関立新の「特別利益」は利益三角システムを生み出す

関立新の「臨時利益」は利益鉄三角システムリソースの紹介を作成します。

コースカタログ

1. 雪朗ビデオ視聴プロセス.mp4

2.【必読】PPTを受け取るには？ .mp4

3.0 覚えておいてください: 競合相手は必ずしもあなたの同僚とは限りません! .mp4

4.1.1 モデルは良いか？ビジネスは実行できるか？このレッスンを学んでください。mp4

5.1.2 なぜまず自社の中核事業を理解する必要があるのでしょうか? .mp4

6.1.3 ビジネストレンド1：商品の販売からライフスタイルの販売へ（改訂版）.mp4

7.1.4 ビジネストレンド 2: ソリューションが製品に取って代わる.mp4

8.1.5 ビジネストレンド 3: 製品利益からエンパワーメント成長までの収益性.mp4

9.1.6 ビジネストレンド4: 企業からプラットフォームへ、プラットフォームからポータルへ.mp4

10.1.7 ビジネストレンド5: 軽量資産と軽量運用.mp4

11.1.8 ビジネストレンド 6: サービスエクスペリエンスがチャネルに取って代わる.mp4

12.1.9 ビジネストレンド7: 筋肉を誇示することから誘惑することまで.mp4

13.1.10 ビジネストレンド 8: 利益第一、市場が支払う.mp4

14.1.11 ビジネストレンド9: メーカーが大規模チームに取って代わる.mp4

15.1.12 ビジネストレンド 10: 競争に代わる競争 + 協力.mp4

16.2.1 利益モデル 1: 製品利益.mp4

17.2.2 利益モデル 2: ブランド利益.mp4

18.2.3 利益モデル 3: モデル利益.mp4

19.2.4 利益モデル 4: システム利益.mp4

20.2.5 利益モデル 5: リソース利益.mp4

21.2.6 利益モデル 6、7、8: プラットフォーム利益、財務利益、エコシステム利益.mp4

22.3.1 企業の鉄の三角形の利益システムとは何ですか? .mp4

23.3.2 企業の利益三角形システムを構築するにはどうすればよいでしょうか? .mp4

24.3.3 トランザクション構造を調整すると、市場をすばやく開くことができます。mp4

25.3.4 配布メカニズムを調整することで、会社はよりダイナミックになり、より戦闘準備が整います。mp4

26.3.5 企業形態の調整により、企業の価値が高まり、企業が金銭的に価値のあるものになる。mp4

27.3.6 企業価値ガイドマップを使用して広告スローガンを設計し、企業の利益ポイントを見つける.mp4

28.4.1 市場の拡大は「大小のハイテク」にかかっている。mp4

29.4.2 お金を稼ぐために知っておくべきこと.mp4

30.4.3 コストを削減し、コストを増やさずに急速に発展する方法.mp4

31.4.4 複製によって、周囲でビジネスを行う人を増やすにはどうすればよいでしょうか? .mp4

32.4.5 核心を把握する: 企業開発の 4 つの段階で何をすべきか? .mp4

33.4.6 チェーン リソース: 成功事例.mp4

34.4.7 統合を行い、反撃の方法を学ぶ.mp4

35.5.1 コンテンツ運用、コンテンツを活用して顧客を引き付ける.mp4

36.5.2 活動運営、「5つの1」プロジェクトをどのように実施するか? .mp4

37.5.3 販売前業務: 製品を製造した後に販売するのが難しいのはなぜですか? _1.mp4

38.5.4 シナリオオペレーション: 8 分で 1314 セットの商品を売り切るコツを学ぶ.mp4

39.5.5 製品オペレーションが製品の売れ行きを左右する.mp4

40.5.6 ユーザー操作、サービスを通じて顧客をあなたから切り離せないものにする.mp4

41.5.7 エコロジカルな運営が企業のユーザー獲得に貢献.mp4

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