制作コストが高く、サイクルも長いが、社会的な価値と利益は徐々に高まる。守野ワクチンの悲劇のように、頂祥医師が全建を殴打する事件は今後ますます増えるだろう。しかし、疑似オリジナル性や盗作などの問題が完全に解決されない限り、長いコンテンツが大きな爆発的な普及を遂げることはないだろう。

4. 広告主の減少に伴い、今年はさらに多くのメディア企業が変革するでしょう。コンテンツ企業には 3 つの進化の方向性があります。広告は自然なビジネス モデルですが、広告主の CPM 支払いロジックでは、想像力は限られています。 GQの昨年の収益は2億元で、これは純粋メディア企業の収益上限にほぼ相当する。コンテンツ企業は、Xin Shixiang が Water Drop Reading を立ち上げたように、製品企業へと進化します。あるいは電子商取引会社かもしれません。「Yi Tiao」は完全に電子商取引会社に変身しました。 3 つの形態間の変革は、創設チームの遺伝子と勇気によって決まります。

5. IP はトレンドであり、IP の安定性をどのように確保するかが依然として大きな問題となります。ミミ・メンの「ホン・パンパン」から「リー・リリリ」への改名により、閲覧数が減るだけでなく、ユーザーの信頼も失われる可能性がある。

6. ユーザー数の観点から見ると、ショートビデオがライブストリーミングに勝てる重要な理由は、平方メートルあたりのコンテンツ効率、つまり単位時間あたりのユーザーの興奮ポイントが高いことです。 1時間から15秒までの短い動画により、ユーザーは短時間でより多くのドサミンを分泌することができます。しかし、15秒で伝えられる情報にはやはり限りがあり、ユーザーの興奮の閾値はどんどん上がっている。今年は1分、5分、20分など時間枠も増え、縦画面の短編ドラマが流行るかもしれない。

7.コンテンツのビデオ化は新たなトレンドです。トレンドではありますが、ビデオ制作の難易度はテキスト作成に比べて飛躍的に高まります。業界全体でビデオ人材が不足しており、供給側が追いついていない状況です。すべての企業がビデオを制作できるわけではないので、ツールやサービスのプロバイダーには多くのチャンスがあります。

8.オリジナルコンテンツの保護にますます注意が払われるようになる。自主メディアコピーの乱高下期は過ぎたが、より高度な盗作にアルゴリズムで短期間で対処するのは依然として非現実的である。その背後で試されているのは、プラットフォームの評価メカニズムである。しかし、論文を書くときのように、出典を最後に示す必要がある引用を標準化するメディアが増えることが予想されます。

9.コンテンツ倫理がさらに議題に上がる。ヒット作をヒット作のために制作することは、コンテンツが真実か、それとも故意に誇張されているかに関して、プラットフォームの監視にさらなる試練を与えることになる。

1. Vlog形式は現在、小規模なサークルで人気がありますが、設備の制限やコンテンツ制作の難しさから、現在は「動画版Douban」のようなものであり、大衆サークルに浸透するには、依然として地域的な改善が必要です。

11. メディアの融合は、単に大画面のコンテンツを小画面にコピーするだけではなく、コンテンツを転覆させることも意味します。一部の伝統的なテレビ局やラジオ局にとって、今年は変革へのプレッシャーが依然として非常に高く、内部からさらなる課題が出てくるでしょう。

流れ：

1. 毎年配当金の減少が話題になっていますが、実際には配当金は毎年支払われています。ボーナスは、プラットフォームボーナス、ゲームプレイボーナス、モデルボーナスなどに分かれています。新規参入者が殺到するにつれてプラットフォームの配当は薄れていくかもしれないが、人間の本質は変わらないため、ゲームプレイからの配当はマイクロイノベーションを通じて引き続き生み出されるだろう。たとえば、テスト分野では、WeChat は 2013 年からブロックされていますが、毎年依然として人気商品を生み出しています。

2. 今年非常に人気が高まっているプラ​​イベートドメイントラフィックは、本質的にはトラフィックの所有権と使用権の問題です。パブリックドメイントラフィックは、検索トラフィックと同様に使用権のみを持ち、使用後は退出することができます。プライベートトラフィックは所有権を持ち、ストレージプールとして使用できます。トラフィックの民営化は最大のトレンドです。

3. 昨年のタオバオブームは今年さらに激しくなるだろうが、野蛮で粗野な流通システムは今年さらに厳しい監視に直面するだろう。

4. オフライントラフィックは予想よりも大きいですが、実行するのは困難です。今年はオフライン顧客獲得にとって再び爆発的な年になるでしょう。Fan Deng Reading Club、Yitiaoなどと同様に、より多くのオンライン企業がオフライン顧客獲得を採用しています。 BDモデルの甘さを味わった後、直接運用を選択する企業がますます増えるでしょう。

5.より多くのオフラインビジネスも目覚め始め、オフライントラフィックのオンラインレイアウトを完成させています。 OMOモデルはますます成熟し、「ハッピーケーキ」に似ています。 もちろん、オフライン店舗にはより多くの新しい「インフラ」が登場し、体脂肪計とファンの増加は新たな進化を完成させます。

6.顧客を獲得するための従来のファネル モデルは、本質的にはユーザーをスクリーニングし、継続的に洗浄することであるため、失敗します。ユーザーの購入に基づく分裂が再び焦点になります。その本質は、ユーザーがユーザーを呼び込み、既存のストックから増分成長を見つけることです。

7.トラフィック集約の粒度はより細かくなります。個人アカウントとソーシャル ネットワークが、企業のトラフィックとコンバージョンの主な戦場になります。公式アカウントは、前者 2 つにサービスを提供する公開チャネルになります。

8. 垂直的な社会チェーンの深い発展に基づいて、内部の社会的つながりポイントを強化する大きな機会がまだあります。昨年、確率論「Heartbeat Experiment」H5は48時間で4,800万回のインプレッションを獲得し、50万人のフォロワーを獲得しました。

9. 2018年の予測では、サービスアカウントは製品特性が強く、最近は新しい遊び方が登場し、大きな流行につながると述べました。 2018 年はサービス アカウントが堅調に成長しましたが、テンプレート メッセージの無差別送信により、サービス アカウントの読み取りデータは全体的に減少しました。 WeChatは今年、テンプレートメッセージの悪用をさらに厳しく取り締まると予想されている。

10. コミュニティはさらなる発展を遂げますが、それは単純な分裂という以前の論理には従いません。秩序あるシナリオベースのコミュニティ組織は爆発的に増加する可能性がある。コミュニティグループ購入は、アクティブ化されたカテゴリの 1 つにすぎません。

11. 昨年、WeChatの個人アカウント取り締まりには「デッドウォーター計画」があったと言われており、登録元からアカウントをブロックした。しかし、海外登録などのソースをブロックするのは依然として困難です。今年は、個人アカウントを運用することで得られる最後の小さなメリットの波になるかもしれません。

12. 昨年よく見られた核分裂ゲームプレイのいくつか (PS 書籍「Advanced Operations」に引用)が、今年は別の形で登場します。より良いチャネルまたは新しい形式に移行します。昨年人気となったWeChat Momentsのチェックイン方法は、張小龍氏が講演で述べたように、ユーザーの友達はどんどん増えているものの、WeChat Momentsでのチェックイン時間は30分のままだ。今年はモーメントでのチェックイン効果がさらに低下し、ソーシャルネットワーク＋ミニプログラムの組み合わせという形態へと移行していくでしょう。

図: Huohuoshu「高度な操作」によるいくつかの一般的な核分裂方法

13. 海外アプリのトラフィックダウンロードは依然として非常に安く、中東、インドなどでは依然としてボーナス期間にあります。ただし、海外の成長ロジックは基本的にボリュームを買うことであり、中国のように分裂するのは難しいです。

14.インターネットトラフィックの本質は依然として注目経済ですが、より根本的なのは人口です。新しいトラフィック配当は、多くの場合、人口の世代交代に含まれています。今年、2000年代生まれの人は19歳、1980年代生まれの人は39歳、1970年代生まれの人は49歳、1960年代生まれの人は59歳です。常にジェネレーション Z 世代を満足させようとするのではなく、1970 年代生まれの中流世代と増加している高齢者層にサービスを提供する方がよいでしょう。

図: 主要新興国における人口中央値の推移

15. 昨年、いくつかの大手セルフメディアがマイクロメディアになりましたが、結果はまちまちでした。企業はWeChat上で0から1、10までの蓄積を完了していますが、10から100を達成したい場合、APP化は今年もトレンドになります。

16. テンセントの禁止措置は政策指向であるだけでなく、時には『三体』の歌手の「二次元引き立て役」のように非常に恣意的である。テンセントは今年、違反の管理を標準化し、平等に処理する方法について改善すべきだ。

収益化:

1.マクロ的な視点から見ると、知識決済は今年も引き続き急速に成長するでしょう。iResearchのデータによると、2017年の中国のモバイル決済ユーザーは6億9800万人で、そのうち約1億8800万人がコンテンツ決済を試しており、総有料ユーザーの26.9%を占めています。昨年の成長はさらに大きくなるはずだった。ロジャーのイノベーション普及曲線によれば、知識の支払いはまだ需要主導の段階にあり、第五環状線以外の観点から見ると、知識の支払いには依然として大きな発展の余地があります。

図: ロジャーのイノベーション普及曲線

2. 知識支払いは教育、出版、メディア産業を統合します。知識の支払いを考えるとき、2.5 のレートがあります。1 つはコース完了率、もう 1 つは再購入率です。残りの半分のレートは k 値です。昨年は知識決済業界にとって爆発的な一年でしたが、多くの企業はK値のみに焦点を当て、中には第3レベル流通のレッドラインに触れた企業もありました。その結果、知識報酬によって荒廃した分野もあり、今年は再編が予想される。

3. 将来的には知識報酬が分離されます。皇帝のものは皇帝に、神のものは神に返しなさい。あるいは、純粋な興味に目を向けるか、デジタル出版を好むか。あるいは、教育業界に転向して、良いサービスを提供することもできます。

4. 今年は小規模事業者の数が急増し、新たな業態が生まれると予想されます。コミュニティ電子商取引は、その始まりに過ぎません。

5.今年は、より多くの広告主が成果報酬型広告を好むようになるでしょう。これはビジネスの本質への回帰でもあります。今年、いくつかの人気セクターで公募による配当が消え去ったため、収益化を広告のみに頼っている中規模企業は、今年は苦戦するだろう。

6. 会員制が主流になる。会員制の核心は、前払いを通じて消費者のサイレントコストを増やし、ARPU値を向上させることである。

7. 大前研一氏が言うところのM字型社会にも突入しました。今後、収益化商品には2つの明らかなトレンドが生まれます。1つはコスト効率の高いルート、つまり機能属性レベルです。贅沢な道である精神的な追求もあります。

微信

1. 公式アカウントについて

1. 公式アカウントは完全に置き換えられたと言う人が多いですが、成長の終わりは絶滅を意味するのではなく、むしろ株式時代への緩やかな成長を意味します。公式アカウントは依然として最高のコンテンツ配信プラットフォームです。

2. 昨年、公会計は一連の目覚ましい改革を経た。ビッグデータから判断すると、張小龍が言った通りだ。良くなってはいないし、悪くもなっていない。今年も公式アカウントチームは改革を続けるとみられる。昨年ほどのペースではないかもしれないが、規模は大きくなるかもしれない。中核は引き続きクリエイターのエンパワーメントを目指す。

3. インターネット上には常に 2 つのグループの人々が存在します。1 つのグループはほとんどの時間を節約することに費やし、もう 1 つのグループは時間をつぶすことを好みます。読書を例にとると、前者は典型的には补科に似ており、後者は补頭条に似ています。 WeChatが立ち上げた「Haokan」は、むしろ時間節約ツールのようなものです。

4. 「Haokan」の登場により、共有パスがMomentsから新しいモジュールに移動しました。間違いなく、質の高い記事の普及を促進できるが、共有と表示の仕組み、そしてユーザーがまだ習慣を身につけていないという事実から、全体的な読書量を増やす上での「見栄えの良さ」の有効性には疑問が残る。今年はさらなる改正が予想されており、非常に刺激的な取り組みもいくつか行われるでしょう。

5. WeChatはA/B面に進化しました。1つは真剣な社会的交流、つまり友人の輪です。もうひとつは、簡単なソーシャルインタラクション、つまり「ビデオステータス」です。ただし、ユーザーが 2 つの状態を瞬時に切り替えることができるかどうかは、ビデオのダイナミクスにいくつかの大きな変更を加えることが必要になります。

6. プライベートメッセージはアドレス帳の機能に似ています。グループ、モーメント、Haokan、ビデオステータスは、WeChat の 4 つの大きなソーシャルシーンです。人々がWeChatを使用する時間は増加しないため、4つのモジュールは基本的に拡大または縮小します。今年は、グループと「ビデオステータス」の使用時間の増加について、より楽観的です。

7. 昨年、WeChatは特定の分野のアカウントに対して強力な取り締まりを開始しました。もちろん、トレンドは「月経おばさん」スタイルの統治から通常の統治へと移っています。

8. WeChatの1億人が、わずか3日間でモーメントを公開しました。一方では社会的圧力があり、他方では、ユーザーはプライバシーをより懸念しています。公開アカウントで友人にメッセージを残す機能は、2018年にWeChat 6.6.6で導入されましたが、2か月後にひっそりとオフラインになりました。今後、WeChat のすべての改訂では、ユーザーのプライバシーに関してより慎重になるでしょう。

9. 昨年は小規模な流出がありましたが、今年のパブリックアカウントの全体的な活動は変わらないでしょう。これはエコシステム全体にとって必ずしも悪いことではありません。アカウントのべき乗分布は、分散型国家における最終結果でもあります。 WeChatにとってさらに重要なのは、ミニプログラムなどの他の機能を通じてパブリックアカウントを強化し、中級アカウントを維持することです。

図：2018年12月の衛小報公式アカウント閲覧レポートより

2. ミニプログラム等について

1. 2018年末までにミニプログラムの総数は6億を超え、月間アクティブユーザー数は2億3000万人に達しました。実際、ユーザーポートレートを詳しく見ると、ミニプログラムは全体的なユーザー浸透率（年齢層/都市）の点で大きな可能性を秘めています。

Goose User Research Instituteによる「2019 WeChatミニプログラムユーザー行動調査レポート」

2. 昨年の多くの企業のデータから、パブリックアカウントの運営とミニプログラムの運営はまったく異なるものであり、まったく異なる能力が必要であることが証明されました。ただ作るためだけにミニプログラムを作ることにはあまり意味がありません。私たちはまだ仕事に戻る必要があります。

3.ある意味で、ミニプログラムは「株式時代」に突入しました。リストの上位数社は常に大手企業によって管理されており、ツール、電子商取引、ゲームはすでに運営されています。WeChatが今回非常に忍耐強く、投機家を排除したことは明らかです。ミニプログラムは今年も開発者に力を与え続けると予想され、より多くのプレーヤーが参入できるように、生産の敷居を下げることに重点が置かれるでしょう。

4. 昨年、WeChatによる一連の誤解を招く行為の取り締まりが行われた後、ミニプログラムの起業はより合理的な時代に入るでしょう。リテンションに関する議論は終わりを迎え、トラフィックを収益化または転送する方法に注目が集まっています。

5. 同時に、核分裂に従事してきた多くの企業が今年、H5時代に戻るでしょう。昨年大好評だった「顔読み研究所」はミニプログラムから外れH5に戻ってからも大盛況。

6.今年、投資家がミニプログラムを DAU のみに基づいて評価するために使用していたモデルは無効になりました。ミニプログラムの DAU はアプリよりも不安定で、急速に低下する可能性があるためです。

7. WeChat検索の強化により、WSOは今年ホットな話題となるでしょう。ミニプログラム内のコンテンツとサービスの詳細な検索は、WeChatの隠れたトラフィックイースターエッグかもしれません。

8. ミニプログラムには、基盤となるシステムへのパス依存性というダモクレスの剣が依然として残っています。昨年5月にiOSの仮想決済がオフラインになって以来、WeChatとAppleの関係は膠着状態にあるようで、いつ回復するかは不明だ。

9. 今年も他のミニプログラムをいくつか試すことができます。Alipay のミニプログラムはマーチャントに適しています。Baidu のミニプログラムは他のプラットフォームにオープンソースであるため、トラフィックの分散を試すことができます。Toutiao のミニプログラムは主にコンテンツと C 製品に重点を置いています。

7. エンタープライズWeChatには、ミニプログラムやWeChatレッドエンベロープなどの機能が統合されており、モーメンツを除いて、他の機能は基本的に完備しています。 DingTalkに大きく遅れをとっているため、今年は間違いなく追いつくでしょう。WeChat for BusinessとWeChat自体の機能の組み合わせは、小さな配当の波をもたらすでしょう。

8. パブリックアカウント、個人アカウント、コミュニティ向けの CRM システムは、今年人気が高まるでしょう。

バイトダンス

1. Toutiao のコミュニティ構築は非常に成功しており、ソーシャル ネットワーキングは今年の最も重要な目標の 1 つです。しかし、昨年は今日頭条はファンの維持に成功しなかったため、今年も引き続き努力するつもりだ。

2. Douyinの観点から見ると、昨年はユーザーの獲得に成功しただけでなく、多くの自社メディアの獲得にも成功しました。なぜなら、ほとんどの企業はTikTokで利益を上げていないからです。本質は、企業の強力なアルゴリズム配信ロジックにより、Douyin のファンが依然としてパブリックドメイン トラフィックの半分を占めているということです。

3. Douyin はパイプライン化を嫌っており、企業に対するコントロールは Weibo よりもはるかに強力です。Star Map プラットフォームは多くの MCN に服従を強いています。ただし、公式アカウントのようなサポート設備はありません。 Douyin が製品形態やトラフィック分布を変えなければ、企業の流出が加速するだろう。

4. TikTok では簡単に成果が得られる成果は出尽くし、2018 年後半には PPT 数、AE 数などが減少し始めました。今後は、よりリアルな人材が必要となり、より優れた企画やトピックの選択が求められ、動画はよりプロフェッショナルなものになるでしょう。

5. MCN エージェンシーは今年大規模な再編を経験することになり、IP を迅速に複製できることが生き残るための基本ルールとなるでしょう。

6. ショートビデオコミュニティの戦いは、テンセントのヒーローと呂布の戦いで基本的に終わりを迎えました。Weishiなどのプラットフォームは、補助金の流れを通じて短期的に多くのユーザーを引き付けることができますが、プロのコンテンツ組織は、VV / UV方式を通じて補助金企業と競争することはできません。長期的には、悪貨が良貨を駆逐し、プラットフォームは独立したエコシステムを形成できなくなります。

7. Duoshan は Douyin の派生版のようなものです。進化するには、「プライベートメッセージ」への依存自体をなくす必要があります。 DuoshanはByteDanceのウィングマンの役割を果たすと予想されています。より大きな製品マトリックスがまだ登場しているので、今年の注目の的になる可能性があります。

8. ソーシャルネットワーキングに加えて、Toutiaoの国際化にも注目してください。海外展開は非常に成功しており、大規模な購入に依存して、多くの国で急速にトップの地位を占めています。しかし、ユーザーのプライバシーや海外の複雑な政治環境への対処は依然として課題となっています。

9. Xigua Video は長編動画バラエティ番組市場に参入しますが、主に Youku、iQiyi、Tencent Video の市場シェアを獲得し、ユーザーの総視聴時間にはほとんど影響を与えません。

他の

1. 快手の商業化は今年良いチャンスになるかもしれない。 Douyinと比較すると、Kuaishouのトラフィックはプライベートドメインのトラフィックに似ています。 Douyin の「いいね！」とコメントの比率は約 100:1 ですが、Kuaishou の「いいね！」とコメントの比率は 20:1 です。この観点から見ると、 Douyin はステージ ロジックに似ており、Kuaishou は別の友人の輪のようなものです。

2. Weiboの月間アクティブユーザー数はTikTokの登場によって減少したわけではない。むしろ利用時間は増加した。これはWeiboが強くなったからではなく、ユーザーが動画を見る習慣を身につけたからだ。 Weibo のトップ 70 万人のフォロワーは、今年も引き続き動画に移行します。

3. 世界は長い間WeChatに苦しめられてきましたが、ユーザーと比べると起業家の苦しみは大きいです。実際、ユーザーが逃げているのは関係性の連鎖ではなく、注目です。したがって、WeChat の関係チェーンを単純に取得する成功率は非常に低くなります。

4. WeChat を破るのは WeChat のリストに載っている者ではない可能性があり、クロスプラットフォーム攻撃から来る可能性が高い。携帯電話の形態では、別のプラットフォームに切り替えて新しい接続方法が登場しない限り、アドレス帳は最も高速で安定した接続方法です。

5. 私たちは1、2年の発展を過大評価し、次の10年間の変化を過小評価する傾向があります。VRブームは過ぎ去りましたが、5Gの登場により、データの読み込み能力と速度が大幅に向上しました。VRなどの新しいデバイスが復活するかどうかは不明です。その時、新しいメディアが新しい時代を迎えます。

1. 新しいメディアの発展はこれまで3つの段階を経てきました。第1.0段階は編集の時代に属し、良いコンテンツは自然に広まります。ステージ 2.0 は運用の時代であり、誰もがファンになり、社会的関係を構築することに重点を置きます。 3.0段階では、ミニプログラムの出現やソーシャルグループとの連携により、新しいメディアが独立したプラットフォームビジネスとして登場する可能性があります。

大多数の企業の新しいメディアに対する理解は依然として 2.0 段階にあり、多くの従来型企業は、新しいメディアは単なる単純なチャネルであると信じて、いまだに 1.0 時代にいます。新しいメディアで成功したいのであれば、まず認知能力を向上しなければなりません。

2. 一部の企業にとって、新しいメディアを BCD (ボス中心設計) の考え方から UCD (ユーザー中心設計) の考え方に変更することはより困難です。

3. 単一の成長戦略が半年以上続くと、トラフィック効果は減少します。シリコンバレーの成長の第一人者アンドリュー・チェンが言ったように、「使えば使うほど、悪くなる」のです。企業は金の水道管に加えて、銀の水道管も常に用意しておく必要があります。

4. ゲームプレイとモードのボーナスの鍵は、短期間でそれを素早く拡大することです。最初に試して、プラットフォームが許す限り速く加速する必要はありません。

5. なぜ一部の企業は高い成長を維持したり、第2のカーブを見つけることができるのでしょうか? 美団の陳良氏は次のように述べています。 「企業が新しいビジネスに取り組む能力は、本質的に組織能力の溢れです。」したがって、多くの場合、企業の成長は計画を立てるだけでは十分ではなく、組織構造の調整が必要になる場合があります。

6. 今年は伝統的なオフライン企業にとって依然として大きなチャンスであり、新しいメディアのエンパワーメントは徐々にオフラインに移行しており、新たなボーナス期間を迎えることになります。

7. トラフィックに関する議論では、今年前半は成長が主な話題であり、後半は維持が主な話題でした。話題が変わった理由は、企業が儲けるのが難しいからだ。お金をかけてデータを積み上げるという従来の粗雑なやり方は過去のものとなった。重要なのは、正直にデータドリブンになり、初期段階でPMFをしっかり行い、後期段階で運用を微調整することだ。

8. 純粋な交通運用は過去のものになります。ユーザー向けの階層化、段階化、段階的な運用はもはやトレンドではありません。適切に行われない場合は、排除が進行中です。

1. グロースハッキングの概念は使い古されています。新しいメディアの人々にとって、最も単純な基準は、新しいメディアを通じて会社に収益を生み出すことです。記事を書いて 10 万人のフォロワーを集めることができれば、あなたもグロースハッカーです。

2. スキル習得レベルは大きな問題ではないようです。たとえば、コミュニティ分裂のゲームプレイは 3 日で習得できますが、常に感覚を養う必要があります。「特別なことは何もしていません。練習すれば完璧になります。」核分裂係数 k が 0.1 異なる場合、結果が大きく異なる可能性があることを知っておく必要があります。

図: 「高度な操作」による異なる K 係数での核分裂効果の違い

3. 認知の違いの根底にあるのは情報の非対称性です。ますます多くの小さなサークルが形成され、私たちは効果的なコンテンツを吸収することを学ばなければなりません。

4. 新しいメディア関係者は、技術だけでなく原則も理解する必要があります。何かを行う方法を知ることから、その背後にあるロジックを理解することまで。 「上級操作」で説明されている「道・法・術・気・施」を習得するのと同じです。

5. 企業は新しいメディアの専門家に対してますます多くの要求を持つようになるでしょう。おそらく、入社した当初はコンテンツに取り組んでいて、その後は成長に取り組むようになるでしょう。新しいメディアの人たちにとって、成長はT字型である必要があります。つまり、専門分野を持ちながら、一般知識も持つ必要があります。

6. 成長やコンテンツを開発する際、最初から大成功を収めようとは考えないでください。真の達人の多くは、特別な秘策を隠し持っているわけではありません。彼らはゆっくりと継続的に独自の強化ループを形成し、指数関数的な成長を達成します。

バラバシは著書『アウトブレイク』の中で、人間の行動の93％は予測可能だが、残りの7％の予測不可能な行動が世界を変えるという見解を述べています。

今年も、新しいメディアにとって挑戦とチャンスの年となることは間違いありません。皆さんもこのサイクルをくぐり抜け、「新しい配当」を見つけ、分野を変える7%の人になってください。

出典:龍宮火火 (ネットトーク)