製品マーケティングプロモーション | マーケティングと製品の間に火花を散らすにはどうすればよいでしょうか?

製品の初期段階、安定段階、衰退段階を問わず、あらゆる製品にはマーケティングが必要です。この専門用語は、インターネット時代だけでなく、取引が行われる場にも存在します。

プロダクトに関して、友人から「今年は経済状況が良くなく、インターネットの配当金が消えつつあるとみんな言っている。プロダクトマネージャーという職種は消滅の危機に瀕しているのではないか？」と尋ねられました。

私は、少なくとも当面はそうではないと言いました。需要があるところには製品があります。製品はインターネット時代の産物であり、WeChatに勝てるものは別のWeChatではないのと同じように、製品を絶滅させるものはインターネットに代わる別の時代でなければなりません。

それで、その製品は何ですか?これについては何年も前から議論されてきました。個人的には、製品は名詞と動詞の 2 つの側面から解釈できると考えています。

1. 製品（動詞）は、ニーズを解決するための一連のプロセスを意味し、このテーマを中心に、需要の調査、分析、設計、開発、リリース、監視、反復という閉ループを開始します。
2. プロダクト（名詞）とは、企業の戦略的ポジショニングを前提として、ユーザーニーズに基づいたソリューションを提案し、それを情報ベースで提示することで、企業がユーザーニーズを満たしながらコンバージョンメリットを獲得できるサービスモデルを意味します。

では、マーケティングと製品は火花を散らすことができるのでしょうか?

マーケティングの製品化とは何ですか、それは実現可能でしょうか、そしてどのように実行しますか? （一部見通し）

マーケティング製品化とは、既存のマーケティングモデルや将来のある期間に人気のマーケティングモデルを組み合わせ、製品の形でユーザーのマーケティングの完成を支援したり、マーケティングの効率性の向上を支援したりする企業や個人グループ向けのサービスモデルです。

マーケティング製品は、製品の位置付けに基づいて、モデル型とツール型の 2 つのタイプに分けられます。

1. パターンの種類

最終的な製品指向として特定のマーケティング モデルを採用し、効率の向上とコンバージョンの増加を主な目的として、製品機能がプロセスのあらゆる詳細に浸透します。

「世の中に商品はなかった。作る人が増えるにつれて、自然と商品が登場した。」モデル商品は、成功し人気のマーケティングモデルの情報商品ともいえます。モデルが頻繁に使用されるようになると、ユーザーが効率的にマーケティング行動を生み出すためのシステム商品の使用が必然的に必要になります。

簡単な例を挙げてみましょう：WeChatの分裂（現在はある程度抑制されています）。ポスターのデザイン、スクリプトの準備、および関連する活動ルールはすべて製品によって支援されます。ユーザーは自分のニーズに応じて、より専門的な一連の活動操作を迅速かつ効率的に完了できます。

ユーザーがこのマーケティング プロセスを完了するのを単に支援するだけでなく、データ分析レポートの形でユーザーがプロセスの各ステップを改善するのを支援することもできます。ポスターの色の比率はユーザーのアクティビティ インデックスを示し、さまざまな業界に応じて共通の高品質のスクリプトが提供されます。

データレポートの実装には、モデルに対する深い理解だけでなく、サポートとして大量のデータも必要であり、これがモデルベースマーケティングの主な難しさでもあります。

モデルの種類は、複数のマーケティング モデルの組み合わせ、または製品としての単一のマーケティング モデルになる可能性があり、これは主にモデルの複製可能性の難しさやモデルのライフ サイクルによって決まります。

これまでのところ、モデルベースの製品はほとんどありません。主な理由は、一般的なマーケティング モデルのライフ サイクルが短く、変化が速く、パーソナライゼーションが強力であるためです。

2. ツールの種類

——つまり、あるマーケティングモデルから切り離され、ユーザーが特定のビジネスの効率化を図ることを支援するためのツールという形で提供される製品です。

ツール型は汎用性が高く、特定のマーケティングモデルに限定されず、さまざまなマーケティング活動に使用できます。ツール型は主に非専門家を対象としており、つまり、専門的な製品を使用してユーザーが専門的なことを行うのを支援します。例：H5製品「YiQixiu」、画像デザイン製品「Chuangketie」。

Chuangketie を例に挙げると、Chuangketie のコア機能はオンラインで写真をデザインすることです。ユーザーはニーズに応じてさまざまな種類の写真カテゴリを選択でき、写真のサイズ、色調、スタイルなどを柔軟に調整して選択できます。より優れた機能のひとつとして、著作権侵害のリスクを回避するためにフォントをフリーフォントと商用フォントに分類する機能があります。この機能は、日常業務におけるポスターやヘッダー画像のデザインのニーズを満たします。

収益モデルには主に、会員特典、オンライン印刷、有料テンプレートなどが含まれます。

Chuangketieは、ユーザーのコアニーズに対応するだけでなく、ビデオチュートリアル、コミュニティ、その他のコミュニケーションプラットフォームを追加することでモデルを拡大してきました。ただし、現段階で解決する必要がある主な矛盾は、関連ビジネス（戦略的ニーズ）への拡大を継続するかどうか、およびアクティビティをどのように増やすかです。

要約する

モデルベースの製品は、マーケティングニーズを体系的に解決し、マーケティングモデルを複製し、特定のモデルの下で運用効率を向上させます。ただし、その欠点は、あまりにも特定的であることです。その人気は、現在の環境へのモデルの適応性に依存しており、その結果、埋没コストが多すぎる可能性があります。難しいのは、モデルを見つけてユーザーのニーズを深く理解することです。

解決策としては、モデルをモジュール化し、新しいモデルが登場したときに既存のモジュールを柔軟に呼び出して、製品開発の効率を向上させ、モデルの人気をつかむことが考えられます。

ツール型製品は、マーケティング プロセスの特定のステップに役立ち、非専門家 (設計専門家、開発専門家) を対象としています。マーケティング担当者の作業の難易度を軽減します。可能な開発方向は、ビッグ データを組み合わせて設計プロセスの詳細なデータ分析を提供し、ユーザー エクスペリエンスをより直感的にすることです。難しいのは、データ分析の次元の選択とデータ比率ルールの策定です。

総合マーケティング製品：製品開発の主な方向性として使用できます。さまざまなツールタイプが製品ラインであり、1 つのモデルタイプが外部製品です。ユーザーはモデルを選択または新しいモデルを作成した後、ツールタイプの製品を使用してマーケティング計画を立てます。

データ駆動型のマーケティング デスク設計は、初期のマーケティング計画、後期のマーケティング結果分析、複数のアクティビティの比較分析、さまざまなモデルの効果の分析などを含むワークベンチ製品に似ています。以前参加した CMMI 認定トレーニングでは、主な欠陥はモデル、つまりデータ分析の体系的なモデルにあることがわかりました。マーケティングの場合、データ管理モデルを提供するように製品を設計することもできます。

To B製品はTo Cユーザーをより深く理解する必要があるため、その需要は主にマーケティング担当者から来ており、マーケティング担当者の行動はCエンドユーザーに依存しています。金融商品を作るには一定の財務基盤が必要であるのと同様に、マーケティング製品もマーケティングプロセスと問題点を理解する必要があります。

マーケティングの製品化により、モデルの選択、プロセスの合理化、材料の準備、データ分析などの中核的な問題が徐々に解決されます。

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著者: ニンジンには種がない

出典: ニンジンには種がない