会員維持率を向上させるには?

会員維持率を向上させるには?

メンバー募集の根底にあるロジックについては、誰もがある程度理解していると思います。採用後、メンバーを維持するにはどうすればいいですか?

私たちは、プライベートドメイン トラフィック プラットフォームの構築に多大なリソースを投入してきました。主な目的は、既存のユーザーがリピート率の高い購入グループになることを可能にすることです。新しいメンバーを引き付け、定着とその後のコンバージョンのために彼らを募集するために多額の費用をかけることは非常に重要です。

会員維持とは、本質的には会員とブランドとの交流である。

重要な定量的指標は、DAU(1日当たりのアクティブユーザー数)/WAU(1週間当たりのアクティブユーザー数)とMAU(月間アクティブユーザー数)です。

会員維持率を定量化し、改善するにはどうすればよいでしょうか? 答えは、完全かつ体系的な運用戦略を通じて解決する必要があるということです。

このシステムには 5 つの主要な側面が含まれており、運用戦略を設計する際にはこれらを考慮する必要があります。そうしないと、システムは機能しません。これらの 5 つの側面は次のとおりです。

会員維持システムの 5 つの側面:

1. アフターサービスのための標準SOPプロセス

2. コミュニティ/モールユーザー階層化運用SOP

3. 顧客ニーズを満たす高品質なコンテンツとインタラクションおよびリテンションシステム

4. マーケティング側ユーザーポイントインタラクション運用維持

5. 差別化された会員特典システム - ユーザー階層別運用

この記事では、最初のポイントについて詳しく説明します。

アフターサービス標準SOPプロセス

アフターサービスの基準と戦略は、業界によって大きく異なります。各業界には、次のような非常に明白な業界特性があります。

日用消費財(日用品化学品、化粧品、ケータリングなど)

プリセールス:自然な顧客の流れまたは顧客を獲得するためのマーケティング戦略。競争は主にチャネルの転換と競合他社の二重攻撃から生じます。

販売中:顧客の意思決定コストが低くなり、意思決定サイクルが短くなる

アフターサービス:顧客の再購入サイクルは短いですが、業界全体ではマーケティング戦略に十分な注意が払われておらず、ショッピングガイドへの依存度は比較的低く、データと製品の相関関係への依存度は高いです。

売れ筋商品業界(薬局チェーン・生鮮食品・教育など)

販売前:自然な顧客の流れまたは固定的なユーザー需要、競争は主に同業他社と電子商取引の影響によるもの

販売: 顧客は意思決定コストが低く、意思決定サイクルが短く、生活必需品です。

アフターサービス: 顧客の再購入サイクルは短くなり、出力コンテンツに対する要求と品質要件は高くなり、ソーシャル メディアと自動化されたマーケティングへの依存度が高まります。

耐久消費財: (家電製品/宝石/時計/医療美容およびその他の産業)

プリセールス: 自然な顧客の流れまたは顧客を獲得するためのマーケティング戦略。競争は主に同業他社から来ており、電子商取引は二重の攻撃に影響を与えます。

セール中:顧客の意思決定サイクルは比較的長いため、ショッピングガイドに対する要求は非常に高く、セールから顧客への1対1のパーソナライズされたサービスを確立する必要があります。

アフターサービス: 顧客の再購入サイクルは長く、ショッピングガイドやカスタマーサービスに大きく依存しています。

靴・衣料品業界/美容業界

プリセールス: 自然な顧客の流れ、または顧客を獲得するためのマーケティング戦略。競争は主に同業他社や電子商取引の影響、チャネル転換、その他の多次元攻撃から生じます。

セール中:顧客の意思決定コストが低く、意思決定サイクルが速く、ショッピングガイドに対する要件が高くなります。

アフターサービス:この業界ではアフターサービスに対する要求が高く、ショッピングガイドへの依存度が高く、データと製品の相関関係への依存度が高く、ユーザー階層化操作に対する要求が高いため、顧客の再購入サイクルは短いです。

各業界の特性が異なるため、アフターセールスSOPプロセスも大きく異なります。ここでは、普遍的な内容のみを共有します。

オフラインアフターサービス標準SOP

▶ステップ 1: 一般的なオフライン プロセスはどのようなものであるべきでしょうか?

要点

1. 顧客が購入するかどうかに関係なく、企業の WeChat アカウントを追加するように顧客を案内する必要があります。

2. 企業WeChatを追加した後、ショッピングガイドのアフターセールス再訪問アクションを確立する必要があります

▶ステップ2:ショッピングガイドの再訪問の根拠と参照基準は何ですか?

【フォローアップ訪問基準】

新メンバー:

  • お客様が企業のWeChatアカウントを追加した後、当社はブランドと当社自身を紹介し、企業を追加するメリットも紹介することで、お客様に深い印象を残します。
  • お客様が代金を支払った後のお礼とメンテナンスの言葉、そしてお客様が代金を支払わなかった後の催促の言葉。
  • 3 日間/7 日間の体験に関して、お客様をサポ​​ートできる方法はありますか?対応するシナリオと言葉、顧客が支払いをしていない後のリマインダー、試作品の在庫不足のリマインダー...
  • 購入後 15 日/30 日の使用体験に関して、お客様をサポ​​ートできる方法はありますか?何かお手伝いできることはございますか?さらに、お客様には、新しい製品が店舗に到着したことを思い出していただき、空いている時間に店舗にお越しいただき、その言葉を体験していただくようお願いしています...
業界や企業によって特徴が異なるため、企業のメンバー管理担当者は事前に新メンバーのシナリオとスピーチの特徴を整理し、ターミナルトレーニングを実施する必要があります。
ヒント: まったく同じ既成コンテンツは存在しないので、ただ真似しないでください。古いメンバー:

  • 会員の誕生日や記念日にお祝いと祝福を
  • 特別な天気/休日のケアの挨拶
  • 大規模なブランドプロモーション活動、店頭活動
  • 新製品、大々的なプロモーション活動
古いメンバーの維持基準は基本的に以下に基づいています。

  • ユーザーの行動データや注文結果データを参考に、ユーザー層別化操作を通じて実施される。
  • 老齢会員の維持シナリオには明確な区分が必要

再訪問ベース

会員タグの運用を洗練し、[トラフィック]から[維持]へ

ラベルのソートも大規模なプロジェクトであるため、さまざまな次元と操作戦略(動的ラベル/静的ラベル)に従ってソートする必要があります。

主観的ラベル / 客観的ラベル

ファクトラベル/モデルラベル

複合ラベル/単一ラベル

さらに、特性に応じて、次のことを整理する必要があります。

ブランドラベルとカスタムラベル

ブランドラベル:ショッピングガイドによって完了するものと、システムによって自動的に完了するもの

カスタム タグ: 端末のどの寸法を追加できますか...

ツールを使用して支援することができます Weishengqiwei Butler

▶ステップ3:ショッピングガイドのサービス品質と実行をどのように監視しますか?

データ駆動型:

▲フロントエンドとショッピングガイドエンドであるWeChat Enterpriseのデータダッシュボードは、プライベートドメイントラフィック操作ツールの中で最も優れた製品と言えます。

ターミナルサービスの品質は基準を満たしていますか?

ターミナルは本社が発行した基準をどの程度まで実装していますか?

それは完全に定量化可能です。

質問:ターミナルはどのようにして本部からの指示を迅速に取得できますか?

答え: ショッピングガイドタスクシステム

1. 学習タスク:例えば、XXの知識を学ぶ、XXのトレーニングに参加する

2. 古いメンバー招待タスク: たとえば、XX ラベルのメンバーへのターゲット招待 (トレーニング招待ワード、ショッピングガイドのワンクリック転送)、XX ラベルのメンバーへのターゲット挨拶など...

3. 大量メッセージングタスク: たとえば、XX 人の友人サークルへの大量メッセージング、XX グループへの大量メッセージング、XX ユーザーへの大量メッセージング

4. コミュニティ SOP プロセス タスク: たとえば、SOP に用意されたコンテンツをワンクリックでコピーし、指定されたグループ チャットに送信するだけです。

5. タグタスクシステム: たとえば、XX ユーザーに XX タグを付与する...

端末に実行させたいSOP標準をタスクシステム化すれば、あとは実行後の定量化可能なデータだけ!

前提として、端末で実行される SOP 標準を事前に整理しておき、指示をより正確かつ効率的に伝達できるようにする必要があります。

まとめ

オフラインのアフターサービス標準SOPを整理する必要がある

1. さまざまなシナリオでのフォローアップ会話テクニック

2. 総合ディメンションのラベルタイプ

オンラインアフターサービス標準SOPプロセス

オフラインのアフターサービスプロセスがサービスの温かさに関するものであるならば、オンラインプロセスは顧客に優れた体験と利便性をもたらします。

オフラインプロセスの重要なポイントは、ユーザー分類 - シナリオの差別化 - ユーザーリーチです。

ユーザー分類

ユーザー分類は基本的に、ユーザー行動データと注文結果データを参考にしたユーザー層別化操作を通じて実行されます。

▶ステップ1: ユーザーの出所と行動に基づいてソースを追跡する

ユーザーはどこから来ますか?そのブランドをどうやって認識しますか?ユーザーの行動経路(どこに行ったか?どこに滞在したか?どのくらい滞在したか?何が好きですか?)

このプロセスは起源をたどるプロセスであり、同じタイプの人々をグループ化することが分類モデルです。

もちろん、このプロセスにはユーザーの動作の「追跡」が必要であり、また、操作プロセス中に明確なプロセス SOP と参照データディメンションを整理する必要もあります。残りはテクノロジーやツールに任せて実現できます。

推奨ツール: Linkflow CDP

▶ステップ2: ユーザーの注文に基づいて分析および分類する
ユーザーはさまざまなチャネルからアクセスした後、注文を購入します。CDPは、ユーザーの認知、興味、購入、忠誠心を分析して、ユーザーポートレートを出力します。同様に、操作プロセス中に明確なプロセスSOPと参照データフィールドディメンションを整理し、最終的にさまざまなアプリケーションシナリオに対応する必要もあります。

シーンを区別する

消費者は双方向で情報を受け取るため、ブランドは消費者との良好な双方向性を維持する必要があります。

本部は、ユーザーの行動と消費の分析を通じて消費者のデジタルポートレートを生成し、メンバーの権限に基づいてさまざまなシナリオベースの手段を通じてユーザーにリーチします。

したがって、シナリオベースの問題を整理する必要があります。簡単に言えば、核となるのは、ユーザーのラベル分類を知り、次の 2 つの問題を解決することです。

1. 何をするつもりですか? 2. 何をする予定ですか?

ユーザーリーチ

ユーザーを分類し、必要なシナリオを整理したので、最も重要なことは、ユーザーにどのようにアプローチするかです。

シナリオは通常、ユーザー タッチポイントに対応しており、次のように要約できます。

1. ユーザーにリーチするのに最も効果的な場所はどこですか?

2. ユーザーエクスペリエンスを提供するための最良の方法は何ですか?

シナリオを組み合わせるための結果重視の指標: ユーザー維持率とコンバージョン率の向上

上の図からわかるように、ユーザーを追跡し、注文を分析および分類し、さまざまなシナリオでマーケティング イベントを整理すると、最終的な中核となる論理原則は次のようになります。1. ユーザーはどこから来るのか?そこが連絡先です。 2. ユーザーは何を気に入っていますか?ユーザーに届くトピックは何ですか?

つまり、ユーザー中心です

— 形態とシナリオに到達する —

テンプレートメッセージ/サービス通知/パブリックアカウントテキストトリガーシナリオ:ポイント変更/金額変更/バウチャー到着と有効期限のリマインダー、サービスの進捗状況、注文の進捗状況など。ユーザーはブランドの通知情報をリアルタイムで知ることができます。

WeChatビジネス会話/友達サークル

  • トリガーシナリオ: ブランド属性を持つサービスでは、顧客は営業コンサルタントとリアルタイムでコミュニケーションおよび対話できるため、強力なソーシャルリンクとコミュニケーションシナリオが必要です。

個人的なWeChat会話/友人サークル

  • トリガーシナリオ: ブランドはこの形式を使用して、その個性とブランド精神を伝え、顧客のライフスタイルに共鳴し、温かい社会的属性を持っています。

エンタープライズWeChatコミュニティ

  • 共通の興味を持つ人々は、厳格な組織構造と標準的な SOP を通じて相互に交流し、興味を増幅することで共鳴し合います。

店舗のタッチポイント

  • ショッピングガイドと強力なサービス経験に頼る必要がある

電話/SMS

  • 電話トリガーシナリオ: 端末が顧客と連絡を取るための媒体
  • SMSトリガーシナリオ: ブランドと顧客間の一方向のコンタクト。音声シナリオの調整が必要

例: パブリックアカウントの連絡先ユーザーエンドシステムツール向けのインテリジェントなリマインダー

シーンを設定して言葉をトリガーすると、シーンが満たされたときに対応するテンプレートメッセージが自動的にポップアップ表示され、顧客の優れた体験と利便性が向上します。
[暖かいリマインダー]:前提は主に顧客体験と利便性に基づいており、短期的な利益を交換しようとしないでください。

要約する

1. アフターサービスのための標準 SOP プロセスの中心となるのは、単一のプロセスやリンクではなく、シナリオベースのマーケティングのクローズドループです。

2. オフラインのアフターサービスプロセスはサービス指向であり、オンラインプロセスは顧客に優れた体験と利便性をもたらすため、シナリオベースの設計には総合的な考慮が必要です。

3. 会員維持とは、本質的には会員とブランドとの交流である。

IV. アフターサービス標準SOPプロセスの結果指向指標:ユーザー維持率とコンバージョン率の向上

著者: 徐子胥

出典: 紫舒碩思宇

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