経験がなく、指導してくれる人もいない場合はどうすればいいでしょうか?

クラスメイトから「新しいメディア運営の仕事に就いたばかりで、社内にリーダーとなる経験者がいない。どうしたらいいですか？」というメッセージが届きました。

この質問は何度か聞かれたので、今日は真剣に自分の意見を書いてみました。

「オペレーターの物語を語る」

まず、ある話をしましょう。私も運が悪かったオペレーション担当者を知っています。その人が最初に勤めた会社の上司は嫌な奴でした。給料はとても低く、あまり教育もしてくれませんでした。1年半後、彼は我慢できなくなり、辞めてしまいました。

その後、彼は新しい会社に移りました。上司はかなり権力を持っていましたが、ほとんどの場合、どこにも姿を見せませんでした。姿を見せたとしても、払い戻しのサインをするときだけでした。仕事のプロセス全体を通して彼を指導する人は誰もいませんでした。

1年も経たないうちに、彼は別の会社に移りました。最初は仕事がうまくいきませんでした。いつも仕事をうまくこなせず、とても惨めな思いをしていました。2か月後、彼を採用したCOOが辞職し、会社は長い間、より有能なオペレーション担当者を採用しませんでした。彼を指導する人がまったくいませんでした。

さらに悲しいことに、会社の資金はほぼなくなり、開発者、デザイナー、プロダクトマネージャー全員が解雇され、製品開発も中止されました。残っているのは社長と財務部を含めてたった4人。会社を率いる人材がいなくなり、会社全体が崩壊しそうになっている。

この人は本当に運が悪い。職場に入ってから指導してくれる人がおらず、業務の成長の途中で何度もつまずいてしまった。

幸いなことに、彼は非常に勤勉な性格で、短期間の挫折を糧に、現在の困難に対処するために自習、思考、まとめを通じて、常に自分の能力を向上させることができました。

彼を指導する人が誰もいなかったという事実は、実は彼に自分のアイデアを展開する多くの余地を与えたのです。

それから彼は少しずつ小さな成果を上げ、給料も徐々に増え、徐々に優秀な同僚たちも彼を認めるようになりました。

私は独立してプロジェクトを管理した経験が豊富だったため、後に、テンセントの元テクニカルディレクターが設立した会社のオペレーションパートナーに招かれました。

この「不運な」男は、恥ずかしげもなく公開アカウントを開設し、13の記事を丹念に書き上げた。幸運にも、彼は2万8000人のフォロワーを集めた。

まあ、私は不運な男です。

「誰も導いてくれないのに、どうやって早く成長できるのか？」 』

もちろん、私たちを導いてくれる人がいればもっと良いでしょうし、確かにより早く結果を出すことができます。

しかし、今振り返ってみると、私を指導してくれる人がいなかったからこそ、考える力や問題を解決する力が養われたのかもしれません。

メンターがいなければ依存心はなくなり、自力で問題を解決しなければならなくなり、自己改善の機会が増えます。

問題を解決するためには、あらゆる方法で情報を検索し、多くのことを試し、反省して要約し、一つの例から推論を導き出す必要があります。このプロセスで、あなたの能力も急速に向上します。

問題を解決する能力に加えて、私たちは「解決策」を見つける能力を徐々に発達させ、より複雑な課題に簡単に対処できるようになりました。

だから、職場において一番大切なのは「指導してくれる人がいるかどうか」ではなく、早く成長できる機会と自己成長の意識があるかどうかだと思います。

たとえば、これはモンスターを倒すゲームのようなものです。ゲームでリードしてくれる兄貴がいたらうらやましいと思う人もいるでしょう。モンスターを倒すのは簡単で、リークを拾う過程で確かに多くの経験値が得られますが、経験値のほとんどはやはり兄貴に奪われてしまいます。

導いてくれる兄貴がいないと、モンスターを倒すのは非常に困難です。注意しないと死んでしまい、最初からやり直さなければなりません。何度か失敗すると、やる気を失い、ため息をつくようになります。

嘆いた後、私は自分の失敗が続くことと進歩が遅いことを正当化する理由を探し始めました。「それは誰も私を導いてくれないからだ！」

彼を導いてくれる兄貴分がいないタイプの人間で、最初は一人でモンスターを倒すのは難しいですが、モンスターを一つずつ倒す方法を見つけようとし続けます。

この場合、モンスターを倒して得られる経験値はすべて彼一人にかかるため、全体的に彼はかなり早く成長します。

急速な成長の機会は何でしょうか? 』

それは、会社があなたに、プロジェクト全体ではないにしても、少なくともプロジェクトの一部について独立して責任を負う機会を与えることができることを意味します。

この部分を独立して担当する場合は、自分で問題を解決するよう努める必要があります。考案したすべての計画と実行するすべてのアクションには、ユーザーとデータからのフィードバックがあり、より良い結果を達成するために継続的に調整を行うことができます。

目標を達成する方法を見つけることに加えて、さまざまな緊急事態に対処し、すべての関係者からのリソースを調整する必要があります。このプロセスは最もやりがいのあるものです。

さらに、会社がオープンマインドで、リーダーシップが権限を委譲することも重要です。こうすることで、自分の考えを十分に表現でき、リーダーと意見が異なる場合、すべての問題に対して「私の言う通りにしてください」と言うのではなく、リーダーがあなたと話し合うことができます。

もしあなたの会社にあなたを指導・教育する人がおらず、あなたの能力を発揮する場を与えてくれなかったり、インターネットを全く理解していない人から盲目的に指示を与えられるようなら、転職を検討してもよいでしょう。 （具体的な提案を見るには「求人検索」と返信してください）

「私を導いてくれる人がいる会社を探したほうがいいでしょうか？」

では、導いてくれる人がいないのは、導いてくれる人がいるよりも悪いのでしょうか?

重要なのは、それを率いる人がいるかどうかではありません。学び続け、成長し続ける意識があるかどうかが重要です。

実のところ、この認識がなければ、たとえ誰かが導いてくれたとしても、成長は遅いかもしれません。

誰も指導してくれないと文句を言うのはやめましょう。その代わりに、あなたが直面している困難な問題を解決するのに十分な学習能力が自分にはないのか考えてみましょう。

賢明なリーダーがいることは、リーダーがいないよりはましですが、それが成長の速さを決定する主な要因ではないことを覚えておいてください。

結論

問題を解決するのに苦労し、惨めな気持ちになっている場合は、これは普通のことだと自分に言い聞かせてください。一時的に困難に陥るこれらのことこそが、あなたの成長を助けてくれるのです。

あなたのアプリがより多くの実際のユーザーを獲得したい場合は、リンクをクリックしてください： ASO最適化サービスの紹介

この記事は、@飞鱼船长の（APP Top Promotion）によって編集され、公開されました。この記事を転載する場合は、 Top Promotionの承認が必要であり、この記事へのリンクを添付してください。