オンラインイベント計画テンプレートのセット

活動目標

イベントを計画する際に最初に考慮すべき質問は、 「目標は何ですか?」です。

ここで誤解があります。多くの企業は、イベントを開催すること自体を目的にイベントを開催しています。例えば、端午の節句が近づいており、上司が端午の節句の行事を企画するように言ったのに、部下が行事の効果を全く考えずに一生懸命に働き始めたらどうでしょうか？ユーザーは満足するでしょうか?

したがって、イベントを企画する際に最も重要なことは、まず目的を明確にすることです。通常、目標には、新規顧客の誘致、アクティベーションの促進、ブランドコミュニケーション、コンバージョンの 4 つのタイプがあります。次の図に示すように、異なる目標には、対応する母集団と結果データが異なります。

目標を設定する人は、実際の状況を十分に考慮し、達成不可能な目標を盲目的に設定しないように注意する必要があります。そうすると、目標を達成できないだけでなく、従業員の不満も引き起こします。

活動予算

オンライン活動の予算は、オフライン活動の予算よりも計算が簡単です。通常、広告費、賞品費、郵送費、ソフトウェア費などが含まれており、これらはすべて記録や見積りが容易です。

次の図のように、必要なすべてのリソースを表に記録するのが最適です。

留意すべき一般的な考慮事項が 3 つあります。

まず、お金を賢く使いましょう。イベントの目的に応じて、主にお金を使うことを選択します。たとえば、イベントの主な目的がアクティベーションを促進し、新規顧客を引き付けることである場合は、イベント賞品の設定に多くのお金を使う必要があります。イベントの主な目的が露出を増やすことである場合は、流通チャネルに多くのお金を使う必要があります。

次に、税点の計算に注意してください。特に、職場の新人が見積りに直面すると、税点を無視することがよくあります。金額が大きい場合、税点もかなりの数になります。

3つ目は、経費の承認と使用に注意を払うことです。小規模なイベントであれば、イベント管理者または運営者が前払いで支払い、その後払い戻しを受けることができます。大規模なイベントの場合は、イベントの通常の進行に影響を与えないように、承認プロセスをタイムリーに実行する必要があります。

イベント時間

名前が示すように、アクティビティ時間は主にアクティビティSOPプロセス全体に反映されます。操作担当者は各時間ノードを明確に覚えておく必要があります。これについては後で詳しく説明します。

初期段階で計画を立てる場合は、たとえば次のように日付だけを計画します。

活動準備期間: x月x日 - x月x日 活動ウォームアップ期間: x月x日 - x月x日

アクティビティ開始時期: x 月 x 日 - x 月 x 日

活動終了（作業終了）：x月x日 - x月x日

ポスターなどの宣伝資料を制作・宣伝する際には、時間情報を厳密にチェックする必要があることに注意してください。618やダブル11などの休日の時間であれば、強調表示したり拡大表示したりする必要があります。

活動テーマ

活動テーマを選択するときは、まず活動を開始する理由としても理解できる全体的な方向性を決定する必要があり、一定のポイントを通じてユーザーが受け入れやすくなります。次にイベントの形式を決定し、最後に詳細を追加します。

活動の方向性については、いくつかの方法があります。

フェスティバルを借りることは、アクティビティを企画する最も一般的な理由です。ユーザーはこれについてすでに常識を形成しており、さらに教育する必要はありません。

たとえば、618 eコマースフェスティバルのプロモーション中、ユーザーは自然にイベントへの参加を承諾します。もちろん、お祭りで活動するとなると当然競争は激しくなり、独創性がなければ決まりきったことに陥ってしまうのは避けられません。

会社の周年記念や新製品発表会など、イベントを開催する理由としてもよく挙げられます。時間や季節に左右されない、良い口実になります。

このような活動を行うことで、ユーザーの心を強化し、ブランドについての印象をユーザーに残すこともできます。

現在、新興消費財ブランドと伝統ブランドの両方がこの種の活動に非常に熱心であり、双方の強みを組み合わせ、ユーザーを集約することで、マーケティング手段を通じて1+1>2の効果さえも達成することができます。

難しいのは、ブランドが一定の影響力を持っている必要があり、協力してくれるブランドを見つけなければならないという点です。

ホットな話題を利用するのも、活動を企画する上で非常に効果的な方法です。例えば、年初に開催された冬季オリンピックでは、オリンピックチャンピオンと契約を結んだ多くのブランドが積極的にマーケティングを展開し、ブランドの人気も急上昇しました。

しかし、ホットな話題を追いかけるときは、限度を守るように注意しなければなりません。誤って地雷を踏んでしまうと、ブランドが「破壊され、人々が死ぬ」可能性があり、その損失には見合う価値がありません。

活動の形態については、以下の参考資料があります（主にオンライン活動について）。

1) ライブ放送タイプ: オンライン講義、ライブ販売、オンラインフォーラム... 2) ゲームタイプ: H5 ゲーム、ソーシャルゲーム、宝くじゲーム...

3) 分裂型：交渉活動、共同購入活動、支援活動…

4) ユーザー共創：アンケート調査、ユーザー収集…

5) ブランド活動：スタジオ生放送、記者会見…

6) その他: メタバース…

テーマと形式を決定したら、イベント プランナーはコピー、ポスター、その他のコンテンツのデザインを開始できます。

他の人の優れたイベント事例を参考にして、そのエッセンスを取り入れることもできますが、盗用はしないでください。最近のアウディの盗作事件は、生きた悪例だ。

活動スケジュール

アクティビティ プロセスには 2 つの側面が含まれます。1つ目はユーザー参加プロセス、2 つ目はアクティビティ実行プロセスです。

ユーザーの参加プロセスは非常にシンプルで、特にユーザーの共有や分裂を伴うアクティビティでは、各ユーザーの参加リンクとステップを引き出し、無理のない最適化された領域を探す必要があります。

アクティビティの実行プロセスは、主にオペレーション担当者の利便性のためであり、アクティビティ全体を秩序正しく完了できるようにするためです。すべての参加者が明確な実行方向を持つように、明確な時間ノード、スケジュール、および各ステップの担当者が必要です。

一般的に言えば、タイムラインとアクティビティ時間ノードに基づいて、各リンクの作業、プロセス、標準、責任者を明確に示す必要があります。

イベントが正式に開始される前に、イベント リーダーがプロセス ミーティングを開催し、すべてのイベント参加者の参加を求めることをお勧めします。会議は次の3つの部分で構成されました。

1) 会議開始: 担当者が活動の背景、理由、目標、形式を紹介します。2) 重要な時間ノードの内訳: 各重要な時間ポイントに応じて、各人の作業と期限を確認します。

3) 質問と確認：各人の仕事の状況を明らかにし、提案や意見があるかどうかを尋ねる必要がある

プロモーション

イベントのプロモーションも非常に重要な部分です。オンライン イベントの成功は、イベントがどれだけ広く宣伝されるかに大きく左右されます。

オンライン活動を主な対象としているため、プロモーション手段もオンラインチャネルが中心となります。早い段階でチャネルごとのプロモーションパスと予算を設計する必要があります。

現在主流となっているTik Tok、小紅書、公式アカウントなどのセルフメディアプラットフォームについては、あまり言及しませんが、それらの広告掲載価格はオンラインで確認できますし、テンセントや百度の入札広告の価格も確認できます。

表を作成して各チャネルの配信を比較するのが最適です。もちろん、配信が効果的であることを確認するために、入出力比も計算する必要があります。

もう一つ注意が必要なのは、コンバージョン率を最大化するために、選択したチャネル、プロモーション ラベル、プロモーション領域、対象者が自社ブランドに近いかどうかです。

配送を選択する際に、主に参照用にいくつかのタグが使用されます。

1. 年齢 2. 職業

3. 地域

4. 所得水準

5. 興味

6. 新規顧客か既存顧客か

データフィードバック

データの重要性は自明です。データは、活動が成功したかどうか、各段階で期待に応えているかどうかを客観的に反映できます。

たとえば、核分裂活動では、ユーザーのスキャン率が期待されるレベルに達していないか、非常に低い場合があります。これには 2 つの理由が考えられます。

まず、ポスターのデザインが魅力的ではなく、コピーライティングとレイアウトに問題があります。次に、賞品が魅力的ではなく、餌が十分に大きくないため、ユーザーは参加したがりません。

3つ目は、核分裂ソフトウェアの問題とユーザー操作の問題です。

そして、原因に基づいてテストを一つずつ改善し、問題を解決していきます。

したがって、主要なデータ指標に関する統計を収集し、毎朝報告する専任の担当者を配置する必要があります。データ指標が期待を満たしていないことが判明した場合は、戦略を適時に調整する必要があります。

レビューの概要

完全なイベント計画には始まりと終わりが必要です。うまく始まってもうまく終わらないことは許されません。イベントが終了するときは、イベントを中止するためのルールを明確に示し、ユーザーがフィードバックを求めるためのチャネルを提供する必要があります。

イベント終了後、イベント担当者は経験を分析して要約し、全体的な状況をレビューします。これは、その後の活動に大きな参考になります。主に次の 3 つの側面に焦点を当てます。

1) 活動の全体概要

活動目標の達成 入出力状況

推定効果と実際の効果の比較

…

2) 詳細なデータ分析

全体的な取引状況 ユーザー参加

さまざまなチャネルの効果と入力の比較

商品売上ランキング

…

3) 活動概要

アクティビティの完了ステータスがハイライトされます

改善すべき点

…