Bilibili製品分析

現在の業界状況において、ビリビリは独自のポジショニング、独自のユーザー、多機能コミュニティ設計、特徴的なコンテンツセクションで独自の道を切り開いてきました。本記事では、筆者が「輪を破る」ことに焦点を当て、自身の経験に基づいてビリビリの製品分析レポートを作成しました。 Bilibili について総合的に理解したい場合は、クリックして見てみるといいでしょう。

初期のニッチな文化コミュニティから今日のZ世代の楽園に至るまで、ビリビリがその輪から抜け出すことは必須である。しかし、現地ユーザーや外部からの疑問に直面したビリビリは、これらの未知の課題に対処し、変化を求める自信を得るために何を頼りにできるのでしょうか?

1. 製品概要

1. 環境を体験する

機種: iPhone7

オペレーティングシステム: iOS14.4

体験版バージョン: 6.21.0

体験時間：2021.04

2. 製品の基本情報

1) 製品概要

Bilibili （以下、Bステーション）は、中国で最も若者が多い動画コミュニティであり、今日の動画業界における集約動画プラットフォームの先駆者でもあります。

2) 製品開発の背景（主にApp Store上のB-station App Storeアプリの名称の変化を分析し、製品開発の傾向を推測する）

ACGコミュニティの文化的背景：2009年6月、BilibiliはACGコミュニティサイトとしてスタートしました。初期のユーザーはゲームとACG分野に集中しており、ニッチなACG文化の集まりの場として、ユーザーの粘着性が非常に高くなっています。初期の頃、Bステーションのモバイルアプリケーションの名前は「Bilibili Animation」であり、主にプラットフォームのユーザーが作成した最も完成度の高い新しいアニメとオリジナルの音楽、ダンス、ゴーストビデオを提供していました。 2016年4月からは、他の動画ソフトとの差別化を図るため、弾幕機能に重点が置かれるようになりました。

コンテンツの拡張と管理：著作権の強化とコンテンツの効率的な管理に伴い、アプリ名にある動画種別の制限語が次々と削除され、「Bilibili Animation」が「Bilibili」に変更されました。現在の名称は2017年から使用されています。Bilibili - 弾幕アニメーションビデオの生放送は、Bステーションのビデオビジネスの3つの主なラインであるUCGビデオ、PCGビデオ、生放送を反映しています。

3) まとめ

ビリビリ自身にとっても、ACGユーザーが飽和状態に近づいているため、コンテンツを拡充してユーザーをつなぎとめ、決済コンバージョン率を高めることでユーザーベースを拡大することは、赤字が続く状況を変えるための避けられない選択だ。

2. 市場背景

1. 業界分析

1) 現在の状況

① 映像業界の中核的な変化

業界チェーン全体のコスト削減：デジタル技術とインターネット技術の発展、モバイルインターネットの普及、住民の消費レベルの向上により、ビデオコンテンツの供給、リーチ、消費コストが大幅に低下しました。これらは、作成コストの削減、流通チャネルの拡大、効率性の向上、ユーザーの購買力と支払い意識の向上に反映されています。

需要の変化: このような背景から、コンテンツは、供給が少なく需要が高い売り手市場から、供給と需要が急増する買い手市場へと変化しました。ユーザーの興味は分散しており、注目は過剰から不足へと移っています。

業界の変化：まず、統一されたコンテンツでは、ユーザーの多様なニーズを満たすことができなくなりました。制作は垂直化の方向へ進み、配信はユーザーの個別の嗜好に合わせて細分化されています。第二に、産業チェーンの観点から見ると、産業チェーンの密接な連携により、コンテンツの制作と運用の効率が向上し、常に変化するユーザーの興味を満たすことができます。

②動画配信事業者の発展状況

声の強化：中国のビデオプラットフォームは2005年に市場に参入しました。16年間の発展を経て、その声は徐々に強まってきました。

• PGC の配信は、従来のメディアに加えて、徐々にもうひとつの主流の配信チャネルへと進化してきました。
• UGC に関しては、テクノロジーが人々全体の間でビデオ作成の急速な発展を促進しました。

配信効率の向上：動画配信者は、クリエイターとユーザーをつなぐプラットフォームとして、リソース、データ、テクノロジーを駆使して、興味のあるユーザーに正確にコンテンツを配信することができ、動画コンテンツの配信効率を向上させ、動画の垂直化、循環化、発展を促進します。 （以下の写真はiResearchより）

2) 開発動向

大手動画プラットフォームがさらなる商業的成功を達成したいのであれば、主にユーザー数の拡大と決済コンバージョン率の向上という2つの方向に注力することになるだろう。

ユーザー数の拡大：さまざまなユーザーのパーソナライズされたニーズを満たすためにビデオカテゴリを改善し、プラットフォームの位置付けを統合および拡張します。

支払い率の向上：多様な収益化方法を構築し、ビジネスモデルをアップグレードします。

3) まとめ

業界の観点から見ると、ユーザーと収益化の拡大は、業界のハイエンドプラットフォームの発展傾向と一致しています。

2. 製品分析（STPモデル）

1) 市場セグメンテーション

人口統計学的観点から見ると、同じ歴史的時期に生まれ、同様の行動特性を持つグループは、同じ世代と呼ばれます。 （世代間の分断の基本的な前提は、同じ時代に生まれた人々は同じ社会的、政治的、経済的環境を経験しているので、同じような考え方や行動をとるだろうということです）

2) ターゲット市場

ジェネレーション Z : 中国では、1990 年から 2009 年の間に生まれた若者をジェネレーション Z と呼びます。彼らはインターネットの生まれながらの人間です。幼少の頃からインターネット技術に触れており、インターネットに自然と依存しています。

市場規模：iResearch ConsultingのZ世代に関する調査によると、2020年7月、中国のモバイルインターネットZ世代ユーザーの月間独立デバイス数は3億8,500万台に達し、中国のモバイルインターネット全体の27％を占めました。さらに、データが利用可能な 1 年半の間、月ごとの独立デバイスの数は長期的な成長傾向にあります。

同時に、中国のZ+世代汎ビデオ産業の市場規模は2019年に3,774億元に達し、成長率は全体よりも高かった。2025年には1,3643億元に達すると予想されており、まだ大きな成長の余地がある。 （以下の写真はiResearchより）

市場参入の難しさ: Bilibili は、そのネイティブな 2 次元特性と、多様で興味深く活発なコミュニティにより、Z 世代のユーザーに深く愛されています。 2020年1月のQuestMobileのデータ統計によると、Bilibiliは中国で24歳未満の若者に最も好まれるアプリです。 （下の写真はステーションBの公式サイトより）

製品のマッチング：自己表現と社会的交流への強い欲求。同時に、テクノロジーに精通したジェネレーション Z ユーザーに対して、Bilibili は創作とコミュニケーションのための成熟した環境を提供します。ここでは、コミュニティのアイデンティティを模索しながら、動画や集中砲火、コメントを通じて自分たちの価値観を表現し、深い交流を行うことができます。

3) 市場ポジショニング

スローガン：あなたが興味を持っているすべてのビデオはBilibiliにあります

ポジショニング：中国の若者が集まる文化コミュニティ（中国の若者に文化・娯楽ライフを提供するコミュニティベースのビデオソフトウェア）

コア競争力：高品質なコンテンツの継続的な視聴と出力は、次の 3 つの側面から生まれます。

① クローズドループ型動画制作エコシステム

Bilibiliの公式ウェブサイトの紹介では、閉ループのクリエイティブエコシステムがコミュニティの発展のための継続的な原動力であると説明されています。

Bilibiliでは、コンテンツクリエイターは親しみを込めてアップマスターと呼ばれています。アップマスターは高品質のビデオを作成し、プラットフォームは高品質のビデオを通じてユーザーを魅了します。ファンの増加は、アップマスターが長期的に高品質のビデオを作成する動機になります。

このプロセスにより、プラットフォームはコンテンツ作成コストを節約し、コンテンツの自己成長を実現できるため、コミュニティ開発の勢いを継続的に高めることができます。

② 豊富なインセンティブプラン

Bilibili には、ビデオ コンテンツ クリエイター向けの豊富なクリエイティブ インセンティブ プログラムがあります。

プラットフォームからのインセンティブ：一般クリエイター向けの報奨プログラムがあり、中堅クリエイターは創作インセンティブを受け取ることができ、大手クリエイターは10万人ファンと100万人ファンのBステーション限定メダルを受け取ることができ、トップクリエイター向けには毎年トップ100アップマスターの表彰式があります。

ファンのインセンティブ：ファンは、いいね、コイン、リポスト、お気に入り、集中砲火、コメントなどを通じて動画への愛情を示すことができます。また、アップマスターに料金を支払ってその制作をサポートすることもできます。最近導入された新機能の中には、ファンがクリエイターの次の動画を予約したり、アップマスターが「沈黙」することを避けるために監督したりできる機能がある。

プラットフォームの物質的なインセンティブと比較すると、ファンからのインセンティブの方がよりプレイしやすいことがわかります。ゲームプレイの多様性は、クリエイターと視聴者の両方の活動を活性化し、Bステーションのコミュニティの雰囲気の非常に重要な部分になります。

③ ユーザーの粘着性が高い

中・長編動画の分野では、Bilibili のユーザー定着率の高さは、コンテンツとコミュニティの両方の構築によるものです。

質の高いユーザー: Bilibili にはユーザーにとって選択肢がないわけではありません。すべての一般ユーザーは、Bilibili の正式なメンバーになる前に、長い質疑応答セッションを完了する必要があります。

このリンクの明らかな欠点は、一部のユーザーの参加をブロックすることですが、実際にはプラットフォームがユーザー教育を優先するのに役立ち、テストに合格するユーザーは多くの場合、より質の高いユーザーです。質問の内容は、主にコミュニティ規範の質問と2次元知識の2つのモジュールに分かれています。コミュニティ規範トピックでは、ユーザーは B サイト コミュニティの行動規範を理解できます。

定着率の高いユーザー：ビリビリの2020年第4四半期および通年の財務報告によると、月間アクティブユーザー数は平均2億2000万人で、ビリビリユーザーの1日あたりの平均利用時間は75分、12か月目の正式ユーザーの定着率は80％を超えています。

質の高いユーザーは、ここで興味のあるコンテンツを見つけ、コミュニティのアイデンティティを得られるため、留まります。一方、会員資格は苦労して得たものなので、ここに滞在する機会をさらに大切にしています。

3. ユーザー分析

1. ユーザープロフィール

Baidu Index、iResearch Consulting、Bilibiliの公式ウェブサイトを照合することで、Bilibiliユーザーの定量的および定性的な説明を作成し、2つの典型的なユーザーポートレートを取得しました。

本レポートの分析は「悪循環を打破する」ことに重点を置いているため、ここでの分析の主な対象はACGグループではなく、ジェネレーションZです。

1)

ニックネーム: Alanbiubiubiu

地域: 広州

年齢: 21

職業: 大学生

意見表明:

「私が初めてスマートフォンを手に入れたのは高校生の時でした。私たちはインターネット世代と呼ばれていますが、生まれたときからインターネットに触れてきたのは事実です。」

「私たちの世代は文化に対してより寛容だと思います。外国の文化を理解し受け入れる意志があり、中国の優れた伝統文化を推進し継承する意志もあります。特定の文化の奴隷になるのではなく、むしろ文化を自分たちの発展に役立てたいと考えているのかもしれません。」

「授業で得た知識に加え、自分の興味や趣味を意識的に育て、発展させたいと考えています。インターネットやソーシャル ネットワークは、私がよくそのような知識を得る手段です。同じような興味を持つ友達を作るのが好きです。興味に基づいた深いコミュニケーションによって、共感し、帰属意識を経験することができます。」

需要分類:

• 興味の追求と完璧さへの欲求
• 美的および娯楽的ニーズ
• 自己表現と社会的交流の必要性
• 尊敬と承認の必要性

2)

ニックネーム: 私は李 林迪です

地域: 上海

年齢: 26

職業：フルタイムアップマスター

意見表明:

「私は自分の専門知識をファンの皆さんとシェアするのが好きです。人生や世界に対する自分の意見を表現でき、皆さんに好かれていると感じます。その過程で私自身が成長するだけでなく、ファンの皆さんから、私が皆さんの人生に良い影響を与えているというフィードバックをいただくことも多く、皆さんとの深いつながりを感じます。」

「高品質のビデオコンテンツを制作することで、私は徐々に経済的自由を獲得してきました。プラットフォームが提供するクリエイティブなインセンティブに加えて、いくつかのブランドも私に興味深いプロモーションコンテンツを制作するよう依頼するでしょう。」

「ある程度の経済的安定があれば、自分の追求を完璧にし、より質の高いコンテンツを制作することにもっと勇気を持つことができます。」

要件の説明:

• 自己表現と意見表明の必要性
• 承認と達成感への欲求
• 物質的および精神的な報酬の必要性
• 興味の追求と完璧さへの欲求

2. 使用シナリオ

需要は主に機能から生まれます。この分析レポートは主にBilibiliのユーザー増加と維持方法を分析することを目的としているため、次の使用シナリオは、ユーザー数が多く成長の可能性があるコア機能であるUGCビデオの提供を中心に展開されます。

1) コンテンツ消費シナリオ

アクティブ検索: 特定のコンテンツを認識する必要がある場合、検索バーに対象コンテンツのキーワードを入力して関連性の高いビデオコンテンツを検索し、検索期待に最も合ったビデオコンテンツを選択して閲覧します。

閲覧の推奨事項: 特別な閲覧目的がなくても、空き時間にシステムの推奨事項に基づいてビデオ コンテンツを入手できます。興味のあるビデオコンテンツをフィルタリングし、タイトル、カバー、アップホスト、推奨タグなどの情報に基づいて閲覧します。

アップローダーからの更新の閲覧: フォローしているアップローダーが動画を更新すると、ユーザーは通常、動画の品質に対する過去の信頼に基づいて、最新の更新コンテンツを視聴します。アップホストが長期間更新されない場合、ファンはアップホストに更新を促します。

2) コンテンツ作成シナリオ

積極的な創作：アップホストはBilibiliを通じて自分の動画をアップロードし、表現したいことを表現して、ファンからのフィードバックを通じて認知度を高めます。

ファンのリクエストに応じてコンテンツを作成する: アップホストがアップロードした動画が一定の認知度を得ると、一部のファンはアップホストに対する理解と自身のコンテンツニーズに基づいて、特定のトピックに関する動画コンテンツの作成をアップホストに依頼します。

3) 社交シーン

他の視聴者とコミュニケーションする: 視聴中や視聴後に、動画コンテンツ自体や動画内のコメント、コメントによって、視聴者が自分の意見や気持ちを他の視聴者に伝えたいという欲求が喚起されることがあります。

フォローしているアップマスターとコミュニケーションする: 動画を視聴しているとき、ユーザーは動画の内容に基づいて、アップマスターの意見と似ている意見や異なる意見を述べることがあります。動画を視聴するだけでなく、他の方法でアップマスターに愛情を表現したり、提案したりすることもできます。

ファンとのコミュニケーション：動画撮影時に、アップホストはファンに伝えたい意見を直接表現したり、ファンと話し合う話題を始めたりすることができます。アップマスターは、興味深いフィードバックについてもファンとコミュニケーションをとります。

4. 製品分析

1. 製品の機能構造

Bステーションアプリには多くのビジネス機能が含まれています。ここでは主に、ビデオコンテンツの3つの主要なライン（UCGコンテンツ、PCGコンテンツ、ライブブロードキャスト）の機能構造を整理します。

構造図から次の結論を導き出すことができます。

コンテンツタイプの観点から：BilibiliはUGCとPGCビデオを主なコンテンツ配信チャネルとして使用しており、ライブコンテンツの優先順位は比較的低いです。 PGCコンテンツと比較すると、UGCコンテンツは一般ユーザーにリーチしやすいです。

構造特性の観点から見ると、ユーザー数が多い基本機能（動画コンテンツの提供など）の場合、構造はフラットで、同じレベルのメニューの分類や区分が少なく、空間レイアウト効率は低いですが、拡張性は強力です。よりニッチな機能の場合、構造の幅は明らかに狭く、深さは深くなります。

重複するエントリが多数あります。UGC および PGC ビデオ コンテンツの場合、機能するエントリが 2 ～ 3 個あることがよくあります。欠点は、全体的な機能構造が冗長に見えることです。利点は、さまざまなシナリオでビデオコンテンツを視聴するユーザーのニーズを満たすために、複数の方法でコンテンツを配信できることです。

クリエイターサポート：Bilibiliの動画クリエイターサポートへの入り口は比較的目立たず、主に作品管理と作品インセンティブの機能を提供しています。その理由は、短編動画プラットフォームと比較すると、ビリビリの主なコンテンツは中・長編動画の分野であり、クリエイターに対する要求が高く、作成とアップロードは一般的にウェブ上で行われるためです。

しかし最近、ビリビリはモバイル端末向けの公式編集アプリ「ビジアン」をリリースし、ユーザーはこれを使って動画を一箇所にアップロードできるようになりました。これにより、動画作成の敷居がさらに下がりました。これは、より多くのクリエイターを引き付けながら、動画分野を短編動画へと拡大しようとする試みなのでしょう。

2. 製品機能フローチャート

Bilibiliは多岐にわたる事業を展開していますが、ここではコンテンツの作成、配信と再生、そして動画視聴後のユーザーからのフィードバックという主要なプロセスのみを整理します。具体的なビジネスプロセスは次のようにまとめられます。

3. 製品の履歴反復バージョン

2018年10月から現在までのBilibiliのバージョン記録データを整理した結果、以下の結論が導き出されました。

1) ポジショニングの拡張

「弾幕動画コミュニティ、アニメと二次元娯楽」から「娯楽アニメと二次元コミュニティ」へ、そして2020年2月に「あなたが興味を持っているすべてのビデオはビリビリにあります」へと、ビリビリの位置づけはニッチな二次元コミュニティからアンチビデオプラットフォームへと徐々に移行しました。

2) 機能的な反復とコンテンツ操作の提供

各バージョンアップデートは、主に新機能や国内アニメシリーズの宣伝を目的としています。コピーは若々しく活気があり、多くのインターネットの流行語を使用しており、ユーザーの言語習慣に近いものであり、Bilibiliでプレイする新しい方法を解き放つユーザーの興味を刺激します。過去1年間の大規模イベント（トップ100アップローダーアワード、100周年記念など）のプロモーションについてもバージョンアップで説明される予定です。

**機能反復の概要: **合計44回の主要な機能更新を精査した結果、コア機能の可用性の達成を基礎として、2018年10月から現在まで、Bilibiliのモバイルアプリの反復方向は主に以下の側面に重点を置いていることがわかります。機能の使用シナリオを充実させ、パーソナライズされたニーズを満たすことに注力しています。

①コンテンツ制作シーンの拡大と品質向上

コンテンツ作成機能の最適化を含む合計 23 件のアップデートが行われました。

その中で、2018年10月から2019年半ばにかけては、機能開発作業が比較的集中的に行われ、携帯電話での撮影、携帯電話での編集、提出などの機能に重点を置き、複数のシーン拡張と品質向上を行い、動画作成の敷居を下げながら、より高い動画品質を獲得しました。

その中でも、Bステーションのビデオコンテンツには次のような特別な機能があります。

• ダンスビデオ撮影シーンでは、携帯電話の横画面とミラー撮影機能が提供されます。
• ユーザーがサイト上でビデオ コンテンツを再作成できるように、ビデオ プレーヤーでの GIF 録画時間制限を延長します。
• ペット分野でのビデオ作成では、携帯電話での撮影に猫の顔認識機能が追加され、この機能が最適化され、複数の人物や複数の猫のシーンを認識できるようになりました。

②コンテンツ再生機能の向上とシナリオの拡大

コンテンツ再生機能の最適化を含む合計 25 件のアップデート ノートが除外されました。

この種の機能の更新は、調査対象の期間内に均等に分散されており、主に配信チャネルの拡張、プレーヤー設定の改善、再生シナリオの拡張などが含まれており、再生音量や再生時間に関するより適切な視聴デー​​タを取得できます。

ユーザーは、ユーザー同士の関係性（主にフォロー関係）に基づいて、おすすめや検索を通じて動画コンテンツを入手するほか、フォローしている人の個人空間や投稿動向から、アップホストが投稿した動画コンテンツや興味のある動画コンテンツを入手することができます。さまざまなユーザーの再生シナリオに対応して、バックグラウンド連続再生や小ウィンドウ再生などの機能が提供され、パーソナライズされた再生シナリオでビデオコンテンツを視聴したいというユーザーのニーズに応えます。

③ 多方面にわたる興味深い交流

インタラクティブなニーズに応えて、合計 23 件の更新が見つかりました。

このタイプの機能最適化は比較的均等に分散されており、インタラクティブ オブジェクトの拡張とインタラクティブ メソッドの最適化という 2 つの側面に分けることができます。

インタラクティブオブジェクトの範囲を拡大する点では、ユーザーが動画制作者に注目し、動画コンテンツにいいね、連打、コメントなどのフィードバックを与えることに加え、アップマスターは動画原稿に連打、投票などの機能を埋め込んで視聴者のインタラクションを誘導することもできます。

さらに、視聴者同士の交流も強化され、弾幕に送ったコメントは他のユーザーからのフィードバックを得ることもできる。

インタラクティブ方式はビリビリプラットフォームのハイライトであり、先駆的な連打機能に加え、2018年末に開始された「ワンクリックトリプルリンク」機能は予想外の成果を上げています。その後も、プラットフォームはインタラクションの楽しさを高めることで、ユーザーのインタラクションへの熱意を刺激し続けました。

さらに、2020年8月にはPGCコンテンツ向けに「一緒に見る」機能が開始された。これはおそらく、ジェネレーションZのユーザーが好む動画ソーシャルソフトウェア「微光」からの需要によるものと思われる。

④ 効率的なコンテンツ管理と高品質コンテンツの蓄積

アップデートノートはコンテンツ管理関連のものも含め合計9件あり、時間配分に特に集中はありません。お気に入りコンテンツ管理の更新が増え、履歴と後で見る機能の反復が少なくなりました。

ユーザーのコンテンツ管理を支援することで、ユーザーにとって本当に価値のある動画コンテンツを選別し、高品質なコンテンツの視聴効率や再生頻度を向上させることに役立ちます。また、プラットフォーム上の高品質なコンテンツの蓄積にも役立ちます。

5. 機能分析（コンテンツ配信機能）

以下では、一般的なコンテンツ配信モデルに基づいて、BilibiliのUGCビデオ関連機能を分析します。

※以下の分析フレームワークは、Everyone is a Product Manager というウェブサイトの著者である NetEase UEDC による記事「お話したいことがあります | コンテンツ ベース製品向けのコンテンツ配信モデルの調査」を参考にしています。

コンテンツ: どのようなコンテンツが配信する価値があるのか​​?

チャネル: どのような方法やチャネルを通じて配布されますか?

ユーザー: コンテンツを消費するのは誰でしょうか?

1. コンテンツ

1) コンテンツ制作管理

当社では、新しく生成されたコンテンツがプラットフォームの制御範囲内に収まるように、コンテンツを生成元で対応する組織構造に意識的に分割しています。

①人工分割

Bilibiliに記事を投稿する際は、分野分類とタグを記入する必要があります。

その中で、確立された階層的なコンテンツ編成構造に従ってパーティションが選択され、ラベル設定をカスタマイズしたり、推奨ラベルを選択したり、参加するアクティビティを選択したりすることができます。推奨タグは、入力されたパーティションとタイトルの内容に基づいてシステムによって自動的に生成されます。

② ビデオレビュー

Bilibiliのユーザーが動画コンテンツを投稿すると、レビュー担当者によるレビューを受ける必要があり、レビューに合格した後にのみ最終的にBilibiliに公開されます。審査内容には主に、ビデオが安全性とコンプライアンスの要件を満たしているかどうかが含まれます。

2) コンテンツ組織構造を構築する

①ステップタイプ

膨大な量のUGCコンテンツに対応するため、Bilibiliはコンテンツタイプごとにコンテンツ構造を整理しています。対象となるセクションには、ACG コミュニティ固有のアニメーション、ダンス、ゲーム、幽霊動物などのほか、ますます強力になっているライフ、知識、デジタルなどが含まれます。

PGCはコンテンツの種類によってアニメーションと映画・テレビの2つの主要セクションに分かれており、コンテンツのソースは主に著作権購入と自社制作に分かれています。自社制作のバラエティ番組やドキュメンタリーの中には、ユーザーの視聴ニーズに応え、一流司会者の注目を集め、好評を得ているものもある。

② ユーザーの自己組織化

コンテンツ消費者は、自分の好みに基づいて独自のビデオ コンテンツ ライブラリを構築できます。

UGC コンテンツの場合、ユーザーは動画を収集して自分の動画ライブラリに追加できます。お気に入りを作成して管理することで、ユーザーは自分のニーズに合わせてビデオをさらに分類し、次回の検索や視聴を容易にすることができます。

アニメや映画・テレビコンテンツについては、フォロー機能を通じてお気に入りに追加したり、視聴状況に応じて「見たい」「視聴中」「視聴済み」に分けることができます。

さらに、コンテンツ作成者がビデオコンテンツを作成してアップロードすると、自然にアップ​​マスター原稿のライブラリが作成されます。

③ 関連ネットワーク

半画面動画視聴ページでは、現在の動画コンテンツに基づいたおすすめ動画のリストが紹介部分の下に表示されます。ビデオの再生リストの上に、「Snail Noodles」、「Foreigners」、「America」などのラベルが表示されます。対応するラベルをクリックすると、対応するチャンネルにジャンプします。このことから、プラットフォームはタグの類似性を通じてコン​​テンツとコンテンツを関連付け、コンテンツ組織構造を形成していると推測できます。

3) コンテンツの価値判断

Bilibili にとって、コンテンツの価値を判断する主な考慮事項は、コンテンツの人気です。ほとんどのコンテンツは時間的制約がなく、繰り返し消費できるため、プッシュされるコンテンツは数か月または数年前に作成されたものである可能性があります。

コンテンツの価値は、ユーザーのコンテンツに対する認知度（いいね、コイン、転送、お気に入り、集中砲火、コメントなど）によって決まり、その後、より大規模にプッシュするかどうかが決まります。

Bilibiliの人気動画のおすすめタグを分析すると、Bilibiliコンテンツの人気度を計算する基準には、視聴回数、いいね数、共有数などが含まれていることが推測できます。

特定のセクションで人気ランキングが高いコンテンツや、人気が急上昇しているコンテンツは、コンテンツ価値が高いとみなされます。人気の値が近い場合は、人気コンテンツのリアルタイム更新を確保するために、適時性で並べ替えられます。

4) まとめ

コンテンツの制作、構成、価値判断の面では、Bilibiliは比較的完全なコンテンツ管理システムを確立しています。

制作段階でのコンテンツ管理により、システム管理のみに依存するコストとリスクが軽減されます。アップロードされるコンテンツの量が多い場合、その後のコンテンツ配信の基盤も比較的基本的なものになります。

コンテンツの価値判断の観点から、高品質コンテンツの評価にはコンテンツの成長価値の反映が含まれており、意識的に新しいアップローダーが高品質コンテンツを通じてより多くの人々の目に触れるように支援します。

2. チャネル

1) 集計分布

組織構造内のカテゴリに従ってコンテンツ プールを直接配布します。

2) ホットスポット配信

最も価値の高いコンテンツをサイト上で配信します。コンテンツの人気度の価値判断に基づき、人気コンテンツを時間軸でランキング、週間必見、必見に分け、リアルタイム、一週間、過去1年間で人気の動画コンテンツをそれぞれプッシュします。

3) 関連配布

ユーザーがコンテンツを消費すると、継続的な消費を促進するために関連コンテンツがプッシュされます。

4) まとめ

豊富な配信チャネルにより、高品質なコンテンツがターゲットユーザーに素早く届き、一般ユーザーもさまざまな方法で興味のあるコンテンツを効果的に入手して保持できるため、プラットフォームは印象的な製品使用データを達成しました。

3. ユーザー

1) ユーザー属性に基づいて配信対象を選択する

ユーザーのポートレートを描き、ユーザーの興味や期待に一致するコンテンツをプッシュします。次に、対応するコンテンツをマッチングアルゴリズムにプッシュします。

使用体験と動画リスト内の推奨タグの分析を通じて、Bilibiliユーザーポートレートの構築は主に行動の次元に基づいていると推測されます。つまり、ユーザーがこれまでにクリック、完了、操作したコンテンツに基づいて、コンテンツに対応するタグを分析し、ユーザーが興味を持っているコンテンツに対応するタグの種類を推測し、そのタグの下にあるビデオ コンテンツをユーザーにプッシュします。

これを基に、高品質なコンテンツやアップマスターに関連するコンテンツがラベルで強調表示され、ユーザーがクリックして視聴するように誘導します。

2) ユーザー関係に基づいて配信オブジェクトを選択する

①プラットフォーム上でのユーザーの注目行動によって生み出される関係性の連鎖を利用してコンテンツを配信する

「ダイナミクス」機能は、実際にはフォローしているアップマスターが投稿したコンテンツのストリームであり、ここでのコンテンツは時系列順に並べられています。また、ページ上部に「最もよくアクセス」機能を追加し、ユーザーが最も頻繁にアクセスするアップマスターの更新状況を表示することで、ユーザーが最も関心のある動画コンテンツをより早く入手しやすくなりました。

② プラットフォーム上でフォローしている人の行動によって生成されたコンテンツも配信される

「ダイナミクス」機能では、フォローしているアップローダーが良質だと思うコンテンツを転送することができ、良質なコンテンツを効果的に配信し、興味のあるユーザーにリーチすることができます。諺にあるように、家を愛し、犬を愛せ。アップホストとの同一視は、アップホストが承認したコンテンツに対するユーザーの認識に影響します。

ホームページ上の推奨事項にも同じ原則が適用されます。

3) まとめ

配信対象に関する研究において、ビリビリはより明確な行動データを通じてユーザーの視聴習慣を推測する傾向があり、これは完全な興味指向のコンテンツ編成構造の確立によるものでもある。

さらに、ファンは多くの場合、アップマスターと同様の値を持っている（または期待する）ことができ、これを使用してコンテンツを配布すると良い結果が得られます。

6。分析と要約

Bilibiliの公式ウェブサイトの導入には、「ユーザーとの共生関係は、私たちの使命とビジョンを決定します。中国の若者の文化的ライフスタイルになり、この世代と一緒に成長することです。」

ACGの文化コミュニティからZ世代の楽園まで、それはおそらくBilibiliの成長経路のようなものです。より豊かな現実の世界を見た後、中学時代の第二次元の少年たちは、より広い範囲の関心も発展させます。

これらの利益がティーンエイジャーの仕事とライフスタイルになると、彼は単に成長し、より包括的な態度で自分自身と世界の関係に対処しています。

少年が新しい友人と出会うと、彼は誇らしげに2次元の文化を紹介します。

著者：右ベッドプラスター

出典：右ベッドプラスター