ラン・タオCEOの人材発掘・採用トレーニングキャンプ、ファーウェイの人材採用方法、スーパーチームの構築

ラン・タオCEOによる人材発掘・採用トレーニングキャンプ、ファーウェイの人材採用方法、スーパーチームの構築 リソース紹介：

なぜ辛韓頭は項羽に評価されなかったのに、劉邦は彼を将軍にして出世させたのか？なぜ華公には才能ある将軍がたくさんいたのに、有能な人材を採用しても何も達成できなかったのか？ボレになることは決して神話ではありません。適切な指導者を見つければ、あなたもボレになれます。適切なメンターを見つけ、人材を特定して雇用する方法を学びましょう

コースカタログ

00はじめに.ts

01 人材基準はなぜ重要なのか？

02 経営層の4つのポジションの底辺ロジック.ts

03 第4レベルのステーション位置決定層.ts

04第4レベルの監督

054つのレベルの役職：マネージャーとスーパーバイザー

06 4層ステーションの応用

07 マネージャーの4つの能力の最下層のロジック.ts

08 4つの力：戦略的戦闘能力

09 4つの能力：変身能力.ts

10 4つの能力：効率的なシステム構築能力

11 4つの能力: 才能のあるチーム構築能力.ts

12 5つの資質の要約

13 イニシアチブの5つの特性

14 思考の五要素の概念

15 五行の影響

16 五行品質達成志向

17 回復力の5つの特性

5つの資質に対応する18の才能タイプ

19行は5つの品質を識別するための試行方法です。