石建寧：「チームをリードできる技術者になる」

コースカタログ ├──ドキュメント ├──[6348] 冒頭の言葉：経営技術における確実性の「エンジニアリングロジック」の発見.mp4 100.34M ├──[6349] 01 安定性（I）：事故に対処し、適切なレビューを実施するには？ .mp4 206.78M ├──[6350] 02 安定性（II）：可用性管理の3つの重要なポイント.mp4 173.91M ├──[6351] 03 安定性（III）：あの年々続く「赤い封筒」事故.mp4 184.75M ├──[6352] 04 技術的負債：チームを困難から救うには？ .mp4 182.23M ├──[6353] 05 大規模プロジェクト：要点を把握し、慎重に計画してから行動する.mp4 189.20M ├──[6354] 06 ビジネス理解：優れたアーキテクチャには、ビジネスを深く理解することが前提条件です。mp4 145.80M ├──[6355] 07 アーキテクチャ設計：システムの複雑さを管理することが最も実用的です。mp4 230.00M ├──[6356] 08 目標設定：会社の方向性と自分の方向性を合わせる.mp4 133.00M ├──[6357] 09 プロセスの追求：プロセス管理にPDCAをどのように活用するか？ .mp4 142.44M ├──[6358] 10 善を報い悪を罰する：私たちが望むことと望まないことをどのように伝えるか？ .mp4 135.66M ├──[6359] 11 頻繁にコミュニケーションをとる：信頼に基づいてコミュニケーションをシンプルで純粋なものにする.mp4 162.70M ├──[6360] 12 メカニズムを確立する：ルールやプロセスが確立されるにつれて、なぜ結果が悪化しているのでしょうか？ .mp4 113.34M ├──[6361] 13 人を知り、賢く使う：イベントを利用して人を向上させ、人を使って物事を成し遂げる。mp4 129.45M ├──[6362] 14 人材を見つける：採用は人事部門ではなくリーダーの責任です。mp4 178.76M ├──[6363] 15 実現させる：90日間の試用期間中に、正社員に転換する際にはどのようなことを検討すればよいでしょうか？ .mp4 123.06M ├──[6364] 16 アップグレードと置き換え：「親切で迅速な行動」.mp4 107.98M ├──[6365] 17 プロモーション：適切なスキルを持ち、プロジェクトを完了するだけで十分ですか？ .mp4 142.82M ├──[6366] 18 クロスチーム: 指揮系統のない人や物事は進めないのか? .mp4 114.20M ├──[6367] 19 計画：配信と安定性以外に何を計画する必要がありますか？ .mp4 135.13M ├──[6368] 20 新しいチームを引き継ぐ：士気が低い、納期が遅れる、事故が頻発する、どう解決するか？ .mp4 103.72M └──[6369] 結論: 平和な時代だが、技術者は前進しなければならない。mp4 52.25M

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