チームを率いてすぐに使える管理フレームワークを提供できる技術者になる

チームを率いて、すぐに使える管理フレームワーク リソースのセットを提供できる技術者になりましょう。

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書類

[6348] 冒頭の言葉: 経営技術における確実性の「工学的論理」の発見.mp4

[6349] 01 安定性（I）：事故への対応と見直しの方法は？ .mp4

[6350] 02 安定性（II）：可用性管理の3つのポイント.mp4

[6351] 03 安定（III）：あの頃の「紅包」事件の連続.mp4

[6352] 04 技術的負債: チームを困難から救うにはどうすればいいか? .mp4

[6353] 05 大きなプロジェクト：行動する前に要点を把握し、計画を立てる.mp4

[6354] 06 ビジネス理解: ビジネスに対する深い理解は、優れたアーキテクチャの前提条件です。mp4

[6355] 07 アーキテクチャ設計: システムの複雑さを管理することが最も実用的な方法.mp4

[6356] 08 目標設定：自分の方向性と会社の方向性を一致させる.mp4

[6357] 09 プロセスに従う：プロセス管理にPDCAを使用するには？ .mp4

[6358] 10 善い行いには報い、悪い行いには罰を与える：私たちは何を望んでいるのか、何を望んでいないのかをどうやって伝えるのでしょうか？ .mp4

[6359] 11 頻繁なコミュニケーション: 信頼に基づいてシンプルで純粋なコミュニケーションを実現.mp4

[6360] 12 メカニズムの確立：ルールやプロセスが確立されるにつれて、結果が悪化するのはなぜですか？ .mp4

[6361] 13 人を知り、賢く使う：イベントを利用して人を向上させ、人を利用して物事を達成する.mp4

[6362] 14 人材の発掘：採用は人事部門ではなくリーダーの責任です。mp4

[6363] 15 実施可能：90日間の試用期間中に、正社員に転換する際にはどのような点を検討すればよいですか？ .mp4

[6364] 16 アップグレードと置き換え：「心は優しく、ナイフは鋭くなければならない」mp4

[6365] 17 昇進：適切なスキルを持ち、プロジェクトを完了するだけで十分ですか？ .mp4

[6366] 18 チーム間：報告ラインのない人や物事は、前進させることができないのでしょうか？ .mp4

[6367] 19 計画: 配信と安定性以外に何を計画する必要がありますか? .mp4

[6368] 20 新しいチームを引き継ぐ：士気が低い、納期が遅れる、事故が頻発する、この問題をどう解決するか？ .mp4

[6369] 結論: 平和な時代だが、技術者は依然として重い責任を負って前進しなければならない。mp4