国内ブランドは中国でどのように人気を得ることができるでしょうか?

「私は毎晩11時か12時まで忙しかったのですが、私の製品に誰も興味を示しませんでした。数え切れないほど拒否され、一度もチャンスがありませんでした。」

1. 国産品は増加傾向にありますか？

（1つ）

「国産品は当然信用できないと、その時気づいたんです」

「世界最大のヒアルロン酸を作ったのに、ゴミや３ノーというレッテルを貼られてしまった。」

「ERKEのスニーカーを買ったのですが、同僚たちはどこの露店で買ったのかと聞いてきました。彼らが認識していたのはアディダスとナイキだけでした。」

最近、「中国の売れ筋商品」と題した短編動画がWeChatモーメンツで広く拡散され、6日間で5万3000件の再投稿と8万1000件のいいねを獲得した。

天猫、新世界、李佳奇が共同制作したこのドキュメンタリーでは、過去の国内ブランドの苦い経験が多くの人の心を動かした。

しかし今、状況は変わりつつあるようです。 2019年後半以降、国内ブランドが急成長を遂げています。テンセントの統計によると、近年の国内ブランドの年間複合成長率は約33％で、売上高のほぼ半分は1990年から2000年生まれのユーザーによるものだ。

今年、小紅書は「2021年ライフスタイルトレンドキーワード」を発表し、「国家トレンド」が先頭に立った。

美容・化粧品市場：Perfect Diary、Huaxizi、Little Autineが「東方美」の波を巻き起こしている。

食品市場：元斉森林、中学高、Heytea、老香記は、コカコーラとKFCの伝統的な勢力圏に挑戦しています。

アパレル市場：漢服や電子商取引ブランドが飛躍的に進歩する一方、海外のファストファッションブランドは衰退している。ZARAは廃れ、FOREVER21は撤退、TOPSHOPは倒産、ETAMは撤退した。

文化消費市場：故宮、白ウサギ、ミャオ族の刺繍、ポップマートの派生商品は若者の間でハイエンドの趣味となっている。

一夜にして何千もの国産ブランドが雨後の筍のように出現した。これは新たな消費の素晴らしい時代だ。あらゆる消費分野はやり直す価値があり、新しいブランドを生み出すことができるようです。

（二）

ベンチャーキャピタル界では、国産品の台頭について意見が二分されている。

楽観主義者の目には、国産ブランドの台頭は大きなトレンドであり、大きなチャンスである。中国経済は、伝統的な投資・輸出主導から消費主導、二重循環構造への牽引力の変化に直面しており、消費の上昇は全体的な傾向であり、今が適切な時期である。

中国は「製造狂」となりました。大手ブランド向けの OEM における当社の長年の経験により、強力で完全なサプライ チェーン システムを構築できました。これが国産品の台頭の物質的基礎であり、当社の地理的優位性です。

中国は「第4次消費社会」に突入している。消費者は単に大手ブランドと競争するだけではなく、賢く、合理的で、成熟した存在へと変化し、欧米の大手ブランドへの迷信を徐々に捨て去り、地元のブランドに注目し始めている。これが国産品の台頭の心理的基礎であり、人類の調和である。

中国製から中国製へ、低価格の模倣品から大手ブランドの代替品、そして自社ブランドの提案まで、すべてがジャストインタイムです。

しかし、冷や水も浴びせられる。「あなたは楽観的すぎる。それらはすべて大手ブランドの代替品であり、すべてバブルだ！」

悲観主義者の目には、すべては幻想であり、大規模な資金調達を通じてお金を燃やすことで作り出された「傾向」です。国産の新製品は、「お金をかけて、低価格で、マーケティングで競争して、ネットセレブのスタイルを取り入れる」という古いやり方を踏襲しているに過ぎない。

それぞれの販売の奇跡の背後には、それを支える実際の市場の需要やユーザーの忠誠心はなく、誇大宣伝は単なる空論に過ぎません。

国産ブランドは好調に推移しているようだが、バブルも急拡大しており、いつ弾けてもおかしくない状況。まさに生死をかけた戦いだ。 「一時的なインターネットセレブの仕掛け」になるのではなく、資金力のある国際ブランドと真っ向から競争するにはどうすればいいのでしょうか?

解決策としては 2 つ考えられます。

パス 1: ユーザーをより深く理解するために、非スタッフのプロダクト マネージャーを導入します。

道 2: ニッチな市場に焦点を当て、抑制しつつも自信を持つ。

パス1: 非スタッフプロダクトマネージャーの導入

（1つ）

「中国の売れ筋商品」がSNSで人気を博した数日後、李佳奇氏はボアオ・アジアフォーラム2021年次総会に出席し、新浪ファイナンスのイベントで董明珠氏と対談した。これに先立ち、3月1日にはタイム誌が李佳奇氏を次世代の最も影響力のある100人の一人に選出した。

これは画期的な出来事です。ライブストリーミングの司会者がボアオフォーラムやタイム誌に登場したとき、物議を醸したにもかかわらず、「商品付きライブストリーミング」は最も強力な新しいマーケティングトレンドになりました。

私が最も興味を持ったのは、李佳琦氏が多くのブランドパートナーから「臨時製品マネージャー」と呼ばれ、多くのブランドの育成、設計、開発に積極的に参加したと述べたことです。

アンカーが商品を作り始めました。商品を作れないマーケターは良いアンカーではないのでしょうか？

元プロダクトマネージャーでありメディア実務家である私は、Li Jiaqi 氏のライブ放送スキルに常に興味を抱いていました。

彼のライブ放送がなぜあんなに魅惑的なのか？まるで、彼が「仕上げ」を施せば、新商品がたちまち女の子たちの間で人気商品になるかのようだ。

（二）

李佳奇氏の言葉を単純に分解すると、これは非常に古典的なマーケティング テンプレートであることがわかります。

1. 聴衆は十分に集中している。

「みんな女の子よ、姉妹よ！」

2. ニーズは非常に明確であり、問​​題点も非常に明確です。

たとえば、女性ファンに男性用化粧品を買わせる方法：「旦那さんにこの安いフェイスマスクを買ってあげて。高価なフェイスマスクは使わせないで！エスティローダーやSK2の洗顔料は使わせないで。少しずつ使う女性と違って、旦那さんは毎回たくさん使うから！」

「このファンデーションはオフィスワーカーにぴったり。一日中外出しても崩れません！」

「砂漠で喉が渇いたら、これを食べてください。唾液で溺れてしまいますよ！」

3. 使用シナリオが一目でわかるので、必ず必要になります。

「大切なシーンでもストレスフリー。一度着れば、淑女らしく、ホステス気分もバッチリ！」

「食料品を買いに階下に行くときに化粧するのが面倒なら、この帽子をかぶってください！」

「屋上庭園、男を虜にする香り、夏にぴったり！」

4. 最も恐ろしいのは、彼の恐ろしい共感力であり、それは人々に即座に対応する感情や感情を抱かせます。

「まるで小さな妖精たちが口の上で踊っているようだ。」

「少女らしさ、初恋の気持ちが詰まっています。」

「顔に塗ると、アイスクリームのようにすぐに水に溶け、肌に触れるとすぐに溶けて、顔が輝き、滑らかで柔らかい感触になります。」

5. 劇的な効果をもたらすことが多い。

たとえば、繰り返し登場する象徴的なフレーズ: Oh my God, buy it! (ああ、なんてことだ、買って!)この色はとてもきれいですね！

たとえば、さまざまな興味深い実験があります。粉末ケーキに水を一滴落としても、水滴は粉末ケーキに浸透しません。洗顔料で泡を作り、その上にコインを置きます。

例えば、あるスーパーブランドを直接的に批判したり、姉妹たちにお金を無駄にしないようにアドバイスしたり、さらにはその場でテーブルを叩きつけて怒って協力をキャンセルしたりします。

6. もちろん、さまざまなプロモーション戦略（割引、数量限定など）もあります。

しかし、たとえ 123 を要約して抽出できたとしても、私たちは真面目に座っているだけでは、彼のような共感を表現することを学ぶことはできないでしょう。私が記憶している限りでは、このような「心を打つ」製品ストーリーを最後に聞いたのは、おそらく 10 年以上前だったと思います。

「音楽を保存したい場合、このストレージがあれば音楽を聴きながら月まで行って戻ってくるのに十分です！」

「これは MP3 ではありません。ポケットの中に 1,000 曲が入っています!」

「これは世界で最も薄いノートパソコンです。紙のように薄いのです！」

「画面上のボタンは舐めたくなるくらい可愛く作りました！」

「世界を変えられると信じるほど狂った人だけが、実際に世界を変えることができるのです！」

そうです、この人はスティーブ・ジョブズであり、プロダクトマネージャーでもあります。ジョブズは世界最高のテクノロジー企業を創立したが、彼自身は技術の達人というよりはむしろ芸術家のような存在だった。

そういった人は「バカの才能」が強く、数秒のうちに専門知識や商品情報をすべて頭から消し去り、完全に一般ユーザーの視点からストーリーを語り、感動的なシーンや体験を描写することができます。

この角度から見ると、李佳琦は本当に製品マネージャーのように見えます。彼は数秒で自分自身を女の子に変え、完全に姉妹の視点から考えることができるかもしれません。

口紅の色に関する満足度調査やオンライン投票を実施する予定。

彼は垂直的な視点で、10万種類以上の美容製品を試してきました。得意分野だけを扱い、生の果物や健康サプリメントには手を出さないそうです。

これまで1,000回以上のライブ配信を実施し、ロレアルでのBA（ビューティーコンサルタント）としての経験と合わせて、ユーザーに対する深い洞察力を蓄積しています。

これらはすべてプロダクトマネージャーの標準的な基本スキルであり、プロダクトマネージャーは PRD (製品要件ドキュメント) を作成しないだけです。

これは、多くの新しいブランドの作成に新しいアイデアを提供する可能性があります。ユーザーにできるだけ近い非スタッフの製品マネージャーを見つけてください。

（三つ）

従来の製品マネージャーと比較すると、「外注製品マネージャー」はより中立的であり、特定のブランドに雇用される必要はなく、完全に第三者の視点に立つことができます。

この角度により、十分な自由と選択肢が得られます。李佳奇は15時から19時までビジネスチームと連携して商品を選びます。生放送室での商品選びの全体的な合格率は5％未満で、通常は最終的に15〜30の商品が勝ちます。

「臨時プロダクトマネージャー」は、トップのマーケティング担当者が製品に限られた関与しか持たないことを意味します。ここ数年、多くのネットセレブが独自のブランドを構築してきましたが、サプライチェーンや企業管理が苦手なため、何度も罠に陥っています。

「非スタッフ」とは、全員が自分の強みや利点を最大限に活かし、全体の効率を最大化できることを意味します。

（4）

これにはマーケティングの重要な問題が関係します。

当初はマーケティングと研究開発が明確に分離されていました。マーケティングがすべきことは、製品がどのようなものであっても販売できるようにすることでした。つまり、当時話題になっていたのは、僧侶に櫛を売ったり、ゴミを金で売ったりするような「詐欺」だったのです。

その後、マーケティングが研究開発と融合し始め、専門のコンサルタントマーケティングが誕生しました。私はコミュニケーションを続け、徐々に顧客のニーズを理解し、適切なソリューションの選択を支援しました。

今日、明らかな傾向として、マーケティングがブランド構築や製品の研究開発に直接介入するイニシアチブを取り始めており、フロントエンドとバックエンドの上流と下流が深く統合されています。

「ユーザーの選択を理解しているだけでなく、サプライチェーンにも発言権があり、適切な新製品の開発に直接関わっています。」

「外注製品マネージャー」の時代が到来しました。李佳琦のようなキャスターでも、ショートビデオUPの司会者でも、小紅書や知乎の専門家でも、ユーザーに限りなく近く、ユーザーのニーズを深く洞察し（コンテンツを通じてそれを証明し）、新ブランドの外部ブレーンとなり、新ブランドの研究開発に深く関与することができます。

これは過去には想像もできなかったことですが、現在では、サプライ チェーンがますます「俊敏」になり、ビッグ データがますますインテリジェントになり、ソーシャル ネットワークが普及するにつれて、あらゆることが可能になっています。

パス2: セグメンテーション、そしてセグメンテーション

（1つ）

「トラフィックがすべてではない。トラフィックが来たら、ブランドがそれを『受け取る』ことができ、価値と驚きを継続的に生み出せるかどうかにかかっている」と非社員プロダクトマネージャーの李佳琦氏は語った。

それを捕まえるには何が必要ですか？ビジネス戦争の血みどろの海で、ブランドはどうやって生き残ることができるのでしょうか?

李佳琦氏の見解では、若者が好むブランドは、興味深く、有用で、安全性とコンプライアンス、優れた品質、際立った革新性、徹底した細部へのこだわりという4つの特徴を備えている必要がある。

新しいブランドが 0 から 1 に成長してヒット商品を生み出したい場合、一方では「追加のプロダクト マネージャー」とユーザーにストーリーを伝えるのが得意な人材が必要になりますが、他方では「十分な詳細さ」も必要です。

古いことわざを言い換えると、あなたの心は空よりも高く、あなたの切断点は針の先よりも細くなければなりません。

従来のマーケティング理論によれば、ブランド構築の核心は、ポジショニング、セグメンテーション、そして適切な「セグメント」を見つけることにあります。

市場をセグメント化し、人口をセグメント化し、需要をセグメント化します。十分にセグメント化することによってのみ、正確かつ詳細になり、独自のブランド提案を提唱し、継続的に価値を創造することができます。

もちろん、この「細分化」は障壁となる可能性を秘めており、国際ブランドはお金をかけても追いつけないだろう。

結局、お金で解決できるものは問題ではありません。資本で買えないものだけが本当の障害になり得ます。

まず必要なのは、自制心、つまり十分に毅然とした態度、そして冷静さを保つことです。

近年、国内の美容ブランドはいずれも初期段階で十分に「細分化」されており、パーフェクトダイアリーはアイシャドーで人気を博し、リトルオーティンはアイライナーで人気を博し、カラーキーはリップグロスで人気を博し、華喜子はルースパウダーで人気を博しました。

エスティ ローダーやランコムのような国際的なブランドでさえ、設立当初は長い間、1 つのカテゴリーと少数の製品しか扱っていませんでした。そこで疑問になるのが、私たち自身の考えに基づいてランダムに区分するのではなく、新しいブランドの「セグメンテーション」戦略が十分に効果的かどうかをどうやって判断するかということです。

（二）

ブランドには、実用的な価値 + 付加価値 (パッケージ デザイン、感情的な提案、社会的通貨など) + 価値の伝達という 3 つの部分が含まれている必要があります。

ブランドが単なる「一時的な流行」なのか、それとも本当に確立されたものなのかを判断するための明確な基準が 5 つあります。

1. 特に新しいブランドや新製品に興味を持つ新しい顧客層を見つけましたか?

消費は多様化し、人口は細分化しています。重要なのは、自分にとって適切な次元のサークルを見つけることです。ブランドオペレーターのジェリー・リー氏の分析によると、現在新しいブランドに興味を持っている人は一般的に次のような人々です。

次元文化: 2D、コスプレ、模型玩具、ロリータ、JK

外観：シックなスタイル、デザインスタイル、白、細身、若々しい

楽しく健康的な生活：フィットネス、ヨガ、健康的な栄養、無糖、かわいいペット

洗練された生活：ホームコントロール、ブラックテクノロジー、ストレージ、スマート家電

国家スタイルのトレンド: 中国漫画、漢服、中国風

コールドスタートできるものを探してください。素晴らしいと思いませんか?

2. セグメント化された人口の満たされていないニーズを見つけ、既存のソリューションよりも優れたソリューション（フォローアップできないもの）を提供しましたか?

例えば、お茶を贈りたいけれど、お茶の淹れ方がわからないという方も多いのではないでしょうか。そんな時に登場したのが、ギフトに特化した「高級お茶」にこだわった小関茶舗です。価格も高く、日本人デザイナーの神原秀夫氏がデザインし、8人の茶道名人が...

どちらもメイク落としですが、Zhubenのメイク落としは敏感肌の人を対象としており、スキンケアとクレンジングを組み合わせています。

ムーディーズは、化粧用コンタクトレンズにおいて、「国内ブランドは長期使い捨てレンズに注力し、海外ブランドは1日使い捨てレンズに注力している」という市場の空白をターゲットとし、より小径でより自然な化粧用コンタクトレンズを求める中国人の需要をターゲットにしている。

3. 特定のグループの人々にとって、ブランドの視覚的要素は注目を集め、人々に印象を与えるほど魅力的ですか?

アイシャドウでも、パーフェクトダイアリーはピンク高原や紅丹霞などのテーマを掲げたナショナルジオグラフィックシリーズを発売し、山と川の美しさをアイシャドウパレットに融合させています。

Girlcultは山と海の怪物化粧品シリーズを発売し、Huaxiziは中国の彫刻技術を模倣して彫刻口紅を発売し、「張昌の眉毛を描く」文化を広めました。

こうしたパッケージデザインや視覚的要素は、中国の伝統文化に由来する。こうした「美的障壁」は、どこから見ても奇妙に見えるディズニーの「ムーラン」のように、国際的なブランドが容易に追随できるものではない。

消費者は何よりもまず感情的であり、視覚と聴覚の力はしばしば彼らの心を動かします。

4. 特定の人々のグループにとって、ブランドが提案する価値提案は彼らの心を動かし、十分な社会的価値（名声）をもたらしますか？

コカコーラが売っているのは砂糖水ではなく、アメリカ人の幸せだ。

IKEAは家具を販売しているのではなく、ファッショナブルで上品なライフスタイルを販売しています。

スターバックスが売っているのはコーヒーではなく、第3の生活空間です。

Apple が販売しているのは電子製品ではなく、世界を変えるために協力し合う優秀な人々です。

同様に、中国のホワイトラビットの香水、故宮の口紅、中学高はただ商品を売っているだけなのでしょうか？

5. 特定の人々の言語と心理を十分に理解し、彼らが聞きたい物語を伝え、上記の価値観を伝えることができますか?

特に基盤が不安定で資金が不足している新しいブランドにとって、0から1へのコールドスタートをどのように達成し、ヒットになるための第一波をどのように勝ち取るかが重要な問題です。

幸いなことに、今日では短い動画や生放送があります。ベンチャーキャピタル界隈ではよく言われることですが、「新しいブランドを構築するには、従来のマーケティングには 10 年、電子商取引には 3 年かかるかもしれませんが、生放送には数か月しかかからないかもしれません。」

非社員プロダクトマネージャー、セグメンテーションの決定、ビデオ配当の波を通じて、中国の大ヒット商品が単なる一時的な流行ではなく、真に実現され、真に台頭することを願っています。

4. ケーススタディ: ビューティー戦争

（1つ）

最後に、実際の事例を見てみましょう。

2020年、美容・化粧品部門は総額48.12億元を調達し、成長率は324%に達した。消費が今日のベンチャーキャピタル分野で最もホットなものだとすれば、美容・化粧品は消費分野で最もホットで人気のあるものである。

ここは、国内ブランドと海外ブランドが激戦を繰り広げる最前線でもあります。

CBNdataのレポートは、中国の美容市場の規模は2021年に3644億元に達すると指摘した。デロイトのデータによると、2019年から2024年にかけて、中国の化粧品の年平均成長率は17.6％に達すると予想されています。しかし、日本、韓国、米国の一人当たり化粧品消費量と比較すると、まだ大きな成長の余地があります（8〜11倍）。

中国はすでに世界第2位の化粧品市場であり、美容産業は活況を呈しています。これは誰もあえて無視したり、諦めたりできない市場です。

2020年には、ロレアル、エスティローダー、ランコムなどの国際ブランドと、パーフェクトダイアリー、華西子、カラーキーなどの国内新興ブランドの間で激しい戦いが繰り広げられました。

これは中国ブランドと外国ブランドの最初の対決ではない。 1990年代以降、ロレアル、ジョンソン・エンド・ジョンソン、エイボン、資生堂などが相次いで中国市場に進出してきた。

当時、外国ブランドは富裕で権力を握っており、最も単純で粗雑なお金を使って買うというモデルを採用していました。ロレアルはリトルナースとYSLを買収し、ジョンソン・エンド・ジョンソンは大宝を買収し、フランスのコティは丁佳義を買収し、資本の力を直接利用して国内ブランドを揺りかごの中で絞め殺しました。

その後の数十年間、新たな国内ブランドが次々と登場したものの、全体として国際ブランドの地位は揺るぎないものであった。

2020年の「ダブルイレブン」の戦いでは、国内ブランドは惨敗したようで、その業績は2019年よりもさらに悪かった。

22のeコマースプラットフォームにおけるパーソナルケアおよび美容売上高の上位10ブランドのうち、ロレアル、エスティローダー、ランコムなどの国際ブランドが依然としてリストの大半を占めており、目立った国内ブランドはチャンドのみである（2019年には国内ブランドは4つあった）。

この戦いは中国の化粧品に警鐘を鳴らし、いくつかの問題点を露呈させた。

1. 過剰なマーケティングと不十分な製品研究開発。

国内の美容ブランドの研究開発費投資は主に1％前後であるが、ロレアルグループなどの外資系企業の研究開発費率は一貫して3.1～3.5％である。

研究開発が不十分であることの直接的な結果として、ローエンドおよびミッドエンドの分野では急速に進歩することが多いものの、真に最も収益性が高く価値の高いハイエンドの分野では進歩が困難になっています。美容業界の高級品市場規模は全体の51％を占めていますが、この「ボーナスゾーン」はロレアルやエスティローダーなどの国際ブランドがしっかりと占めています。

したがって、大手ブランドが割引を行っている限り、すぐにチャートを独占することができます。

2. 「有名人の代わり」という固定観念は依然として存在する。

多くの人々にとって、中国製化粧品の唯一の利点は価格の安さだ。価格競争は、忠実なユーザーではなく、お買い得品に貪欲で新しいものを試すのが好きな購入者を引き付けることが多い。

3. 資金依存。

資本の力を継続的に注入できない限り、「お金をかけて、低価格で提供して、マーケティングで競争する」という道は持続不可能になり、物語は継続できず、最終的にはバブルは必然的に崩壊し、夢は終わり、すべてが無駄になります。

4. さまざまな勢力が押し寄せると、良いものと悪いものが混在するのは避けられず、消費者の信頼を勝ち取ることは不可能になります。

李佳奇が以前、社内にQC品質検査部門を大々的に設立し、品質管理、資格証明書、口コミや世論の品質を一つ一つチェックし、権威ある第三者機関として上海質量検査研究所とSGS社と契約を結び、品質管理と製品監督を実施したのは当然のことです。

結局のところ、美容製品は顔に使うものなので、何か問題があれば大惨事になってしまいます。

（二）

しかし一方で、国際ブランドは楽観的ではないかもしれない。長期的に見れば、国内ブランドは本当に失敗したのだろうか？

国際的なブランドでさえ、かろうじてその抑制的な勢いを維持するために気を落として価格競争をしなければならないとすれば、これはロレアル、エスティローダー、ランコムなどにとって決して良い兆候ではない。

あなたが約束した「ブランド力」はどこにありますか? なぜ低価格と割引で競争しなければならないのですか?

同時に、新たな勢力も出現しています。 「ショートビデオコンテンツIP+ライブストリーミング+プライベートドメイントラフィック」これらの新しいチャネル戦略は支持力になりつつあります。新しい国内ブランドは、数千の李佳琦、魏亜、羅永浩の力を活用して人気商品になり、業界のゲームプレイとルールは静かに変化しています。

2020年ダブルイレブンのスキンケア製品前売り売上リストでは、国産スキンケア製品が静かに20%を占めています。天猫の双十一「1億元クラブ」に加盟する約50の美容・パーソナルケアブランドのうち、約40％が国内の新興ブランドと改造された伝統ブランドである。

同年、Z世代はオンラインの美容・スキンケア製品の消費者の30%以上を占め、彼らの化粧台の上の製品の40%以上は国産品でした。

国産化粧品ブランドは、ワオカラーの約70％を占めています。「三線以下の都市の化粧品消費動向報告」によると、沈没市場における国産の低価格化粧品の浸透率は90％を超え、口紅・リップスティックの売上高は2年連続で前年比60％以上増加しています。

さらに興味深いのは、国産の美容製品が国内販売から輸出へとシフトし始め、積極的な拡大モードに入り、海外市場で頻繁に力を発揮し始めていることです。

2020年第1四半期から第3四半期にかけて、化粧品の輸出量は75万2,500トン、輸出額は31億3,900万米ドルで、前年同期比13.2％増加した。 2020年のダブルイレブンの海外売上高の成長率は10倍以上で、その中でも口紅、アイシャドウ、チークなどが人気カテゴリーであり、マスカラとパウダーは大きな発展の可能性を秘めていました。 Perfect Diaryの親会社であるYatsen E-Commerceは、国際的な高級スキンケアブランドEve Lomを買収すると発表した。

もし将来、状況が突然変わり、中国における国際ブランドの独占が崩壊したら、中国企業は2020年に国内の新興ブランドとの価格競争に身を投じなければならなかった日を思い出すべきだろう。すべてはすでに兆候を示していた。

巨人が倒れたとき、彼の体はまだ熱かった。

私たちは、「皆さん、時代は変わりました」と言える日を待ち望んでいます。

著者: 李沐洋

出典: 李沐洋