張志強 · カテゴリーマネジメント思考講座

張志強 · カテゴリーマネジメント思考コースリソース紹介:

張志強氏は中国で「カテゴリー管理」を最初に提唱し推進した人物であり、長年にわたり、国際的に先進的な小売管理技術を中国の地元小売企業に伝えることに尽力してきました。彼はオランダのマクロ、北京スーパーマーケット開発、中国チェーンストア＆フランチャイズ協会で勤務しました。中国プライベートラベル連盟は、ビジネスモデルの革新、プライベートラベル、カテゴリー管理における革新と学習において地元の小売企業を支援するために 2012 年に設立されました。

カテゴリを異なる役割に分割するということは、それらに対して異なる要件を設定し、リソースを割り当てるときに異なる指針を持つことを意味します。

たとえば、目的のあるカテゴリでは通常、より多くのリソースが必要になりますが、従来のカテゴリでは必要なリソースが少なくなります。

あらゆる小売企業にとって、たとえ同じ小売企業であっても発展段階が異なっている場合、市場や消費者の変化に応じてその役割を常に調整する必要があります。

コースカタログ

カテゴリー管理は、すべての小売管理手法の出発点です。pdf

序論_カテゴリーマネジメントは、すべての小売経営手法の出発点です。mp3

01 小売企業の経営能力.mp3

01 小売企業の運営能力.pdf

02 ハリス博士の最初の3つの提案.mp3

02 ハリス博士の最初の3つの提案.pdf

03 中国小売企業におけるカテゴリーマネジメントの独自の意義.mp3

03 中国小売企業におけるカテゴリーマネジメントの独自の意義.pdf

04 カテゴリーマネジメントの6つの要素の重要性.mp3

04 カテゴリーマネジメントの6つの要素の重要性.pdf

05 コア要素 1: ビジネス戦略.mp3

05 コア要素 1: ビジネス戦略.pdf

06 ビジネス戦略の出発点：ターゲット顧客.mp3

06 ビジネス戦略の出発点：ターゲット顧客.pdf

07 コア要素 2: ビジネス プロセス.mp3

07 コア要素 2: ビジネス プロセス.pdf

08 補助要素 1: スコアカード.mp3

09 補助要因 2: 組織の有効性.mp3

09 補助要因 2: 組織の有効性.pdf

10 補助要素3: 情報システム.mp3

10 補助要因 3: 情報システム.pdf

11 補助要因 4: 協力関係.mp3

11 補助要因 4: 協力関係.pdf

12 カテゴリー管理は最優先事項です。mp3

12 カテゴリー管理は最優先プロジェクトです。pdf

13 カテゴリービジネスプランニングの役割と意義.mp3

13 カテゴリービジネスプランの役割と意義.pdf

14 カテゴリ定義、「消費者中心」の製品範囲.mp3

14 カテゴリ定義、「消費者中心」の製品範囲の定義.pdf

15 カテゴリの役割、カテゴリ間のビジネスリソースの割り当て.mp3

15 カテゴリの役割、カテゴリ間のビジネスリソースの割り当て.pdf

16 カテゴリー評価、カテゴリー改善の機会を総合的に探す.mp3

16 カテゴリー評価、カテゴリー改善の機会を総合的に探す.pdf

17 カテゴリ スコアカード、カテゴリ パフォーマンスの包括的かつバランスのとれた測定。mp3

17 カテゴリ スコアカード、カテゴリ パフォーマンスの包括的かつバランスのとれた測定。pdf

18 カテゴリー戦略、カテゴリーの取り組みの方向性を決定する.mp3

18 カテゴリー戦略、カテゴリーの取り組みの方向性を決定する.pdf

19 カテゴリー戦略、「何を売るか」と「どのように売るか」の答え。mp3

19 カテゴリー戦略、「何を売るか」と「どのように売るか」の答え。pdf

20 計画を実行し、考えを行動に移す。mp3

20 実行計画、考えを行動に移す.pdf

21 カテゴリーレビュー、定期レビュー、まとめと改善.mp3

21 カテゴリーレビュー、定期レビュー、要約と改善.pdf

結論カテゴリー管理の考え方とスキル、練習すれば完璧になる、練習すれば完璧になる。mp3

結論カテゴリー管理の考え方とスキル、練習すれば完璧になる、練習すれば完璧になる。pdf