劉栄軍、「3M: 革新的な企業を築く方法」

Liu Rongjun の「3M: 革新的な企業の構築方法」リソースの紹介:

3M≒マスク？これは一方的で間違った認識です。

疫病の影響で、3Mマスクは中国人によく知られており、多くの人の印象では、3M≒マスクとなっています。しかし、多くの人が知らないのは、3Mが800以上のブランドと5万以上の製品を持ち、安全と産業、輸送と電子、医療製品、消費財の4つの主要分野をカバーしているということです。マスクの売上高は、3Mの財務報告書の中で「言及する価値」さえありません。

3M は 1902 年に設立され、100 年以上の歴史を誇り、毎日平均 1 ～ 2 種類の新製品を発売しています。 3M はイノベーションを体系的かつ反復可能なプロセスに変えることに成功しました。

3M はどのようにして従業員が自ら革新を起こせるようにしているのでしょうか。革新的な成果の商業的価値を最大化するにはどうすればよいでしょうか。3M のイノベーションの仕組みは、当社の現在のイノベーションにとってどのような参考意義があるのでしょうか。

カオス大学のイノベーションリーダーである劉栄軍氏は、これらの問題について詳細に共有しました。

コースカタログ

1.3M イノベーションの歴史レビュー.mp4

2.3Mのイノベーション創出メカニズム.mp4

2020-11-05劉栄君ppt.pdf

2020-11-05Liu Rongjun「3M: 革新的な企業を構築する方法」.doc

3. ポスト・イットの発明と革新的な仕組み.mp4

4. イノベーションを通じてビジネス価値を最大化する方法.mp4

530 万の課題とインスピレーション.mp4