小規模ブランドはワールドカップのマーケティングチャンスをどのように活用できるでしょうか?

小規模ブランドはワールドカップのマーケティングチャンスをどのように活用できるでしょうか?

2018年ロシアワールドカップは明日の夜、北京時間6月14日23時に開幕する。

世界的なマーケティングファンのサッカーの祭典として、ブランドの規模に関係なく、ワールドカップを活用する必要があります。それで、問題は、どうやってそれを手に入れるかということです。

もちろん、今この疑問について考えているのなら、それは少し遅いです。なぜなら、Mengniuやvivoなど、ワールドカップの公式スポンサーは、すでに多額の広告費を投じてユーザーの心をつかんでいるからです。しかし、まだ遅くはありません。ハードな広告は消費者にリーチして露出させるだけで、せいぜい豊かなブランドを持っていることを消費者に伝えるだけですが、レバレッジマーケティングは PR の手順に従わなければなりません。

今日はメイクアップレッスンを行い、「小さな成果が大きな成果をもたらす」マーケティング戦略をいくつか紹介します。

1.ワールドカップには 62 試合あります。すべての試合を最大限に活用する必要がありますか?

マーケティングを活用するための第一のルールは決断力、つまりマーケティングを行うべきかどうかです。この質問に答えるには、ホット スポットを特定する必要があります。ホット スポットは、次の 2 つのカテゴリに分けられます。1. 事前の準備が必要な予測可能なホット スポット。

ワールドカップは 62 試合が行われ、1 か月以上続きます。サッカーを本当に理解している専門家を雇い、スケジュール マップを見つけて、その上に重要なポイントをマークする必要があります。参考にできるいくつかの次元は、開幕戦、優勝候補、ダークホース、強敵対決、予選通過をかけた死闘などです。もちろん、いくつかは動的です。さらに、グループマッチは通常、それぞれ 20:00、23:00、2:00 の 3 回あります。上記の寸法が満たされている場合は、20:00 のマッチを利用することをお勧めします。少なくとも全員がまだ起きていて、モーメントを確認するでしょう。

ナイキの「98 エアポート」ワールドカップ広告は、引退したロナウドにこの名作を再現するよう依頼した。

2. 突然のホットスポットでは、一秒一秒が重要です。

例えば、アルゼンチンがアイスランドに予想外の敗北を喫したり、スタンドのロシアの女性ファンが特に美しかったなど、フィールド上で予想外の状況や面白い出来事があったりします。これらの予想外の出来事が中国のファンの共感を呼んだり、特に製品の機能的なセールスポイントと一致したりする場合は、時間と競争し、スピードが品質よりも重要であることを忘れてはなりません。

2.ホットスポットは 12 時間を超えないようにしてください。速さは良さよりも重要であることを忘れないでください。

これが私が最も言いたいことです。多くのホットな話題は、一晩中画面を占領した後、翌日には消えてしまいました。その理由は、分散化されたコミュニケーションの生態とインターネットユーザーの習慣にあります。

WeChatが構築した分散型コミュニケーションエコシステムと、あらゆるものを素早く接続する効率性により、情報は複雑かつ豊富になり、気が散りやすく、古いものに飽きやすく、新しいものを好むというユーザーの習慣が育まれ、ホットスポットが24時間持続することが難しくなっています。ほとんどの場合、ホットな話題の「寿命」は 12 時間だけであり、これは夜通しのいわゆる「スクリーンスイープ」です。

ワールドカップでは1か月に62試合が行われるため、このことはさらに当てはまります。

ワールドカップのマーケティングでは、ホットスポットが現れてから1時間以内にユーザーの注目を素早く集められるかどうかが、画面を席巻する成功を収められるかどうかの尺度となる。したがって、ブランドにとっては、62試合すべてを活用する必要はありませんが、各試合の状況に目を光らせ、ワールドカップファンの集団的な興奮やかゆみポイントを見つけて、ブランドや製品をより面白くし、ユーザーの共感を呼ぶ必要があります。

1 時間の制作時間には、十分な事前準備が必要であり、エントリー ポイントは迅速、正確、かつ容赦なく実行する必要がありますが、このコピーライティングが優れているかどうかについてはあまり心配する必要はありません。常により良いコピーライティングが存在します。しかし、ホット スポットはつかの間であり、ファンは試合を見ることに飽きています。すべての人を楽しませたり、慰めたりするだけでよいので、品質よりもスピードが重要です。

3.ファンの興奮ポイント、痒いポイント、不満ポイントがスクリーンに溢れるチャンス!

マーケティングを活用するには、パフォーマンスよりも決断力とスピードという2つの重要な要素が重要であることがわかったので、私たちは何をすべきでしょうか?これにはコンテンツと形式が関係します。バイラルになるために私たちは何を頼りにすればよいのでしょうか?

コンテンツの観点から見ると、前述のように、ブランドはファンの集合的な興奮ポイント、不満ポイント、さらには不満ポイントを活用して、これらのポイントに共鳴することができます。もちろん、特定の分野でユニコーンの地位を獲得したブランドにとって、ワールドカップに関連する興味深いデータに関するニュースの発信は常にメディアの関心とユーザーの議論を喚起することができ、それはタオバオが最も得意とすることです。

形式の観点から言えば、急いでいてビデオを撮影したり、クリエイティブなH5やミニプログラムゲームを作ったりする時間がない場合は、写真が最も簡単でコスト効率の高い方法です。効果があるかどうかはあなたの能力次第です。

ここでいう画像とは、Blue V で展開されたポスターや、オフライン店舗の風景、ゲームの結果に応じた報酬などであり、これらはすべて画像の形で提示することができます。

4.避けるべきは感情であり、FIFA の著作権ではありません。

2年前のリオオリンピックを覚えていますか?一群のブランドがオリンピックのマーケティングを悪用していました。その結果、ポータルサイトを含む多くの企業がオリンピック委員会からコンテンツ侵害に関するメールを受け取りました。オリンピックは、オリンピックに参加するすべての選手がIOCの許可なしにオリンピック期間中に商業活動を行うことが認められないほど厳しいものです。2年前、私は個人的にオリンピックのマーケティングに参加し、IOCに関連報告も行いました。

前回のワールドカップの際、FIFAはブラジルでいわゆる「アンブッシュマーケティング」または「ステルスマーケティング」を厳しく処罰しました。当時、ブラジルの地元企業が「ワールドカップ」、「ワールドカップ2014」、「ブラジル2014」などの言葉を含むワールドカップの公式ロゴを無断で使用した場合、知的財産権の侵害でFIFAに数百万ドルの罰金を支払うか、3か月から1年の懲役を科せられなければなりませんでした。

前回のオリンピックを通じて、多くのブランド、特に大手ブランドがすでに著作権に対する強い意識を持っていることが推測できます。また、ワールドカップに出場する選手を擁するチームと協力して国境を越えた協力関係を築くことが、法律を回避する現在の慣行であることもわかります。しかし、一部の中小規模のブランドにとっては、些細なポスターのせいで自社のブランドが「著作権を侵害している」とレッテルを貼られないように注意する必要がある。ブランドはロゴやマスコットではなく、ファンの感情やフィールド上のストーリーに焦点を当てるべきだという提案です。ワールドカップのことを話していることは誰もが知っていますよね?

5.ブランドはワールドカップのマーケティングで C ポジションを獲得するにはどうすればよいでしょうか?

101 名のうち、残っているのはわずか 22 名で、編集者は非常に不安を感じています。ブランドも同様です。これほど多くの競争相手がいる中で、ワールドカップ マーケティングで C ポジションを本当に獲得するにはどうすればよいでしょうか。提案は次のとおりです:

1. 冷静な心を保つ。中心にいるのがベストだが、101人中11人を殺すことができれば成功だ。

C ポジションは、美しく、有能で、個性的な女の子である可能性がありますが、他の女の子も素晴らしいので、C ポジションに焦点を当てるのではなく、自分の性格に焦点を当てた方が良いことがわかります。

2. 画面スワイプの結果は確かに良いですが、画面スワイプを保証する最良の方法は広告です。

たとえば、私の場合、ワールドカップのマーケティングは1 か月以上続きました。覚えているケースが 3 つあります。

一つ目は、蒙牛がビルやWeChatモーメントで多額の費用をかけて制作したメッシの額の広告だ。

2つ目は、ヴァッティが作った「フランスが優勝したら全額返金」というポスターです(でも実際は全額返金ではなく、同額のeコマースバウチャーです)。こうやってみると、広報は面白いことをしたけど、ビジネスに屈したのでつまらないですね。本当に全額返金したら、どれだけ損するのでしょうか?不誠実;

3つ目は北京の焼肉屋台に掲げられた「別れの合意」の小さな広告。関荘路から東に150メートル。北京に行くと必ずこのバーベキューレストランに行きます。とても素晴らしいです。

3. まず、上で述べたポイント1~4を実行します。

この記事の著者は@万能大叔で、(Qinggua Media)が編集・出版しています。転載の際は著者情報と出典を明記してください。

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