2019年のブランドプロモーション戦略のキーワード5選!

2019年のブランドプロモーション戦略のキーワード5選!
モバイル端末の台頭により、伝統的なマスメディア産業の40年間の繁栄は終わりを告げました。長年、さまざまな産業や商業ブランドが頼りにしてきた主流のコミュニケーションチャネルであった新聞、ラジオ、テレビメディアの市場価値は、視聴者の継続的な差別化により急速に希薄化しました。現在、国内マスメディア業界は、業界横断的なメディア統合を通じて市場縮小に対応し、工業・商業企業向けの付加価値サービスの深化、広告にとどまらない多様なビジネスモデルによる広告主の確保に努めて​​いるが、人工知能技術に支えられたモバイルインターネットコンテンツ制作手法の急速な反復は、従来のメディアに別の影響をもたらし、従来のメディア業界が避けることのできない大きな課題となるだろう。

モバイルデジタルメディアの爆発的な増加に直面して、かつてのブランド育成の主要チャネルは自らを振り返る必要があります。広告収入に依存して成長と発展する過程で、メディアは広告主のマーケティング戦略の進化とブランドコミュニケーション革新の需要をどれだけ深く理解しているのでしょうか。メディア自身のブランド構築の方向性は、社会的な消費ニーズの進化と一致しているでしょうか?

過去1年間、世界市場は経済変動に悩まされ、大小さまざまなブランドが嵐の中で浮き沈みを繰り返し、過剰生産能力を抱える伝統産業の生存環境はますます厳しくなり、市場情勢に翻弄されたのはマスメディア業界や伝統的な広告業界だけではない。しかし、何があろうとも、企業、組織、ブランドが進むべき道はただ一つ、自分らしくあることだけです。トレンドは移り変わりますが、高品質な製品、巧みなストーリーテリング、思い出に残る体験、責任ある暮らしといった基本は決して時代遅れになることはありません。

マスメディア業界にとって、ブランド開発戦略の進化を理解し、自社のブランド価値構築力を向上させることは、技術競争のレベルを超えた重要なビジネス戦略です。世界を見渡すと、さまざまなブランドが、持続可能な生存と発言力を維持するために、自社のブランドを革新し、アップグレードする方法を積極的に模索しています。関連する動向は、一般的に国内の伝統的なメディア業界と広告業界にとって刺激的で教訓的であり、私たちが継続的に追跡し、研究する価値があります。

1. チームアップ:異業種連携

——世界レベルの問題を解決するために協力し、さまざまな企業間でブランド提案と製品イノベーションの共有を模索します。
ビジョン、情熱、勇気を持つ組織は、オープンソースのブランド戦略を採用し、ソリューションを共有し、さらには自社のブランド革新ソリューションを放棄して他の企業と力を合わせ、時代が直面する共通の問題を解決しています。

フォード、ウーバー、リフトが道路を共有するという前例のない約束をする

新しいデータ プラットフォームは、民間部門が世界中の都市当局と連携してデータを活用し、都市の移動性を向上させ、道路の混雑と気候変動の原因となる排出量を削減し、都市の道路をより効率的にし、誰もが移動しやすくし、交通事故を防止して人命を救うことを目的としています。この画期的な官民パートナーシップは、全米都市交通当局協会、オープン交通パートナーシップ、ブルームバーグ慈善団体の支援を受けて設立されました。フォード、ウーバー、リフトはニューヨークで開催された第2回ブルームバーグ・グローバル・ビジネス・フォーラムで、21世紀の道路を建設するための提携を発表した。

配車サービス業界と自動車会社は、大量の交通データを収集し、管理してきました。このプログラムは、交通管理機関が道路交通ビッグデータを取得するのに役立ち、都市計画や投資の決定を改善するのに役立ちます。この合意は、異なる都市間でデータを共有するための共通基準を提供することで、長い間欠けていた部分を補うものでもある。コードは 21 世紀の都市の新たなコンクリートとなり、インテリジェントな共有データは自動運転車の到来に備えて新たな都市インフラを構築します。まもなく世界 30 以上の都市で運用が開始される Shared Streets は、都市の道路情報を共有するための共通データ言語であり、道路を管理するための官民パートナーシップ プラットフォームです。合意内容は以下のとおりです。

フォードは、道路の需要と可用性をリアルタイムで制御するための共通の交通データ標準の開発を担当しています。初めて、都市は規制道路をリアルタイムで責任を持って管理し、道路スペースを再配分して炭素排出量を削減できるようになります。

Uber は世界中の車両速度データを無料で提供する責任を負っています。都市はスピード違反や危険運転のエリアを正確に特定し、道路を再設計して人命を救うことができます。

Lyft はその後、独自の都市車両速度データセットを公開して、乗客の乗降時間を共有するための共通フレームワークを作成し、Uber と協力して、世界中の主要都市に提供できる集計データを開発し、渋滞緩和のためにレンタカー移動が最も必要な場所を政府が把握できるように支援します。

オープンソースブランド戦略のドミノ効果が現れ始めており、ペプシコ、コカコーラ、ユニリーバ、H&Mなどのブランドが、2025年までにリサイクル不可能なプラスチックの使用を排除するという誓約に署名しています。 HP と IKEA は、海洋に流入するプラスチックを阻止し、世界初の海洋プラスチック サプライ チェーン ネットワークを開発することで海洋プラスチック汚染の制御を拡大し、世界が直面している汚染危機を解消するためのより効果的な取り組みを行うために、10 社からなるグローバル企業連合に参加しました。また、Dell は Next Wave Plastics と協力して、自社のブランド提案を発表しています。 2019年には、さらに多くの企業がこの傾向に追随するだろうと私は信じています。

2. リブランディング

——競争環境や消費者動向に応じてブランド価値を再構築し、ターゲット層の意識の中で時代の変化に対応します。

ジャガー・ランドローバーはクラシックカー市場のリーダーとしての地位を確立している

ジャガー・ランドローバーは、ヘリテージ事業の名称をジャガー・ランドローバー・クラシックに変更し、数十年にわたって生産中止となっているクラシックカーのパーツカタログを提供し、顧客が10年以上にわたって生産中止となっているジャガーおよびランドローバーの全モデルを復元できるよう支援している。

ジャガー・ランドローバーの急成長中のグローバル事業をジャガー・ランドローバー・クラシックとしてブランド変更する目的は、顧客に最高の車、サービス、部品、体験を提供する総合的な能力を示すこと、そしてブランドの過去を精査することでさらに成功する未来を築くことです。イギリス中部に拠点を置くジャガー・ランドローバー・クラシックは、世界最大のクラシックカーの販売、製造、修復施設です。さまざまな製品とサービスを提供することで、クラシックなジャガーとランドローバー車に対するオーナーと愛好家の情熱を刺激します。この旗艦店には 500 台以上のクラシックカーが展示されており、英国の自動車史の生きた化石であるだけでなく、古い車を修復する際の貴重な参考資料でもあります。同社は3DスキャンやCADシステムを導入し、最先端の製造技術を駆使してクラシックカーの特殊部品を再現している。

Googleが社名をAlphabetに変更

新興産業にとって、ブランド再構築戦略も企業の事業戦略の重要な一部です。例えば、Googleは社名をAlphabetに変更しました。新たに確立されたブランド構造は、各部門が独自のブランドに発展することを目指しています。Googleは、インターネット製品以外の現在不採算の事業をAlphabetに集約し、従来の検索、デジタルメディア、広告事業は引き続きGoogleの名前を維持することで、企業構造とさまざまな事業に対する投資家の認知度を高め、各部門が独自のブランドに発展することを目指しています。

実際、Google の Android オペレーティング システムは、2009 年からさまざまなアプリケーションの名前をアルファベット順に更新しています。Alphabet のブランド アーキテクチャにより、Google は各子会社の明確な運営目標とビジネス構造を定義しながら、Google ブランドをインターネット、ソフトウェア、オンライン広告という中核ビジネスに重点を置くことができます。

もちろん、「Alphabet」という単語は世界中の多くの企業(ファッション企業、アクセサリー企業、装飾品小売業者、ホテル、国際自動車管理会社、看板会社、デザイン会社など)によって商標登録されていますが、今後、同様の名前の組織と法的紛争が発生する可能性はあるのでしょうか?これはまだ分からない。

3. インフルエンサー: ソーシャルマーケティング

——マイクロインフルエンサーとメガインフルエンサーは同等に重要であり、UGCマーケティングは繁栄期に入り、成功するブランドはソーシャルメディアで提供される顧客コンテンツの宝庫を活用するでしょう。
ソーシャル ネットワークが急速に成長するにつれて、ソーシャル メディアを使用する世代の消費概念は徐々に成熟しつつあります。ほとんどの消費者は、トレンドを追うというライフスタイルを変え、今では自分で購入の決定を下すようになっています。この変化は、ソーシャルメディアの拡大により避けられなくなりました。誰もが程度の差こそあれ「ブランドインフルエンサー」になることができ、それはより多くの人々が独自のブランド消費コンテンツの作成に参加することを意味します。もちろん、このプロセスにより、消費者がフィルタリングする必要のあるコンテンツノイズも増えます。影響力のある人々と協力してブランドのコミュニケーション コンテンツを作成することは、ますます新しいタイプのブランド文化になりつつあります。今日の「ブランド インフルエンサー」は、もはや 10 万人以上のフォロワーを持つ KOL だけを指すのではないことは注目に値します。ブランド インフルエンサーは、ソーシャル メディア グループの所有者、Weibo の著者、Tik Tok の著者など、友人と情報を共有するすべてのインターネット ユーザーから構成されています。コンテンツは、美容、女性ファッション、母親、ライフスタイル、食品、健康、メンズウェア、旅行など、日常生活の消費のさまざまな分野をカバーしています。何千人ものインフルエンサーに独自の消費者文化コンテンツを共有するよう促すことで、ブランドは間違いなく視聴者を引き付け、拡大し、プラスのマーケティング価値を生み出すことができます。

ブランドの露出を高める:高品質で影響力のあるコンテンツを通じて、ターゲット市場の何百万人ものファンやユーザーにリーチします。

会話に参加し、ユーザーを教育する:インフルエンサーを活用してコンテンツを提供し、ソーシャル チャネル、電子メール、ブログを通じて顧客と交流します。

購買行動に影響を与える:影響力のあるコンテンツやレビューを Web サイトや製品ページで紹介し、潜在的な顧客の獲得を促進します。

ブランドの認知度を向上:影響力のあるソーシャル チャネル、ビデオ ブログ、Web サイトでオリジナル コンテンツを公開し、検索エンジンのランキングを向上させます。

ブランドに適したインフルエンサーをターゲットにします。カテゴリ、場所、言語、人口統計、キーワード、影響力レベル別に、誰がブランドについて話しているのか、何を言っているのか、どれほど影響力があるのか​​を調べます。競合他社との比較を正確に把握し、業界のトレンドを常に把握します。

IKEA: セルフサービスをまったく新しいレベルに引き上げる

IKEAのポップアップレストランは昨年9月10日にロンドンのショーディッチにオープンし、13日間営業した。イベントのテーマは「お客さんが自分で料理を作る」です。登録した参加者は食材やレストラン施設を無料で利用できるほか、20 人の友人を招待して一緒においしい食事を楽しむこともできます。もちろん、衛生、健康、安全上の理由から、食事をする人は完全に一人で調理するわけではありません。彼らはヘッドシェフの指導の下で働き、ヘッドシェフから伝統的なスカンジナビアのレシピを教わります。シェフの技術サポートに加えて、レストランではお客様用のウェイターや食器洗い係も提供しています。

レストランの内部には、IKEAのキッチン製品を販売するショップと、顧客が商品を閲覧できるショールームが併設されています。ポップアップレストラン+ショールーム形式はショッピング体験の一部となり、IKEAのブランド力を証明しています。このイベントは、イギリス人が料理をしたり一緒に食事をしたりする時間がどんどん減っているという事実にヒントを得て、IKEA は実際のディナー パーティーを再現して、人々が集まっていつもより多くのゲストをもてなすように促すことにしました。自宅にいるような体験を演出するため、当日​​、食事をする人はレストランに自分の名前を付けることもできます。このレストランモデルは、IKEA が何を提供できるかに人々に注目するよう促しています。製品をユーザーの心に新鮮に保ちます。 IKEAにとって、これはブランド認知度と来店客数を増やすだけでなく、売上も増加させ、ブランドを積極的に宣伝し、英国の消費者の心の中にブランド文化を広げる強力なツールとなるでしょう。ポップアップレストランは、このアプローチが実現可能かどうかを判断する上で重要な消費者からのフィードバックをIKEAに提供した。もちろん、このダイニング クラブがさらに多くのショッピング モールに導入されるかどうか、あるいは恒久的に存在するかどうかは不明です。

確かなことは、このキャンペーンにより、誰もがIKEAについて語り、自分のキッチンにIKEAの商品を揃えたいと思うようになったということです。IKEAは、英国人の間で自分の時間をもっとコントロールすることへの意識を高めると同時に、ブランド価値に忠実であり続けることが成長の機会をもたらすことを示しました。ポップアップレストランは、両方の目標を達成すると同時に、ブランドのモットーである「チャンスをつかめばすべては可能だ」を強化する素晴らしい方法でした。

ダイソン氏:「なぜ自分たちが他社と違うのかを顧客に伝える必要があります。」

「ほとんどのヘアドライヤーは、頭にフィットする大きくてかさばるモーターを使用しています。当社のものは違います。私たちはそれを再考しました。」 - ジェームズ ダイソン

ダイソンは、ブランドを構築する上で従業員が最大の資源になり得ることを認識しました。独立した体験型店舗では、消費者はさまざまな種類のほこり、食べ物、ごみを処理できる掃除機の技術をテストできるほか、店舗内のヘアサロンでダイソンの新しい超音速ヘアドライヤーを使って髪のスタイリングもできる。ブランドプロモーションの目標は、特定の製品ではなく、ダイソンブランドを訪問者に購入してもらうことです。同社がターミナルに配置する主要スタッフは、ショッピングガイドではなく、専門家やエンジニアです。これらのダイソンの「ブランド担当者」は、ブランドを復活させたと言えます。彼らは、訪問者の製品に関する質問に答える責任があり、製品の背後にある科学的知識についても話すことができます。これは、ブランド インフルエンサー マーケティングの典型的なランディング戦略です。ダイソンはプロモーションではなく、ブランド、テクノロジー、エンジニアリングを販売しています。したがって、ダイソン製品を競合他社製品と並べて見ると、ダイソン製品を購入する傾向が強くなるかもしれません。

4. PLAY・面白いやりとり

——ブランド マーケティングに楽しくインタラクティブな要素を加えることで、認知度が高まり、影響力が高まります。

スクエアダンスが全国的に人気なのはなぜでしょうか?唯一の理由は、みんながプレイしているからです。ゲームをすることは、人間の根深い欲求です。ますますストレスの多い社会環境の中で、誰もがストレスを解消し、現実から逃れ、気分を良くしたいと願っています。統計によると、コンピューターゲームプレイヤーの44%が、ゲームの最大のメリットは気分を良くすることだと考えています。ビデオゲームへの消費者支出は増加しており、2017年から2021年までの年間成長率は10%で、2021年までに世界のゲームへの消費者支出は1,800億ドルに達すると予測する人もいます。

ゲームをプレイすることで、視聴者数のボトルネックを打破できます。ニールセン (2018) の報告によると、平均的なアメリカ人は 1 日に 11 時間をメディアの視聴、視聴、読書、またはやり取りに費やしています。豊富で魅力的なコンテンツでブランドロイヤルティを構築するための新しいスペースをブランドに提供します。

この現実は、どのような分野で事業を展開する組織でも「遊び」に細心の注意を払う必要があることを意味します。ブランドは、より大きな影響力を得るために、マーケティング ミックスに遊び心の要素を加えるべきです。高齢化社会では、遊びは子供だけのものではありません。私たちは皆、遊びと健康の重要な関係を知っており、最近の研究では、遊びが人の精神的健康に不可欠な役割を果たすことが示されています。

組織にとって、「遊び」はメンバーを幸せにすることができます。従業員が幸せであれば、生産性が向上し、顧客も幸せになります。徹底的な透明性が求められる時代において、企業の社内文化はそのブランドであり、ビジネスを成功させるにはチームが最高の状態である必要があります。 ”

ブランドが高い認知度と愛着を得るためには、まずブランドを愛されるものにしなければなりません。

カールスバーグ:イースターチョコレートのポップアップストア、有料メディアを使わないコミュニケーション攻勢

カールスバーグが行ったのは、近年カールスバーグが開始した一連のマーケティングコミュニケーション活動であり、消費者の心の中でのブランドの地位を強化するのに役立っただけでなく、ブランドと消費者のつながりを示すことにもなりました。

カールスバーグは、2018 年のイースターの祝日を利用しました。カールスバーグがイースターのお祝いに実際に参加できることを示すために、カールスバーグは「カールスバーグがチョコレート バーを作ったら」というフラッシュ マーケティング キャンペーンを立ち上げ、イースターの核となる要素であるキャンディをテーマにして社会的に称賛されました。巨大なフラッシュ チョコレート バーがトゥルーマン醸造所の壁に設置されました。イベントは 1 日だけ開催されました。細部にまでこだわったオペレーションチームは、チョコレートを使って店内のさまざまな食器を製作するなど、費用を惜しみませんでした。カールスバーグがイースターのお祝いに実際に参加していることを示すため、ポップアップ バーを訪れたゲストには、もちろんサッカーの試合で使われるカールスバーグ カップの形をした 1 パイントのチョコレートが提供されます。

カールスバーグUKは、イースターは消費者にとってビールをよく飲む日であり、英国民はビールとチョコレートの両方を愛していることを認識し、この2つの要素を組み合わせて可能な限り最高のバーを作り上げました。

「おそらく世界最高…」は、カールスバーグが何ができるか、何がベストかを常に探求する原動力となるブランドコンセプトです。このタイミングの良いマーケティング キャンペーンの成果は、ブランド体験を向上させるもう 1 つの有益な方法を見つけたことです。ブランドは、創造的な活動と消費者の自己コミュニケーションを通じて消費者との良好な感情的なつながりを確立し、マーケティング戦略とブランド戦略が互いに補完し合う方法も示しました。

5. SHOW: ショーファッション

——ブランドロゴを数年ごとに更新することは、ブランドマネジメント上必要な作業です。色も形も意味があり、流行に沿ったものでなければなりません。

1. シンプルさ:無関係な装飾を捨て、よりシンプルで妥協のない視覚的な美しさを追求する

現在のデザイントレンドは、既存のブランドやロゴを簡素化するか、よりシンプルになるように再設計することで、物事をシンプルにすることです。ロゴに新鮮な外観を与えた企業の中には、その結果に満足しているところもあります。この傾向は、少なくとも部分的にはデジタルインターフェース設計の現状を反映している可能性があり、デジタル化の普及はあらゆる大企業にとってますます重要になるでしょう。

2. 対応:モバイルプラットフォームの人気度に基づいて、最適な画面表示状態を自動的に維持します。

デジタル化の要求はロゴのデザイン方法に大きな影響を与えていますが、それは単純化だけではありません。モバイル プラットフォームの増加により、レスポンシブ ロゴ デザインの重要性が高まっています。端末のブラウザー ウィンドウのサイズが変更されると、従来のロゴの多くはサイズが小さくなり、美しさが損なわれるため、明瞭性と読みやすさを向上させる必要があります。

ブランドのダイナミック アイデンティティとは、ロゴが関連付けられているデータ インターフェイスに基づいてイメージを調整し、ユーザーがログインしているかログアウトしているかに応じて変化するというトレンドです。これを踏まえると、ブランド ロゴはさまざまなインターフェース要件に対応できる外観を備えている必要があります。

3. 自然: ブランドイメージをより質感豊かにして、その真の意味を反映させる

ブランドは自分自身に問いかける必要があります。他の 100 のブランドと同じフォントを使用していて、どうやって自分らしさを出せるでしょうか?特に、彼らのうちの1人が本当に嫌な奴だったらどうしますか?したがって、ブランドは、誰にもコピーできない、真に自社のフォントのように見えるカスタム フォントを作成する必要があります。

4. クラシック: クラシックなデザインは、その時々の流行を追うのではなく、時代を超えて愛され続けます。

デザインのトレンドが変化すると、ブランド アイデンティティ システムが進化する可能性があり、一時的なスタイルのトレンドに従うよりも、よりクラシックなロゴ デザインが時代の試練に耐えるようになります。この点で、コカコーラのブランドアイデンティティはあらゆるトレンドを超越していますが、ペプシは常に変化し、流行を追い求めています。

カールスバーグの新しいブランドデザインシステムは、非常に反トレンド的です。これは永続的であるように、または設計されたシステムの以前の反復よりも長持ちするように設計されており、持続可能性の考え方の一部です。

5. 楽しさ: 多様な個人のスタイル、複数のブランドを組み合わせたり、ファッションで遊んだりする

ファッション界は、かつて神聖視されていたブランドのロゴをからかうことを先導してきた。過去1年間、アメリカのファッションデザイナー、ヴァージル・アブロー氏とナイキ社がクラシックなスウッシュに遊び心のある新しい解釈を加えたコラボレーションを行うなど、ブランドが積極的に公にクリエイティブなコラボレーションを行ってきた。

2018年のもう一つの例は、H&Mとモスキーノのコラボレーションで、その結果生まれた「H&MOSCHINO」のロゴがTシャツ、下着、アクセサリーに登場しました。モスキーノとMTVの間でも同様のマッシュアップが行われ、「M[tv]OSCHINO」のロゴが作成された。

スウェーデンのファストファッションブランドとイタリアのクチュールハウスがそれぞれのアイデンティティをこのように薄めることは、10年前には考えられなかったことですが、リミックス文化の魅力は強く、こうしたコラボレーションは、ファッションブランドが新世代に関連性を持たせるための継続的な取り組みの中心となっています。 Z 世代にとって、個人のスタイルの選択は必ずしも特定のサブカルチャーによって決まるわけではなく、むしろあらゆる現代文化の融合によって決まります。本当に重要なのは、独自の視点を持つ個人として目立つことです。

6. 透明性: 色のグラデーションを使って興味をそそる要素を加える

2018 年のロゴ デザインの中心はシンプルさですが、デザイナーは色のバリエーションを通じて視覚的な興味を加えようとしています。ロゴの再設計にグラデーションを使用した有名ブランドとしては、Disney Plus、Firefox、Trivago などがあります。

7. グラデーション:分解されたグラデーションは、大手ブランドが表現したい重要な特徴です

新しいウェイトローズのロゴのさまざまな緑のストライプは、分解されたグラデーションです。色と色の間隔により、ブランドが伝えたい重要な特徴である透明感が実現されます。

8. 鮮やか: ロゴが伝える感情を高め、カラフルな新しい3Dで2Dを超えます。

ここ数年、明るい色彩は間違いなくグラフィック デザインのトレンド リストのトップに位置してきました。 2019 年の最も流行のロゴ デザインは、引き続き明るい色の組み合わせになると予想されます。明るい色はさまざまなブランドの意味合いに簡単に適応し、ロゴによって伝えられる感情を高めることができます。

一般的に企業は 2D ロゴを好みますが、2019 年にはカラフルな 3D ロゴも流行するでしょう。

9. レトロ:ロゴを視覚的な要素にして、小さな画面で伝統的な技術を活性化させる

ロゴを装飾要素として画像の背景を形成するデザイン手法は長い間使われていなかったと言えますが、今日のモバイル端末の普及により、このiフォームが再発見されました。その理由は、画像の動的性質、画像の迅速な反復、および視聴者の興味深く楽しい趣味の好みが、他の視覚要素のファッション化により、もともと退屈でつまらない構成スタイルが活性化されたため、一部の伝統的な画像形式に新しい価値をもたらしたためです。

一方、20世紀初頭のヨーロッパの2次元ポスターイラストレーション形式と現代のブランドロゴ要素の有機的な組み合わせは、時間と空間を超えた新しいファッション美的体験を生み出します。

結論:ブランド運営は「市場」運営の新時代へ

断片化された時代は、「市場」の伝統的な意味を醸成し続けています。ブランド文化は実際のマーケティングを促進する上でますます重要になっているため、伝統的なマーケティングの概念と思考の枠組みは、今日のブランド戦略と真に統合されなければなりません。今日のブランド価値はテクノロジーと統合され、「市場」と「分野」の2つの次元の価値をカバーしています。

まず、「都市」が存在しなければなりません。消費者には真のニーズがあり、バリューチェーンは収益性があり、ビジネスには可能性があります。

第二に、「フィールド」がなければなりません。影響力のあるプラットフォームを活用して、まとまりのあるサークルを構築し、刺激的なコンテンツを広めます。

著者: Advertising Think TankQinggua Media より出版許可。

出典:広告シンクタンク (ID: ad-men)

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