99ポイントのイベントプロモーションプランの書き方とは?

99ポイントのイベントプロモーションプランの書き方とは?

キャンペーン プランに 100 ポイントを与えるとしたら、今日はこれまでの人生で学んだことと 3 年間の運用経験をすべて使って、キャンペーン運用における私の経験と方法をお伝えします。私は 1 日で 4 つの完全な月次キャンペーン戦略プランを出力し、数百万のトラフィックを持つ APP の 1 年間のキャンペーン戦略プランを作成し、数万の PU/UV アクティビティを管理してきました。99 ポイントのキャンペーン運用プランをすばやく構築する方法をお教えします。

イベント戦略プランの作成はイベント運営の基本スキルであり、イベント運営のレベルを最も反映するものでもあります。

キャンペーン計画に100点を与えるとしたら、今日は私がこれまでの人生で学んだことと3年間の運用経験をすべて使って、キャンペーン運用における私の経験と方法をお伝えします。1日で4つの完全な月次キャンペーン戦略計画を出力し、数百万のトラフィックを持つAPPの年間キャンペーン戦略計画を作成し、数万のPU / UVアクティビティを運用した経験に基づいて、99ポイントのキャンペーン運用計画を迅速に構築する方法をお教えします。残りの1ポイントは、記事の最後に公開します。

書く前に考える

活動戦略を策定するための前提条件は、通常、リーダーまたは上司からの要求(目標)を持つことです。戦略提案書を作成する前に、イベントのニーズを十分に理解して、イベント計画を一気に作成し、すぐにインスピレーションを得ることができるようにする必要があります。

アクティビティのニーズには、アクティビティの目的、アクティビティ時間、アクティビティ目標、アクティビティ予算、アクティビティに利用できるリソースやチャネルなどの重要な情報が含まれます。あなたの創造性は、イベントの背景を完全に理解して初めて価値あるものになります。すべての戦略は実際の状況に基づいて策定する必要があります。非現実的にならないように注意してください。だからすぐに上司に相談してください。

イベントのニーズを理解した上で、イベント企画書に求められる内容を踏まえ、イベント戦略の詳細と手法を一つずつ解説していきます。

1. 活動の背景

イベントの背景は、数々のイベント企画の始まりです、ハハハ、ナンセンス。背景の内容は特に重要ではないと言えますが、非常に重要な部分があります。ちょっと矛盾しています。この出来事をよく知っている人にとっては、出来事の背景は単なる空虚な言葉の集まりに過ぎません。イベントに詳しくない人にとって、イベントの背景を知ることはイベント計画を理解するための第一歩です。

イベントの背景は、主にイベントを立ち上げた当初の意図や目標から始まり、イベント全体のコンセプトの概要につながります。目標が強いイベントの場合は、プロジェクトの現在の状況や、イベントを通じてどのような目標を達成したいのかを説明することもできます。

一般的なよく使われる文型を提供する:xxxxプロジェクトの特別なオンライン常設活動を作成し、ユーザーの粘着性を高め、XXXAPPのユーザー活動率を高めるために、プロジェクトチームは2019年にxxx全体で一連の「xxxzテーマ」活動を作成することを計画しています。ユーザーは毎週金曜日、土曜日、日曜日にアプリにログインしてフリッピング アクティビティに参加し、素敵なギフトを獲得するチャンスを得ることができます。

2. 活動目標

活動目標は、過去の活動データのフィードバック、活動の性質、活動のために動員できるリソースとチャネルに基づいて決定する必要がありますが、最終決定は通常、リーダーによって行われます。

新規ユーザーの獲得、ユーザーのアクティビティ、イベント参加者数などの観点から目標を設定できます。

3. 活動テーマ

イベントのテーマは、イベント名と同じです。常に磨きをかけ、考え続ける必要があります。広めやすく、覚えやすく、共有しやすく、ユーザーが一目でイベントの内容を理解できるようなテーマを考えましょう。

イベントの背景、イベントのゲームプレイ、イベントのシーン、イベントの賞品など、さまざまな角度からアイデアを考案できます。

4. 活動時間

活動時間は、活動の性質、活動経験、活動サイクル、実際の状況に基づいて決定する必要があります。これについてはあまり言うことはありませんが、それはやはり具体的な状況によって異なります。

5. ターゲットオーディエンス

アクティビティオブジェクトとは、アクティビティの対象となるユーザーであり、最初に決定する必要があります。次に、アクティビティオブジェクトの理解とプロファイリングを通じて、アクティビティのルール、ゲームプレイ、アクティビティ賞品などが策定されます。

VI. 活動ルール

イベントルールはイベント企画の中核であり、慎重な検討を必要とするものでもあります。これは、活動の有効性に一定の影響を及ぼす可能性があります。

一般的なアクティビティの種類には、ホイール抽選、フリップカード抽選、投票、グループ購入、フラッシュセール、アンケート、毎日のチェックインなどがあります。アクティビティのニーズ、業界の特性、ユーザーの特性に基づいて、合理的なアクティビティ ルールを設計できます。アクティビティの目標と既存のリソースに応じて、より多くのユーザーが参加できるようにしながらフリーローダーを回避するために、適切なアクティビティしきい値を設定します。そして、ユーザーに賞品を獲得するチャンスもあるというサプライズを与えます。

ユーザーの参加を最も引き付けるゲームプレイを最適化するには、以前のアクティビティの経験に基づいてアクティビティのルールを常に要約する必要があります。

VII. 活動プロセス

マインドマップを使用してアクティビティのプロセスを説明すると、以前に考えていたアクティビティのプロセス、創造性、ゲームプレイをより明確に理解できるようになり、アクティビティを継続的に最適化し、次のステップの計画を容易にすることが容易になります。

アクティビティフローチャートの場合、私は通常、共有やダウンロードに便利なオンラインツールである ProcessOn を使用します。もちろん、AXRUE、visoなどのツールも使用できます。

WeChat 分裂活動の一般的なフローチャートを共有します。

8. プロモーションチャネル

プロモーション チャネルは、会社の既存のリソースと会社の規模を大まかに反映できます。チャネルは主にオフラインとオンラインに分けられます。チャネルについてある程度理解し、イベントがチャネルのグループに適しているかどうかを分析し、イベントの準備段階で、さまざまなチャネルに合わせてさまざまな言語スタイルとコンテンツのプレゼンテーション方法でイベントプロモーションコンテンツを作成する必要があります。適切に使用することで、イベントへのトラフィックが増えます。

戦略段階では、自社が活用できるチャネルを整理・構想し、各チャネルの特性を組み合わせ、チャネルプロモーションの形態、時期、担当者を策定する必要があります。

例: イベントのプロモーション チャネルを共有する:

IX. 活動予算

イベント予算は、イベント賞品、プロモーション費用、チャネル購入費用など、イベント全体にかかる費用を計算します。パートタイムの外部スタッフを除き、人件費は通常計算する必要はありません。この部分は非常にシンプルで、1 つのテーブルで完了できます。

イベント賞

賞品 単価 数量 費用(元)XXX

XXXXXXXXX

合計: Xxx

10. イベントカレンダー

イベント カレンダーもイベント プランの非常に重要な部分です。イベント プランに準拠したイベント プランは、イベントに関する知識がない人でもイベント プランに従って実行できる必要があります。アクティビティ カレンダーでは、アクティビティの各アクション項目、実行時間、実行担当者、実行の達成度などを明確に記述する必要があります。細部まで細心の注意を払っています。

活動

実施時間 担当者コメント

活動ウォームアップ:WeChat公開ソフト記事プロモーション

Xxx月xx日張山

11. 活動リスクと対応計画

活動の主なリスクは、イベント前のウォームアップが不十分であること、宣伝チャネルが限られていること、イベントの時間が不確実であること、イベントの結果が悪いことなどです。

活動対応計画: この部分は、個人的な経験に基づいて記述する必要があります。

例: イベント前の予熱が不十分: 1. イベント時間を一時的に延長し、宣伝活動を強化します。

イベント宣伝用のチャネルが不足しています。1. XXX チャネルの購入を申請します。2. 既存のチャネルを有効活用して、イベント前、イベント中、イベント後に宣伝を行います。 3. プロモーション コピーを慎重に磨き、最高のコンテンツでユーザーの参加を促します。

要約する

イベント企画を成功させるには、99 ポイントはあなた自身にかかっており、残りの 1 ポイントはリーダーにかかっています。ハハ、だから、通常はリーダーと良い関係を築き、彼らに自分の価値を認めてもらう必要があります。リーダーのサポートがあって初めて、あなたの計画は実行され、世界に衝撃を与え、幽霊を泣かせる完璧なイベントを開催することができます。考えが大きすぎます。これはほんの始まりに過ぎません。キャンペーンを成功させるには、30% が戦略、70% が実行にかかっています。

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著者:上級雑務担当官

差出人:上級雑務担当官

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