経営戦略思考を迅速に確立する_曽喬

曽喬――清華CEOクラス/河君CEOクラスなどの講師。数百社の企業の資本運営を担当。新三板の最年少ボスの一人。河君資本のパートナー、君威科技の会長を務めた。

経営戦略思考を素早く確立する序文

あなたの会社の現在のビジネス状況に困惑していませんか？

自分のキャリアの見通しに困惑していませんか?

誰もが自分自身の CEO であり、誰もが優れた「iMj 戦略」を持つ人を少なくとも 1 人必要としています。ビジネス運営について異なる考え方を確立する方法に関する 10 のレッスン

コース概要

最初の講義では、事例を用いて、戦略的思考力の高さと低さの違いを説明します。

レッスン2: トップコンサルティング会社のようにデータを分析する

講義3: 企業を素早く理解するには？9因子モデル

講義 4: あなたもビジネスの成長とキャリア開発において、このような混乱やボトルネックに直面していませんか?

講義 5: リソースのインベントリ: ほとんどの企業や個人は、実際に体系的に考えたことがありません。

講義 6: プロフェッショナリズム: 10 倍の成長のための 22 のプロフェッショナル ルール

講義7のケーススタディ：Xiaomi、産業ホールディング投資モデルの分析

第8章: 考えもしなかった中国経済の深層現象?

講義9: キャリア機会とキャリアパス 講義1: パンデミック下における業界の機会について語る