私の30の手術記録、必要になるかもしれない

01

製品マネージャーとチャットします。彼は、自分なりの第三の空間を見つけることが大切だと言いました。時間の象限では、これは[重要だが緊急ではない]問題であり、ここに人々の違いがあります。

02

定期的に専門スキルを更新し、必ず意図的にかけがえのない「コア競争力ポイント」を実践し、キャリアに必要なスキルを絶えずアップグレードし、精巧なH5 ページの作成、より効率的なデータ分析ツールの使用など、より効率的で機敏なスキルを使用するように努めます。つまり、自分自身を最新の状態に保ちます。

03

チームのリソースが限られている場合は、一度にすべてを実行しようとしないでください。すべてを実行しようとすると、結局何もうまくいかなくなる可能性があります。最善のアプローチは、単一ポイントの突破を選択し、すべてのリソースと火力を 1 つのポイントに集中させ、それを極限まで実行することです。たとえば、Coogle は検索に依存し、Instagram はフィルターに依存し、Tencent はソーシャル ネットワーキングに依存しています。

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テンセントの友人から聞いたのですが、テンセントの多くのプロダクトマネージャーの視点は「ユーザーの使用観点はこうだ」「ユーザーの使用シナリオはこうだ」「現時点でのユーザーの悩みは…」というものがほとんどだそうです。しかし、「私は考える」や「私は感じる」といった視点を持つプロダクトマネージャーはほとんどいません。自分の視点ではなく、ユーザーの視点から考えると、よりプロフェッショナルに見えます。

05

男は好色で、女は美を愛し、老人は死を恐れる。洞察力のあるコピーを書きたいなら、まず人間の本質を理解することを学びましょう。

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職場は常に結果志向であり、業務においては目的意識を強化し、無目的に物事を行わないようにする必要があります。どのようなリソースを使用するか、どのようなソリューションを使用するか、どの目標をいつ達成するかについて、常に明確にしてください。

07

製品、設計、開発担当者と良好な関係を構築し、要件を満たす速度を 2 倍にします。

08

運用上のアイデアが浮かんだら、まずそれを記録します。ToDo リストを作成できます。

09

オペレーションとは、重要な小さなタスクを次々と完了させることに他なりません。常に大きなことをやろうとする必要はありません。

モーニングサイド・ベンチャーキャピタルの劉秦氏はかつてこう語った。「私より頭が良くても粘り強さが足りない人にたくさん会ってきた。私より有能でも小さなことをやりたがらない人にたくさん会ってきた。実際、私は過去 10 年間、毎日とても小さなことをやってきた。それを続けて 16 年か 17 年しか経っていない。」

10

より多くのデータを使用して話します。

エレベーターで上司に会ったとします。最近の業務についてどのように説明しますか?バージョン A: 最近、イベントを企画したのですが、とてもうまくいって、自分自身も満足しています。バージョン B: 最近イベントを開催しました。いくらお金が使われ、何人の新規ユーザーが引き付けられ、PV と UV がそれぞれどれだけ増加したか。

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最も簡単な方法は、複雑な操作を単純な操作に変えることです。 重要なことは 1 つだけであり、一度に 1 つのことだけを実行してください。

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大手運用専門家の言うことを安易に信じないでください。

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以前は地下鉄の中やトイレ、寝る前に話題の記事を読んでいたのですが、後になって断片的な学習は体系的な学習ほど良くないことに気づきました。

今は、大物による運用本を集中的に読んだり、具体的な運用テーマを一つの突破口として、自分なりの運用システムを構築したりしています。例えば、6月は「人気商品の運用戦略を理解する」、5月は「10w以上のヒット記事の書き方」にフォーカスしています。

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仕事に取り掛かって最初にやるべきことは、タスク リストを作成し、今日やるべきことをリストアップして優先順位を付け、エネルギーが最も充実しているときに最も重要なことを完了できるようにすることです。 80/20 ルールによれば、目標達成につながる進捗の 80% は、活動の 20% から生まれます。

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日々の業務を記録して分類し、価値の高いタスクと価値の低いタスクを区別し、価値の高いタスクの割合を増やすようにします。

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定期的にデスクトップを分類して整理すると、気分が良くなります。以前は、コピーライティングや活動計画、データ分析表などの書類がデスクに散乱しており、ストレスを感じやすい状況でした。

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類似製品が非常に成功している場合、競合製品がすでに市場で実績があるため、それは間違いなく製品の位置付けの問題ではなく、製品の品質、製品ロジック、製品ビジネスモデルなどに問題があるはずです。

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上司やチームに運用上の問題についてフィードバックを与えるときは、解決策を提示せずにただ問題だけを伝えるのはやめましょう。まず、問題を提示するだけではチームや会社が良くなることはありません。そして、第二に、人々はあなたが不満を言っていると感じてしまいます。

19

上司はいつも正しい。

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ただ仕事に没頭するのではなく、自分が何をしたかを上司に知らせましょう。

21

お金に関しては、絶対的な価値よりも成長の方がはるかに重要であり、出発点よりも構造の方がはるかに重要です。レバレッジ収入をもたらし、「収入自体が収入を生む」ような仕事を選ぶようにしてください。

したがって、高収入の仕事を必死に探すのではなく、信頼できるスタートアップ企業に参加し、インターネットを使って自分の能力を商品化することを学び、この時代の新しい富の創造のメカニズムを研究する方が、経済的自由に近づく可能性が高くなります。 —徐小平

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集中、極限、シンプル、高速。

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新しい製品を体験するたびに、ユーザーの感情的なニーズ、製品を使用する動機、そして感情的なニーズをよりよく満たす方法を理解しようとします。

例えば、タオバオのバイヤーの中には、湯水のようにお金を使う人、値引きを求める人、入札の興奮を求める人など、さまざまな感情的ニーズがあります。

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ユーザーに選択肢を与えすぎないでください。

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優れた製品体験はユーザーの期待を超え、驚かせます。たとえば、誕生日には、対応する誕生日 Doodle が携帯電話のGoogleアプリに表示されます。マイクに息を吹き込むと、Doodle のろうそくが 1 つずつ消えていきます。すべて消えると、誕生日おめでとうというリマインダーがポップアップ表示されます。

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自分に期限を設けて、先延ばしをやめましょう。

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コミュニティ属性を持つ製品の場合、気質は非常に重要であり、ある程度の上限を決定します。

Momoは多くの人の心の中に一定の固定観念を持っています。Momoユーザーであることを公言する勇気がない人は、「デート」が好きな人だとみなされるからです。そのため、生放送前にMomoのアクティブユーザー数はボトルネックに遭遇しました。しかし、ライブストリーミングを開始してから、新しい製品の気質が確立されました。Momoでライブストリーミングを視聴できるため、製品はより中立的になります。これは、当時の広告を通じて製品を美化するよりもはるかに効果的です。

製品の品質の面では、快手はさらに多くの問題に直面しています。X博士の「下層階級の残酷な物語：中国農村ビデオソフトウェアの真実」という記事が話題になった後、誰もがこれが3、4、5線都市や農村地域の多くのユーザーが「奇妙な」行動をとる傾向があるショートビデオプラットフォームであることを知っています。多くの人がそれを低いと考えています。これが快手の製品品質がもたらしたジレンマです。 – 白崎 2017年5月14日 14:25

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2017 年も半分が過ぎ、年初に立てた小さな目標を見直す時期が来ました。

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オペレーター間の本質的な違いは、認識の違いにあります。

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Fanfou で非常に哲学的な文章を見ました。「これまでの悩みを振り返ると、ある老人の話が思い出されます。彼は死ぬ前に、人生で悩み事が多すぎると言っていましたが、心配していたことのほとんどは起こらなかったのです。」したがって、ほとんどのオペレーターの混乱と不安は不必要です。キャニオン オブ キングスで楽しくプレイする方が良いです。