利益が少ないのに大量に売るのは愚かなアプローチです。ユダヤ人の最も利益率の高いマーケティング ルール 12 個をチェックしてください。

ユダヤ人が最も賢いビジネスマンとして知られているのには理由があります。今日はこの記事を皆さんにシェアしたいと思います。
「同じ人にもっと多くの商品を売るか、同じ商品をもっと多くの人に売るか」というのがユダヤの分配法則であり、マーケティングの本質を明らかにしています。

ユダヤの商法には、「利益は少ないが回転率は速い」というのは愚かである、女性をターゲットにすべきである（ダイヤモンド、宝石、衣類など）、利益のために預金をするのは費用対効果が悪いなど、多くの見解があります。

ベンチャーキャピタルは最も利益率が高く、辛抱強く大金を稼ぐよりも断固として諦める方がはるかに良い、金で金を儲けるなどの「ビジネス原則」はすべてマーケターが学び、熟考する価値がある。店舗開設に投資する人は、ユダヤ人からマーケティングを学ぶべきだと信じている。

ユダヤの商法では、金儲けをしたいなら女性をターゲットにしなければならないとされている。男性がお金を稼ぎ、女性がそれを使うのです。男性はお金を貯めて使うこと（家庭用品の購入）には興味がなく、お金を稼ぐことに興味があります。

保管と使用（家庭用品の購入）は女性の仕事です。これは現実の生活でも実際に当てはまります。ダイヤモンド、宝石、金、銀、衣類、その他のアクセサリーの購入は女性の仕事であるだけでなく、家庭の食料や必需品の管理もほとんどが女性によって行われています。

したがって、女性市場にもっと注意を払い、女性にサービスを提供することは、マーケティング担当者が成功を収めるための重要な道です。

例えば、休日に家族全員で買い物に出かける場合、遊ぶ場所を選ぶのはたいてい男性と子供たちで、その間、女性たちは子供や男性が我慢できなくなるまで辛抱強く商品を選び、その後、家族全員がしぶしぶ帰ります。

女性が一人で、または女性の同伴者と一緒の場合は、次々とショッピングモールに行き、商品を選び、半日、あるいは丸一日かけて買い物をして、満足して家に帰ります。

女性にサービスを提供するには、人生に対する前向きな姿勢、ライフスタイルに対する自信、さまざまな方法を試す勇気、あらゆる楽しみを楽しむ能力など、女性市場の特徴を理解する必要があります。

女性はメディア、特にテレビから得た情報に非常に素早く反応し、新しい情報や知識をすぐに試そうとします。マーケティングのメッセージが女性に認識されれば、それは簡単に流行などになります。

したがって、マーケティング担当者は、女性の消費傾向を理解し、女性の変化する嗜好に対応し、女性のファッションコンプレックスに適応し、女性の消費嗜好を満たし、女性の美の追求に応え、製品の流行のセールスポイントを作り出し、心を込めて女性にサービスを提供する必要があります。

お金のために旅をするのはユダヤ人の自然な性質です。彼らは売買のために走り回るだけでなく、他の人にもそうするように勧めます。

ユダヤ人は長い間国を持たなかったため、生まれながらの世界市民です。ユダヤ人の商人には固定した市場がないため、生まれながらの世界商人なのです。

ユダヤ人商人は東に陽動を仕掛けて西に攻撃し、南北に戦いを挑み、広範囲にわたる人脈を築き、大小さまざまな貿易取引を次々に成立させた。ユダヤ人と取引をすれば、誰もが友人になる。

マーケティングは、お金のためにあらゆるところに進出する必要もあります。今日のグローバル化された状況では、マーケティングはグローバル市場に基づいてリソースを割り当て、「あらゆる場所でビジネスを行い、あらゆる方向からお金を稼ぐ」必要があります。

国際市場への参入、グローバルな文脈における新しい市場機会の模索、競争の激しい市場から競争の少ない市場への移行など、常に新しい市場を探し、市場の焦点をシフトします。

78:22 の法則は自然の法則です。たとえば、衣料品、飲食業、建設業、宝石、医薬品などの産業の 22% が、基本的に生活消費の約 78% を占めています。

そのため、ユダヤ人商人の伝統的な事業分野は、主に飲食業、衣料品、宝石、建設、医薬品、特に女性と子供向けの製品に集中しています。

男性は世界のお金の 78% を稼ぎ、女性は世界のお金の 78% を消​​費します。 78:22 の法則はマーケティングでは一般的で、たとえば、顧客の 22% が企業の利益の 78% を生み出している、などです。

製品の22％は企業等の中核製品です。そのため、マーケティング活動においては、顧客価値に基づき、重点製品と重点顧客を把握し、マーケティングの効率と効果を高めるために、重点顧客マーケティング戦略を実施する必要があります。

ユダヤ人は、流通の過程では人々の口をターゲットにし、「口」の商売、つまり食べることに関する商売をすべきだと信じています。

簡単に言えば、ユダヤ人は野菜店、魚屋、ホテル、食料品店、米屋、スナック屋、果物屋を経営することを推奨しています。なぜなら、これらのビジネスを行えば確実に儲かるからです。

一般的に言えば、ユダヤ人はレストラン、バー、ナイトクラブなどの開業を主張しています。

ユダヤ人は、毒物を使ったとしても、会話の商売で金が儲かるとさえ信じている。マーケティングも口コミを中心に展開する必要があります。

食べることは人類の最も基本的なニーズの一つであるため、消費レベルの向上に伴い、消費者の食習慣も時代に合わせて変化しています。消費者が不満を持っているところに需要があります。大衆の基本的なニーズを満たす製品だけが、大きな発展の余地を持っています。

お金を稼ぐ知恵だけが真の知恵です。ユダヤ人は金儲けは正しく自然なことだと信じています。

稼げるお金を稼がないのはお金に対する罪であり、神から罰せられます。ユダヤ人のビジネスマンは知恵で勝つこと、頭を使ってお金を稼ぐことを強調します。なぜなら、知恵とはお金を稼ぐことができる知恵だからです。つまり、お金を稼ぐ能力こそが真の知恵なのです。

このように、お金は知恵の尺度になります。知恵がお金に変わったときにのみ、それは生きた知恵になることができ、お金が知恵に変わったときにのみ、それは生きたお金になることができます。

生きるお金と生きる知恵は切り離せないものです。マーケティングでは、消費者のノスタルジアや不死への欲求など、脳を使って考え、消費者の消費行動を分析することも必要です。

消費者の権力欲、好奇心、恐怖、不安など、消費者の感情的ニーズと、インフルエンサー、意思決定者、ユーザーなどのマーケティング関係者に注意を払う必要があります。消費者の価値確認を行います。

消費者の自尊心を満足させ、消費者の創造性を解き放ち、絶えず革新する必要があり、製品、価格、チャネル、プロモーションのいずれであっても、市場機会の発見、市場需要の誘導と創造など、革新は避けられません。

チャネルミックスの最適化、戦略的な端末の検索など。

富は稼ぐものであり、節約して蓄えるものではありません。金儲けに重点を置くことは、ユダヤ人ビジネスマンの揺るぎない信念です。

マーケティング活動から高い利益を得るには多額の投資が必要であり、オープンソースはその基礎となります。たとえば、既存顧客を維持しながら新規顧客を開拓したり、影響力のあるコミュニケーションを実施したりすることなどです。

イベント企画を通じて、ブランド認知度や評判などを高めることができます。もちろん、コスト削減も必要です。マーケティング活動では、効率性と有効性を重視する必要があります。一方では無駄をなくし、他方では「マーケティングエコシステム」と「調和のとれたマーケティング」を構築する必要があります。

ユダヤ人のビジネスモットーの一つは「時間を盗むな」です。このモットーは金儲けについてだけではなく、ユダヤ人のビジネスエチケットについても語っています。

「時間を盗むな」という格言は、ユダヤ人に他人の時間を一分たりとも邪魔してはならないと教えています。

ユダヤ人の目には、時間は命であり、時間は命であり、そして時間はお金でもある。ユダヤ人は「時は金なり」という信条を信じている。

ユダヤ人は時間を大切にします。また、時間には毎分毎秒にビジネスチャンスがあるという意味もあります。

競争が激化する今日の環境では、「速い魚が遅い魚を食べる」と言われています。そのため、マーケティング活動では、迅速なフィードバックを得て、競争の主導権を握り、変化に合わせて変化し、継続的に動的な調整を行う必要があります。

ビジネスの世界は平等な機会の場です。同じ条件の下で、最初にそこにたどり着き、主導権を握り、率先して行動できる人が必ず勝利します。

マーケティング活動においては、マクロ環境（政策、法律、自然、技術、政治など）の分析など、市場情報を常に分析し、情報に頼ってチャンスを掴み、素早く勝利することも必要です。

競争情報を入手し、市場機会を掴むために迅速に行動し、競合他社や消費者を分析し、関連情報を入手して迅速に行動し、主導権を握ることが必要です。

ユダヤ人はビジネスをする際に「契約」に最も注意を払います。世界中のビジネス界では、ユダヤ人のビジネスマンはその誠実さと献身性でよく知られています。

ユダヤ人は一度契約に署名したら、どんな問題が起きても決してそれを破ることはありません。彼らは「契約」は神の契約であると信じている。ユダヤ人は一般的に信頼を重んじ、約束を守るため、お互いにビジネスを行う際に契約さえ必要ないことがよくある。

口頭での約束も「神はそれを聞いている」ので、十分に拘束力があります。ユダヤ人は驚くほど契約に忠実である。

ユダヤ人はビジネスをする際には決して譲歩せず、常に一銭一銭を利益にしますが、契約となると、たとえ莫大な損失を被ることになったとしても、絶対に契約を守ります。

ユダヤ人は決して契約を破りませんが、契約内容を変えることなく、巧妙に契約を自分たちの利益になるように調整することが多々あります。なぜなら、ビジネスの世界では、ユダヤ人の目から見た重要な問題は、それが道徳的か不道徳かではなく、合法かどうかだからです。

マーケティング活動においては、誠実なマーケティングを実践し、ゲームのルールを遵守し、マーケティング関係者と相互信頼のパートナーシップを確立し、誠意を持って顧客に印象づけ、誠実さを基礎とすることも必要です。

ユダヤ人経済学者ウィリアム・レゲソンは、資金、才能、技術、知恵など、あらゆるものは借りることができると言いました。

世界はあなたが必要とするすべてのリソースを用意しています。あなたがしなければならないのは、それらを集め、あなたの知恵を使って有機的に組み合わせることだけです。

マーケティング活動には、リソースの統合も必要です。マーケティングコミュニケーションであれ、バリューチェーンマネジメントであれ、リソースの統合と「活用」が必要です。

たとえば、イベント計画には勢いを活用する必要があり、ブランド構築には勢いを活用する必要があり、ターミナルプロモーションには勢いを活用する必要があり、マーケティングコミュニケーションにはリソースを統合する必要がある、などです。

ユダヤ人は、販売業者は「できるだけ先を見据える」べきだと信じています。将来の発展をより遠くまで想像できればできるほど、成功もより遠くまで広がります。

「足が届かないところには、目が届かなければならない。目が届かないところには、心が届かなければならない。」マーケティングには、「マーケティング近視」を回避するための戦略的ビジョンも必要です。

チャネルの選択でも、端末の設計や配置でも、戦略的な思考が必要です。会社の発展段階と業界の発展動向を組み合わせ、半歩先を行くことによってのみ、市場の需要を導き、創造することができます。

ユダヤ人の間で広く伝わっている古典的な話は、次の通りです。誰かが2人の子供にオレンジを与えました。2人の子供はオレンジをどう分けるかについて言い争いを始めました。このとき、その人は提案しました。1人の子供がオレンジを切る責任を負い、もう1人の子供が最初にオレンジを選ぶのです。

その結果、二人の子どもはそれぞれオレンジを半分ずつ取って、喜んで家に帰りました。最初の子供は家に帰ると、オレンジの果肉をすくい取って捨てましたが、オレンジの皮は取っておき、それをすりつぶして小麦粉と混ぜてケーキを焼きました。

別の子どもは、ジュースを作るために果肉をジューサーに入れて、皮を剥いてゴミ箱に捨てました。

上記の状況から、2人の子供はそれぞれ公平に半分ずつ受け取ったように見えますが、彼らの所有物は十分に活用されておらず、最大の利益は得られていないことがわかります。

これは、双方が事前にそれぞれの利益を表明せず、意思疎通や交渉を行わなかったため、形式や立場の公平性を盲目的に追求する結果となり、交渉において双方の利益が最大化されなかったことを示しています。

マーケティング活動では、多くの交渉に直面します。交渉プロセスでは、コミュニケーションを強化し、コミュニケーションを通じて価値を創造し、「win-win」の結果を達成する必要があります。

例えば、消費者とのコミュニケーションを通じてコアバリューポイントを明確にし、外部とのコミュニケーションや交渉を強化することで良いイメージを確立することができます。

社内コミュニケーションと交渉を強化して良い雰囲気を作ることで、心からのコミュニケーションが始まり、交渉が価値を生み出します。

つまり、ユダヤ人のビジネスルールには分析と洞察力が必要であり、その考え方はマーケティング活動と密接に関係しています。アメリカの諺にこうある。「中国人の頭の中には知恵があり、ユダヤ人のポケットには金がある。」

なぜなら、マーケティングの鍵は、顧客のポケットからお金を引き出して、製品や企業のアイデアを顧客の心に植え付けることだからである。

顧客を見つけてアプローチするだけでなく、顧客を説得して適切なサービスを提供する必要もあります。

私たちは「状況を利用する」だけでなく、「心を攻撃する」ことで、あらゆる面で優れた顧客体験を創出し、顧客を動かし、連想させ、購買意欲を刺激する必要があります。