袁国華の「誰から学ぶべきか:急成長のボトムレベルの思考」リソース紹介: 今年は、疫病の影響により、オンライン教育業界は新たな機会を迎え、活発な発展を遂げました。 Yuanfudao、Zuoyebang、GSXなどの企業は爆発的な成長を遂げました。しかし、その後オンライン教育企業はユーザーを急速に獲得するために多額の資金を費やし、業界全体が大規模な損失を被ることになった。 こうした状況下で、GSXは6四半期連続の収益成長を達成し、2020年第1四半期の売上総利益率は、ニューオリエンタルやTALエデュケーションなどの大手企業を上回りました。 この異常事態を受け、市場ではGSXに対する疑念が広がった。その結果、GSX はわずか 1 年間で 12 回もショートされました。しかし、GSXは挫折にもかかわらずますます勇敢になり、株価は上昇し続けています。 GSX は短期間で急速な成長と収益性をどのように達成したのでしょうか。創業者の陳向東は、GSX の発展中に 3 つの重要な決定を下しました。これら 3 つの決定は GSX の発展にどのように影響しましたか。オンライン教育業界は今後どこに向かうのでしょうか。このケース クラスでは、次の質問に答えます。企業の急速な発展の中で、急速な収益性をどのように達成するか。重要なビジネス上の決定に直面したとき、企業が正しい戦略的選択を行えるように、ボトムアップで考えるにはどうすればよいか。オンライン教育の今後の発展傾向はどのようなものでしょうか。業界の企業にどのような影響を与えるでしょうか。 コースカタログ 0コースプレビュー.mp4 1. GSXの開発履歴の振り返り.mp4 2. インターネット企業 VS 教育企業.mp4 2020-10-22 袁国華-ノート.pdf 2020-10-22袁国華appt.pdf 2020-10-22 袁国華「誰から学ぶべきか:急成長のボトムライン思考」.doc 3. タオバオモデル VS JDモデル.mp4 4.2B2C vs オールイン2C.mp4 5. 教育・研修産業の発展予測.mp4 |
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