最も一般的なユーザー操作モデルです。ぜひ見てみてください。とても詳しく書かれています！

オペレーターとして、将来の効率的な制御とユーザーへのリーチを容易にするために、アクティブなユーザーをグループに参加するよう招待する必要があります。その後、これらのユーザー向けのアクティビティを計画し、権限を付与し、フィードバックを収集し、製品アクティビティを促進したり、より多くの優れたコンテンツを提供したりするために感情的な操作を実行します。私はこの運用モデルを「集中型運用」と呼んでいます。

1. コンセプト

集中運営の本質は、権利とルール、明確な目標と精神的な訴えを持つユーザー組織を作り、ユーザーに使命感を与えることです。運用のタスクは、この一連の事柄を確立し、ユーザーにそれを明確に認識させることです。これにより、このユーザー組織の力が製品に発揮され、製品のコア指標が向上します。

集中管理とは、ユーザーをグループに集めることを意味するものではないことに注意してください。もしそう思うなら、それはあなたが問題の本質を理解していないことを意味します。グループは、ユーザーが通信するためのプラットフォームであり、集中的な操作を実行するための手段にすぎず、コアリンクではありません。運用担当者はグループにすべての注意を集中するのではなく、より高い視点からユーザー組織の成長に注意を払う必要があります。

集中型操作には次の特徴があります。

• ユーザー数は少なく、通常200人未満です。公式サイトには各ユーザーの情報が掲載されており、基本的なコミュニケーションが維持されています。
• ユーザー組織には明確な参入・排除基準、明確な権利と責任があり、ユーザー属性は基本的に同じである
• 固有の名前、位置、ロゴ、製品上の表示領域を含むブランド化されたユーザー組織
• コアユーザーやPGCモードなど、高品質またはプロフェッショナルユーザーに適しています。個々のユーザーの貢献価値は大きく、1 人のユーザーが 10 人の価値を持つこともあります。

概念と特徴から、集中運用は運用コストが非常に低く、迅速に実装して初期成果を示すことができる運用モードであることがわかります。ただし、対象となるユーザー数が少ないため、もたらされるメリットは限られています。この運用モデルには明確な長所と短所があり、製品のコールド スタート、ユーザー運用の初期段階、または PGC モデルに適しています。

2. 実行

集中型運用アプローチは、従来のユーザー運用ルーチンに似ており、大まかに導入、維持、アクティブ化のステップに分かれています。対照的に、集中型の運用では、個々のユーザーだけでなく、ユーザー組織の運用に重点が置かれます。したがって、以下に述べる運用戦略はユーザー組織を対象としています。

集中運用を行うには、組織の設立、ユーザーの紹介、組織の管理、ユーザーのアクティビティの 4 つのステップがあります。以下で詳細を説明します。

ステップ1: 組織を構築する

ユーザー組織とは、特定の関心トピックまたはユーザー属性を中心に集まり、組織名、スローガン、組織構造、規則と規制、ユーザーリスト、ホームページ、アクセスポータルなどの完全な組織情報を持つユーザーのグループを指します。このステップは集中管理の出発点であり、その後の開発が健全であるかどうかに決定的な影響を与えます。

ユーザー組織を設立する際には、次の 3 つの点に注意する必要があります。

まず、ユーザー組織の出力が製品のメリットと一致していることを確認する必要があります。例えば、百度百科事典の製品収益は執筆されたエントリの数であるため、「Tadpole Group」（下図参照）を設立し、独占的なアイデンティティと執筆権限を使用してユーザーを引き付け、動機付け、より大規模で高品質のエントリをよりタイムリーに作成し、製品収益と一致しています。たとえば、百度知道はユーザーがコンテンツの秩序維持に協力してくれることを期待し、コアユーザーを組織して「芝麻将軍」組織を結成しました（下図参照）。その責務には転送分類、推奨、暗号化回答などのコンテンツ管理業務が含まれており、製品の収益と合致しています。

第二に、ユーザー組織の位置づけを正確に伝える必要があります。諺にあるように、類は友を呼ぶものです。ユーザーは、この組織内の人々の特性と、それが自分に合っているかどうかを明確に理解する必要があります。そうであれば、ユーザーの悩みを解決できる理由を提示し、積極的に参加するよう促します。そうでない場合は、この問題が自分とは関係ないとユーザーに感じさせ、客観的に対象ユーザーを選別する役割を果たします。

Weiboが初めてV認証を開始した当時は、業界のリーダーや有名人しか取得できず、その基準は非常に高かった。だから、当時、V を付けることができれば、まるで有名人や大物の仲間入りをしたかのように、とても名誉なことでした。その後、V認証が横行し、非常に敷居の低いアイデンティティ認証となりました。

下の写真からわかるように、ファンが100人いれば基本的に誰でも応募可能。もはや有名人の象徴ではなく、実名のみとなっています。これは、オンライン化された当初とは大きく異なり、ユーザー組織の位置づけが著名人から実名に変わり、組織に対するユーザーの認識も変化しました。

最後に、ユーザー組織のビジョンを形作り、メンバーに使命感を与えます。誰もが自己実現の欲求を持っており、これはマズローの欲求階層の最高レベルです。ユーザー組織にとって大きくて意味のあるビジョンを形成することで、ユーザーは参加して、その実現に時間とエネルギーを投資するよう促されます。

代表的な例はウィキペディアです。ウィキペディアのビジョンは「誰もが参加できる、全人類にとって最も完全な百科事典」になることであり、すべての貢献ユーザーがこの目標に向けて努力しています。さらに、この方法はゲームでもよく使用されます。たとえば、プレイヤーは超能力を持つヒーローであり、世界を救うためにいくつかのタスクを完了する必要があります。これにより、プレイヤーは「世界を救う」という使命感を抱くようになり、その使命を達成するために時間を費やすという内なる動機付けになります。

ステップ2: ユーザーの紹介

ユーザーオペレーションに携わる人なら誰でも、新規ユーザーを獲得する仕事をしたことがあるでしょう。製品のライフサイクルは、ユーザーが「来る→遊ぶ→去る」というサイクルであるため、これは非常に重要です。ユーザー数は自然に増えていきますが、本当に価値のあるユーザーをターゲットに紹介していく必要があります。

導入されたチャネルは、オンサイトとオフサイトの 2 つの部分に分かれています。このサイトの目的は、既存のユーザーリソースを活用し、ユーザー組織への転換を導くことであり、募集が主な形式です。また、サイトの目的は、外部の対象ユーザーを見つけて招待することであり、1対1の招待が主な形式です。ここではオフサイト導入に重点が置かれています。一般的に、サイト外でのユーザー価値の増分の方が大きいためです。

美麗碼のファッショントレンドセッター、知乎の各分野の専門家、滴滴出行のドライバー、百度百科事典の権威ある編集者、Keepのフィットネス専門家、微博の有名人、茅面映画の映画評論家など、ユーザー関連商品の運営のいたるところで部外者の導入が見られる。これらの事例は業種や製品形態は異なりますが、「ユーザーの紹介」という点では多くの類似点をまとめることができます。

①ターゲットユーザーの決定

まず、どのようなユーザーを見つけたいのかを知る必要があります。これは、製品の位置付けと段階に基づいて決定されます。例えば、美麗碼は当初ファッションショッピングガイドとして位置づけられていたため、高品質なコンテンツを提供でき、ファッションに対する理解が深く、影響力のあるトレンドセッターである人材を採用すべきだった。また、知乎は当初インターネット分野に参入したため、まず李開復のようなインターネットオピニオンリーダーを惹きつけ、その後他の分野もカバーした。どちらの例でも、製品の位置付けに基づいて運用戦略が策定され、導入されるユーザーのタイプが運用戦略の一部となっています。

チーム内で明確なコンセンサスを得て、計画を効率的に実行するには、ケース内の「Meilisuo トレンドセッター」と「Zhihu オピニオンリーダー」には、どのような人が要件を満たしているかという、具体的かつ定量化可能な定義が必要です。例えば、Weiboのフォロワーが5万人以上、投稿ごとに平均100回以上リポストされ、デザイナー/モデル/タオバオセラーなどの職業に就いている女の子などです。

このように具体的に定義することで、チームの実行効率を最大限に確保することができ、誤解により対象以外のユーザーが導入され、プロジェクトの進行に影響を及ぼすことがなくなります。もちろん、対象者を選ぶ際には、運営者の主観的な判断が必ず入ります。結局のところ、すべてに特定の基準を与えることはできません。さらに重要なのは、専門家が自分の分野について持つ理解は、データよりもはるかに信頼できるということです。

そのため、ターゲット層のタイプを明確にする際には、「まず顧客、次にホスト」というアプローチが採用され、まず客観的な基準で大まかな方向性が定義され、その後、具体的な詳細は運営スタッフが主観的に判断します。

②ターゲットユーザーの集まるエリアを探す

導入するターゲット層を決定したら、次のステップはターゲット層を見つけることです。最も効率的な方法は、対象人口の集合エリア、つまり彼らがいるWeibo、Zhihu、Doubanなどのプラットフォームを見つけ、具体的な条件に基づいて対象ユーザーのリストを作成し、その後のネットワーク導入に備えることです。

通常、ターゲット ユーザーは 1 つまたは複数のプラットフォームに集中し、表面に浮かんでいることになります。たとえば、Weibo では「人を探す」機能を使用して、特定の分野の認証済みユーザーをすべて除外できますが、これはもちろん最良のシナリオです。しかし、困難もあります。表面を漂っているユーザーは毎日多くの招待を受け取り、これに疲れてイライラする可能性があり、紹介の難易度が上がり、成功率が低くなります。

これに対する対応戦略は、ユーザーベースの研究にもっと時間を費やし、同等の能力を持ちながらまだ人気が出ていないユーザーを発見し、プラットフォームとともに成長し、双方に利益のある状況を実現することです。それは、良い才能を見つけ、自分のプラットフォームに連れてきて有名にするスカウトマンのようです。これをうまく行うには、オペレーターはターゲット集団について十分に深く理解し、どのような特徴が彼らを最も適した獲物にしているのかを知る必要がありますが、これはより主観的な判断に依存します。

③対象ユーザーを絞り込む

ターゲットユーザーが集まるプラットフォームを決定したら、次のステップは彼らを見つけることです。実装プロセス中に、いくつかのルールとテクニックを調べることができます。一般的に使用される方法は、検索、リスト、人気のある推奨事項からそれらを見つけることです。下の画像はWeiboで「医者」を検索し、資格のある人をフィルタリングした結果です。また、Zhihuの特定のトピックにはベストアンサーのリストもあります。

このような方法は数多くあり、実装プロセス中に最も適していて最も効率的な方法を見つける必要があります。例えば、豆瓣の映画レビュー/書評トップ3、微博でキーワードを検索してファンが最も多いものを選択したり、知乎の人気の質問への回答で最も投票数が多かったものを選択したり、これらはすべて非常に具体的な選考方法です。

④企画導入方法

ターゲットユーザーがどこにいて誰であるかを把握した後、彼らにどのようにアプローチするかを決定する必要があります。まず、次の 2 つの質問について検討する必要があります。

• ユーザーはなぜあなたのプラットフォームに参加するのでしょうか? 理由は何ですか?
• どのようなコミュニケーション方法がユーザーに受け入れられやすいでしょうか?

ユーザーが参加した理由。最も根本的な理由は製品の価値であり、製品にはユーザーにとって明らかなメリットがあり、差別化されて、ユーザーの参加を引き付ける必要があります。例えば、著名人にとってのWeiboの価値は個人の影響力を高めることであり、消費者にとってのDidi Chuxingの価値は手頃な価格と利便性です。ユーザーに紹介する前に、オペレーターはこの点について明確にしておく必要があります。

どのようなコミュニケーション方法がユーザーに受け入れられやすいでしょうか?前述の通り、表面上に存在するトップユーザーは、毎日様々なプライベートメッセージの招待を受け取っています。彼らは長い間無感覚になっており、そのような情報を無視することもあります。したがって、コピーの書き方によって、招待の成功率が決まります。以下の3つの具体的な事例を分析することで、コピーを書く際に注意すべき問題点をまとめることができます。

そうです、上の写真は参加を招待するプライベートメッセージです。このオペレーションの同級生に同情する気持ちになります。コピーは小さな広告のように書かれており、製品を紹介するために公式言語のみを使用していましたが、招待客がどのようなメリットを受けるかについては一言も触れられていませんでした。さらに重要なのは、もし誰かが本当に参加したいと思っても、その後の指示がないので何をすればいいのか全く分からないということです。

上記のプライベートメッセージを読むと、少し気が狂ったように感じますか?長すぎるうえ、最後に 3 つの URL があるため、読みやすさが大幅に低下します。さらに、プライベート メッセージではプロジェクト モデルの説明に多くの単語が費やされていますが、これは招待された人が最も気にする内容ではないため、単にスキップする必要があります。

上記の 2 つのケース (1 つは単純、もう 1 つは複雑) は、最終的には招待者の視点から問題を検討できず、結果として読みやすさが悪くなり、コンバージョン率が非常に低くなります。

上の写真のコピーは前の 2 つよりもはるかに優れています。冒頭で電話の目的が直接述べられ、プロジェクトの紹介も行われ、最後に連絡先も残されており、内容は比較的充実していました。しかし、まだ口語的表現が足りず、招待される側にとってのメリットが明確でなく、少し長いです。

これら 3 つの事例に基づいて、招待状のコピーを書く際の注意事項をまとめると次のようになります。

• まず、読みやすさを確保します。招待された人にとって、このプライベートメッセージは予期しないものであり、とりあえず見るだけで、一言一句注意深く読むことはありません。したがって、単語が多すぎたり、形式的すぎたり、専門用語が多すぎたり、わかりにくい言葉を使ったコピーライティングは不適格です。理想的な状況は、友達と話すときのように、自然でありながら敬意を持って話すことです。少なくとも、これにより読みやすさが確保され、より快適に感じられます。
• 次に、相手側のメリットを強調します。対象ユーザーを紹介するということは、他の人に何かをするように誘うということであり、そのためには理由を与える必要があります。そうでなければ、あなたを知らない人がなぜあなたを助けるのでしょうか?相手にメリットを直接かつ明確に伝えることが、双方にメリットのある状況を実現するための最短の道です。これはコピーの中で最も目立つ部分であり、プロジェクトの背景やモデルよりも、最も強調されるべき内容です。これは他のものとどのような関係があるのでしょうか?
• 最後に、フォローアップの機会を残します。コピーを見た後にユーザーに連絡を取ったり、WeChat を追加したり、申し込みフォームに記入してもらったりすることを目標に、優れた招待状のコピーの書き方について話し合います。これがコンバージョンの第一歩です。このコンバージョンを達成するには、相手が興味を持ちそうなポイントをコピーの最後に埋め込むことができます。相手が詳細情報を知りたい場合は、自ら連絡を取ったり、リンクをクリックしたりする必要があります。もちろん、核心となる情報は簡潔かつ直接的に提供され、隠されるべきではありません。理解に影響すると、ユーザーは読むのを諦めてしまい、逆効果になります。最後に、連絡先情報を残しておくか、ユーザーが次のステップに簡単に進むことができるパスを提供するようにしてください。アクティブ検索などの複雑な操作をユーザーに期待しないでください。

⑤ 導入後の定着率確保

ユーザー紹介のプロセスが完了すると、一定の成功率で一部のユーザーが製品ユーザーに変換されるため、次のステップは製品ユーザーをどのように維持するかを検討することです。離脱率が高い製品は不健全です。水漏れして満たされることのないプールと同じように、ユーザーを増やしても意味がありません。集中型運用モデルでは、既存ユーザーの管理とインセンティブを通じて維持が実現されます。これについては、以下で詳しく説明します。

ステップ3: 組織と管理

企業経営と同様に、ユーザー組織の経営には、明確な賞罰制度、合理的な構造、明確な分業体制が必要です。この 3 つのポイントにより、ユーザー組織の長期的な正常な運営と継続的な拡大が保証されます。

a. システム。組織の定義、経営体制、業務内容や目的、構成員の権利や義務などを含み、ユーザー組織の存在や運営の基盤となるものであり、日常の行動規範でもあります。ユーザーはテキストの説明を読む忍耐力を持っていないため、システムでは一般的に権利と義務のみが強調され、権利は視覚的なチャートで表現され、義務はアクティビティの形で伝えられます。下の写真は、Baidu Experienceの「報酬プラン」の関連システムを示しています。

b. 建築。ユーザー組織がより多くのユーザーを扱えるように、ピラミッド型の管理構造が確立されています。 1 人のオペレーターが管理・対応できるユーザー数には上限があり、例えば最大 50 人までなので、200 人のユーザー組織を形成したい場合、4 人のオペレーターが必要になります。人件費が高すぎるため、平均的なチームではそれほど投資しません。

そのため、ユーザーの役割を十分に発揮させ、中間管理職として管理に参加させ、チーム構造を構築し、1 人のオペレーターが 20 人の上級ユーザーを管理し、この 20 人の上級ユーザーがそれぞれ 50 人の一般ユーザーを管理するようにする必要があります。最終的に、この 1 人のオペレーターが管理する人数は 20 * 50 = 1000 人になります。下の図は組織構造の一例です。

c. 分業。ユーザー組織の日常的な管理では、すべてのリンクを実装するために人材が必要です。運用人員が限られている場合、ユーザーの力を結集し、分業により細かな管理に関与させることで、人員を節約し、実行結果を確実なものにすることができます。

たとえば、ユーザーを組織に導入した後は、事前コミュニケーション → 試用期間 → 正式メンバーという少なくとも 3 つのステップに分かれた観察とトレーニングのフェーズが必要です。ここでの各ステップでは、コア ユーザーの参加による管理が必要です。ここでは、これらのユーザーを管理者と呼びます。

詳細なプロセスは次のとおりです。紹介されたユーザーはコミュニケーション グループに追加され、管理者は新規ユーザーにユーザー組織の状況を説明し、質問に答えます。次に、新しい人と一対一でコミュニケーションを取ります。これが面接としてカウントされます。試用期間を過ぎると、試用期間に入ります。試用期間の要件と時点は、新入社員に明確に通知されます。試用期間を過ぎると、正式にユーザー組織に受け入れられます。

正式会員になると、新人は正式ユーザーQQグループ/ WeChatグループに参加できるようになります。このユーザーグループは、ユーザー組織にとって重要なコミュニケーションプラットフォームです。正式な担当者と正式なメンバーのみが参加でき、厳格な管理システムと確立された方法を備えています。たとえば、公式管理を手伝ってくれるアクティブで熱心なユーザーを数人見つける必要があります。1 人はシステムに関する質問に答え、情報を確認し、グループ名刺を修正する役割を担います。1 ～ 2 人はアクティブな雰囲気を作り、活動を計画する役割を担います。また、お互いの時間を補い合う必要があり、シフトを組む必要がある場合もあるため、人数は一般的に 3 ～ 5 人です。

管理とは単にグループを管理することだけではなく、データを監視する責任も持つ必要があります。ユーザーが組織が要求する期間内に貢献および活動の要件を満たしたかどうか、また不正行為、妨害行為、宣伝行為があったかどうか。こうした状況を踏まえ、警告、禁止、清掃などの作業を適時に実施する必要があります。

ステップ4: ユーザーアクティビティ

ここで言うユーザーアクティビティとは、集中管理された運用を行っているユーザーのみを指します。運用手段によって継続的なアクティビティを維持することがリテンションに相当します。具体的な運用方法は、主にシステムとオンライン活動の2つです。

a. システムとは、ユーザー組織のシステム、つまり、ユーザーが組織に留まり、UGC や消費などの権利と利益を享受し続けるために製品に対して行う必要がある貢献を指します。

しかし、システムは基本的に固定されており、運用期間が長いため、退屈になり、ユーザーのアクティビティ頻度は比較的低くなります。たとえば、システムでユーザーが毎月 100 ポイントを獲得する必要がある場合、ユーザーは各月の最後の数日間にのみタスクを完了しようと急いで、他の時間はアクティブにならない可能性があります。当初の期待は、日次または週次のアクティブ ユーザー数を増やすことでしたが、実際には月次アクティブ ユーザー数しか得られませんでした。

b. 上記の問題の解決策は、システムを補足するオンラインアクティビティを計画することです。アクティビティはオペレーションによって開始され、開始時間と終了時間が柔軟で、ゲームプレイも面白いため、ユーザーのアクティビティサイクルが短縮され、ユーザーの貢献効果が大幅に向上します。

毎月 100 ポイント獲得という要件を例にとると、運営者は 1 週間ごとに毎月新しい PK イベントを追加し、リストのランキングに応じて小さなギフトを配布することができます。このような活動により、ユーザーを迅速かつ短期間で動機付けることができ、もともと月に 1 回アクティブだったユーザーの数を、少なくとも 1 週間毎日アクティブになるユーザーに短縮し、最終的に製品のアクティブ ユーザー数を増やすことができます。

上記の 2 つの対策に加えて、オペレーターはユーザーのニーズに基づいて、より多くのインセンティブ方法を設計することもできます。たとえば、人物やコンテンツを優先的に表示することでユーザーの名誉心を高めることができ、もたらされるインタラクションの量もユーザーのモチベーションの最も重要な要素となります。例えば、感情的な操作も、特に中央管理されているユーザーグループにとっては非常に重要です。担当者と直接コミュニケーションをとったり、友達になったりできることは特権に相当し、継続する動機になります。

3. 問題

運用担当者の友人が、集中運用の実行中にこの問題に遭遇しました。ユーザーベースが 150 人を超えると、雰囲気と感情の維持が悪化し始め、アクティブなユーザーと沈黙しているユーザーの間に深刻な二極化が生じました。時間が経つにつれて、グループ内の人数が増えるほど、アクティブユーザーの割合は小さくなり、グループはコミュニケーションプラットフォームとしての価値を失います。

この問題は非常に典型的なものであり、コア ユーザー グループやコミュニティ運営に携わるほとんどの友人がこれに遭遇するでしょう。この問題が発生する理由は 3 つあります。

①150人のユーザーを管理するのが最も難しい

数十人からなるユーザー グループは、各メンバーのニーズを満たし、個人との感情​​的なつながりを確立し、それらをグループに統合することができます。数百人規模のユーザー グループの場合、さまざまなグループのさまざまなニーズに基づいて対応する管理ルールが策定されます。これは、国を管理する概念に似ています。

しかし、150 ユーザーの場合は、上記 2 つの状況の中間に位置するため、どちらの運用モデルも適用できず、妥協の余地はありません。そのため、この観点からは、管理が最も困難です。ここでの「150 人」はおおよその数字であり、正確な臨界値ではありません。

②人数が多ければ多いほど差は大きくなる

グループの人数が少なく、話題が十分に絞られており、文化や雰囲気を維持しやすいです。グループ内の人数が増えるにつれて、興味や関心が分散し始め、コミュニケーションが焦点の定まらなくなります。アクティブなユーザーと沈黙しているユーザーも二極化し始め、少数のユーザーが非常にアクティブに残り、ほとんどのユーザーがグループメッセージをブロックするようになりました。

利害関係の分散と活動の二極化により、管理が極めて困難になり、グループは「死んだ」とさえ言えるようになります。このような状況に対処するには妥協できる選択肢はなく、運営者は事前に予防策を講じるか、別の名前で復帰する以外にほとんど無力です。

③親密さが広がらない

ユーザーグループでは、個人間の感情的なつながりが非常に重要です。より多くの友人を作り、より多くの志を同じくする人々とコミュニケーションをとることが、グループの存在意義です。しかし、矛盾なのは、すべての人の社交の輪は限られており、群衆の拡大とともに親密さが拡大するわけではないということです。

たとえば、6 人で夕食をとるとき、全員が同じ話題について話していることを確認し、他の人とのコミュニケーションを維持することができます。しかし、60 人で食事をすると、複数の小グループが自動的に形成され、全員が共通の話題について話し合うことは不可能になります。

上記3点がユーザーベースの成長率が鈍化し、アクティビティが減少した理由です。この問題に直面した場合は、次のアイデアで解決を試みることができます。

当社は、既存のアクティブユーザーの自発性とリソースの優位性を活用し、認可、宣伝・プロモーション、物質的報酬、管理トレーニングなどの公式サポートを提供することで、アクティブユーザーが独自の利益団体を設立することを奨励します。このモデルでは、ユーザーはもはや自分たちが政府のために働いていると考えるのではなく、むしろ自分のために働いていると考えるようになり、政府とユーザーの間のこれまでの「国王と臣民の関係」が、対等かつ相互に支え合い協力し合う関係へと変化します。これにより、ユーザーの熱意が根本的に活性化され、ユーザーが自発的に時間とリソースを放棄し、利益団体の運営に全身全霊で取り組むことができるようになります。

このような利益団体が50あり、各団体が20人の会員を募集すると仮定すると、累計人数は1,000人となり、公式に運営されている150人をはるかに上回ることになります。また、各グループの規模が小さく、専任の担当者が管理しているため、公式ユーザーグループよりも活動レベルが高くなります。このモデルによれば、50 の利益団体は 100 や 200 に拡大することができ、蓄積される人々の総数は相当な数になります。

上記の運用モデルは、ユーザーベースの成長の遅さとアクティビティの低さという問題を解決し、集中型運用の高度なモデルになりますが、この記事では詳細には説明しません。

書き終わりました。

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