OKR: 組織のアジャイル目標とパフォーマンス管理

OKR: 組織のアジャイル目標とパフォーマンス管理リソースの紹介:

OKR については、よくご存知でしょう。JD.com、Baidu、ByteDance、Kuaishou など、多くの大手インターネット企業が OKR を目標管理と業績評価に使用し、チームが目標に集中して効率を向上できるようにしています。

OKR 目標管理には多くの利点があるように思えますが、実際のシナリオでは多くの問題に遭遇する可能性があります。

独自の目標 (O) を選択する方法と、KR を定量化する方法は?毎回要点がつかめなかったので、何度も修正しました。

目標（O）が設定されたら、それを各部門や従業員にどのように細分化すればよいでしょうか？目標が変わったら、どのように調整すればよいでしょうか?

OKR を実装するにはどうすればいいですか? OKR を使用して従業員のモチベーションを高め、KPI に戻らないようにするにはどうすればよいでしょうか?

先進的なマネジメント手法を学び、OKRを推進したいが、何から始めればよいか分からない。大企業はどのようにOKRを導入するのでしょうか?

このコースでは、理論を脇に置いて、実践的なケースや問題から始めるので、OKRを簡単に理解することができます。

① 普遍的な公式により、完璧なOKRを簡単に作成できます

何が貴重なのでしょうか？ワンステップでわかりやすく書くにはどうすればいいでしょうか? KR を定量化するにはどうすればよいでしょうか? He Liuliu 先生が OKR を詳しく説明し、インスピレーションを持って書き、適切に行動するのに役立つ一連の普遍的な公式をまとめています。

②ステップバイステップで簡単に着陸できるようにサポートします

OKR を導入した一流大企業の成功事例は、具体的な参考になります。また、OKR を推進する上での困難や落とし穴についても、OKR の導入や障害の克服に役立つ適切なソリューションが提供されます。

コースカタログ

書類

[5025] 冒頭の言葉 OKR の働き方: 組織目標管理のための魔法のツール.mp4

[5026] 01 目標管理の発展：OKR導入前は組織の目標管理に何を使っていたのでしょうか？ .mp4

[5027] 02 OKRの価値：インターネット企業がOKRを活用する理由.mp4

[5028] 03 OKRと戦略：OKRは組織の成長問題をどのように解決するのか？ .mp4

[5029] 04 OKRの生成：各レベルのOKRはどのようなルールに従うべきでしょうか？ .mp4

[5030] 05 O: リーダーが評価するOとはどのようなものでしょうか? .mp4

[5031] 06 KR: 良いKRを書くための普遍的な公式.mp4

[5032] 07 ケーススタディ: 高品質な OKR の書き方を教える.mp4

[5033] 08 プロセス: OKR を策定して管理する方法はこれです!.mp4

[5034] 09 OKRとKPIの違いと関連性.mp4

[5035] 10 モチベーション：OKRでチームを活性化するには？ .mp4

[5036] 11 文化：OKR文化の形成と沈殿.mp4

[5037] 12 変化：OKR変革の難しさと解決策.mp4

[5038] 食事追加OKR記入テンプレートとケース.mp4

[5039] まとめ OKR の働き方: インターネット後半戦を制す.mp4