iQiyi製品の動作分析！

iQiyiは動画運営プラットフォームとして、動画以外にも多くの事業を展開しています。例えば、最も有名なのはiQiyiの「Bubble」ページであり、これは小さなコミュニティとも言えます。もちろん、これら以外にもiQiyiは独自の新機能を数多く発見しています。

近年、ますます多くのIPが広く注目され、人気を博し、運営者もプロデューサーの役割を担うようになり、iQiyiはますます誰もが知る存在になりました。

今回のIP競争では、iQiyiもネットワーク全体で最も人気のある地位を占めています。iQiyiが上場手続きを完了したことで、iQiyiも大きな注目を集めています。一部の人にとっては、iQiyiは国内のNetflixかもしれませんが、一部の海外分析機関は、iQiyiが次のLuckin Coffeeになる可能性があると考えています。消費者として、この問題は時間の経過とともに判断する必要があるかもしれません。

この記事では、以下の側面から分析します。

• 製品機能構造
• 競合製品分析
• ユーザー分析
• ユーザー調査
• 機能分析と最適化ソリューション
• 要約する

1. iQIYI製品機能構造

製品アーキテクチャ

2. 競合製品分析

iQiyi を伝統的なビデオ製品として分類するのは、おそらく誇張ではないでしょう。iQiyi は比較的早く、インターネット技術の発展とほぼ同時に誕生しました。iQiyi には、現在のショートビデオにはない時代的な特徴もいくつかあります。初期のビデオ製品は、現在のビデオ製品と比較して、より純粋なプラットフォームである可能性があります。

今日の総合ビデオ製品の原型として、技術的な制限により、Renren Video のようにビデオ リソースの提供に主眼を置いているものや、Baofeng Video のように再生ツールとして主に機能しているものもあります。

時代の変化と技術の発展に伴い、ビデオ製品も力をつけ、オンライン再生を主眼とした製品が徐々に登場しました。モバイルインターネットの発展に伴い、ビデオ製品もモバイル市場を占め始め、便利な視聴体験の形成を促しました。ビデオ製品の内容も、長時間のビデオの没入型視聴から、人々の断片的な娯楽を満足できる短編ビデオへと拡大しました。

iQiyi は、まさにそのようなオンライン ビデオ製品です。iQiyi は、ビデオという形で視聴体験を豊かにするだけでなく、コンテンツ面でもユーザーのニーズをより包括的に満たし、さまざまな面で人々とサービスを結びつけるビデオ ビジネス エコシステムを構築しています。

1. 製品の位置付け

現在、iQiyi は、主に会員費と広告を通じて、著作権で保護されたコンテンツをユーザーに提供し、収益を得る商品です。

2. 競合製品分析

インターネット時代は後半に入りました。当初は無制限の内容と無限の空間があると考えられていたインターネットの限界が見えてきたようです。人々は情報が不要になり、人口ボーナスが徐々に消えつつあることに気づきました。しかし、時間は誰にとっても公平です。限られた時間の中で、効率はインターネット企業が利益を上げるための重要な「エネルギー源」となっています。

インターネット業界の「過剰生産能力」の嵐を乗り切るには、おそらく、もともと成長のために使われていた生産能力を増分市場の成長に活用して、既存の市場を発展させるしかない。今日のインターネット時代、動画製品はもはや過去のように1つの製品属性だけを持っているわけではない。長い間、毎日のアクティブユーザー数でトップの座を占めてきたiQiyiのような製品は、ますますプラットフォーム指向になり、このプラットフォーム上で独自のビジネスエコシステムを構築している。したがって、羅鵬が言ったように、国民の総時間は限られているため、空間消費は時間消費にシフトし、無形製品の消費が経済を牽引し、コンテンツ消費もその1つであると言えるだろう。

若者はこの時代を代表する消費者グループとして、一定の消費能力を持ち、主に気分に応じて消費します。彼らは主流グループではありませんが、インターネットの無形消費はまさに現代の若者の要求を満たしており、インターネットの無形消費は現代の若者の消費習慣から生まれたものであると言えます。

3. 競争力のある製品の選択

インターネット時代は後半に突入しましたが、増分市場は徐々に株式市場に移行し、インターネット上のコンテンツはますます洗練され、これらすべては直接的または間接的にさまざまな側面からユーザーがコンテンツを取得する効率を向上させました。ある観点から見ると、これは製品のユーザーエクスペリエンスを向上させる手段でもあります。

動画製品の分野では、短編動画が徐々にトレンドとなり、大手の「オールドブランド」動画製品もこれに加わりました。オールドブランドの動画製品のひとつであるiQiyiも短編動画機能を追加しましたが、全体的に見ると、iQiyiは依然として比較的完結した長編ストーリーの動画（映画、テレビシリーズ、アニメなどの芸術作品）と大規模なバラエティ番組をコアコンテンツとしており、これは間違いなく製品の背後にある戦略目標に関連していますが、総合的な動画製品として、iQiyiのターゲットユーザーの利用シーンと目的は依然として主に非断片的であることもわかります。

筆者は、ターゲットユーザーの決定は、外部環境要因と製品自体の要因の両方から考慮する必要があると考えている。

製品自体の観点から見ると、iQiyi は映画、テレビシリーズ、アニメ、子供向けなど、コンテンツ別に分類された合計 20 種類以上のビデオと、人気コンテンツ、VIP、ライブ放送など、ビジネスの性質が異なるいくつかのカテゴリをユーザーに提供しており、ほとんどのユーザーの興味をカバーするのに十分です。

経済的な観点から見ると、市場に出回っている製品には依然として一定の商品特性があり、結局のところ、多くの企業は依然として自社製品を商品として扱っています。したがって、市場の変化や社会の消費特性に注意を払うことによってのみ、製品の市場領域をより正確に判断することができます。

したがって、外部環境要因は、製品が生産された時代の社会の消費特性などの要因として見ることができます。中国で新し​​い消費トレンドが出現するにつれて、iQiyi の製品開発戦略は商業開発の基礎を提供し、市場の需要をよりよく満たし、より多くの商業価値を生み出すことを可能にします。

「中国インターネット発展第44回統計報告」（2019年8月発表）によると、2019年6月時点で、中国のインターネットユーザー規模は8億5,400万人に達し、そのうち動画ユーザー規模は7億5,900万人、オンライン決済ユーザー規模は6億3,300万人に達しています。インターネットユーザーの収入構成では、月収5,000元以上の層が27.2％、月収2,001～5,000元が33.4％を占めています。年齢構成では、10～39歳が65.1％を占め、そのうち20～29歳が全体の24.6％、40～49歳が全体の17.3％を占めており、iQiyiは巨大なターゲットユーザー層を擁しています。報告書はまた、オンライン動画コンテンツのエコシステムが徐々に構築され、動画運営がより専門的かつ娯楽的になっていると指摘した。主要プラットフォームは、従来の映画、ドラマ、バラエティ番組をベースに、ゲーム、eスポーツ、アートなどを含むより多くのカテゴリーを拡大し、プラットフォーム内外のリソースを統合し、IPを中心に各方面の連携を実現するという条件下で、動画コンテンツと音楽、文学、ゲームなどの分野のコラボレーション型娯楽コンテンツエコシステムを形成している。

そのため、iQiyiのような総合動画製品は、比較的大きなターゲットユーザーベースと、一定のオンライン消費能力を持つ潜在的なユーザーグループを持っています。オンライン動画エコシステムの構築により、新規参入者に対してある程度の業界障壁が生まれていますが、古い総合動画製品にとってより専門的な業界環境は、製品間の相互競争を助長し、その発展を促進します。

「2017年新消費トレンド洞察レポート」では、これまでの消費パターンが徐々に薄れ、開発志向とサービス志向の消費が支配的な消費構造が徐々に現れ、個性や品質などより感情的な訴求力のある消費者の需要を満たすために、オンラインとオフラインを組み合わせたより包括的な消費チャネルが活用され、医療業界ではパーソナライゼーション、グリーンヘルス、利便性、効率、体験といった消費コンセプトが追求されていると指摘した。

経済発展の改革と技術発展の条件の下で、私たちはパーソナライズされたアップグレードと消費者を中核とする新しい消費時代に入りました。新しい消費時代の到来は、iQiyiの商業化にさらに多くの消費シーンを提供しました。つまり、人々はオンライン消費がもたらす利便性を徐々に享受し始めていると言えます。基本的な生理的欲求を満たすことに加えて、よりパーソナライズされた質の高い感情的満足を求めています。自分の発展ニーズを満たすことができる製品と消費がもたらす高品質のサービスを好む傾向への変化は、コンテンツの支払いモデルの発展につながり、iQiyiの発展に条件を提供しました。

2017年、国家著作権局は「著作権業務第13次5カ年計画」も開始しました。これは、国のコンテンツ著作権への重点を反映し、コンテンツの支払いモデルに対する政策レベルのサポートを提供します。

以上をまとめると、製品のコアビジネスと外部政策、消費、競争などの環境から、iQiyiのターゲットユーザーは主に一定の消費力を持ち、新しい消費時代にパーソナライズされた質の高い消費を追求する若者と一部の中年ネットユーザーであることが分かります。iQiyiの市場領域と展開する事業から判断すると、同レベルのユーザー数を持つ製品はYouku VideoとTencent Videoと考えられます。

4. 事業内容

1) 総合動画プラットフォームとして、3社はいずれも認可されたテレビシリーズ、ウェブシリーズ、バラエティ番組、映画、娯楽動画、アニメ、漫画などの提供と統合を中核事業としている。中核事業の面では、3社は同様の形態であり、主な違いはコンテンツにあるが、これまでのUGCやPGCコンテンツとは異なり、より専門的で商業的な映画やテレビ番組、または娯楽バラエティ番組の動画であり、コンテンツが製品に与える影響は、映画やテレビ番組の人気や人気スターの参加の有無によって決まる。そのため、ユーザー価値と商業価値の創造という面では、製品の品質に加えて、映画やテレビ番組の著作権の競争にも影響を与える可能性がある。

2) YoukuやTencent Videoと比較すると、iQiyiはコンテンツが豊富です。バブルコミュニティは、さまざまなホットな話題に肥沃な土壌を提供し、そのコンテンツはさまざまな形式になっています。バブルコミュニティはファン文化の場として機能する傾向がありますが、iQiyi は、より多様なトピックを扱う、より人気のあるコミュニティであるドラマヘッドラインも開設しました。同時に、バブルコミュニティは iQiyi バブルアプリからエンターテインメントニュースを同期できるため、コミュニティのコンテンツがある程度充実しています。全体として、iQiyi はより自由でエコロジカルなエンターテインメント環境を作り出しました。

3) テンセントビデオはゲームセンターに最も力を入れています。これは、一方では、テンセントが有名なゲーム運営会社として、他の製品を扱う企業とは比べものにならないほどのゲーム製品リソースをテンセントビデオプラットフォームに提供できるからです。他方では、ゲームは現代の若者にとって重要な娯楽手段の一つであり、テンセントビデオがユーザーにもたらす娯楽の楽しみをある程度高めています。テンセントビデオモールでは、ほとんどの製品が周辺製品であり、ファン文化をより有効に活用してファン経済を発展させることができます。

4) Youku VideoとWeiboの提携は、ファンコミュニティをWeiboプラットフォームに置くことに相当し、Youku Videoはより広いファンコミュニティとより多くのトラフィックを持つことができます。その利点は、YoukuがWeiboの第二の窓口に相当することです。ユーザーはYoukuを通じて、より広く普及し、より人気があり、より多様なトピックの情報を得ることができます。

5) 他の3社と比較すると、UGCとPGCプラットフォームのコンテンツ形式はすべて短編動画であり、ユーザーに長時間の視聴体験という娯楽の楽しさを提供するだけでなく、断片的な時間での娯楽形式も追加し、短編動画市場の空白を埋めています。

6) 商業化の面では、3つの製品の主な収益化方法は会員費です。その他の収益化方法には、広告収入、コンテンツ配信などがあります。そのため、会員費と会員権の価格は、3つの製品の収益化に影響を与える重要な要素になる可能性があります。会員価格の面では、3つの製品は継続料金と四半期および年間会員の「割引」を開始しており、その中でiQiyiの継続月額サブスクリプション価格が最も安く、次にYouku VideoとTencent Videoが続きます。

会員特典は、特定コンテンツのロック解除、広告なし待機、ハイビジョン画質のロック解除など、類似していますが、広告なし待機設定に関しては、3つの製品とも広告の再生を完全に免除しておらず、ユーザーの心理的確実性と製品に対するコントロール感を利用しています。その中でも、この特典は、ユーザーが製品を使用する際に支払う心理的および時間的コストをある程度軽減することを会員料金のセールスポイントとしています。ただし、一部の映画には映画チケットが必要であり、最近開始された高度なオンデマンドサービスなど、二次課金の現象があります。これらの機能はすべて、コンテンツに対するユーザーの関心と、特定のコンテンツを好むことによって引き起こされる緊急性または好奇心を利用しており、製品またはユーザーエクスペリエンスに対するユーザーの忠誠心を簡単に低下させる可能性があります。

7) iQiyiが立ち上げた注目の事業は、長編動画と従来のワイドスクリーン動画（または横長動画）の融合です。コンテンツの種類は比較的幅広く、UGCまたはPGCの映画、テレビ、バラエティ番組関連のコンテンツが中心です。一方、Paopaoはアイドルエンターテインメントに焦点を当てていますが、ホットな社会的トピックも含まれています。コンテンツ形式には、動画に加えて、グラフィックコンテンツも含まれます。ドラマヘッドラインは、上記2つの事業のすべての形式とトピックを網羅したコンテンツと言えます。これら 3 つはコンテンツの形式とトピックが重複しているため、ユーザーにシンプルな製品 UI を提供することが困難です。

8) 3つの製品はすべて、PCまたはWebページでビデオコンテンツ、メンバーシップサービス、ライブブロードキャストサービスを提供しますが、他のビジネスには関与していません。

5. 開発の歴史

Youku は 3 つの中で最も早く開発された製品です。以前、Youku について私たちが最も感銘を受けたのは、それがコンテンツの作成と共有プラットフォームであったことです。インターネット上で創造性を愛し、コンテンツを共有することを好むすべての人が、Youku で自分の作品を披露することができます。これがかつての Youku の価値でした。 2007年、Youkuは他の公式動画サイトとの統合を開始し、2010年に株式を公開し、2011年にインターネット全体で最大の動画コンテンツライブラリの構築を開始しました。その後の発展の歴史から判断すると、Youkuの選択は単なるプラットフォームにとどまり、他の映画会社やプロの動画制作チームと協力して収容力を高め、より多くのユーザー価値を生み出すことです。

IQIYIは、ビデオ製品業界で異なるアプローチをとっている競合企業のようです。2010年にオンラインに進出し、2011年に自社制作のオンラインビデオコンテンツの制作を開始し、その後の自社制作ビデオコンテンツ業界に向けて経験を積んでいるように見えますが、この「パイオニア」としての意識と経験を持ってしても、「ランニングマン」などの人気ビデオコンテンツへの依存から抜け出すことはできません。これらの人気ビデオコンテンツがiQIYIに膨大なトラフィックをもたらしていることは事実からも証明されています。

テンセントを見てみましょう。そのスタートの位置づけは前の2つと同じです。いずれも大衆娯楽ビデオ製品として人々の前に登場しました。比較すると、テンセントビデオは投機家に近いですが、成功した投機家です。テンセントビデオは、当時の市場の空白を埋めるために、イギリスのドラマと香港のドラマを導入しました。2015年、テンセントはペンギンピクチャーズを設立しました。ペンギンピクチャーズは、ビデオコンテンツの包括的な戦略レイアウトを作成し、映画、テレビシリーズ、アニメ、バラエティ番組、さらには個人制作の制作に投資しています。プロフェッショナルチームを構築する本質は、より高品質のコンテンツを出力することです。

6. データ分析

上記の表と組み合わせて、iQiyi とその競合他社を分析します。

1) ユーザー規模で見ると、iQiyi の月間アクティブユーザー数は 5.5 億人、Tencent Video の月間アクティブユーザー数は 4.6 億人、Youku Video の月間アクティブユーザー数は 4.2 億人で、ネットワーク全体のユーザー総数は約 10.1 億人です (Analysys Qianfan データ)。3 つの製品は月間アクティブユーザー数が 4 億人を超え、中国のビデオユーザーの 53% 以上を占めており、ほとんどのネットユーザーがビデオを娯楽として視聴することを望んでいることがわかります。業界の独占性で見ると、iQiyi と Tencent Video の独占ユーザーはどちらも約 1 億人です。

しかし、iQiyi、Youku、Tencent VideoはBATビッグスリーの支援を受けており、これはある程度、この3社が発展を支える比較的大きな資源と資金を持っていることを表しています。iQiyiは常に総合動画リストのトップに位置していますが、3社間の差はそれほど大きくありません。比較的大きなユーザーベースを基盤とする発展期において、3社のターゲットユーザーグループと相まって、iQiyi、Youku、Tencent Videoは相互牽制の状況を形成する可能性があり、高品質の映画やテレビ番組、人気バラエティ番組、自主制作ドラマやバラエティ番組の立ち上げは、3社のより長期的な戦略の1つになる可能性があり、彼らは常に動画業界のトップに位置しています。

2) 一人当たりの平均使用時間と一人当たりの平均月間使用日数の2つのデータを組み合わせると、ユーザーは基本的に1日1～2時間製品を使用しています。1～2時間はちょうどテレビドラマやバラエティ番組の1～2話、またはほぼ映画の長さに相当し、月間使用日数の観点から見ると、6～9日には月の週末の数が含まれます。したがって、長時間のビデオエンターテインメントには比較的充実した長い自由時間が必要であるという特徴にさらに一致しています。月間使用における一人当たりの1日あたりの平均起動回数と組み合わせると、3つの製品は5.47～6.98回開かれ、この起動頻度は長時間のビデオの視聴習慣に反しています。したがって、ある程度、ほとんどのユーザーが製品に対して十分な粘着性を持っているか、製品が提供するコミュニティビジネスまたはショートビデオビジネスに関連していることを示しています。

製品の平均使用時間と平均月間使用日数を見ると、テンセントビデオがiQiyiよりも優れていることがわかります。テンセントが通信事業者と協力して特別ブランドの携帯電話パッケージを発売したことが、ある程度ユーザーをテンセントビデオの利用に引き付けたことが要因として考えられます。銀行クレジットカードの無料会員などのプロモーションサービスも、ユーザーの使用率を高めています。Youkuビデオの翌月維持率は他の2つよりも高く、コンテンツに関連している可能性があります。データが限られているため、ここでは大まかな予備分析のみを行います。

全体的に見ると、総合的なビデオ製品として、iQiyi、Tencent Video、Youku Video はいずれも比較的成熟した製品機能を備えた製品です。また、データによると、3 つの製品はいずれも比較的大きなユーザーベースを持ち、3 つの製品はすべて中国最大のインターネット企業の製品です。

したがって、筆者は、上記の運用データから判断すると、3社間の競争の成否を左右する重要な要素は依然としてコンテンツにあると考えている。

7. メリットとデメリットのまとめ

3. ユーザー分析

1. ユーザーマップ

2. ユーザープロフィール

4. iQIYI ユーザーアンケート

実際の状況に基づいた機能最適化の提案を見つけるため、iQiyiを3年以上使用しているユーザー5名に詳細なインタビューを実施しました。調査結果は次のとおりです。

1. ユーザーインタビュー調査結果

2. 研究概要

iQiyi - もっと楽しくなる優れたビデオ再生「ツール」。

iQiyi には、著作権で保護されたコンテンツ、長編動画、短編動画、ソーシャル メディア、ショッピング モールなど、多くのサービスやモジュールがあります。これらのサービスは「包括的」であり、ほぼすべての形式のインターネット ライフをカバーしていますが、人と人の間のつながりは常に強いつながりであるのに対し、人とコンテンツの間のつながりは弱いつながりです。

iQiyi がユーザーの定着率を維持するために著作権コンテンツのみに依存する場合、著作権コンテンツをすべて購入する必要がありますが、これは明らかに不可能であり、各 IP をサポートするには膨大な創造性とコストが必要です。したがって、私の意見では、ビデオ エンターテイメントとソーシャル メディアの同時開発は、iQiyi が総合的なビデオ活動における主導的地位を維持するための重要な手段になる可能性があります。

iQiyiのUIから判断すると、「Video in a Moment」と「Discover」がより目立つ位置にあります。「Video in a Moment」には主に長編と短編のビデオが含まれており、「Discover」は主にBubble Circleなどのソーシャルメディアに焦点を当て、有名人のエンターテイメントなどのコンテンツを取り入れています。したがって、ユーザーはこれら3つの主要なカテゴリに分けることができます。

著作権で保護されたコンテンツがホットトピックの形で宣伝されると、このホットトピックを求めてやってくる多数のユーザーを引き付けることができますが、このホットトピックの冷え込みにより、ユーザーからすぐに見捨てられる可能性もあります。これは研究プロセスにも反映されています。このホットトピックはすべてのユーザーに好かれるとは限りません。iQiyi がすべてのネットユーザーに愛されるとは限りません。iQiyi を 3 ～ 5 年間使用しているユーザーでも、時には十分な深さがない場合があります。

そのため、たとえ優れたビデオ再生「ツール」になり、十分に優れていたとしても、iQiyi は十分に包括的にはなれていません。ビデオ コンテンツが多様であれば、ゲームプレイも多様であるべきでしょうか?

筆者は、確かにコンテンツ プラットフォームは、優れたコンテンツ品質を備える必要があるだけでなく、総合動画の分野で UGC コンテンツの「プレーヤー」に対しても十分な準備を整える必要があると考えています。別の観点から見ると、これは単なるツールに過ぎないので、まずは使いやすく、楽しくすることから始め、より高品質なコンテンツの導入に備えることができるかもしれません。

旧ユーザーは、iQiyi が新たに開拓した深みにまだ触れていません。

1) 彼らは皆古いユーザーであり、十分な深さを持っていない

社会の分業化により、生産性は継続的に発展し、効率が向上し、さまざまな産業が継続的に分化、機能の細分化が進んでいます。社会の一部として、インターネット業界は常にさまざまな分野に細分化されており、ユーザーも「流れに乗って」多様化しています（これは話がそれました）。ただし、これはユーザーが忠実ではないわけではなく、「利益を求め、危害を避ける」という自然な表現です。娯楽である以上、より幸福をもたらしやすい道に戻って選択するのは当然です。

調査したユーザーから判断すると、彼らは主に著作権のあるコンテンツの視聴に時間を費やしており、iQiyiの他のモジュールとの接触はほとんどありません。おそらく、全体的な環境の影響を受けて、他の細分化されたビデオ垂直カテゴリが徐々に最適化されているため、ユーザーがより多くの喜びを得られるだけでなく、より多くのユーザーを獲得しています。ユーザーが満足すると同時に、さまざまなビデオ垂直カテゴリの発展も可能にしています。

彼らが接触してきた時間から判断すると、彼らは十分に深い関係です。しかし、彼らを各モジュールについてより深い理解を持つ最も忠実なグループと見なすならば、おそらくそうは見なされないでしょう。

そこで著者は、長編動画の学習に興味があったり、iQiyi以外の商品の長編動画を視聴し、スターを追いかける習慣がある古いiQiyiユーザーを選別する招待テストを実施し、インタビューを行った。

5人のユーザーのうち、iQiyiの使用期間は3年から6年で、そのうち4人は使用時間が決まっていません。1人のユーザーは毎日使用する習慣があります。使用時間はいずれも1時間以上で、現在のテレビドラマやバラエティ番組の1話の長さと一致しています。しかし、5人のユーザーは著作権で保護されたコンテンツの視聴に重点を置いており、「Sui Ke Video」やBubble Circleをほとんど使用しておらず、3人のユーザーは代替手段があると考えています。

そのため、製品のすべてのサービスがすべてのユーザーにとって頻繁に使用されるサービスになることはできませんが、この調査の観点から、iQiyi は確かにユーザーの動画視聴ニーズを満たしており、ユーザーの粘着性が高く、このユーザーの粘着性はホットスポットの普及と人気の維持に基づいています。したがって、「Sui Ke Video」と Bubble Circle のサービスを最適化することで、ユーザーの動画視聴ニーズをさらにある程度満たすことができ、コミュニティの改善の観点から、ユーザー間のつながりを増やし、ユーザーの粘着性を高めることができます。

調査の欠陥: この調査のサンプルサイズは小さく、比較的購買力のある 90 年代以降の新世代のユーザーのみを対象としています。00 年代以降のユーザー グループを対象とした調査は実施されておらず、多数のユーザー グループのニーズの満足度を表すことはできません。

2) 統合をより包括的にするために、より良いコンテンツを作成する

フィードバックから判断すると、「Sui Ke Video」の内容が十分ではないという意見がよくあります。著者は長い間この問題について考えてきました。iQiyiのユーザーが足りず、「傍観者」が不足しているからでしょうか。「Sui Ke Video」のプレゼンテーション形式が十分ではないからでしょうか。 iQiyi の現在のクリエイターたちは創造的なアイデアを使い果たしてしまったのでしょうか?それとも、長時間ビデオは市場を失ってしまったのでしょうか?選択肢が増えて時間が少なくなっただけなのかもしれません。

iResearch Consultingのレポート「2020年中国疫病流行期におけるオンライン長編動画コンテンツの価値の検討と探求」では、疫病流行という極限状況下で、モバイルインターネットの利用時間が増加し、オンライン動画の利用頻度と期間が大幅に増加したと指摘しています。ユーザーに十分な時間が与えられれば、ユーザーは依然として長編動画を選択します。つまり、コンテンツ成長の白熱期において、コンテンツが「高品質」であるかどうかは、ユーザーがコンテンツを選択する基準の1つになっています。高品質のコンテンツをどのように生み出すか、内部の原動力は創作の創造性であり、外部要因はネットワーク環境とプラットフォームのサポートです。したがって、著者は、操作手段に加えて、クリエイターに最大の助けを提供できるクリエイティブツールになることが、高品質のコンテンツを作成する上で確実に役立つと考えています。

回帰調査の結果によると、5人中4人のユーザーのコンテンツに対する好みは、コンテンツの品質や価値によって決まります。3人のユーザーは「Sui Ke Video」のコンテンツが十分ではないと考えており、1人のユーザーは長いビデオコンテンツの品質が低下し、テーマの繰り返し率が高く、ビデオの吹き替えが良くないと考えています。長いビデオを受信するチャネルについては、5人のユーザー全員が「Sui Ke Video」モジュールを主に使用しており、「ホームページ」の「ホットスポット」と「iQiyiアカウント」カテゴリは無視しており、調査中までこの2つのカテゴリの存在さえ知らされていませんでした。

ユーザーの需要満足度の拡張という点では、たとえば、ユーザーが興味のあるトピックに関するビデオやバックグラウンド ミュージックを見てから、他の関連コンテンツを探しに行くと、明らかな断絶が生じます。このプロセスでユーザーは iQiyi から離れ、ニーズを満たすために他の場所に行く可能性があり、iQiyi での滞在時間が短くなります。

スクリーン投影について話しているとき、あるユーザーはガールフレンドと一緒にビデオを見た経験について言及しました。スクリーン投影は視覚効果を高めるだけでなく、共有の重要な手段にもなります。したがって、共有の観点から見ると、スクリーン投影にはテレビが必要であり、これは現代のほとんどの若者にとってかなり厳しい条件です。オンラインでの同時視聴のための「友達を招待して一緒に見る」機能に似た機能は、「共有」のギャップを埋める可能性があります。

iQiyi、Youku、Tencent Video などの総合動画アプリには、GIF やクリップをキャプチャする機能があり、ユーザーが動画を視聴する際に、良い思い出を記録したり保存したりするのに役立ちます。また、この点でのサービスはより多様化できます。サウンドの面では、携帯電話の着信音、吹き替え、または長編または短編動画の BGM に加工できます。クリップ部分では、壁紙エンジンを模倣して、携帯電話や PC デスクトップの動的な壁紙として出力できます。

しかし、調査対象となったユーザーのほとんどは、この点に関して何の要望も表明しませんでした。調査対象となった 5 人のユーザーのうち、ビデオ クリップの公開を試みたことがあるのは 1 人のユーザーだけで、二次編集プロセスが不足しているため、ビデオ編集に対するユーザーのコントロール感が低下していると述べました。

3) 「バブルサークル」と「サークル」

「サークル」サービスはスターを追いかけるサービスのように見えますが、実際にはスターを追いかける文化を中心としたインターネット文化の集まりの場のようなもので、ソーシャルメディアに少し似ており、コミュニティの影も持っています。一方、「バブルサークル」はスターを追いかけるサービスに重点を置いています。 「Circle」サービスは確かにiQiyiのグラフィックとテキストメッセージングのフォーマットを豊かにしましたが、Circleのトップクリエイターのほとんどはコンテンツの投稿を停滞しています。

情報に加え、コミュニティの「活動」が目玉です。コミュニティ アクティビティは、従来の固定投稿形式で公開されるのではなく、特定の「アクティビティ」モジュールにまとめられ、各アクティビティが二重の #topics 形式でまとめられるため、より目立つようになります。

星を健康的な趣味として追いかけるとき、それは同じ興味を持つ人々を見つけるプロセスのようなものです。

著者は、おそらく、「ファン」によってもたらされる力があると考えています。 「ファン」の観点から、「ファン」の帰属意識を高めるという有名人のイスティック。

4）メンバーシップ支払いステータス

この調査では、調査対象のすべてのユーザーは、メンバーシップを充電する主な理由を充電しています。 「メンバーシップの推奨」を積極的に閉鎖する。

この調査では、2人のユーザーが使用されているユーザーが使用されていると感じました。

ビデオ自体がユーザーの視聴体験に挿入されており、この視聴体験の影響を減らすことができます。

V. 機能分析と最適化計画

ユーザーの調査では、ユーザーはユーザーの観点から想像しています。

著者はまた、製品の人物の観点からIQIYIについて考えようとしましたが、ほぼ3つの方向性を見つけました。より良いツール、共有の重点、コンテンツを見つけるのが簡単、より魅力的なサークルです。

以下は、これらの3つの側面から機能分析を実行し、対応する最適化ソリューションを提供します。

1。より良いツール

IQIYIは、包括的なビデオ製品、著作権で保護されたコンテンツ、短いビデオ、セレブリティエンターテイメント、さらにはさまざまな分野で同時に開発されたエンターテイメントメディアコンテンツが含まれています。

要約すると以下の点になります。

現在、インターネットのコンテンツの成長は、コンテンツの消費のボーナスが非常に大きく、依然として十分に大きく、ユーザーは依然として、「合計では、容易に存在する」と普及している場合は、「全国的なもの」を駆け抜ける現象があります。さらに、ユーザーのコンテンツの好みは、徐々に「訓練」されています。

機器のアップグレードと、ミニプログラムの概念と同じように、ツールの機能も多様化しますIYIは、コンテンツ作成のあらゆる側面をさらに改善できます。

最適化の提案：コンテンツ作成プロセスを改善し、ビデオクリップをキャプチャするプロセスに直接編集プロセスを追加し、ビデオにBGMを保存できるようにします。

1）クリップを切り、編集を直接入力します

ライブラリのコンテンツは、選択したコンテンツにライブラリのコンテンツが含まれている場合、公開されたビデオの最大長さは5分間になる可能性があります。 （IQIYIのリリース時間の説明から）

クリップを選択した後：（一般プロセス：save-edit-publish）

クリップを保存して、編集段階を入力します。

クリップが保存されると、編集段階がマテリアル選択段階に入り、キャプチャされたクリップがデフォルトで選択され、ビデオがロードされた後、ビデオをロードできます。この段階で終了すると、ビデオ画面に直接戻ります。

準備段階:

作業準備段階には、ビデオ編集とカバー画像、タイトル、テキスト、トピックの選択が含まれます。

ビデオ編集段階でいつでも資料を追加できます。ビデオの変更された操作は、マテリアルライブラリページにジャンプします。

ビデオ編集が完了した後、最大60文字が入力され、コピーを入力することもできます。

出版された作品：

作業が公開された後、上記の画面プロンプトがポップアップします。

2）ビデオでBGMを特定します

認識を有効にする：

画面の右上隅にあるファンクションキーがセグメント化されて強調表示されます。これは、この期間に保存できるBGMがあることを示しています。

識別後にBGMを処理します。

BGMを処理する主な方法は2つあります。1つはマテリアルライブラリに保存することです。もう1つは、他の方法で開くことです。サイトで音楽を検索/フォワードIT/サードパーティアプリで開くことです。

「マテリアルライブラリに保存」を選択して、選択した音楽をマテリアルとして保存し、この段階で直接ジャンプして、[ページ再生]ページに戻り、元のビデオを視聴します。

EXIT ID：

BGMを選択できるステージに戻り、LIT BGM認識機能キーをもう一度クリックして、この関数を終了します。

他の：

2。共有に重点を置いています

調査では、IQIYIは、IQIYIを選択するかどうかの岐路で、IQIYIがそれを知っているほどよく知られていることがわかりました。 IQIYIがユーザーによって選択されているかどうかのジレンマを効果的に破ることはできません。

さまざまな地域が人々を分離し、人々の間の直接的な物理的接触を遮断しましたが、インターネットの誕生は、コミュニケーション技術の開発を密接にし、数千マイル離れた人々とコミュニケーションをとることができました。

鉄道の輸送は、1時間の都市部に、将来的には唯一の「障害」があります。 「社会心理学」は、地理的な距離は、より重要なのは、機能的な距離、つまり人生の軌跡の頻度ではないことを示しています。

IQIYIが一般的なオンラインスペースを提供する場合、ユーザーがプライベートメッセージを送信したり、ビデオプラットフォームとして簡単に送信したりすることができます。

精神的な自己満足の必要性をある程度満たすことに加えて、共有は人々を結びつけ、人々が機能的な距離を発見する機会と場所を提供し、ある程度までの共有の基礎を築きます。

著作権コンテンツは、IQIYIの商業化の重要な部分です。 IQIYIの3人の主要なユーザーが所有するインターネット動画の著作物は、この3人の主要な「プレーヤー」の重要なリソースですプラットフォームAで再び消費するためにプラットフォームBに移動する状況になります。消費者はプラットフォームBよりも容易になる可能性があります。

最適化の提案:

共有効率を向上させるために、「招待状に招待して一緒に監視する」機能を追加します。

1）著作権コンテンツと許可要件の設計

有料ユーザーになる：

• 著作権で保護されたコンテンツを共有したいユーザーは、メンバーの共有期間の影響を受けている必要があります。これには、毎月のパッケージ、または年間のパッケージが許可されています。
• 著作権コンテンツの買い取り：ユーザーは、著作権を購入した後、著作権を購入した後、メンバーシップの条件と権利に制限されることなく、購入した著作権で保護されたコンテンツを視聴できます。 （現在の映画のチケット）

共有の制限：

• 共有できるコンテンツは、共有コンテンツに限定されません。
• 異なる著作権のあるコンテンツは、60分未満のコンテンツを共有できません。

共有に対する有料の報酬（以下に記載されている「共有」とは、有料の共有のみを指し、買収は含まれません）：

• メンバーの成長価値報酬：共有行動は、メンバーシップの成長価値でユーザーに報いることができます。
• クーポンカテゴリIには、モール用のショッピングクーポンと、他のカテゴリのメンバーのクーポンが含まれています。
• クーポンカテゴリII：このクーポンは、メンバーシップを開くコストを相殺するために使用できるメンバーシップクーポンであり、他のIQIYIユーザーへのギフトとしてのみ使用できます。
• 映画の償還価値は、償還価値を生成します。

2）ユーザーを招待します

ユーザーを招待する方法は、招待されたユーザーがリンクをクリックした後、IQIYIアプリを開き、IQIYIアカウントを受け入れてIQIYIアプリをインストールする必要があります。

3）「Watch Together」に参加する

友人が「Watch Together」部屋に参加した後、同じ視聴の進捗状況と一緒に同じビデオを見ることができます。 Watch Together RoomはIQIYIで公開されていません。他のユーザーは、共有リンクを除いてWatch Together Roomに入ることができません。

一緒にビデオを見ることができる部屋の所有者のみが、部屋の所有者を使用して、ビデオと共有されていない設定を調整できるようにすることができます。部屋の所有者は、普通のメンバーが実際の状況で視聴するときに、デフォルトのビデオサウンドエフェクトとビデオの明確さを設定できます。 Watch Togetherモードで使用できなくなった機能には、速度調整、タイミングシャットダウン、パブリックスクリーン弾幕、VRモード、WatchのみのTAのみ、オープニングクレジットをスキップすることが含まれます。

部屋を一緒に見ると、パブリックスクリーンの弾幕が表示されなくなります。

開く許可がある：

開く許可はありません：

4）一緒にチャットルームを見てください

チャットルーム機能は、プライベートチャットの現在のバージョンに含まれるモジュールを保持します。これに基づいて、チャットページには、ビデオ紹介の入り口、ピクチャーインピクチャ、ウォッチトグの設定、同期の進行状況ボタン、およびバブルサークルが主演が追加されました。

ビデオの紹介：

写真の写真（ビデオは再選択できます）：

一緒に設定を見てみましょう：

主演のバブルサークル：

同期の進行：

「Watch Together」を終了すると、ポップアッププロンプトが通常の再生モードに戻るように見えます。

3.より魅力的な円

サークルは、ユーザーが商品の観点から商品として昇進する方法の1つですが、人々は互いに星をつけていることを知っていることに加えて、健康的な星を追いかけるプロセスでより良い星を追いかけます心理的な場所、「ファン」が十分な帰属意識を持っているかどうかは特に重要です。

「サークル」は、新しいトラフィックの追加に影響を与えない比較的閉鎖されている必要があります。

著者は、この比較的閉じた属性は、サークルに属しているファンの感覚に由来すると考えています。ファンのサークルへの属性の感覚を向上させ、「ファン」が視点に立つことを許可し、アイドルとのバランスのコンセンサスのバランスを形成する形でアイドルへの愛を表現し、「ファン」が自分の心理的な場所を構築するようにします。

最適化の提案:

• ファンが有名人のプロファイルの編集に参加できるように、指定されたファン権限を設定します。
• 「バブルジャーニー」と「バブルの成果」を追加して、イキイでファンのスターを追いかける旅のすべての詳細を記録します。

1）ユーザーは有名人のプロフィールを編集します

サークル内の有名人のプロフィールは、IQIYIによって公式に提供されます。

高いアクティビティとは、公開されたコンテンツの数、円のコンテンツの読み取り値の数、およびサークルに加わる時間の長さを指しますが、標準の間には重みがあり、上記の3つのポイントの重みは左から右に減少します。

貢献は、高品質のコンテンツの数、サークルに招待されている人の数に基づいており、上記の3つのポイントも左から右に減少します。

ファイル編集機関の判断：

Circleメンバーは、プロファイルの編集ボタンをクリックすると、ユーザーがアクセス許可を持たないユーザーが「プロファイルを編集する許可、許可要件を満たすための現在の進捗状況を直接開くことができます。

開く許可がある：

許可プロンプトなし：

アーカイブ情報編集プロセス：

プロファイルの編集操作には、プロファイル情報の編集、円とプロファイルページのカバー画像の変更、ドラフトの読み取りが含まれます。アーカイブの編集には、編集プロセスの変更、削除、および検索機能が含まれています。

アーカイブの編集：

ファイルの変更：

写真を追加：

タイトルを追加：

サブタイトルを追加：

テキストを追加：

追加のエントリ：

削除：

検索：

ドラフトを保存：

提出する：

プレビュー:

節約や公開せずに終了します：

2）サークルの歴史

「ファンのホームページLV4（実際のレベル）」の下には、「ファンホームページ」ページに入力できます。

バブルの歴史：

「ファンホームページ」を開くと、表示されるデフォルトページは「バブルジャーニー」です。

「バブル履歴」ページは、主に時間に基づいて逆の順序で配置され、ユーザーがサークルに参加した日数、サークルに参加する日付、チェックイン、投稿、トピックと活動への参加、および達成度を達成するためにメダルを受け取るなどの記念価値との相互作用を記録します。

ある程度、この旅は、バブルサークルで星を追いかけるというユーザーの旅の痕跡を収集すると見ることができ、スターを追いかけるユーザーに与えられるものが年鑑の意味であることが期待されています。

レコードに加えて、表示された各レコードを開いて特定の参加ステータスを表示できます。

出席ステータス出席カレンダーを開きます。

• 高品質のコンテンツパブリッシングレコードオープンパーソナルコンテンツパブリッシングダイナミクス。
• 参加したトピックとアクティビティは、個人的なトピックとアクティビティの参加記録を開きました。

これらのセグメント化されたページでは、ユーザーはさらに参加するように導かれます。

バブルの成果：

バブルエーチェンツパッケージユーザーアクティビティは、タスク（ビデオゲームのタスク）と同様の形式で、バブルサークルのさまざまな相互作用を、ビデオを視聴、投稿、コンテンツの相互作用、および完成後の特定の肯定的および否定的なフィードバックを提供するなど、さまざまな側面に分割します。

達成システムは、実績を完了するための条件を設計することにより、ユーザーのアクティブな相互作用の目的を強化することで、完成条件と報酬を表示することに加えて、ユーザーを設定する必要があります。

ファンの価値：

投稿の履歴は、主に個人の歴史的な投稿を特定の円で記録し、累積的な投稿ページに時系列で並べられています。

「ファン値」ページは、「累積ファン値」ページの現在のバージョン（実際のカレンダーに従って配置された）で変更されています。

VI. 結論

調査プロセス中、IQIYIについてのユーザーの回答は、著者にIQIYIが単なるプレーヤーであると感じさせます。

記事の最後に、私の心に残るという質問はまだです。これらの最適化を行った後、IQIYIはもはやツールではありませんか？しかし、人々は通常、有用で貴重な無生物をツールとして扱わないでください。

ただし、IQIYIは、より多くの価値を提供する必要があります。

ただし、価値を提供することを除いて、最適化計画はありません。したがって、特定のオブジェクトに関連しています。比較的静的なシーンでユーザーの動きの心理学を見つけるため。

この章の需要シナリオ分析では、著者は、機能的最適化計画のより合理的な足場を見つけるために、現実に沿ったユーザー心理学のいくつかを最初に説明しようとします。

「価値」は製品の弾薬であり、需要シナリオ分析のユーザー心理学は、雄牛の目を正確にぶつけるのを助けることができる十字線です。

著者：王

出典：Wang