今日の慌ただしい生活の中で、人々の時間は断片化しており、紙の書籍を読むことは次第に贅沢になってきています。同時に、電子書籍の普及により、都市部の住民の断片化された読書ニーズが満たされています。この記事では、著者が電子書籍アプリ「WeChat Reading」の製品体験レポートを作成し、分析と判断をしています。それでは見ていきましょう。 このユーザーエクスペリエンスレポートは、「WeChat Reading」のアプリケーション特性とユーザーエクスペリエンスへの影響を、背景概要、製品分析、製品機能と構造、製品エクスペリエンス、ユーザーエクスペリエンスという4つの主要な観点から説明することを目的としています。
全文は約 8,000 語で、読むのに約 20 ~ 25 分かかります。 I. 背景概要1. 製品紹介「WeChat Reading」は、テンセント傘下のモバイル読書アプリで、2015年8月に初めてリリースされました。 「WeChat Reading」は類似製品(Ipanema、QQ Reading)よりも遅れて発売されたにもかかわらず、わずか4年で1億人以上のユーザーを獲得しており、その実力を過小評価すべきではありません。 「WeChat読書」のスローガンは「読書はもう孤独ではない」であり、ソーシャル読書に重点を置いています。 【友人と一緒に良質な本を発見する】、【友人と話し合ったり意見を交換したり】、【友人と読書時間を競い合う】という3つの方法を通じて、ユーザーと友人や見知らぬ人との意見交換を促進し、お互いへの影響を深め、双方向の好循環を形成します。 WeChat Readingは、出版物(さまざまな翻訳本や原書を含む)を主な書籍カテゴリとして、詳細な読書に重点を置いています。低価格、無料の無制限カード、チームでの無料読書、アクティビティへの参加に対する無料の紙の本などを通じて、ユーザーを引き付け続けています。インテリジェントな推奨に基づいて、ユーザーに良い本を推奨し続け、ユーザーが良い読書習慣を身に付け、プラットフォームへの継続的な愛着を維持できるようにします。 2. 体験の目的著者はモバイル リーダーを中程度からヘビー ユーザーとして利用しており、長年 Kindle を使って本を読んできたため、電子書籍業界と新興のモバイル デジタル リーダー アプリケーションに非常に興味を持っています。著者は、デジタル リーダー アプリケーションと Kindle リーダーのエクスペリエンスの類似点と相違点を理解したいと考えています。 3. 環境を体験する
2. 製品分析1. 市場分析1) 市場規模 iMedia Consultingのデータによると、中国のデジタル読書業界の市場規模は2018年から2020年にかけて成長を続け、平均成長率は15%を超えています。しかし、モバイル読書は長年にわたり発展を続け、市場が成熟してきたため、その後の成長率は引き続き鈍化すると予想されます。しかし、デジタル読書市場全体は2022年に453.9億元に達すると予想されています。 2) デジタル読書収入 デジタル読書業界の収益は主に定期購読料、著作権運営、広告、電子メールで構成されており、ユーザーからの定期購読料が主な収入源となっています。 しかし、近年の市場の人口ボーナスの消失と無料読書アプリの台頭により、定期購読収入は年々減少し始めており、年間平均で約1.38%の減少となっています。 著作権(IP)業務(オンライン文学の作成、映画やテレビ番組の翻案など)は大幅な増加を示しており、人々の高品質コンテンツの追求が高まり、そのための支払いをいとわないことを示しています。 2. 業界の動向1) 無料のモバイル読書 iResearch Consultingの「2020年中国モバイル読書産業発展特別調査レポート」によると、読書ユーザーの60%以上がプラットフォームが完全に無料であるか、タスクを完了することで間接的に無料になることを望んでいます。 すべてのタスクの中で、長期チェックイン、読書時間報酬、ランキング報酬がそれぞれ64.1%、53.3%、45.5%を占め、上位3位にランクインしました(複数選択)。 この結論は、中国のモバイル読書ユーザーのほとんどが中所得層または中所得層以下で価格に敏感な人々であり、低コストの読書のために無料または低コストのプラットフォームを使用する傾向があることを間接的に反映しています。 2) 高品質なコンテンツがユーザーの支払いの鍵となる iMedia Research Consultingのアナリストは、長年の発展を経て、モバイル読書作品の種類と内容が均質化、定型化しており、コンテンツの質がユーザーを引き付ける重要な要素となっていると考えています。高品質なコンテンツ、クリエイターリソース、コンテンツエコロジーの構築も、モバイル読書プラットフォーム間の競争の焦点となっています。 iMedia Researchのデータによると、調査対象となったユーザーの78.5%はモバイル読書プラットフォームに月額30元以下しか支払う意思がなく、月額50元以上を支払う意思のあるユーザーはわずか4.5%でした。 コンテンツ品質の向上は、ユーザーに支払いを促す最も重要な要因です。モバイル読書ユーザーの消費の 34.0% は主にコンテンツ品質によって推進されており、30.9% はプラットフォーム料金が引き下げられた後に消費する意思があります。 3. ユーザー分析Baidu Indexの分析によると:
2019年の公式WeChat読書レポートカードによると、2019年12月22日時点で、WeChat読者1人あたりの平均読書時間は約86分で、読書のピーク時間は正午と午後10時で、一級都市の読書者が最も活発でした。 中国文学グループの2020年コンテンツパートナーカンファレンスのデータによると、WeChat Readingの登録ユーザー数は2億1000万人に達し、そのうち純粋な出版の1日あたりのアクティブユーザー数は200万人を超えた。 WeChat Readingユーザーのうち、大都市と一級都市のユーザーが約84%、16~35歳のユーザーが約45%、学士号以上の学歴を持つユーザーが約79%を占めています。 結論: WeChat Reading のユーザーは、一般的に高学歴で、若く (20 ~ 35 歳)、一級都市に住み、正午と就寝前に読書を好みます。 ユーザープロフィール: 4. 要件分析KANO モデルによれば、ユーザーの製品に対する需要には、基本的ニーズ、期待されるニーズ、刺激的なニーズという 3 つのレベルがあります。
WeChat 読書アプリの場合: ① 基本的なニーズ:本を見つけること+読むこと 読みたい本を検索して読むことができます (アプリには大規模なライブラリ、比較的完全な読書機能、検索システムが必要です)。 ② 予想される需要:社会的+機能的向上 ダーク モード、履歴に基づいたインテリジェントな書籍の推奨、メモの作成、フォント サイズの変更、他の人のメモやコメントの閲覧と共有 (ソーシャル機能、履歴の推奨、完全な機能)。 ③ 需要の喚起:読書形式の多様化+ブランドの独自性+継続的な読書を促すプラットフォーム活動+機能の継続的な改善。 オーディオブック機能、パブリックアカウント管理、無料の読書時間により低価格で読書を続けることができます。書籍カテゴリのスマートタグ、読書時間の視覚化、インタラクティブなイースターエッグ(機能拡張、管理、システムエコロジー)。 3. 製品の機能と構造1. 製品フレームワーク2. 製品構成製品構造と機能の観点から見ると、「WeChat Reading」アプリの下部には「Discover」、「Bookshelf」、「Take a Look」、「Me」の4つのタブナビゲーションがあります。上部には常設の検索ボックスがあり、ユーザーが本を簡単に検索できます。全体的な分類は明確で、見つけやすく、使いやすいです。 1) コア機能 本をすぐに見つけて読むことができます。ユーザーは、上部にある常設の検索ボックスから本をすばやく見つけたり、本棚に直接アクセスして本棚にある本を読んだりすることができます。 2) 主な機能 ソーシャル インタラクション (いいね、フォロー、コメント、評価、共有) とさまざまなアクティビティ (チームを組んで、無料の無制限のカード、無料の読書時間、参加すると無料の紙の本などを獲得するなど)。 いいね、コメント、評価は、本の詳細ページで確認できます。フォローするには、同じ本を読んでいるユーザー アバターをクリックする必要があります。メモやその他のコンテンツの共有は、読書インターフェイスとメモ ページで行うことができます。さまざまなアクティビティは、デフォルトのホーム画面の検出ページに表示されます。これは非常に目を引くものであり、簡単に見つけることができます。 3) 二次機能 パーソナライゼーションについてお読みください。 読み取りのパーソナライズ設定はコア機能ではないため、その場所は「Me/設定」内に比較的隠されています。画面をロックするかどうか、横画面か縦画面か、他の人の考えを非表示にするかどうか、ダークモードを設定するかどうかなどを調整できます。 4) ハイライト
3. ユーザーの主なタスクパス1) 読書 2) 時間ベースの給付 4. 製品体験とユーザー体験1. 製品体験のSWOT分析まとめ 全体的に、「WeChat Reading」は優れたユーザーエクスペリエンスを備えたソーシャル読書ソフトウェアですが、カスタマーサービスチームが不足しているため、フィードバックが無視されることが多く、一部の機能を改善する必要があるとされています。 モバイル読書製品として、「WeChat Reading」は読書インターフェースが充実しており、検索が便利で、ナビゲーションが明確で、非常に優れたユーザーエクスペリエンスを備えています。無料ユーザーは読書中に時々ポップアップ広告に直面することになりますが、その頻度は高くなく、ユーザーの読書体験を特に妨げることはありません。 しかし、「WeChat Reading」にはまだ改善が必要な部分がたくさんあります。たとえば、多くのユーザーは一般的にAI読み上げ音声が不快であると不満を言っています。「WeChat Reading」自体にはカスタマーサービスチームがなく、フィードバックは無視されることがよくあります。公開アカウントと本棚の本は混在しており、手動での移動と並べ替えはサポートされていません。アプリケーションのダークモードは、読書インターフェースのダークモードとリンクされていません。さらに、「Take a Look」セクションのコンテンツ品質は低く、コンテンツが不快でブランドイメージを損なう可能性があります。サインインとブックコインアクティビティにはインテリジェントな更新がなく、1回限りの性質があります。 WeChat Reading の潜在的な機会は次のとおりです。
WeChat Readingは比較的遅れてリリースされ、先行者利益もないため、市場は業界の大手企業によって大きく分割されています。WeChat Readingはアプリランキングで10位をさまよっていますが、無料サービスを提供することで市場シェアを獲得しようとしています。しかし、会員制と広告だけに頼ったビジネスモデルは持続可能なのでしょうか?今後、モバイルデジタル業界の成長率が鈍化し、市場が飽和状態になるにつれ、WeChat Reading の将来がどうなるかはまだ分からない。 2. 競合製品の比較(簡易版)1) 競合他社 iReader、QQ Reader、Qimao Free Novels、NetEase Wugu Reader、Douban Reader、Kindle Reader など。 2) 競争力のある製品の位置付け
3) 競争力のあるビジネスモデル A to C製品なので、製品の基本機能はほぼ無料です。 iReader、QQ Reader、Qimao Free Novels の主なビジネス モデルはメンバーシップと広告であり、主な形式としてはスプラッシュ スクリーン広告、読書ページの下部の広告、章の後の広告などがあります。 NetEase Wugou Reading と WeChat Reading は広告の掲載が比較的控えめです。ビジネスモデルも広告と会員制ですが、広告が過度な干渉や誤解を招くようなこと(偶発的なタッチ)がないため、無料の読書アプリの中では評判が高いです。 NetEase Wugu Reading では、ユーザーに毎日 1 時間の無料読書時間も提供しています。読書時間が制限を超えた場合、ユーザーは 1 元を支払ってその日の残り時間のロックを解除する必要があります。ユーザーが会員になると、6 日間、25 日間、168 日間、または 298 日間の読書時間を利用できます。 また、NetEase Wugu Readingは、高品質な講座、オンライン・オフライン活動、書籍の制作・流通なども提供しており、講座の販売、コミュニティ活動、書籍の販売など、複数のチャネルを通じて収益を生み出しています。 Douban Reading には基本的に広告はありませんが、プラットフォーム上の書籍は通常、料金がかかります (試し読みセクションを除く)。そのビジネスモデルは主に会員制(継続月次サブスクリプション、単月、3か月、12か月のメンバーシップに分かれており、平均月額料金は約15元で、最初の継続月次サブスクリプションはわずか6元、次の月は12元です)。会員はオリジナル書籍や出版された古典を無料で読んだり、一部の有料書籍を20%割引で購入したり、専用の会員アイコンを入手したりできます。 Kindle の読書には、読書や履歴に基づいて本を推奨する以外に追加の広告はありません。この読書アプリは Amazon Kindle ストアと高度に統合されており、電子商取引 + 読書アプリです。 さらに、KindleはKindle Unlimited会員サービスも開始しており、期間限定で無料貸出サービスを提供しています(お試し価格0.1元/7日間、単月非更新価格18元/月、継続月間パッケージ価格12元/月、スーパーバリュー四半期カード価格9.9元/3ヶ月、単年/継続年間パッケージ価格98元/年、160元/2年)。 4) 競合製品の特長 iReader と Qimao の無料小説読書インターフェースには、目の保護モードがあります。 NetEase Wugu Reading には、リード読書や共有読書などの特別なアクティビティ、完全なカスタマー サービス (AI と手動のカスタマー サービスに分かれており、即時の手動フィードバックあり)、優れたユーザー エクスペリエンスが備わっています。 Douban Readingは、誰もが創作活動ができるようにすることに重点を置いており、クリエイターに対してオープンで包括的な姿勢を保っています。プラットフォーム上で読書エッセイコンテストや長編ラリーなど、多くの創作募集活動を成功させており、Doubanと連携しています。Douban Readingで本が発売されると、対応するリマインダーが届きます。 Kindle リーダーは、ユーザーにショッピング習慣を身につけてもらうために、プロモーション情報を随時プッシュし、特定の書籍クーポンを配布します。 3. ユーザーエクスペリエンス: 5層モデル1) 戦略レベル ① 対象者と応用目的 「WeChat読書」アプリの主なユーザーは、携帯電話を持ち歩くことを好む若い世代です。その多くは大学生、会社員、若い親たちです。彼らはモバイルソフトウェアに慣れており、それを使用することを好みます。「WeChat読書」アプリは彼らに優れたプラットフォームを提供し、彼らが断片的な時間(放課後や通勤時間など)を利用してエネルギーを充電し、高品質で本格的な文学(出版物)を便利かつ低コスト(無料も含む)で読むことを可能にします。 ②事業目的
③ビジネスモデル: AtoC製品として、「WeChat Reading」の基本機能はほぼ無料です。 主な利益ポイントは次のとおりです。
2) スコープレイヤー ① 商品タイプ 「WeChat Reading」は、ソーシャル読書と出版物の電子読書に重点を置いたソーシャルデジタル読書モバイルアプリケーションです。 WeChat Friends Chainを入り口として、ユーザー(友達)間のいいね、コメント、共有を通じて、健全な読書促進エコシステムを構築します。 ②製品のコア機能
③製品の主な機能
3) 構造層 ① インタラクションデザイン ジェスチャー操作
トランジション効果
② 情報アーキテクチャ ナビゲーション システム: WeChat Reading はタブ ナビゲーションを使用しており、「Discover」、「Bookshelf」、「Take a Look」、「Me」に分かれています。
検索システム:「WeChat Reading」の検索システムは、書店検索(グローバル検索)と書籍検索(特定/ローカル検索)に分かれています。
デメリット: 本棚ページには特定の場所を検索する機能がありません。本の数が多く、初期段階で整理されていない場合、本を見失いやすくなります。 解決策: グローバル検索と統合し、グローバル検索に本棚列を追加して、ユーザーが本を見つけやすくします。 フレームワークの詳細については、パート 3 の製品フレームワークを参照してください。ここでは繰り返しません。 4) フレームワーク層 ①商品レイアウト 「WeChat Reading」は主にアクティビティ(「Discover」)、読書(「Bookshelf」)、おすすめ(「Take a Look」)、個人設定(「Me」)を中心に構成されています。具体的な詳細な構造やレイアウトも製品フレームワークに記載されており、ここでは詳しく説明しません。 ②商品詳細 ヤコブ・ニールセンの 10 のユーザビリティ原則によれば、WeChat Reading は次の点で優れたユーザー エクスペリエンス デザインを備えていると思います。
5) プレゼンテーション層 インターフェースのビジュアルデザイン
下部タイトルナビゲーションインターフェイス: 読み取りインターフェース: 共有インターフェース: コメントといいねのインタラクティブインターフェース: アクティビティインターフェース(一部): V. 結論総じて、「WeChat読書」は、誰にとっても使いやすく優れたソーシャル読書アプリケーションです。大学生やサラリーマンが低価格、あるいは無料で高品質の出版物を読むことができ、相互共有やPKを通じて良好な読書・コミュニケーション環境が形成され、相互コミュニケーションが促進されます。 WeChat Readingは、WeChatエコシステムに依存し、高い体験、低価格、無料の読書カードなどの活動を通じてユーザーを引き付け、良い評判を確立しています。メンバーシップ、広告、リチャージ、紙の書籍販売を主なビジネスモデルとして使用し、巨大なユーザーベースとユーザーの粘着性を利用して、電子書籍市場で確固たる地位を築いています。ただし、業界に早く参入した先駆者(iReaderなど)と比較すると、WeChat Readingにはまだいくつかの欠点があります。無料および低コストの読書というビジネスモデルが長期的に持続できるかどうかはまだわかりません。 しかし、ユーザー体験の面では、「WeChat Reading」はWeChatのエコシステムと設計モデルを採用しており、優れたユーザー体験を備え、多くの細かいニーズを考慮しています。しかし、「WeChat Reading」にはカスタマーサービスシステムがないため、ユーザーの声が製品マネージャーの耳に届かないことが多く、ページロジックが明確ではなく、コンテンツの品質が十分に高くなく、機能も完璧ではありません。 今後、「WeChat Reading」は、一方では優れたユーザー体験の優位性を維持し、他方では既存の問題を改善し続ける必要があります。 一方、「WeChat Reading」はDoubanと連携して(Douban電子書籍モジュールを追加して)トラフィックを転換し(書籍購入)、さらに「WeChat Audiobook」事業部門を拡大し(統計によると、聴取時間は読書時間の約2倍)、より多くのオリジナルクリエイターを紹介し、高品質のコンテンツ出力を維持し、ユーザーが高品質の知識に対して喜んでお金を払うようにすることができます。 著者: クリス 出典: クリス |
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