シードユーザーを引き付けるためのヒント(クリックして表示)を皆さんが体験した後、次の 3 つのポイントの使い方についてお話ししましょう。 記事の概要:
最初の3つのポイントは、「この6つのポイントを押さえれば、シードユーザーの獲得は問題ない(前編)」という記事で解説しているので、ぜひご自身で確認してみてください。それでは、ポイント 4 から直接始めましょう。 4. 自分を偽装してターゲットユーザーを引き付ける方法を学ぶ1. 自分の外見がどうであれ、ユーザーの外見を理解しなければなりません。 製品がリリースされる前から、ユーザーのプロフィールや操作体験を説明した役立つ投稿がオンライン上にたくさんあります。しかし、肝心なのは、この業界について非常に高い洞察力を持っている必要があるということです。私自身、まだそこまで先見の明のある新人ではないので、まずは時間をかけてユーザーを理解し、その後具体的な運用方法に取り組むことしかできないことはわかっています。 例えば、私が運営に関わった製品:元音堂 - 2次元音楽プラットフォーム。製品運営の初期には、多くの研究レポートを読み、2次元の人々の明示的および暗黙的な特徴を分析し、毎日ビリビリにたむろし、QQグループで小中学生(ここでは単に年齢を指します)と競い合い、IQを誇示し始めました。徐々に、このサークルでのゲームのルールを理解し、彼らが通常どこで情報を入手し、どのようにコミュニケーションし、どのようにサークルを広げ、どのように自分自身を楽しませるかもわかりました。これは、その後のイベント計画や運営戦略に大いに役立つでしょう。 2. 理解し、親しむということは、特定の人々のグループを定義したり、ラベル付けしたりすることを意味するものではないことに注意することが重要です。 運用戦略を策定する際には、定義やラベル付けを避けてください。もちろん、これが最も簡単で効果的な方法です。しかし、他人に付ける定義やラベルによって、自分の意思決定も制限されてしまいます。ラベルを過度に気にすると、実際の操作中に細かい部分を制御するのに支障をきたす可能性があります。 例えば、2次元人口を、ビリビリ動画を観たり、アニメを見たり、ゲームファンだったり、コスプレが好きな18~25歳の若者と定義すると、私の運営戦略はこれらの定義に基づいて実行されます。ゲーム展示会やコスプレイヤー交流展、アニメ版権会社などにも力を入れていこうかなと思います。しかし、実際に購買力を持っているユーザーは、ドラゴンボール、ナルト、ワンピースから始まり、ファミコンもプレイしていたような、古いアニメファンなのではないでしょうか。そうすると、ここでの定義は厳密すぎるものとなり、結果として蓄積の初期段階ではユーザー層全体が若くなり、購買力が会社の収益性要件を満たすのに不十分なものになってしまいます。もちろん、これはすべて後の話です。 3. イベントを計画するときは、その逆を行います。 アクティビティを実行するときは、アクティビティを定義してラベルを付けることを強くお勧めします。これはイベントの目的達成にプラスに寄与します。要するに、戦略をあまり具体的にせず、戦術をあまり曖昧にしないようにしてください。 ユーザー グループを真に理解する方法の紹介には多くのスペースが割かれています。これは、実際には 4 番目のポイントの中で最もエラーが発生しやすい部分だからです。彼らを理解した後は、彼らに「変装」するだけです。内部者の視点からこの製品を推奨、紹介、運用します。それによって、同じような考えを持つ人々を引き付けます。このグループの人々は非常に忠実な場合が多く、あなたの製品を受け入れる可能性が高くなります。 5. イベントマーケティングを試すイベントマーケティングは、おそらく誰もが試してみたい業務の方向性ですが、多くの人が敢えて挑戦していません。市場にはこれを実行する専門の広告企画会社も存在します。多くの場合、成功または失敗は世論がどの程度導かれるかによって決まります。このとき、以前に蓄積したKOLが重要な役割を果たすことができます。 誰もがデュレックスのコピーライティングや、ウェイロンやココナッツジュースのデザインを持っているわけではありません。では、日々の製品運用の中でイベント マーケティングをどのように捉えればよいのでしょうか? まずはインターネットに対する強い感覚を持った人材が必要だと思います。どういう意味ですか?つまり、ネットユーザーが何を好み、何に注目しているかを知ることができ、その後のプロモーションや普及の支点となる質の高いガイドコピーライティングやイベント企画を作成することができます。もちろん、これは間違いなく共同作業です。彼だけでは十分ではない。しかし、彼のインターネット世界に対する鋭い感覚こそが、私たちのイベントマーケティングの基盤なのです。 第二に、企画やプロモーションを行う際には、あらゆる「宣伝」方法を明確にしておく必要があります。経験豊富な広告会社と協力するのか、すでにつながりのあるKOLと協力するのか、大衆向けの宣伝を行うのか、間接的で婉曲的な宣伝を行うのか、途中で競合他社の水軍や無知なキーボード戦士からの悪意のある攻撃が現れたらどうするのかなどです。これらすべての可能性のある状況を考慮する必要があります。 最後の、そして最も重要な点は、世論の方向性をコントロールすることです。具体的な方法は状況によって異なります。 6. 細部が成功と失敗を決める最後のポイントは、シードユーザーを蓄積する初期段階では、彼らがなぜ来るのか、そして彼らが来た後に何をすべきかを知る必要があるということです。後者には方向性が必要であり、それが私たちの以前の戦略策定の重要性です。なぜ、細部が成功か失敗かを決めると言われるのでしょうか? あらゆる対策が完全に成功するには、プラン B が必要です。これを時間の無駄だと考えないでください。細部まで考える必要はありませんが、物事が期待通りに進まなかった場合にどうするかは考えておく必要があります。 上記6点は、初心者の運営者である私が、シードユーザーを誘致するために提案した未熟な内容です。 諺にもあるように、「計画を立てられない PM は優秀なオペレーターとは言えません。」方法はたくさんありますが、目的はただ1つ、より多くの人に好かれ、受け入れられ、愛されるようにすることです。これは社会人の場合も同様です。彼らの立場に立って考えてみると、製品業界で注目を集めることに関しても同じであるはずです。最後に、皆さんがナスダックに行ってベルを鳴らし、コミュニケーションを歓迎してくれることを願っています。 モバイルアプリケーション製品プロモーションサービス: APPプロモーションサービス青瓜メディア広告 この記事は@余小味(Qinggua Media)によって編集され、公開されました。転載する場合は著者情報と出典を明記してください。サイトマップ |
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