急成長を遂げているTikTokがどのように運営されているかについて、以前記事を書きました。そして、彼らはどうやって製品をコールドスタートするのでしょうか?そして、私は記事の最後で、次のような考えも述べています。Douyin は、短期間で人気が衰退する多くの驚異的な製品と同じになるのでしょうか?今日は答えをお伝えします! 中国にインターネットが導入されて以来、優れた製品や優秀なインターネット人材が不足したことは一度もなく、それが今日の中国の繁栄したインターネット状況を生み出したと言えるでしょう。そして、この長い歴史の流れの中で、常に適者生存の状況が続いてきました。そのため、ユーザーの切実なニーズを解決する優れた製品が数多く登場していますが、その中には短命で一時的な流行に過ぎないものもあります。 これらの製品の中には、李開復教授が投資したWandoujia 、Baidu Magic Photo、Papapaがあり、その他の会社のFaceu 、 Xiaokaxiu 、 Zuji 、Crazy Guess Picture、Magic Camera Fendaなどのアプリもあります。これまで人気がなかったわけではないが、人気が出れば出るほど、衰退も早かった。こうした商品のほとんどは、開発サイクルが2か月以内と急いで発売され、有名人効果や集中的な広告宣伝の力を借りて、若者の心を大量につかんだ。しかし、若者のほとんどは、自分の悩みを解決することではなく、単に目新しさを求めているだけなので、この製品は不要であり、私たちはそれを「かゆいところ」とも呼んでいます。これら急速に普及した製品に共通するのは、製品機能を入り口にしている点です。つまり、それらの多くは、これまで市場にほとんど存在しなかった、あるいは今まで満たされなかった新しい機能を使って、市場全体を活用するという革新的な機能の実現を目指したツールです。例えば、Zujiは初の映画風大作写真作成ツールで人気を博し、Xiaokaxiuは初の表情ダビング機能で人気を博しました。しかし、これらの新機能の最大の問題は、それらが単なる機能であることです。ユーザーの注目を集めることに成功した後、それらはもはやユーザーのホルモンを刺激することができず、新鮮さや自慢する価値のあるものをもたらすことができなくなりました。これは、「あなたが私の前で裸に立っても、私は勃起しません」という状態です。本当に永続的な生命力を持つ製品とは、ユーザーのニーズから始まり、ユーザーの満たされていないニーズを満たす製品です。 そして、Douyinのようなショート動画は、実はKuaishou 、 Miaopai 、 Meipaiなどのアプリと同じタイプであることがわかります。違いは、Douyinはユーザーが撮影したショート動画のみを処理し、若者が好むいわゆるTwitchエフェクトを追加したり、動画を逆再生したり、繰り返したり、点滅させたり、動画をスローダウンしたりするなど、代替のショート動画を生み出していることです。これまで、国産品にはこうした特殊効果を持つものはなく、Douyinに最も似ていたのが小菓秀でした。小咄は一種のリップシンクのパロディ模倣ショートビデオであり、実際には機能的な革新点に焦点を当てています。最初にリリースされたとき、多くのパーソナライズされたユーザーにも愛されていました。この好意の前提は、有名人の影響に頼り、優れたゴッドファーザー(Weibo)がいることです。しばらく人気があったが、すぐに落ちてしまった。 Tik Tokがこうした「揺れ」特殊効果をリリースした直後、Xiaokaxiuもすぐに追随し、ピクセルレベルの模倣で「揺れ」特殊効果をリリースしたが、衰退をあまり反転させることはできなかったようだ。 Tik Tokビデオはエンターテイメントツール製品であり、ツール製品はユーザーの粘着性が強くないことは誰もが知っています。機能性をベースとした製品であるため、ユーザーに何度もシェアしてもらい、絶頂感を継続的に感じてもらうためには、継続的に大幅な革新を行う必要があります。しかし、このような驚異的な製品は、製品機能を画期的にユーザーを引き付けるものとして利用しているため、ユーザーが興奮を求めるような革新的な機能を継続的に提供することはできません。 例えば、ズジが人気を博したのは、ワイドスクリーンと字幕を備えた新しい大作モードをリリースしたからだ。どんな写真でも、大作モードを通じて大作映画の質感を表現することができ、写真のレベルは友人の輪の中の他の写真よりもはるかに高く、ユーザーの自慢したいという欲求を十分に満たし、若者の自己創造と個性的な表現のニーズを満たしている。そのため、その期間中、WeChat MomentsやWeiboに投稿された写真はほとんどすべて、映画のような色彩と映画のようなセリフを備えた大ヒット映画のスタイルでした。どれだけ良いものでも、人は飽きてしまいます。友人の輪がこのような写真でほぼ埋め尽くされると、ユーザーは美的感覚に飽きてしまいます。何か新しいものを試した後、他の人と違うことが自分をクールに見せることに気づくでしょう。 実際、Tik Tok が最初に「揺れる」短編動画を作ったと言えるでしょうか?必ずしもそうではありません。なぜなら、それ以前にもアメリカの短編動画ソーシャルソフトウェアである musical.ly が存在しており、musical.ly はこの分野の創始者だからです。Tik Tok はピクセルレベルの盗作とみなすことができます。両者のUIデザインは98%類似しています。どちらも15秒の短編動画ソーシャルソフトウェアであり、若者をターゲットにしています。 musical.lyは、仕事を辞めた2人の中国人起業家、朱俊と楊露宇によって共同設立されました。当時、このソフトウェアは「Instagramの音楽バージョン」として宣伝されていました。一部の人々はそれを「アメリカ版小歌秀(小歌秀はmusical.lyより後にリリースされました)」と呼ぶこともありました。2014年7月、中国と米国で同時にリリースされました。つまり、Tik Tok は 2016 年にリリースされたばかりなので、実際には模倣品と見なすことができますが、Tik Tok がローカライズできたのは良いことです。実際どう言えばいいのでしょうか?中国は昔から、欧米で成功した製品を導入し、国内で改良することを好んできた。私たちはこれを「借用主義」と呼んでいる。 この種の盗作は昔からあるので、「xxx のアメリカ版」をたくさん見かけるでしょう。中国のインターネットの歴史の中で、美団や、今や私たち全員が使っているWeChatなど、外国製品の模倣が数多く成功してきましたが、それらの原型は海外で見つけることができます。しかし、これらの製品は単にコピーされたり、直接模倣されたりしているのではなく、中国で受け入れられる前に改良されたり、新機能が追加されたりしているということは否定できません。たとえば、Meituan が Groupon を上回ったのは、ユーザーの生活に本当に浸透してからであり、WeChat が WhatsApp をすぐに追い抜いたのは、シェイク機能を独創的に導入した後でした。そのため、模倣で完全に成功できるモデルは存在しません。中国のよく知られた国情や意思決定コストに加え、中国に進出した外国チームの失敗は、製品を中国にローカライズできない、またはしたくないことにも起因しており、これも無視できない問題です。したがって、これはDouyinが注意を払うべき問題でもあります。将来さらに前進できるかどうかも問題です。 多くの素晴らしい製品は人気が出るものの、すぐに消えてしまいます。これは、ユーザーの固定観念や需要のなさも一因ですが、最も重要なのは、明確なビジネス モデルがないことです。初期段階で人気が出た後、大量のトラフィックが流入し、資本からも評価されました。しかし、時間が経つにつれて、ビジネスモデルに欠陥があることがわかり、資金が尽きた後は、投資家が追随しなくなります。ショート動画にビジネスモデルがないわけではないが、インプットがアウトプットを上回っている。短期間でビジネスモデルについて語るには時期尚早だ。Douyuであれ、他のショート動画プラットフォームであれ、彼らは実際にユーザーであるブロガーに補助金を出すために金を燃やしている。なぜなら、ショートビデオの最も基本的なソースは、やはりコンテンツだからです。コンテンツがなければ、ユーザーは存在しません。過去2日間で、今日頭条の子会社である火山映像は、快手のトップセレブでありラップの王様である李天佑を2000万元で引き抜いたばかりだ。したがって、これはプラットフォームの競争というよりは、むしろ才能の競争と言えます。 同様に、ショートビデオ業界の後発企業であるDouyinは、新機能を導入したからといって人気を維持し続けることはできません。これは一時的なものです。なぜなら、先へ進めば進むほど、才能をめぐる競争が激しくなるからです。幸いなことに、DouyinはToutiaoが内部でインキュベートしたプロジェクトであるため、リソースとトラフィックに不足はありません。しかし、歴史を振り返ると、多くの製品にも優れたゴッドファーザーとゴッドマザーがいましたが、人気が短期間で消滅しました。 TikTokの現在の人気は一時的で、非常に短命です。また、TikTok運営チームは今後、間違いなく多額の資金を投じて、より大規模な広告攻勢を仕掛けてくると思います。しかし、内部の問題が解決されなければ、短期間で人気が衰退してしまう運命にあるでしょう。 モバイルアプリケーション製品プロモーションサービス: APPプロモーションサービス青瓜メディア広告 この記事の著者@ は(Qinggua Media)によって編集および出版されています。転載する場合は著者情報と出典を明記してください。サイトマップ |
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