イベント運営履歴書テンプレート

市場におけるイベント運営職の募集に対する一般的な要件は何ですか?これらの職務要件に基づいて履歴書を書くにはどうすればよいでしょうか?

履歴書を書くための3つの原則

原則1

履歴書はセールストークのようなものです。履歴書で売るのはあなた自身ですから、あなたの中核となる価値を強調することが重要です。

原則2

製品によってターゲット顧客が異なるのと同様に、あなたの「製品」のコアバリューはターゲット顧客のニーズに一致する必要があります。したがって、企業/ポジションの採用要件に従って履歴書を作成することによってのみ、購入者を引き付けるチャンスが得られます。

原則3

決して詳しく説明せず、簡潔かつ要点を述べてください。あなたの履歴書を見る人事担当者は非常に忙しいです。彼の目は 3 分以上あなたの履歴書に留まりません。この 3 分の間に彼の注意を引かなければ、あなたの履歴書は無視されます。

したがって、1 ページ書ける場合は 3 ページ書かないでください。各職務経験の記述は、私が作成した TMR ルール、つまり、担当する作業 T (タスク) + 使用する方法 M (メソッド) + 達成する成果 R (結果) に従います。

イベント運営の採用ニーズ

総合教育や金融などの大企業出身のJDにとって、イベント運営職の募集要件のキーワードである「新規ユーザー獲得（ユーザー成長）」「活性化」「維持」「転換」「分裂」「データ運用」「イベント企画・実行」「コピーライティング」を抽出することは難しくありません。

履歴書に記載する必要がある基本的なイベントの企画と実行、およびコピーライティングの経験に加えて、その他の採用要件を履歴書にどのように簡潔に反映すればよいでしょうか?一緒に見てみましょう！

採用要件に基づく職務経験

職務経験 1. ユーザーの成長に責任を持つ

TMR ルールに従った職務経歴の書き方:

T: ユーザーの成長に責任を持つ

M: さまざまな期間、サイクル、ホットスポットに応じて、製品、ソーシャルネットワーク、新しいメディアマトリックス内でさまざまな分裂活動を計画することにより

R: 継続的なトラフィックの迂回と再利用を実現し、イベントに基づいて1日で35,000人の新規ユーザーを獲得したことがある。

つまり、最初の職務経験は次のようになります。

ユーザーの成長を担当し、社内製品、ソーシャルグループ、新しいメディアマトリックスを通じて、さまざまな時間、サイクル、ホットスポットに応じてさまざまな分裂活動を計画し、継続的な排水とトラフィックの再利用を実現しました。その結果、1 日で 35,000 人の新規ユーザーが獲得されました。

注: 面接先の会社では方法 M を試すのが最善です。営業実績 R は誇張せず、正直に伝えてください。

職務経験 2. 製品アクティベーション率の向上を担当

TMR ルールに従った職務経歴の書き方:

T: 製品アクティベーション率の向上を担当

M: トライアル、体験、相互評価、効果表示などのアクティビティを計画することで、ユーザーの敷居を下げ、製品に対するユーザーの信頼を高める

R: 製品のアクティベーション率を継続的に向上させる

つまり、2 番目の職務経験は次のようになります。

製品の活性化率の向上を担当します。試用、体験、相互評価、効果表示などの活動を計画することで、ユーザーの使用閾値を下げ、製品に対するユーザーの信頼を高め、製品の活性化率を継続的に向上させることができます。

具体的にどのようなMを採用し、どのようなRをもたらしたかについては、実際の過去の経験に基づいて書く必要があります。

職務経験3. ユーザー維持率の向上を担当

TMR ルールに従った職務経歴の書き方:

T: ユーザー維持率の向上を担当

M: 新規ユーザーと既存ユーザーの両方に利益をもたらすという原則に基づいて、参加の閉ループを作成することで、新規ユーザーを継続的にアクティビティに参加させ、既存ユーザーをアクティビティに戻すことができます。

R: 翌日の高いリテンションと業界トップクラスの7日間のリテンションを維持

つまり、3 番目の職務経験は次のようになります。

参加の閉じたループを作成することで、ユーザー維持率の向上に責任を負います。新規ユーザーと既存ユーザーに平等な利益をもたらすという原則に基づいて、アクティビティへの新規ユーザーの参加を継続的に促し、既存ユーザーをアクティビティに呼び戻すことで、翌日の維持率を高く維持し、7 日間の維持率は業界をリードしています。

最終的なデータのパフォーマンスは、業界の実際の状況と一致している必要があります。