分裂レベル14、8,000部完売、スクリーンを席巻した配布ケース！

核分裂に関して、WeChat Momentsで話題になった事例をゼロコストでどうやって作成したかをここで説明しましょう。

イベントの背景

2019年11月13日、ゼロワン有料コミュニティの「日常運用事例ライブラリ」を担当しているDuckToadのWeChatモーメントへの投稿を見ました。結局、最初は小さな参加者になるつもりだったのですが、グループ内の知り合いもたくさん参加してくれたので、人気事例ライブラリの戦略グループのリーダーを務めることになりました。

最後に、私はプロジェクトマネージャーのLao Zhaoと協力して、ヒットケースライブラリ全体のプロモーションと運用を担当しました。彼はコンテンツを担当し、私は戦略の策定と実行を担当しました。最終的に、私たちは年末のスクリーンスイープケース、つまり「ヒットケースライブラリ」プロジェクトを制作しました。

プロジェクトは1か月以上続き、実際の準備とプロモーションの期間は約20日間でした。 2 度ブロックされ、修正のためにオフラインになった後、オンラインに戻されてスプリントを続けました。最終的には、コスト 0、リソース 0 で、8,000 台以上を販売しました (オフライン販売を除く)。

アクティビティデータ

分裂レベルは14に達し、流通転換率は30％に近づき、総売上高は8,000を超えました。これは「売れ筋事例ライブラリ」プロジェクト全体のデータであり、分裂と流通転換データモデルから判断すると、これは小規模なスクリーンスイープ活動です。 （判断基準：核分裂伝播レベル＞10レベル、全体分配変換率＞20％、両方の条件を同時に満たすことは困難）

次に、プロセス全体のレビューを始めます。プロセス中の自分の考えを復元し、目標を達成するためにいくつかのトレードオフを行った理由をできるだけ詳しく述べます。これを読めば多くのことが得られると信じています。

以下は目次です。内容がたくさんあるので、じっくり読む必要があります。

目標管理

チーム管理

分業を確立する

ユーザープロフィール

需要分析

競合製品分析

セールスポイントの抽出

戦略開発

戦略分割

ソリューション設計

コールドスタート

最初の核分裂

オフライン修正

再び核分裂

その後、プロセス全体を一緒に確認します。

目標管理

明確な目標を持つことは、プロジェクトを進めるための基盤となります。しかし、最初は目標が漠然としているので、それを明確に定義するように努める必要があります。

上の図からわかるように、最初に得られる目標は漠然としており、簡単な説明と利用可能なリソースの紹介のみとなっていますが、他の 2 つの目標の実現を推進できる最も重要な目標を見つける必要があります。ここでは、それを北極星の指標として理解できます。それは最も直接的かつ定量化可能な販売量です。そこで私たちは、YatouがWeChat Momentsに投稿した100万件の投稿を直接ターゲットとして選びました。

これまでの決定：ゼロワンの過去のチャネルコンバージョンデータを分析し、チャネルごとに売上指標を細分化し、目標を達成するためのゲームプレイを設計しました。

遭遇した障害: このステップで、実は新たな問題に直面しました。私たちはゼロワンのスタッフではないため、ゼロワンのチャネルコンバージョンデータを取得することはできず、そのデータに基づいてプロモーションに必要な最小限のリソースを計算することもできませんでした。

その後の決定: したがって、まず全体的なフレームワークを定義し、そのフレームワークに基づいてゲームプレイを設計し、最後にゲームプレイが達成する必要のある目標に応じて対応する指標を設定し、対応するチャネルと変換方法を見つけて、目標にできるだけ近づくように調整する方法を検討します。

考えてみてください。プロセス中のいくつかの問題は解決する必要はありません。1 つの問題にとらわれるのではなく、目標達成に役立つ限り、別の方法を見つける方がよいでしょう。

チーム管理

チームリーダーになったとき、私は実はまったく混乱していました。何をすればいいのか全くわからず、チームメンバーからのさまざまな質問に直面しなければなりませんでした。そして私は彼らのことを知りませんでした。年末ということもあり、企業としては業績を急ぐ時期なので、コラボレーションでは以下のような問題に直面することになります。

1. チームメンバーが誰なのか、誰が何に優れているのか、何ができるのか、そして彼らがその取り決めを受け入れる意思があるかどうかなど、明確に知ることは不可能です。

2. 年末は、会社の業績を上げるために全員が忙しく、スケジュールも決まっていません。どのように調整すればよいでしょうか。

今回のパンデミックの間、多くの企業もオンラインコラボレーションで同様の問題に直面したと思います。ここでは、参考までに当時の実践例をいくつか紹介します。当時のこのような状況に直面して、私たちはメンバーの強み、リソース、意欲、そしてグループリーダーとしての意欲があるかどうかに基づいて予備的なグループ分けを実施するためのグループ分けアンケートを作成しました。

以前の決定: グループベースのアプリを使用して、人々をランダムにグループ化し、担当者を直接選択します。

遭遇した障害: ミニプログラムのグループ化の効果が理想的ではなく、チーム メンバーの理解が不十分だったため、プロセス全体が非常にスムーズに進みませんでした。さらに、各メンバーをランダムにグループ化すると、多くの不確実性が生じ、グループ化だけで多くの時間が無駄になります。

その後の意思決定: 得意分野があり、リソースを持ち、チームを率いてアンケートを設計する意欲のある人を組み合わせ、人員のニーズを十分に考慮し、まずグループを素早く分割して次のステップに進むことができます。

考え: この段階では分業は完了していません。予備チームはできただけで、分業はまだ行われていません。チームリーダーをさらに確立する必要がありますが、その前に、全員の目標を明確に定義し、参加者全員が合意に達して分業をより効率的にする必要があります。

分業を確立する

チームリーダーを選んだ後、各モジュールの目標を明確に定義する必要があります。目標が十分に明確に記述されている場合にのみ、実行レベルが歪むことなく、秩序正しく目標を進めることができます。目標が明確に定義されていれば、どれだけ説明しても多すぎることはありません。

要点:

まず、チームメンバーの理解度や問題に対する疑問を把握し、アイデアを提供します。

チームメンバーの意欲と能力を把握し、チームの分担を確立する（アンケートに記入し、グループに分ける）

明確な会議ルール:

会議の前にテーマを決めて、全員がまず考え、計画を立てる必要があります。

会議中は判断したり中断したりしないでください。

解決策を確立した後は、お互いが同じ認識を持っていることを確認するために、自分の理解を繰り返し伝える必要があります。

前回の決定: アンケート結果に基づいてチームリーダーを直接選出します。

遭遇する障害: チームリーダーになりたい人がいても、年末の忙しさのため、最終的には意欲はあるが時間がないということになります。他のメンバーは、プロジェクトのプロセス全体をやり遂げたいと考えていました。

その後の決定: 各チームリーダーがコラボレーションに使用できる時間をまとめ、大多数の人のスケジュールに基づいて計画を立てます。プロジェクトプロセス全体をやり遂げたい他のメンバーには、グループ内で名刺のニックネームを「+XX チーム主力」または「+XX チームアシスタント」に変更することを最終的に提案します。主な責任を負わないグループの場合、グループのメンバーはディスカッションの内容を確認し、対応する提案を行うことができます。チームリーダーは担当チームを直接配置します。

考え方：同じ目標について合意に達することから、仕事を分担するための会議の開催まで、目標に対する全員の理解を一つずつ確認し、誰が誰とどのようなコラボレーションを必要としているかを知ることが非常に重要です。一貫した理解と目標は、実行の正しい方向性を確保できます。

ユーザープロフィール

目標を設定したら、誰に製品を販売したいのか、ターゲット ユーザーは誰なのか、これらのユーザーは何を気にしているのか、そして何がユーザーの意思決定に影響を与えるのかを検討する必要があります。そこで、オペレーターを対象に200件以上のユーザー調査を実施し、次のようなユーザー像が得られました。

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名前: シャオ・チェン

ポジション: ニューメディアオペレーション

会社: 教育会社

就業経験: 1～3年

私は通常、業界の事例を見たり、自分で分解してみたりします。

業界のルールに関する知識: 業界のルールのいくつかについて少し知っています

事例を分析することで、提案書作成時の参考にしたり、自分の能力を高めたり、業界のルールを理解したりできるようになることを願っています。

事例には、事例の長所と短所の分析、方法論の要約、運用プロセスの復元が含まれているかどうかに注意してください。

41～60元で購入したい

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名前: シャオ・リー

ポジション: ユーザー操作

会社: 電子商取引会社

就業経験: 3～5年

私は通常、業界の事例を見たり、自分で分解してみたりします。

業界のルールに関する知識: 業界のルールのいくつかについて少し知っています

事例分析を通じて業界のルールを理解し、自身の業務能力を向上させたい

ケースに方法論の要約、長所と短所の分析、運用プロセスの復元が含まれているかどうかに注意してください。

購入には61～80元を費やすつもり

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名前: シャオ・ワン

ポジション: コミュニティオペレーション

会社: インターネット金融会社

就業経験: 5年以上

私は通常、業界の事例を見たり、自分で分解してみたりします。

業界のルールに関する知識: 業界のルールのいくつかについて少し知っています

事例を分析することで、業界のルールを理解し、提案書作成の参考にし、自身の運用能力を向上させることができることを願っています。

ケースに方法論の要約、長所と短所の分析、運用プロセスの復元が含まれているかどうかに注意してください。

購入に100元以上を費やす意思がある

以前の決定: アンケートの設計をチームに委託し、アンケートが完成したらアンケートの分析結果を提出したいと考えています。

遭遇した障害: チームが収集したアンケートには、基本的なデータの概要のみが含まれており、それ以上の分析は行われていませんでした。このようなデータは生データであり、分析されていなかったため、参照として使用するのは困難でした。このステップで行き詰まって先に進めなくなると、フォローアップがなくなる可能性が高くなります。

その後の決定は、アンケートの収集は少人数のチームだけに任せ、私は比較的詳細な分析を行って、最終的により明確なユーザー像を描くというものでした。

考え方：これは一時的なプロジェクトであり、チームメンバーのトレーニングは私の責任ではありません。したがって、目標達成の観点から考える必要があります。したがって、プロジェクトがノードで行き詰まった場合、それを解決する責任は私にあります。

需要分析

ユーザーが製品サービスにおいて気にする点をさらに理解する必要がある

ユーザーポートレートができたら、私たちの製品がどのユーザーニーズを満たすかを考える必要があります。人気のケースライブラリであるため、最も直感的なキャリアは「本」です。そのため、チームにDangdangやJD.comなどの電子商取引プラットフォームを探して、操作本の評価データを表示し、データ分析を行い、ユーザーが何を気にしているかを確認するように手配しました。

これらのデータと結論を得た後、すべての問題を解決できるわけではありませんが、ユーザーをできるだけ満足させるための突破口を見つける必要があります。そのためには、どのような角度から自社製品がユーザーのニーズを満たすことができるか、他の競合製品と比較してどのような機会があるかをさらに検討する必要があります。そのためには、真剣な競合分析を行う必要があります。

競合製品分析

セールスポイントの抽出

分析を通じて、私たちは徐々にセールスポイントを洗練させてきました。それは次の通りです。

ユーザーが誰で、そのニーズと製品のセールスポイントがわかったら、ソリューション設計の段階に入る必要があります。優れたプリセールス プランを設計するには、競合他社の高品質なゲームプレイから学ぶ必要があります。これこそが、私たちが提唱するケースの分解と再利用の意味です。その後、戦略策定フェーズに移行しました。

戦略開発

活動全体は、「導入、展開、移行、結論」という 4 つの原則に従って 4 つの段階に分かれています。各段階には達成すべき目標があります。

予熱：転流＋ロックフロー（目的：フロープール貯水）

スタートアップ：ユーザー分裂＋KOL立ち上げ重ね合わせ効果（活性化：トラフィックプール爆発）

クライマックス：トピック（売上を推測するなど）デザイン推測ゲーム（二次コミュニケーション）

発酵：ライブレビュー？または、さまざまなプロモーションリソースを統合し、レビュー記事を公開してユーザーを蓄積する（新規ユーザーの獲得と二次コンバージョン）

このような単純な設定では決して十分ではなく、この時点では、これらの目標に基づいて詳細な分解を行い、全体的なプロモーションパスを形成する必要があります。

ステップ 1: 地球、コミュニティ、到達可能なトラフィックを活性化し、それらを私たちが運営できるコミュニティに統合し、運営を継続し、「ベスト ケース ライブラリ」のトピックを推進する必要があります。 （インタラクティブなゲームプレイは、コミュニティ内でユーザーの関心を維持し、継続的に注目してもらうために、人気のあるケースライブラリと密接にリンクされている必要があります）

ステップ 2: トピックを作成するためにトラフィックと KOL リンクの検索を開始します。 （ユーザーとKOLのつながりを設計します。KOLに参加してもらい、いくつかの事例を共有してもらうことが可能かどうかはわかりません。これはさらに検討が必要です。）

ステップ3：販売前のトピックを強化する必要があり、サポートが必要です（配布実践+プロモーション戦略+販売量の推測）

ステップ 4: 新しいトラフィックでの二次爆発と二次変換のためのライブ ブロードキャストまたは他のリソースとのリンク。

戦略分割

予備的なアイデアができたら、作業の具体的な内容も明確にする必要があります。チームの理解が歪んでプロジェクト目標が歪んでしまわないように、十分に具体的で、できるだけ多くの参照オブジェクトを添付する必要があります。そこで、各段階における具体的な事項を以下のように区分し、参考資料を添付しました。

ソリューション設計

最後に、すべてのコンテンツを統合しました。たまたま、オペレーターの追い越し計画に関するレッスンが 3 つありました。モデル図は、計画を説明するのに非常に適していると思いました。そこで、このテンプレートを使用して、次の計画を作成しました。

プロジェクト計画が完成したら、プロジェクトが期待された目標を達成できるようにする方法と、プロジェクトが完了する必要がある主要なノードについて考える必要があります。そのためには、プロジェクトの重要なポイントでブレークスルーをサポートする十分な理由を見つける必要があります。

ポイント 1: 参加者は十分ですか?

自信のポイント：業界では、オペレーターは一般的にオペレーションイベントの視聴に大きな関心を持っています。オペレーション研究協会とラオ・グアンの新しいボーナスコースは良い結果を達成しました。私たちは、引き続き公開する必要があるだけです。

ヒント: 宣伝用に小型の拡声器を稼働させることで、集客に大きな問題は生じません。

強力なポイント: クラウドイノベーショングループのメンバーの友人の輪を広げることで、トラフィックの波を引き付けることもできます。

重要なポイント 2: 大手企業は情報を広めるつもりがあるか?

自信ポイント：「Operation War」イベントのトピック自体には十分なコミュニケーションポイントがあり、興味深く楽しいものであり、大物たちは楽しいことについて意見を表明する用意がある

役立つポイント：大手企業が宣伝するためのコピーライティングと写真を事前に準備しておくことができます

ヒント: KOCの友達を招待して情報を広めてもらうこともできます

参考草案は以下のとおりです。

ポイント3：グループ配布を組織する意思はありますか？

信頼ポイント: 私たちは、あなたの友人のサークルに資料とスクリプトデザインを提供することで、取引を締結する際の困難を克服するのに役立つ特別な配布SOPを持っています。

パワーポイント：リアルタイム決済の興奮は参加意欲を最大限に高めることができる

支援ポイント: 指定された注文数に達すると追加のインセンティブが付与されます

重要なポイント 4: ユーザーは推測ゲームに参加する意思があるか?

信頼ポイント: 推測することで利益を獲得し、この百万ドルのヒット作の鯉になるチャンスがあります。激しい競争は緊張感と興奮の雰囲気を生み出し、サスペンスを高め、人々の参加意識を高めます。

ヘルプポイント: 推測ゲームに参加して特典（ポイントまたは割引）を獲得

サポートポイント：鯉グランプリは

データ パッケージ (データのパッケージ化はホット ケース ライブラリにバインドする必要があります)

前述のさまざまなキーポイントを裏付ける理由を見つけることに加えて、ユーザーの心理的な経路も真剣に考慮する必要があります。そのため、これに基づいて、ユーザーがポスターを見たときに抱く可能性のある気分や疑問をさらに推測しようとしました。

以前の決定: 計画に正確に従う。

直面した障害：ゼロワンのリソースの大部分は十都市サミットに投入されていたため、多くの条件が満たされず、配布PK賭博ゲームを実行できなかったため、この部分は実装されませんでした。

その後の決定: 結果への影響を最小限に抑えながら効率を優先し、当初検討していたコミュニティポイントと PK 推測方法をすべて放棄し、「軽さ」に重点を置きます。

考えてみてください。大きな問題に直面したとき、優柔不断でいられず、いくつかの選択をしなければなりません。そうしないと、多くのことが実行できなくなります。

コールドスタート

アトラクションポスターを通じて最初のメロンを食べるグループが結成され、カバーデザイン/コンテンツ制作/ゲームデザインの進捗状況がグループ内で更新され、この「メロンを食べる人々」のグループはプロジェクトの進捗状況を理解し、コミュニティ分裂に備えることができました。

活動には潜在エネルギーが必要です。当時、ゼロワンの主要作業はすべて十都市サミットに投入されていたため、この件を調整するのはプロジェクトマネージャーのラオ・チャオと私だけとなり、当初準備していたリソースは使用できませんでした。そのため、この場合は、ユーザーを分裂のために分裂グループに参加させるように引き付けることができるポイントがなければ、以前の計画が台無しになる可能性が非常に高くなります。そこで、この場合、私が考えたのは、ゼロワンとクラウドクリエーションチームが2つの主体であるため、PKの形でユーザーの好奇心を喚起する方が良いということでした。これもこのアイデアの誕生です。なぜなら、人々は常に英雄的な結果を期待しているからです。

暫定的に2セットのポスターをデザインし、ユーザーが代表するチームを選択してWeChatモーメンツで共有し、スクリーンショットをグループに送信して独自の配信チームを選択できるようにしました。

グループに人を集めた後、個人アカウントを使用して配布チームリーダーになりたい人を追加し、元の核分裂グループをプロジェクトの紹介として使用して、できるだけ多くの変換を行います。

このように、配信PKコミュニティには初期段階で1,200人以上のユーザーが集まり、ポスターを共有した各ユーザーは個別に友達を追加して、その後の配信を準備しました。両チームの人数と進行状況は、毎日グループアナウンスを通じて更新されました。

ゲームをリリースする際、私とLao Zhaoはクーポンや共有用の赤い封筒など、いくつかの詳細な変換方法の使用を検討しました。ほぼすべての技術的リソースがTen Cities Summitで使用されたため、最終的にはZero One独自の配信ツールを使用して、テンプレートから直接開始しました。このツールは操作が非常に簡単で使いやすいと言わざるを得ません。

今回はポスターや詳細ページも特に目立つものはありません。詳細については、核分裂ポスターデザインの 6 つの要素を参照してください。

最初の核分裂

配信チームのメンバーがトラフィックを誘導できるよう、トランペットの操作に関する役立つ記事を集め、モーメントのコピーライティングを提供しました。目的は、ローンチ前にできる限り独自のトラフィック プールを構築できるように支援することです。そして販売開始前にあらかじめ予熱し、いよいよコンバージョンを開始します。

最初の核分裂時間は 12 月 17 日の午後 8 時 30 分でした。その夜、約 800 個以上が販売されました。翌日の早朝、6 時から 7 時頃、データが全体的に急上昇し、さらに 1,000 個以上増加しているのを確認しました。10 時 30 分頃、禁止のニュースを受け取りました。そこで、緊急でドメイン名を変更したところ、その直後の12時30分に再度禁止メッセージが届きました。チームと連絡を取り合った結果、イベントを緊急に中止することにしました。ポスター生成の入り口を閉じ、アフターセールスコミュニティで購入したユーザーに、最新のドメイン名から注文を確認するように案内します。禁止される前に、約 2,400 個以上が販売されました。

最初の一連の禁止措置により、顧客からの苦情やアフターサービスの問題が多数発生したため、当初のオフライン時間は 3 日から 1 週間程度に増加しました。この期間中に行動がなければ、活動の潜在的エネルギーが消費されるだけでなく、さらに多くの課題に直面することになります。したがって、私たちは、ケースライブラリの進捗状況を友人に思い出させながら、モーメントを通じて通知することに重点を置いています。同時に、再びオンラインに戻るために、違反のリスクを可能な限り排除するよう努めています。

オフライン修正

状況を精査した結果、ページ内のシェアを誘発するリスクやページ下部の文言など、違反リスクを分析しました。再調整後、再びライブ配信する準備が整いました。

そこで、ページの再最適化と調整を開始し、誤解を招く言葉を通常の言葉に変更し、ページ上で配信収入やその他のコンテンツを促すことはなくなり、主な配信ガイダンスはユーザーが購入後に参加するコミュニティに配置されました。

再びオンライン

再オンライン化後、すぐにプロモーションは行わず、セキュリティテストを実施し、リスクが低いと判断した上でプロモーションを開始しました。プロモーションが終わった後、再び配給のボスたちとコミュニケーションを取りました。また、ゼロワンチームの十都市サミットが終わりに近づくにつれて、彼らも次々とプロモーション軍に加わりました。その後、さらに5,300台以上が販売されました。

プロジェクトレビューの考え方

プロジェクトを最適化できる領域は何ですか、またどのように最適化できますか?

リスク調査：ページに対する違法な禁止のリスクを可能な限り回避するようにしてください。タイムリーな切り替えのためにより多くのドメイン名を準備することに加えて、違法な発言誘導のリスクも事前に排除する必要があります。

アフターサービス：全体の計画を策定する際に、実際にユーザーが気にする点を考慮しました。しかし、実際の実装では、ページ上のカスタマーサービス入口が十分に明確ではありませんでした。支払いが成功した後、ユーザーはカスタマーサービス入口とサービス入口を見つけることができず、一時的に連絡が途絶えることがありました。

ただし、販売期間中に直接グループを作成すると、顧客サービスにかなりの負担がかかることを考慮すると、今後設定するときに、サービス番号注文照会などの機能を組み合わせ、ユーザーが入力した情報に基づいて統一されたアフターサービスを提供できるようにする必要があります。ここでは、対応するスクリプトを事前に準備する必要があります。

シード ユーザー: 私たち自身が作成したトラフィック プールに加えて、配布チームのリーダーが独自のトラフィック プールを確立し、対応する操作手順と資料を準備できるように支援する必要もあります。シードユーザーの獲得とシードユーザーの分裂の両方の準備をします。この点では、スクリプトの準備が不十分でした。組織分裂は初めての経験という人が多く、すぐには理解してもらえませんでした。次回は、チームリーダーに事前のトレーニングを行う必要があります。

コミュニティ運営: 以前設計されたポイントベースのゲームプレイは複雑すぎ、その後の実装は単純すぎました。その後の核分裂活動では、製品のセールスポイントの数に焦点を当て、操作の複雑さを決定する必要があります。軽すぎても重すぎても良くありません。

プロジェクトで再利用可能なテクニックにはどのようなものがありますか?

目標管理：実際に目標管理を検討する際には、指標をチャネルごとに細分化して測定します。過去の参照データがない場合、おおよその業界平均を測定の基準として使用します。このアクティビティの後、このアクティビティの基本データ指標を使用して、次のアクティビティのおおよその効果を推定できます。

ソリューション設計: オンライン運用アクティビティは、一般的に「導入、展開、転換、結論」の 4 文字の公式から始まるため、上記のプロセス設計の解釈とキーポイントのサポートは、将来ソリューションを作成するときにも再利用できます。

ユーザーの心理的経路: プロセス設計を完了するには、プロセスに応じてユーザーの心理的経路を推測する必要があります。一方で、ユーザーであればどのような心理的変化や疑問が生じるかを知ることができます。できる限りお答えしたり、ご案内したりできれば、活動全体がよりスムーズに進むと思います。

最終的な結論:

プロジェクト全体を通しての私の達成感は、最終的なデータや成長ではなく、プロセスの中で以前にまとめたいくつかの方法論が徐々に検証されてきたことです。これには、オンライン管理チームのこれまでの経験、OGSM モデルの再適用、3 つのクラスで学んだ知識、そして私がまだ完全にまとめていないユーザーの心理的経路が含まれます。

最も重要なインスピレーションは、既存のプライベートドメイントラフィックの運用についてより深く理解していることです。以前は、製品第一の考え方に慣れていました。たとえば、友人の輪の中で多くの人がマーケティングを行うとき、彼らはまだ私のプラットフォームは素晴らしい、私の製品は素晴らしいという考え方を使用しています。ほとんどの人はこれを信じていません。特にあまり知られていないプラットフォームではそうです。これと比較すると、既存のアイデアはユーザーの興味を引くポイントとなるはずです。ユーザーが何を達成できるか、または何を解決するかを支援することが最も重要です。

さらに、以前、なぜ最初に個人アカウントにユーザーを追加せず、最初にグループに参加してからスクリーニングして追加することを選択したのかと尋ねられたことがあります。これについてもここで説明できます。オープンQRコードを作れば、数千人、数万人にリーチすることは難しくありませんが、あなたの目標達成を本当に助けてくれるのは、あなたと一緒に行動する人々です。無関係な人があなたの個人アカウントに追加されると、彼らはあなたと協力してタスクを完了することも、コンバージョンすることもないでしょう。さらに、その後のクリーンアップは膨大な作業量になります。

いくつかのポイントをまとめて皆さんと共有するとしたら、おそらく次のような点についてお話しするでしょう。

チームが合意に達し、目標を統一できれば、チームリーダーとしてどのように表現しても誇張ではありません。統一された目標がすべての実行の基礎となります。

軽率な実行に比べ、明確な計画を立てることは非常に重要です。計画とは、単に物事を列挙することではなく、実行のアイデア全体を最初から最後まで実行できなければなりません。

実際の実践と組み合わせて、優れた事例を再利用することで、多くの落とし穴を回避できます。

良いツールと良いチームが非常に重要です。

著者: 現在のオペレーション

出典: 世賢作戦 (yyshixian)