ブランド企画からプロモーションまで一式セット！

21 世紀はインターネットの時代です。インターネットの利用はますます一般的になり、多くのものがインターネット上で直接見つけられるようになりました。あらゆる分野のあらゆる規模のウェブサイトは数え切れないほどありますが、その中で大きく強力になっているのはほんの一握りです。それはなぜでしょうか。まず、これらのウェブサイトを分析してみましょう。たとえば、58.com、Taobao、Jumei.comなどのウェブサイトを計画する際、専門のブランドデザイン会社にウェブサイトブランドの完全な計画を依頼し、多くの回り道を省きました。賢明な意思決定、市場でのポジショニング、国内の市場状況への準拠と相まって、彼らが成功しないのは難しいでしょう。今日は、ウェブサイトブランドのフルケースプランニングについて簡単に紹介します。もちろん、これは他の側面にも拡張できます。

ブランドフルケース計画のアイデア:

企業ブランド企画のアイデアと戦略

企業ブランドは、高い信頼性、大きな売上高、高い付加価値により、企業の資本回転を加速させ、高い利益を獲得するのに役立ちます。したがって、企業ブランド戦略は、企業全体の戦略に組み込まれるべきです。企業戦略の一部として、企業ブランド戦略は、企業全体の戦略と有機的に結合して初めて全体的な効果を発揮することができます。そうでなければ、後悔が尽きることはありません。

例えば、市場を占領した後、皇帝の娘が夫を見つけるのに苦労することはないと考えて慢心し、製品やマーケティングの革新を考慮しなくなった企業、市場に参入し、自らをブランドと見なし、恣意的に価格を上げ、市場とは異なる製品の位置付けを行い、最終的に市場を失う企業、短期間での成功と即時の利益を渇望し、規模を拡大するために急いで合弁事業を行ったり、ブランドを販売したり（製品の品質監視に注意を払わずにブランドを有料で使用）、最終的にブランドの評判に影響を与えたり、企業ブランドへの投資を躊躇し、規模と力が増したときに企業ブランドについて考えるには遅すぎる企業などがあります。

これらの否定的な例から、企業のブランド戦略は長期的、総合的、そして将来を見据えたものだということがわかります。そのためには、企業に「ブランド」意識を確立し、「ブランドを作る」という発想を正すことが求められます。

エンタープライズ製品設計戦略

ブランド商標は、名前の位置付けと製品商標の位置付けという 2 つの基本要素を習得する必要があります。

名前の位置:

名前の位置付けにはさまざまなテクニックがあります。企業のブランド名が「一目見る」効果を生み出し、大衆の「直接的な連想」を最大限に高め、わずか数秒でブランドの意味をすべての人に知らせることができるかどうかは、ブランドマーケティングにおける成功したブランドの基本的な特徴の1つです。企業ブランド名の製品ポジショニングには、歴史、文化、習慣、習慣、国民心理、現代意識を総合的に把握することが必要です。

製品商標の位置付け:

ブランド名の位置付けに加えて、リズム、視覚的な美しさ、深い意味、パーソナライゼーションにも注意を払う必要があります。新しい会社の新製品の場合、最初の商標問題は、商標デザインをうまく行い、商標投資を決定することです。主に、商標デザイン料、登録料、宣伝料、新しいパッケージの設計と使用にかかる材料費など、新しい商標の開発にかかる費用の見積もりを提案します。国際商標を開発する場合は、各国政府や国際商標組織の関連規制、商標が参照する市場状況も研究する必要があります。つまり、市場の飽和度や競合の状況を把握し、各国の消費者心理を理解する必要があります。

ブランドフルケースプランニングの核心:

A. ターゲット市場ポジショニング - 消費者志向、

B. 消費者体験のポジショニング - 製品機能によって生み出される消費者効果に基づいて決定されます。

C. 感情的なイメージのポジショニング - 製品が顧客にもたらすイメージの変化に基づいて決定されます。

D. 文化概念の位置付け - 文化と概念に基づいて、

E. 製品形態の位置付け - 製品機能に基づいて決定されます。

F. 製品機能の位置付け - 製品の使用機能に基づいて決定されます。

G. 消費者の需要ポジショニング - 消費者の期待に基づいて、

ブランド企画は、強力であると同時に脆弱でもあります。ブランド指向として、さまざまな製品や機能を使用して、顧客に製品イメージの変化をもたらします。

ブランドプランニングの実施方法

1. ブランド名

ブランド名の命名は芸術であり、命名の重要性は以前にも述べてきました。

次のステップは、コアバリューを中心としたブランドアイデンティティシステムを企画し、ブランドアイデンティティを使ってすべてを導くマーケティングコミュニケーションを展開することです。ブランド識別システムには、ブランドコンセプト識別、製品識別、視覚識別、気質識別、行動識別などが含まれます。これらの識別システムでは、ブランドの企業哲学文化、価値観と使命、ブランド製品の品質、特徴、用途、グレード、ブランド製品のパッケージ、VIシステム、映画やテレビの広告、ポスター、ブランドの気質特性、同業界におけるブランドの位置付け、ブランドの社会的責任、ブランドの企業行動システム、従業員の行動システムなどが具体的に定義され、標準化されています。

ブランド研究と診断に基づいて、差別化が強く、明確で、認識しやすく、包括的で、消費者の内面世界に触れ、感染することができるコアブランド価値を洗練します。コアブランド価値はブランド資産の主要部分であり、消費者がブランドの興味と個性を明確に識別して記憶することを可能にし、消費者がブランドを認識し、好きになり、さらには恋に落ちる主な原動力となります。

ブランドの核となる価値を位置づけ、維持し、促進することは、多くの世界的ブランドの間でコンセンサスとなっており、100 年の歴史を持つ黄金の看板を作成する秘訣となっています。

国内ブランドの多くは、コアとなるブランド価値の位置づけがほとんどなく、マーケティング戦略が戦術的な目標に左右され、コア価値の追求から逸脱していることが多い。広告は非常にカジュアルで、訴求テーマは毎月、毎年変わる。多額のマーケティングや広告投資によって製品の販売を促進できるものの、数年後にはブランド資産、全体的な価値、ブランドの威信は向上していないことが判明しました。企業が製品を多様化した後、通常はブランドを拡張し、新製品と旧製品が同じ有名なブランドを共有できるようにします。このとき、ブランドの中核価値を管理することがさらに重要になります。

2. ブランド（企業）文化の創造と洗練

ブランドのコア価値を高めるには、次の原則に従う必要があります。

1. ブランドの核となる価値には明確な個性が必要です。要求が多様化する今日の社会では、一つのブランドが万能薬となることはあり得ません。差別化が進み、際立ったブランドコアバリューを持つブランドだけが、群衆の中で目立ち、低コストで消費者を引き付けることができます。

2. ブランドの核となる価値は消費者の心に触れるものでなければなりません。ブランドの核心価値を磨くためには、消費者の価値観、美意識、嗜好、欲求などを十分に理解し、消費者の心に触れる必要があります。

3. ブランドのコアバリューは包括的で、将来のブランド拡張の基盤を築く必要があります。企業が発展するにつれてブランドを拡張する必要が生じ、元のコアブランド価値が新製品に対応できないことが判明した場合、大幅な変更を行うと大きな無駄が生じます。

コアバリューを中心としたブランド識別体系を計画します。基本識別と拡張識別は、コアバリューを具体的かつ鮮明にし、ブランド識別と企業のマーケティングおよびコミュニケーション活動とのつながりを運用可能にします。もちろん、ブランドイメージ識別の表現も、概念識別から行動表現、そして視覚端末表現まで多様ですが、すべての表現を見ると、一貫しているのは概念識別の背後にある主な筋です。

企業文化を構築する際には、以下の点に注意してください。

1. 企業文化は内外ともに一貫性を保ち、形式主義は避けなければなりません。企業文化はイデオロギーの範疇に属し、企業従業員の行動を通じて表現されるべきものである。企業文化の構築は、まず従業員の思考やアイデアから始まり、正しい価値観を確立し、その上で企業精神や企業イメージを形成して、企業文化の内包が従業員のパフォーマンスと一致しなくなり、企業文化が持つべき特徴が失われるという現象を防ぐ必要があります。

2. 企業文化の構築では、その特徴を強調する必要があります。企業文化の重要な特徴は特性であり、企業文化は企業組織の発展の過程で形成されます。企業にはそれぞれ特徴があり、企業文化構築はこれを最大限に活用し、特徴のある文化を構築する必要があります。企業が独自の企業文化を持ち、それが認知されて初めて、その企業文化がもたらす競争優位性が反映されます。

3. 企業文化は経済性と効率性を無視することはできません。企業は何よりもまず経済組織であり、企業文化はミクロ経済の組織文化であり、本質的に経済的なものであるべきです。企業文化は、企業の事業活動に役立ち、企業の運営効率の向上に役立ち、企業の存続と発展に寄与するものでなければなりません。

4. 企業文化には、一般的に、企業使命、企業ビジョン、企業目的、企業精神、価値観、経営理念、経営方針、行動規範、倫理規定、経営システム、企業イメージなどの要素が含まれます。その中でも企業精神と企業価値観は企業文化の中核をなすものです。ブランドビジョンを計画するということは、簡単に言えば、消費者、株主、従業員に、ブランドの将来の発展方向は何か、ブランドは将来どのような目標を達成したいのかを伝えることです。ブランドビジョンは霧の中の灯台のように、船の進路を指し示します。ブランドビジョンを策定する際には、以下の質問を真剣に検討する必要があります。

私たちは誰でしょうか？どこから来たのでしょうか？今どこにいるのでしょうか？どこへ向かっているのでしょうか？

どのような市場に参入したいのか? 市場環境はどのようなものか? 会社が投資できる効果的なリソースは何か? 会社の財務目標は何か?

5. 企業文化の核となるのは、企業の精神と価値観です。ここでいう価値観とは、企業経営におけるさまざまな文化的現象を指すのではなく、企業やその従業員が商品の生産や運営において抱く価値観を指します。

6. 企業文化は時間の蓄積であり、歴史の蓄積である。多くの歴史が少しの伝統を形成し、多くの伝統が少しの文化を形成します。したがって、企業文化を育み、磨くには忍耐が必要です。文化は1年で形成されるものではなく、ゆっくりと慎重に積み重ねられるものです。

ブランド文化構築において留意すべき課題

1. ブランド文化は、一連の価値観とライフスタイルを提唱する必要があります。

本当に成功したブランドとは、誰もが深く共感できるブランドです。マールボロは西部開拓の精神を、ナイキは「Just do it」の精神を象徴しています。時が経つにつれ、人々はこれらの名前を見るとポジティブな感情を抱くようになりました。

2. ブランド文化はブランドに独自の個性を与えます。ブランドは人のようなものです。

誰かを知り合う過程で、私たちはまず相手の行動、態度、価値観を理解することが多いです。相手の行動や価値観に同意すると、相手を信頼し、好きになり、長期的なコミュニケーションを維持します。ブランドと接触するプロセスも同じです。ブランド認知度によって、ブランドを知ることができます。ブランド連想度によって、ブランドの行動や価値提案を理解することができます。これに基づいて、私たちはブランドに共感し、ブランドを好きになり、ブランドを信頼し、それによって評判と忠誠心を確立します。

3. ブランド文化の背後には消費者がいる。

市場競争の激化に伴い、市場支配力は生産者から消費者に移行し、消費者主権の時代において、ブランド文化の構築は当然「高尚で俗悪」なもの、つまり自分だけの満足を求めるものであってはなりません。ブランド管理理論では、生産者がブランド名とブランド資産を所有し、消費者が真のブランド所有者であるとされています。したがって、ブランド文化の背後には消費者がおり、ブランド文化は特定の消費者グループの価値観、社会的地位、スタイル、気質を表現する必要があります。

4. ブランド文化の位置付け。

ブランド文化構築の位置づけは、まず製品のターゲット消費者グループの性格特性を分析し、性別、年齢、知識構造、文化的背景、心理状態、所得水準、消費概念、消費嗜好、消費能力などを総合的に分析・評価して行う必要があります。それらの共通点を見つけ出し、その共通点に基づいて製品の個性特性を決定します。さらに重要なのは、両者の一貫性を保つこと、つまり、ブランドが表す精神文化が、ターゲットとする消費者層にとって満足のいくものであり、受け入れやすいものであることです。

消費者は、まず商品やサービスが持つ文化精神を受け入れることで初めて、その商品やサービスに対する感情的な一体感を育むことができます。このように「感情」に動かされた消費者は、やがてそのブランドの忠誠心の高い忠実なユーザーとなり、ブランドやサービスの口コミによる宣伝媒体にもなります。

5. ブランド文化とメディアコミュニケーション。

ブランドポジショニングとブランドスポークスパーソンの選定が完了したら、メディアコミュニケーション、つまり、どのようなメディアを使用してブランドパーソナリティ情報を消費者に伝えるか、ブランドパーソナリティをどのように解釈し表現するかにも重点を置く必要があります。同時に、ブランドパーソナリティとコミュニケーションメディアの一貫性と共通性にも注意を払う必要があります。マーキュリーホームテキスタイルズがカリーナ・ラウをイメージスポークスマンに招いたとき、業界製品属性とスポークスマンの調和を十分に考慮しました。優しくて愛情深い人間主義的な雰囲気が寝具製品と密接に呼応しています。さらに、恋愛映画には広告挿入が挿入されることが多いです。

著者: 計画スキルの学習

出典: 計画スキルの学習