詳細: Momo、Weibo、Kuaishou、3つの動画大手が最終的に対決する

微博の時価総額は172億元、Momoの時価総額は82億元、快手は最新の評価額が30億元で、いずれも過去1年間の資本市場で最も輝いたスターたちだ。中国のインターネット市場はこれまで第2位の座を獲得することができず、最終的には3大大手の間で争いが起こることになるだろう。

最近、WeiboとMomoは3年間の沈黙を経て、米国株式市場で再び地位を確立した。現在、動画戦略を推進している同市場の3大巨頭を見ると、すでに米国株式市場に上場しているMomoとWeiboに加え、まだ上場していないものの急成長しているKuaishouもある。これらのコンテンツプラットフォームは、資本の冬をまったく感じていません。そのうち、Weiboの時価総額は172億、Momoの時価総額は82億、Kuaishouの最新の評価額は30億で、過去1年間の資本市場で最も輝いていた星です。

これらの企業は一見無関係に思えるかもしれませんが、その背後には同じ原動力があります。各社とも、本来の事業をベースにライブストリーミングやショートビデオのトレンドを活用し、迅速にビデオ戦略を展開し、ユーザーをつなぎとめるための新しいコンテンツシナリオを確立し、タイムリーに商業化を実現しています。

中国のインターネット市場はこれまで第2位の座を獲得することができず、最終的には3大大手の間で争いが起こることになるだろう。

1.生放送分野での競争は基本的に終了し、短編動画分野での競争は中期に入った

現在、ライブストリーミングはもはやホットな話題ではなく、この分野のヒーローたちの競争は終焉を迎えつつあります。いくつかの小規模なライブストリーミングプラットフォームが倒産して閉鎖された後、業界の代表的製品であるInkeはつい最近、XuanYaに売却されました。Inkeも独自の突破口を見つけるために多くの試みを行ってきましたが、既存の膨大な数のユーザーを直接変換することに依存するMomoやWeiboなどの巨人の粉砕から逃れることはできていません。ライブストリーミング分野での競争は基本的に終了しており、これはライブストリーミングがソーシャル、エンターテイメント、メディア製品の効率を向上させるインフラストラクチャとしてより適していることを改めて証明しています。このインフラストラクチャベースのライブストリーミング形式は、独立したライブストリーミング製品よりも生き残り、主流になる可能性が高いです。

YingkeとWeibo Momoの最終的な成果を振り返ると、ライブストリーミング分野での成功と失敗を決定する鍵は、実際には関係チェーンの蓄積であることがわかります。これは、より多くの関係チェーンを蓄積し、より多くのシナリオを持ち、ユーザーをプラットフォームに長期間留めることができる3つのビデオ大手間の最終決戦の核心的な競争ポイントでもあります。

ビデオ戦略の重要な要素として、ライブストリーミングとショートビデオは兄弟のような関係にあります。現在、人々が交流する汎娯楽シーンにおけるソーシャルおよびコンテンツ製品を見ると、ビデオ化の最大の意義は、この仮想世界の真実性を高め、コンテンツ消費とソーシャルエンターテイメントの効率を大幅に向上させることです。オンラインIDの背後にいるのは、美人のふりをしたおじさんではなく、生身の人間です。

動画大手3社の中で、快手は比較的基盤が弱い。GIF制作ツールとしてスタートし、ショート動画コミュニティを構築し、3、4、5級都市の人々をカバーし、独特のコミュニティ気質を形成している。現在は、ソーシャル関係チェーンの構築とコンテンツプラットフォームのソーシャル化も推進している。これは、英科の試みと同じ考え方であり、この道をたどるのは難しい。 MomoはKuaishouとは正反対で、コンテンツシナリオを拡張するソーシャルプラットフォームです。新しいシナリオは主にライブブロードキャストとショートビデオです。ソーシャルモジュールとビデオモジュールはお互いのコンバージョン率を促進し、Momoのユーザーベースを四半期ごとに新たな高みへと押し上げ、ライブブロードキャストを通じて収益の急増も達成しています。微博は基盤が最も優れているため、市場価値は3つの中で最も高い。7年間にわたる関係チェーンの蓄積とコンテンツの多様化により、微博の広告価値は注目度と関心度に基づくフィードストリーム形式によって継続的に増幅されている。

2. 動画競争におけるWeibo、Momo、Kuaishouの長所と短所

1. ユーザー規模

Weiboの月間アクティブユーザー数は3億4000万人、Momoは8520万人、Kuaishouは1億人です。全体的に見ると、Weiboははるかにリードしています。MomoとKuaishouの月間アクティブデータも、インターネット界全体でトップ20に入っています。ユーザー規模は、ビデオ戦略を実行するための前提条件です。これら3社の元々のユーザー蓄積は、実際にはビデオとはあまり関係がありませんが、いずれも初期段階でユーザー成長のボトルネックと収益化の困難に悩まされていました。

そこで生放送分野での競争を振り返ると、WeiboとMomoが本来のユーザー蓄積を終え、生放送機能を直接立ち上げて本来の主力業務との連携を形成している一方で、Inkeは依然としてゼロからユーザー蓄積に苦戦しており、顧客獲得コストは依然として高いままで、ユーザー規模を容赦なく潰している。ショート動画の分野でも同様の状況が発生するだろう。Toutiaoはショート動画機能に注力し始めており、既存のユーザーの一部をショート動画モジュールに誘導し、ショート動画のみに焦点を当てた製品を圧倒することになるだろう。百度は情報流通事業を開始した際、すでに数億人のユーザーを抱える百度モバイルに事業を置き、わずか3カ月で今日頭条を超えたと主張した。

2. 動画シーンと製品の気質

WeiboのビデオシーンはWeiboプラットフォームのコンテンツを充実させることを目的としており、Momoのビデオシーンはソーシャル効率を向上させることを目的としており、Kuaishouは純粋なツール製品から中国最大のショートビデオコミュニティへと変貌を遂げました。3社ともビデオシーンを通じて製品コンテンツを充実させています。

コミュニティ属性を持つ製品の場合、気質は非常に重要であり、天井の高さをある程度決定します。ティエバに対する多くの人の固定観念は、小学生が多すぎるため、ティエバに上限ができてしまうというものです。微博が月間アクティブユーザー3億人を抱えている理由は、比較的中立的な気質を持ち、あらゆるサブセクターをカバーしているからです。エリート層と庶民の両方がいて、社会全体の縮図ともいえます。微博のユーザーはまるで世界そのもの。 Momoは多くの人の心の中に一定の固定観念を持っています。Momoユーザーであることを公言する勇気がない人は、「デート」が好きな人だとみなされるからです。そのため、生放送前にMomoのアクティブユーザー数はボトルネックに遭遇しました。しかし、ライブストリーミングを開始してから、新しい製品の気質が確立されました。Momoでライブストリーミングを視聴できるため、製品はより中立的になります。これは、当時の広告を通じて製品を美化するよりもはるかに効果的です。製品の品質の面では、快手はさらに多くの問題に直面しています。X博士の「下層階級の残酷な物語：中国農村ビデオソフトウェアの真実」という記事が話題になった後、誰もがこれが3、4、5線都市や農村地域の多くのユーザーが「奇妙な」行動をとる傾向があるショートビデオプラットフォームであることを知っています。多くの人がそれを低いと考えています。これが快手の製品品質がもたらしたジレンマです。

3. 社会的関係の連鎖

Weibo と Momo は、ユーザーのソーシャル関係チェーンを運びます。一部のソーシャル関係チェーンは、ライブ放送やショートビデオを視聴する前からすでに存在していますが、他のソーシャル関係チェーンは、ライブ放送やショートビデオを視聴した後に新たに確立されます。これらはすべて弱い関係チェーンですが、ビデオシナリオの観点からのみ分析すると、Weibo、Kuaishou、Momoによって構築された関係チェーンは実は全く異なります。 Weibo でのライブ配信は、配信者とファンの間の 1 対多の関係チェーンです。Kuaishou でも同じです。Weibo と Kuaishou では、このアクションはフォローと呼ばれます。トップインフルエンサーとそのファンとの関係チェーンに加えて、Momo のライブ放送やショートビデオは、ロングテール放送局とその視聴者との間に 1 対 1 の関係チェーンを構築できます。

4. 収益化の効率

ライブストリーミングとショートビデオは、動画戦略の基礎を形成しています。動画重視の観点から見ると、WeiboとKuaishouは常にショートビデオに重点を置いていますが、Momoはライブストリーミングに重点を置いている唯一の企業です。そのため、3つの中で、Momoの動画戦略は収益に最も直接的な影響を与えています。ライブストリーミングはリアルタイム性が強いため、ユーザーがフォローしているホストがライブ放送をしていない場合は、録画放送属性を持つショートビデオが代替として有効です。そのため、Momoはライブストリーミングに注力する一方で、ショートビデオの実装も急速に推進しています。

Weiboの現在の収益構造の80％は広告収入です。月間アクティブユーザー数が3億4000万人にのぼるため、そのトラフィックの価値は広く認識されています。同社の動画戦略は、プラットフォームのコンテンツとアクティブユーザーを充実させることに重点が置かれており、収益に直接貢献するものではありません。 Momoの収益の80％はライブストリーミングによるものです。ビデオ化はプラットフォームのコンテンツを充実させるだけでなく、直接的な収益貢献ももたらしました。快手はまだ収益構造を明らかにしていないが、その規模を考えると、収益化のプレッシャーはそれほど大きくないだろう。しかし、トラフィック収益化のためにWeiboに学ぶのか、ライブストリーミングシーンの収益化のためにMomoに学ぶのかは慎重に検討する必要がある。収益化のシナリオはまだ十分に検討されていないため、Kuaishou はユーザー数が多いにもかかわらず、その評価額は 30 億に過ぎず、Weibo や Momo に比べるとはるかに低い。

3. 最終決戦の予想

1. モモとクアイショウ：次元のアップグレードと次元のダウングレードの難しさ

モモのアナリスト会議で、誰かが唐燕にモモと快手の違いは何かと尋ねました。 Momo と Kuaishou は、ある程度は同じことを行っています。つまり、短い動画やライブ放送をユーザーが視聴できる動画コンテンツとして利用しているのですが、方向性はまったく逆です。 Kuaishou はコンテンツ属性から始めてソーシャル属性を拡張しますが、これは次元のアップグレードであり、非常に困難です。 Momo は、ソーシャル属性から始めてコンテンツ属性を拡張します。つまり次元削減です。そのため、ライブ ストリーミングでも短い動画でも、Momo は非常に成功しています。

2. 微博と快手：気質が運命を決める

微博と快手には一定の重複があり、過去2年間、微博はユーザーを第3、第4線都市の増分市場に引き込み、ユーザー成長のボトルネック問題を解決するという理念を推進してきた。しかし、その製品の気質により、Kuaishou はユーザーベースを拡大する可能性がありません。1 級都市と 2 級都市のユーザーは、Kuaishou を低レベルだと感じ、使用を望まないのです。これは次元の増加と次元の減少の違いでもあります。

さらに重要なのは、ユーザーの購買力の違いが広告主の選択に直接影響することです。マーケティングキャンペーンを開始する際、KAのクライアントはBaidu、Toutiao、Weibo、Zhihu、Momoなど、ブランドトーンが優れたプラットフォームを選択します。 Weiboの収益の80%は広告によるもので、その中でKAのクライアントの広告予算は200%以上増加しており、広告主がプラットフォームの雰囲気を重視していることがわかります。

3. MomoとWeibo：お互いをベンチマークできる

実は、MomoとWeiboの間には非常に微妙な競争関係があり、両者はWeChatエコシステム外の非知人ソーシャル分野で生き残ってきたため、ユーザー急成長期を共に経験し、共にボトルネックに遭遇し、共にアリババの側に立った（両社とも現在は衰退している）、共にショートビデオと生放送のトレンドを追いかけて第二の春を盛り上げるなど、両者の成長軌道は非常に一貫している。

時々、Weibo と Momo は本当に似ていて、比較できると感じることがあります。どちらも、コンテンツとソーシャル インタラクションを中心とした、総合的なエンターテイメント エコシステムです。 Weiboの時価総額は172億で、ユーザー数は3億4000万人。Momoの時価総額は82億で、ユーザー数は8520万人。MomoはWeiboの時価総額の半分をユーザーベースの4分の1で創出しており、ライブストリーミングの収益化効率が高いことが分かる。市場価値の差は、Momoに追いつく余地も与えています。ライブストリーミングに加えて、モバイルゲーム、モバイル広告、付加価値サービスシナリオもさらに探求する価値があります。特にソーシャルゲームの分野では、これがMomoが月間アクティブユーザー1億人を突破するための次のシナリオとなるかもしれません。

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この記事は著者@白淇(Qinggua Media)によって編集され、公開されました。転載の際は著者情報と出典を明記してください。サイトマップ