1億元を稼げる実行計画があります。実行していただけますか？

この記事は、偶然ではなく自分の努力で年収1億円を達成したいと考えている人や、何年もかけて目標を達成しようと努力する起業家に適しています。

夢を持ち、実践的な行動を起こす意欲のある人々に敬意を表します。

数日前（8月29日）、王建林の小さなゴールが私の友人の輪に溢れかえりました。見てみると、シェアした人の中で1億稼げる人は一人もいませんでした。 1億円稼げる人のほとんどは、まだ仕事に集中していると推定されており、これはそれほど驚くべきことではないかもしれません。

実は1億稼げる友達はいないんです…

しかし、実は王大達の言ったことは正しい。大富豪になることを夢見る若者は、「億を稼ぐ」ことを小さな目標とみなすべきだ。結局のところ、億の財産では富豪クラブの門をくぐることさえできないかもしれない。

純資産が300億ドルを超える王大達として、1億元稼げれば十分だと言うとき、私はすでにあなたの気持ちに十分配慮しています。

パターンがあなたの人生を決定します。1億元を稼ぐという目標を掲げた若者にとって、彼の仕事のやり方や考え方は、ほとんどの人とは異なっているはずです。

ネット企業で年収100万の人は、一般的には大手グループ企業では2級、いわゆる部長クラスです。

年収100万は金持ちにとってはほんのわずかな額だが、ビジネスマンの99%にとっては手の届かない額だ。

1億以上の収入がある人は、基本的には事業主か投資家です。

これらの人々は、しばしば莫大な複利効果を享受します。たとえば、バフェットの 60 年間連続の年間平均投資収益率は 26% でした: 1×(1+26%)^60=1052525.696。初期資本がわずか 10,000 元で、60 年間連続して年率 26% の収益率を達成できれば、60 年後には数百億の資産になります。

私たちにとって、1億に割り込むという目標を設定するにはどうすればよいのでしょうか?

最も速い方法:

1. 起業のチャンスを素早く見つける

2. 起業プロジェクトは資本側の支持を得ることができる

これら 2 つの条件が満たされれば、非常に厳しいことを言えます。まずは 1 億を稼ぎます!

まず、現在の発展の傾向を見てみましょう。インターネットの全体的なパターンは現在非常に安定しており、インターネットと伝統的な分野の間にはより多くのチャンスが隠れています。現時点でこの国境を越えたチャンスを見つけることができれば、このチャンスをさらにつかむチャンスが得られます。

国境を越えた産業を迅速かつ包括的に理解するにはどうすればよいでしょうか?

ステップ1：現状を包括的に把握し、

空間的側面から：上流から下流までの産業チェーンにはどのような種類の企業/組織がありますか？農業を例にとると、まず畑から始まり、上流の肥料工場、そして下流のすべての流通経路、レストラン、最終消費者まで見ていく必要があります。

では、なぜ全部見るのでしょうか? より完全な産業チェーンからそれを抽出するためのより理想的なモデルです。

時間的側面: たとえば、米国について言及する場合、その伝統的な産業が段階的にどのように発展してきたかを見る必要があります。

パート2：機会を予測し、薄い

業界にとって最も欠かせない3つの要素は、製品やサービスを提供するグループ、製品やサービスをアップグレードするグループ、そして商品やサービスの消費者グループです。 これら 3 つのコア グループのうち少なくとも 1 つまたは 2 つを把握することによってのみ、十分な競争力を確保できます。たとえば、ディーラーは安定したリソースを所有していないため、競争力がありません。

トレンドをリードする中核グループを見つけ、投資機会を探り、その成長を加速させる方法を探ります。

ステップ3: そこに到達するための道を見つける

優先順位は、まずチャネル、次に製品です。例えば、携帯電話の場合、まずハードウェアを整備し、その後にApp Storeのようなダウンロードサイトを用意して、人々が喜んで体験できるようにする必要があります。スーパーマーケットでも同じことが言えます。まずスーパーマーケットがなければならず、そこで商品が置かれ、人々が喜んで買うようになるのです。

インターネットと石油の集中度は非常に高いですが、農業は十分に分散化された市場です。

一般的に、この低集中は起業家の参加に適していますが、高集中は政府との協力に適しており、市場経済にはあまり適していません。

これらの組織内に小さな組織構造がいくつあるかを見て、それぞれのグループが何を懸念しているかを確認します。

ステップ4:ツールを使用してこの情報を取得します

1. IT Orangeは、同社の主要モデル、コア運用データ、投資データに重点​​を置いています。

2. Huxiu と36krを通じて関連する業界ニュースを読んでください。

3. Maimaiを通じて中間管理職や元従業員を探す。一般的に、創業者は実際の状況を共有したがらないため、自分の意見をもっと積極的に話してくれる中間レベルの従業員に相談しなければなりません。

4. 上場企業の場合、通常、Xueqiu、Futu NiuNiu、Maibo Huijin などの企業からの調査レポートを見つけることができます。

5. 次に、伝統的な産業、CNKI の論文、さまざまな研究書やレポートに焦点を当てた中国と米国の歴史的比較があります。他国の開発の中核プロセスなどを探る。

6. 流通市場でアナリストを探すのも、情報を得る良い方法です。アナリストが書いた調査レポートは起業家がチャンスを見つけるのに適していないかもしれませんが、アナリストを見つければ、地元の市場状況に関する多くの情報を提供してくれるでしょう。このようなグループの人々を見つけるために、私は通常、Maimai、 WeChat グループ、LinkedIn などのツールを使用します。

スタートアッププロジェクトが投資家に好まれるかどうかをどうやって判断するのでしょうか?

まず、投資機関が投資プロジェクトをどのように探すのかを見てみましょう。

調査ポイント1：市場規模

今では、セグメント化された領域に注意を払う必要があることは誰もが知っていますが、ほとんどのメディアはこれらのセグメントがどの程度詳細であるかを伝えていません。

インターネット/消費者部門は1000億以上（できれば純利益率10%以上）である必要があり、貿易レベルの部門は5000億以上（純利益率3%以上）である必要があります。彼らは、会社の価値が数百億ドルになる可能性がある場合にのみ、リソースを投資する意思があります。私は40億元や200億元のフィールド規模のBPをたくさん受け取っています。投資家がこのデータを見ると、基本的に興味を失ってしまいます。

なぜなら、このような小さな市場では、非常に高い収益率をもたらすことはできないからです。したがって、セグメンテーションを行うには十分な市場が必要です。

検査ポイント2：今後5～10年のトレンドに沿ったものであること

これは理解しやすいです。急激な変化が起きている市場では、大きなチャンスが生まれる可能性が高くなります。

検査ポイント3：上場企業を参考にする

新規上場企業の台頭のチャンスがあり、既存上場企業の時価総額、取引量、利益率がほとんどの業界を上回っている（利益が出やすい業界であることを示す）ため、既存上場企業の本業との競合を避けられる。

検査ポイント4：海外の開発履歴を見る

例えば、農業を見ると、アメリカの農業が段階的に発展してきたことがわかりますが、中国の市場発展の軌跡もおおよそそれに倣うことになります。

もちろん、業界を見るときには文化の違いにも注意を払う必要があります。例えば、米国の農業保険業界は非常に発展していますが、中国の現地環境に適応できない可能性があります。アメリカの中古車についても同様です。アメリカでは、初めての車として中古車を購入する人が70％に上り、中古車の整備記録も確認でき、データも充実しているため、安心して中古車を購入することができます。しかし、中国では中高級4S店にしか記録が残っておらず、インターネットも繋がっていない。そのため、現地で現物を確認できないことによる安全性への懸念があり、都市をまたいで中古車市場を拡大することも難しい。

検査ポイント5：この方向性が分かったら、競合製品を判断する段階です。

競合他社がすでにシリーズ B の投資を受けている場合、今エンジェル ラウンドに投資するには何年も遅すぎます。

投資家の目から見た競争相手と一般人の目から見た競争相手には大きな違いがあります。

2 つの企業が同じ分野にいる限り、モデルがまったく異なっていても競合相手となります。つまり、ユーザーベースがグループである限り、競合製品になり得るのです。

たとえば、キャンパスから 1 km 離れたチームに投資する場合、BP を最適化し、Wheat Commune などの競合製品をリストアップするお手伝いをします。しかし、投資家はQufenqiを競合製品として利用することが多い。

学生市場はそれほど大きくないので、2000億から3000億程度です。

O2O業界では、時価総額が数百億の企業は2～3社しかありません。

その他の例としては、Didi Haopin Shuttle Bus、NetEase Kaola Haomitao、 Miaya Baby などがあります。これは、投資機関が競合他社を見る視点です。

1億円稼ぐという目標を立て始める準備はできていますか？

急がず、まず投資家の目から見て優秀なチームとはどのようなものか見てみましょう。

そうは言っても、方向性はあるのでしょうか?計画はありますが、最終的には誰がそれを最もうまく実行できるかにかかっています。

この記事の核心的な内容は、[Numa Online Chat]の張陸先生による[15日間で1年間の異業種知識と人脈を蓄積する方法]から引用したものです。