コンテンツ配信大手が多数競合する中、情報フロー広告を放棄する企業はあるだろうか?

情報フロー広告は、そのネイティブ性と正確なリーチにより、広告主に好まれています。バイトダンス、百度、テンセント、アリババは情報流通戦場の主力企業であり、情報、短編動画、長編動画、生放送など、さまざまなコンテンツ消費セグメントをカバーし、常に「国の総時間」を競い合っています。各社にはそれぞれ独自の強みがあります。

シーン配信の面では、ニュース情報はその巨大なトラフィック優位性により、情報フロー広告の高頻度埋め込みシーンとなっています。情報フロー広告の配信は、タグ、ユーザーポートレート、LBSなどのAdTechに依存しており、地域サービス産業ライフサークルのオンラインメディアであるという独自の利点があります。結局のところ、市場全体が沈下市場への参入について今話しています。

（情報フロー広告の例、インターネットからの画像）

結局のところ、WeChatモーメンツ広告やWeChatパブリックアカウント広告は商品形態が比較的単純で、あまりに急速な商品化はユーザーに抵抗される可能性が高い。そのため、「情報フロー広告」はテンセントが手放すことのできない「大きなケーキ」である。まずは、情報フローの戦いにおけるテンセントの取り組みを振り返ってみよう。

• 2015年、今日頭条のユーザー規模と利用時間の侵食に対抗するため、インテリジェントで正確な推奨に重点を置いた「天天快報」を立ち上げ、馬化騰自身が名付けた。
• 2018年、WeChat公式アカウントは情報フローモードに変更され、WeChatバージョン7.0で「見てみる」機能が開始され、WeChat公式アカウントの「いいね」が「いいね！」から「いいね！」に変更され、「ソーシャル推奨」モードでの情報フローが生まれました。
• テンセントは2019年11月に新しい「テンセントカンディアン」ブランドを立ち上げ、従来のQQカンディアン、QQブラウザカンディアン、天天快宝と新しいWeChatカンディアンアプレット、カンディアンビデオアプリ、カンディアンライブの6つの製品を統合し、「推奨+ソーシャル+検索」モデルで市場に参入します。

(出典: ヘッジホッグコミューン)

テンセントの「Aspect」製品：

1. 歴史的統合事業：

a. QQニュース（主にゲーム、ACG、有名人など、1995年と2000年以降に生まれた人々が好むコンテンツ）

b. QQブラウザハイライト（一般的な生活情報に重点を置いています）

c. ニュース（一般的な生活情報に重点を置く）

2. 新たな統合事業：

a. ミニプログラムを見る

b. ビデオを見る

c. ライブ放送を見る

過去の不十分なコンテンツエコロジーにより、オリジナルの作成者はアカウントと収益源の面で二重の損失を被り、統合の欠如によりソーシャルトラフィックが無駄になりました。これらはすべて、これらの製品が依然として統一された方法で運営する能力を欠いていることを示しています。

簡単な例を2つ挙げてみましょう。

Kandian ExpressとQQ Kandianは、明らかにTencent VideoやTencent Newsなどのマトリックスアプリのユーザー行動とユーザーポートレートを借用しています。初めて開くと、興味のあるコンテンツをすぐに推奨したり、最近の長時間のビデオ検索に基づいて映画やテレビのコンテンツを推奨したり、地理的な場所や興味に基づいて地元の広告を推奨したりできます。 WeChatでKandianシリーズの商品を見ると、開封後も常におすすめを探していて、徐々に興味が喚起され、すべては目の前のユーザーにとって非常に馴染みのないものだということを表現しているだけです。

例えば、クリエイタープラットフォーム「ペンギン」のコンテンツをQQ KandianやQQ Browserなどのプラットフォームで同時に配信すると、フォーマットエラーが発生することがあります。メインページでの体験はまちまちです。

(左から右へ: Kandian Express、QQ Kandian、Tencent Kandian)

したがって、テンセントにとって、情報フロー事業によって育まれた広告事業の統合は、解決するのが難しい問題であり、また、戦って勝ち取らなければならない道でもある。当社は、「統合コンテンツミドルプラットフォーム、複数のシナリオでの配信」という情報フロー事業を通じて、共有コンテンツと製品機能を統合し、基盤機能の向上、コンテンツの複数の形態とユーザーの入り口をもたらし、ユーザーの使用シナリオに情報を「貼り付ける」ことを目指しています。

ByteDanceの現在のAPPマトリックス戦略の主な目的は、システム内のトラフィックを収益化する最良の方法を模索することであり、「時代を先取りしている」と言える。ミドルオフィスの仕組みを提唱し、社内のコラボレーションとリソースの割り当てを重視しています。テンセントの最も有名な内部メカニズムは競馬メカニズムであり、WeChatの成功は競馬メカニズムの最も典型的な例です。この仕組みは内部対立や複雑な利害関係者の対立につながりやすく、情報フロービジネスの統合をある程度妨げることになります。統合効果はテンセントの開放性と戦術的実行に頼るしかない。結局のところ、「チームバトル」はより重要な位置に昇格した。

テンセントにも強力な強みがある。ソーシャルネットワーキングとコンテンツ著作権はテンセントの2つの大きな堀だ。前者はプラットフォームの規模を保証し、後者は高品質のコンテンツを生み出すのに大いに役立つ。「リソースを集中して主要タスクを達成する」という方針が実現すれば、テンセントの目玉となるかもしれない。

過ぎ去ろうとしている2019年、情報フロー広告におけるグラフィック広告とテキスト広告の割合はさらに増加し​​、ショートビデオ広告の成長率が予想され、連動広告とAIインタラクティブ広告が台頭しています。2020年もまたエコロジーとシナジーを競う年になることは容易に想像できます。

著者: XO Meow

出典: XO Meow