ステーションBのマーケティングプロモーションを1つの記事で理解する

小米創立10周年を機に、雷軍はビリビリでUP司会者として正式デビューすることを決意。半月以上アカウントを運営した後、100万人のファンを獲得した。現在、雷軍は風の利益を追求していることを隠していません。おそらく彼の最も有名な言葉は「風の上に立てば豚も飛べる」でしょう。それ以来、「風の利益理論」は全国に広まりました。

マーケティング担当者にとって、適切なマーケティングトレンドと利益を特定することで、ブランドプロモーションをより効果的にすることができます。 2020 年のマーケティングトレンドはどうなるでしょうか?明らかに、ビリビリのマーケティングを無視することはできません。 2011年のWeibo、2013年のWeChat公式アカウント、2018年のTik TokとKuaishouを見逃したのであれば、今年のBilibiliマーケティングを見逃してはいけません。

しかし同時に、ビリビリはすべてのブランドに適しているわけではなく、いわゆるマーケティングの万能薬でもなく、直接的に売上の転換を促すのが難しいことも認識する必要があります。ある観点から見ると、ビリビリでのマーケティングはさらに難しく、敷居も高いと言えます。

現在、ビリビリのマーケティングはまだ絶好の時期にあり、活用できるマーケティング上の利益は莫大です。では、Bilibiliで効果的なマーケティングを行うにはどうすればいいのでしょうか? Bilibiliでマーケティングを行う際に注意すべき落とし穴は何でしょうか? Bilibili のマーケティングはどのようにブランド構築にフィードバックできるのでしょうか?この記事はあなたにインスピレーションを与えるかもしれません。

今年は間違いなくビリビリがこれまでの枠を破る年です。年初の「最も美しい春節祝典」から五四の「后狼」論争、さらに馮天狗との契約やLOLの独占生放送権獲得など一連の大きな動き…ビリビリは間違いなく今年最も注目されるコンテンツプラットフォームです。

人口ボーナスが消滅したインターネット時代の後半においても、ビリビリがこれほど速いペースで成長を遂げることができたのは、未来のトレンドに足を踏み入れたことを意味する。 Weiboがショートメッセージ、WeChatパブリックアカウントが画像とテキスト、DouyinとKuaishouがショート動画を代表するとすれば、 Bilibiliはロング動画の未来を代表している。また、多数の若いユーザーが集まる場所でもあり、多数のブランドも惹きつけている。

今年中にビリビリを始めないと遅すぎるとなぜ言うのですか？

B ステーション マーケティング「すべきこと 2 つとすべきでないこと 1 つ」

現在、ビリビリは微妙な時期にあります。つまり、プラットフォームは商業化に重点を置いていますが、成熟した商業化モデルはまだ完全には実装されていません。このプラットフォーム移行期間中に、多数のプラットフォーム マーケティング配当が出現します。

Bilibiliのプラットフォーム生態系も再編されつつあります。現在、Balibiliで有名なUPホストの多くは、BanfoやLuo Xiangなど、1年以内に急速に台頭してきた新しいUPホストです。さらに、ビリビリにおけるZ世代のユーザーの割合は80％を超えており、ブランドにとって、ビリビリは間違いなく若者獲得を競う主戦場の一つとなっている。

しかし同時に、ビリビリには独自のコミュニティ文化とコンテンツの好みがあり、現段階では人気があり普遍的なマーケティングプラットフォームではありません。まず、現在のビリビリのトーンでマーケティングを行うのにどのタイプのブランドがより適しているかを把握する必要があります。どのブランドが適さないでしょうか?

全体的には、 「すべきこと 2 つとすべきでないこと 1 つ」でブランドがビリビリに参入すべきかどうかを判断できます。もちろん、これはあくまでも大まかな判断であり、具体的な分析はブランド自身の状況に基づいて行う必要があります。

Bilibiliに適したブランドは、2つのカテゴリ、つまり「2つの行為」に分けられます。

カテゴリー1: ACG関連ブランド

Bilibiliは2次元コミュニティから始まり、もともとはアニメをフォローするために使用されていました。その後、ゲーム、音楽、オタクダンス、妖怪など、さまざまな「オタク文化」コンテンツに拡大し、多数のACG（アニメ、漫画、ゲーム）の人々を集めており、これもBilibiliの古いユーザーの主要構成要素です。

ビリビリがサークルから抜け出すにつれて、二次元的な雰囲気はある程度薄れてきたものの、ACGは依然としてビリビリの基本的な基盤であり、ゲーム収益はビリビリ全体の収益の大部分を占めています。ブランド自体がゲーム、フィギュア、3Cなどの製品などのACGカテゴリに属している場合、Bilibiliは常に無視できないマーケティングプラットフォームです。同時に、近年ブランドIPのコラボレーションや連携がますます増えており、これらのブランドもビリビリを検討することができます。

カテゴリー2: コンテンツ拡張機能を備えたブランド

Bilibili は本質的には長い動画コンテンツ プラットフォームです。Bilibili ユーザーから認知されるためには、ブランドは独自のコンテンツ機能やコンテンツの拡張性を備えている必要があります。私たちは通常、このようなブランドを「自然に魅力的な」ブランドと呼んでいます。

典型的な例は、実はアリババの「動物園」です。Tmall、Hema、DingTalkなどのブランド動物のIP設定により、ブランドストーリーが自然に拡張され、Bilibiliでのコンテンツ作成が容易になります。

もちろん、いわゆる「自然にアピールする」ブランドは、通常、トーンがよりアクティブです。インターネットブランドだけでなく、3C、デジタル、ビューティー、ファストムービングコンシューマーグッズなどのブランドカテゴリでも、コンテンツで表現する余地がかなりあります。ビリビリは、それらに適したマーケティングプラットフォームです。

現時点でビリビリでのマーケティングに適していない、または様子見、つまり「やらない」ことを推奨するブランドは次のとおりです。

してはいけないこと: 個性の弱いブランド

あなたのブランドに特別な個人的なコンテンツや特別な感情的な認識がない場合、現在の段階はビリビリの全体的なマーケティング環境に適していない可能性があります。まずは待って様子を見て、後で適切な時期を見つけて試してみることをお勧めします。

このタイプのブランドの中には、通常、米、小麦粉、穀物、油などの生活ブランドなど、より伝統的なブランドがあります。それらは大きなユーザーベースと人気を持っていますが、独特のブランド個性をすぐに広げることができるとは言い難いです。すべてのブランドが老干馬のような認識可能なブランド個性を持つことができるわけではないので、彼らが直面する抵抗は比較的大きくなります。

もちろん、ブランドごとに独自の特徴と状況があります。Bilibiliでマーケティングに重点を置くかどうかは、具体的な状況の具体的な分析が必要であり、一般化することはできません。

なぜBilibiliでマーケティングがうまくいかないのでしょうか?

Bステーションマーケティングの4つの大きな誤解

多くのブランドがBステーションマーケティングを試したことがあると思います。なぜ自分のBステーションマーケティングはいつもうまくいかないのだろうと疑問に思う人も多いかもしれません。データが改善されず、動画を観る人もいないし、時間と労力を費やしたのにファンも増えない…この話題についてお話ししましょう。

ディオールの例を使って、ビリビリのマーケティングにおけるよくある誤解4つについてお話しします。

まず、BilibiliにおけるDiorの運営データを簡単に紹介します。ディオールは今年6月にビリビリに加わり、ビリビリにアカウントを開設した最も早い高級ブランドの一つとされている。このことから、ディオールが若者とビリビリをどれほど重視しているかは容易に分かる。しかし、8月時点では、ディオールのビリビリ動画でのファンはわずか1万人程度で、動画1本あたりの再生回数も1,000～4,000回程度だった。一流の高級ブランドとしては、このデータはやや残念なものだ。それで、問題はどこにあるのでしょうか?

神話1

Bilibiliをコンテンツ配信プラットフォームとして扱う

Bilibiliで「Dior」を検索すると、再生回数が数十万回、数百万回に達する関連テーマの動画が多数あることが簡単にわかります。これは、実はBilibiliユーザーが関連コンテンツを求めていることを意味しますが、これもDior自身の再生回数とは大きな対照をなしています。その理由は、ブランドがBilibiliをコンテンツ作成プラットフォームではなく、単に別の情報配信プラットフォームと見なしている可能性があるためです。これは、ブランドのBilibili参入のアプローチに関連しています。

写真はBステーションのスクリーンショットです

Bilibiliには独自の美的嗜好とコミュニティ文化があります。ブランドがBilibiliでコンテンツをうまく配信したいのであれば、単にBilibiliでコンテンツを配信するのではなく、Bilibiliの文化的特徴に基づいてカスタマイズされた作品を作る必要があります。独特の文化的雰囲気により、Bステーションのユーザーはコンテンツを通じてアイデンティティーを獲得できます。たとえば、Bステーションのビデオでは「秘密の言葉」がよく使用され、視聴者の熱狂を引き起こします。

つまり、Bilibiliのコンテンツはカスタマイズする必要があり、単に「複数のサイトに投稿する」だけでコンテンツを網羅すると、期待した結果が得られない可能性があります。ディオールのコンテンツを観察すると、そのコンテンツの大部分は単なるプロモーションビデオと公式ビデオリリースであり、これは依然として一部のUPマスターの作品とは多少異なることがわかります。

神話2

ユーザーのインタラクションと参加を無視する

他のストリーミングプラットフォームとは異なり、ビリビリの最大の特徴は「弾幕」文化です。ユーザーが動画を視聴しながら「弾幕」を通じてチャットしているのをよく見かけます。長い時間をかけて、ビリビリ独自の「弾幕エチケット」が形成されました。「xswl」「awsl」「弾幕保護」「最悪な官僚」などの弾幕はすべて、ユーザーとの交流の象徴的な弾幕として使用されています。現在、Bilibiliは間違いなく中国で最もインタラクション率の高い長編動画プラットフォームです。ユーザーのリポスト、コメント、いいねの割合から判断すると、他の長編動画プラットフォームをはるかに上回っています。

ステーションBからの画像

ディオールの動画コンテンツを分析すると、公式がユーザーのメッセージ、コメント、集中砲火などの情報とあまりインタラクションしておらず、それが間接的にユーザーのインタラクション熱の低下につながっていることがわかります。もちろん、高級ブランドとして、ディオールは意図的にクールなトーンを保っているのかもしれません。

しかし、他のマスブランドにとっては、公式の交流がコンテンツの普及と話題の宣伝を刺激する鍵となります。今日では、ブランドアカウントは、テンセントのダイナミックコンテンツや老干馬事件におけるビリビリのコメントなど、「微博スタイル」のコメントを通じて話題を前進させることができます。

神話3

コンテンツの反復的なアップグレードを無視する

Bilibiliのコンテンツの美学は、実際に一定の変化を遂げています。たとえば、今日の知識コンテンツやライフスタイル分野の台頭により、ブランドはBilibiliでコンテンツマーケティングを行う際に、コンテンツの方向性を常に調整して適応する必要があることも意味します。

ディオールのBサイトコンテンツは通常、ブランドプロモーションビデオが中心であり、実際にはBサイトの特性に応じて継続的にアップグレードおよび反復されていません。連打からユーザーのニーズを見ることは難しくありません。たとえば、多くのディオールのビデオには「私の膝を受け入れてください」のような連打がありますが、これは実際にユーザーがコンテンツを認識していることを意味します。ブランドはユーザーの連打フィードバックに基づいて、コンテンツの方向性とアイデアを調整できます。例えば、衣服作りや服飾デザインに関するコンテンツをもっとシェアしたり、UPホストを招いてB局出身者の視点から新製品発表会の前後の現場を見学してもらうなどすれば、効果はもっと高まるはずだ。

プラットフォームのユーザーとブランド自身のトーンのバランスを取るのは簡単なことではありません。ブランドは、Bilibiliユーザーとのコミュニケーション方法を徐々に習得するために、コンテンツを継続的に作成および調整する必要があります。

神話4

不適切なコンテンツ公開リズム

Weibo、Wechat、Douyinなどのプラットフォームとは異なり、Bilibiliに求められるコンテンツの更新頻度は実際には高くありませんが、一定のコンテンツのリズムと品質が求められます。 BilibiliのUPホストの現在の更新頻度から判断すると、「週に1回」または「2週間に1回」が通常のリズムです。重要なのは、コンテンツがユーザーのニーズに一致している必要があることです。

これは実は、ブランドが自社のマーケティングリズムに合わせて、ビリビリのリリースリズムに完全に影響を与えることはできないことも意味しています。パブリックアカウントにコンテンツリズムがあるように見えるのは、WeChatプラットフォームがサブスクリプションアカウントは1日1回しか公開できないと強制的に規定しているためです。ビリビリには量や頻度の制限はありませんが、コンテンツプッシュのリズムをつかむことによってのみ、ユーザーの習慣を培うことができることは明らかです。

ディオールがビリビリでプッシュしているコンテンツを見ると、時には1日に大量の動画をプッシュしていることがわかります。計画性がなく、固定セクションが形成されていません。当然、ビリビリのユーザーは定期的に閲覧する習慣を確立できず、ブランドに対するユーザーの認識はそれほど強くありません。

Bステーションマーケティングを始めてマスターするにはどうすればいいでしょうか?

ステーションBのマーケティングの4つのステップ

Bステーションのマーケティングに関して、業界には次のような格言があります。初心者はBステーションのハード広告リソースを購入して配置し、中級者はBステーションのUPマスターを配置し、上級者は独自のブランドアカウントとコンテンツチャンネルを開設して、Bステーションのユーザーの注目を集めます。

実際、ビリビリのハード広告マーケティングは比較的成熟しており、ブランドが注意する必要があるのは、ブランドの製品カテゴリとハード広告露出リソースのトーンのマッチングです。同時に、ブランドは「ビリビリコールフォーアクション」、「ビリビリ新製品デー」など、ビリビリの公式マーケティングIPにも注目することができます。

Bilibiliにおけるブランドのより一般的なマーケティング手法は、UPホストマーケティングとブランドコンテンツマーケティングです。コンテンツマーケティングと配信をうまく行いたい場合は、次の4つの手順に従うことができます。

ステップ 1.

自分の立場を明確にする

ブランドが Bilibili で活動を始める前に、当然ながら、まず自社のマーケティング目標を明確にする必要があります。これは、ブランドポジショニングの計画に似ています。どのグループにどのような反応を引き起こしたいですか? また、ターゲット ユーザーにブランドをどのように認識してもらいたいですか?これは Bilibili に限ったことではありません。あらゆる新興プラットフォームに参入するブランドは、このような思考と計画を行う必要があります。

しかし、ビリビリの違いは、ユーザーインタラクティブコンテンツが豊富であるため、ブランドイメージをより鮮明で充実したものにする必要があることです。実際、簡単に言えば、ブランドはまず自らの「個人的な」イメージを計画する必要があります。必ずしもオープンな IP やイメージを持つ必要はありませんが、非常に明確な個性的特徴を持っている必要があります。

ステップ 2.

ターゲットサークルをロックする

Bilibiliプラットフォームには多くのユーザーサークルがあります。公式データによると、Bilibiliにはコミュニティコンテンツのタグが200万あり、7,000のコアサークルをカバーしています。文化やコンテンツの美的スタイルはサークルごとに異なります。コンテンツが複数のサークルにまたがって広まっていると、動画内の「秘密の言語」さえも理解されない可能性が高くなります。例えば、ロリータスカートとJKの制服、漢服と古風なスタイルなど、形は似ているように見えても、コミュニティの文化には大きな違いがあります。

サークルの選択は、ビデオのパーティションと送信タグに影響し、コンテンツのトラフィックの分散に影響します。現在の視点から見ると、鬼畜領域は依然としてブランドがサークルを抜け出すための魔法の武器です。伝統的な音楽、ゲーム、ダンスなどの分野にも固定された忠実なユーザーがいます。知識ベースのコンテンツと生活領域は急速に成長しており、ブランド爆発の可能性はもっとありますが、具体的な選択は依然としてブランド自身の特性に依存しています。

ステップ3.

適切なUPホストを選択する

UPホストの配置に関しては、BilibiliはFireworksシステムを公開しており、手順や操作の面で配置がそれほど難しくありません。ブランドにとっての難しさは、コミュニケーション効果を最大化するために UP ホストを調整および連携させることにあります。

ソーシャルマーケティングのルールに基づき、ブランドはShiquの「VIP」モデルを採用してUPホストを配置することをお勧めします。同時に、当社が開発したShiqu Insight Engineを通じて、正確なUPホストを選択することもできます。

また、 UPホストのコラボレーションプロセスでは、ブランドはコンテンツの「共創」に重点を置く必要があります。ブランドは広告要件を提示し、UPホストがいつもの独自のスタイルでコンテンツを発表できるようにすることができます。ブランドはUPホストのコンテンツ作成にあまり干渉する必要がなく、より優れたブランドコミュニケーション効果を達成できることが多いです。

適切な UP ホストを使用すると、ブランドは半分の労力で 2 倍の結果を達成できます。今年の618では、JD ComputerがBilibiliのコンテンツを使用して普及を促進しました。 JD Computerのターゲット層をターゲットにするため、同ブランドは話題協力のために6人の主要テクノロジーUP司会者を選定し、ドラマUP司会者と草の根UP司会者に分けて「クリエイティブチーム」を結成し、彼らの情熱のために立ち上げました。 KOLとのコンテンツ連携により、イベント全体でサイト上で1,600万回以上の露出を獲得し、ターゲット層からの認知も獲得しました。

京東コンピュータXBステーション

ステップ4.

ユーザーの習慣に合ったコンテンツ形式

コンテンツプラットフォームとしてのBilibiliでは、コンテンツの質が実は普及量を増やす鍵となります。ブランドにとって難しいのは、一般の人々のコンテンツニーズを考慮しながら商業情報を維持することが容易ではないことです。ここでの解決策は、むしろコンテンツの形式にあります。

ファンタのビリビリ動画での脳穴祭りマーケティングを例に挙げてみましょう。従来のマーケティングの考え方では、日用消費財飲料はハードな広告コンテンツの出力とKOLシーディングの協力に重点を置いています。しかし、ビリビリプラットフォームでは、ファンタとビリビリが共同投稿やユーザー共創を通じてマーケティングIPを共同で創出し、ユーザーにIPコンテンツ創出を促し、話題の循環的普及を実現しています。特筆すべきは、ファンタがイベントでカプセルマシンインタラクションやカスタマイズされたUPメインコンテンツなど、Bステーション独自の方法を活用し、最終的に1億9千万回以上の露出を獲得したことだ。

ファンタXBステーション 脳内フェスティバル

ヒント

Bステーションマーケティングの3つのキーワード

Bilibiliのコミュニティ文化とユーザー構成は、Weibo、WeChat、Douyinなどのマスメディアプラットフォームとは確かに異なるため、Bilibiliのマーケティングには明らかな特殊性があります。一般的に言えば、ビリビリのマーケティングは、信頼性、相互作用、愛という 3 つの原則に重点を置く必要があります。

現在、ビリビリ上のデータ、インタラクション、コメントは基本的に実際のユーザーの反応であり、コミュニティ全体の雰囲気は比較的リアルです。ブランドがビリビリで認知度を得たいのであれば、まず本物で誠実であるように見せなければなりません。また、ビリビリはコンテンツコミュニティであり、ブランドは動画コンテンツのインタラクションを通じて、ターゲットユーザーグループの間での自社の評価も見ることができます。長い間、ハイコール状態を維持していると、ブランドは若いユーザーからどんどん遠ざかってしまいます。最後に、ビリビリの議論の雰囲気は比較的調和がとれており、ブランドのコンテンツ作成と対話の姿勢は「愛情」に満ちていなければ、ユーザーの認知度を得ることはできません。

Bステーションのマーケティング思想と手法は、Xiaomiのマーケティング行動から見ることができます。今年の疫病流行中、XiaomiはBステーションと協力して、72時間の「私の人生を打ち負かすことを考えないでください」という疫病対策支援生放送を実施しました。このスローガンは、Xiaomiの記者会見の集中砲火支援言語にもなりました。 Xiaomi はライブサポートを通じてコン​​テンツの配信と新製品の発売を組み合わせ、ネットワーク全体からさらに注目を集めました。

Xiaomi XBステーション72時間スーパーサポートライブ放送

Bステーションマーケティングをさらに一歩進めるにはどうすればよいでしょうか?

心を開くための3つの提案

Bilibiliマーケティングは、Bilibili自体に関係するだけでなく、ブランドマーケティングのチェーン全体でも考慮できます。このセクションでは、Bilibili マーケティングを最大限に活用するための 3 つのアイデアと提案について説明します。

ヒント 1.

ブランドビデオストリーミングプラットフォームとしてのBilibili

まず、ブランドへの提案は、将来のビデオストリーミングのトレンドに今から適応し始めることです。将来、ブランドはより強力なビデオコンテンツ制作能力を必要とします。短いビデオプラットフォームを扱う場合でも、中・長いビデオプラットフォームを扱う場合でも、これはすべてのブランドが直面する課題です。

映像制作の敷居が下がり、5Gなどの新技術が活用されることにより、今後は映像制作がさらにシンプルになるでしょう。将来、ブランドは、今回のコミュニケーションが純粋なテキストなのか、写真なのか、それとも動画なのかを考える必要はなく、むしろ動画がいくつ必要で、どのような仕様やレベルであるべきか、コンテンツ制作の正確さにもっと重点を置くようになるかもしれません。

ビリビリは若者が集まる中長編動画プラットフォームとして、ブランド動画ストリーミング配信の中核ポジションに適しており、ユーザーは動画制作・配信におけるマーケティング力を拡大することができます。

さらに、ビリビリは現在、インターネット文化の重要な発祥地の 1 つとなっています。ブランドは、ビリビリで効果が実証されたクリエイティブ コンテンツやマーケティング活動をネットワーク全体にフィードバックすることもできます。 Bilibiliの力を利用してネットワーク全体のユーザーを攻撃し、悪循環を断ち切ることで、マーケティングの成功率は高まるかもしれません。

ヒント 2.

ステーションBを将来のトラフィックプールとして使用する

Bilibiliのユーザーの大部分はZ世代であるため、ブランドにとって、Bilibiliのマーケティングは将来の主要な消費者グループに事前にリーチすることと同じです。Bilibiliのトラフィックプールは、会社の長期的な発展のための堀と見なすことができます。

ビリビリの若者層の間で消費や美的嗜好が異なるため、多くの国内ブランドや中国文化製品にもチャンスがもたらされています。ビリビリの漢服、国民的トレンド、古風スタイルなどのセクションは、コンテンツのまとまりが強く、消費の爆発力があります。

また、ビリビリのマーケティングはまだ独自の販売チャネルとマーケティングクローズドループを構築していないが、ビリビリの商業化が継続的に改善されるにつれて、将来的には製品と効果が一体となったフルリンクマーケティングエコシステムを切り開く可能性が非常に高い。

ヒント3.

ステーションBの多様なマーケティング手法を試す

前述のように、ビリビリ自身も新製品デーやブランドコールなどのマーケティング商品など、マーケティングIPの開発と育成を行っています。また、ビリビリ独自の映画、テレビ、バラエティ番組のIPにも、「ハッピーブラザーズ」「動物界の疑問符面」「ラップ新世代」など、多くのマーケティングチャンスがあります。現在、多くの IP はまだ価値の谷間にあります。ブランドは Bilibili の自社制作マーケティング IP と協力し、Bilibili のマーケティング手法を多様化することで、良好な ROI リターンをもたらす可能性があります。

毎年、ビリビリの年次主要イベントはブランドにとって良い露出の機会でもあり、その好例がTmallです。今年、天猫とビリビリはBステーションと協力してBML（Bilibili Macro Link、BステーションのトップUPホストの大規模なコンサートのようなもの）を立ち上げました。天猫は仮想IPイメージ「毛天天」を個性化し、ゲームエリアのトップ100 UPホストの4人、LexBurner、Bステーションの4大借金王A通行人、菜食獅子、恐怖エリアのナンバーワン妹辛小萌と連携し、一連のドラマを制作してBMLのメインストーリーに深く参加し、Bステーションの仮想イメージ2233娘と協力して謎の男を倒して次元漂流を完了し、Bステーションを救いました。

BMLは初音ミクのヒット曲「Buy Buy Buy」をアレンジし、ブランドの魅力と若者の嗜好を融合させ、新たな形で天猫の仮想イメージ「毛天天」のデビュー企画を完成させた。

Tmall XBステーションBWメインビジュアル

BML終了後も、天猫とビリビリはビリビリワールドで協力を続け、上海国家会展センターと連携してオフライン脱出ゲームインスタレーション「謎の猫の家」を建設した。3日連続の独占UP連動公演を通じて、毛天天のIPイメージと天猫ブランドが継続的に露出され、若者の間で毛天天のIPと「理想の生活大物」というビリビリのペルソナに対する認知度が急速に確立された。これは、すでにビリビリに定着している他のブランドにとっても良い例となります。

つまり、ビリビリは現在、商業化が加速している段階にあり、これはブランドにとって良い機会であり、ブランドが獲得できるマーケティングの利益でもあるのです。今後、デュアルマイクロブログ運営はブランドにとって標準となり、ビリビリはブランド同士が競争する舞台となるだろう。

著者: Time Fun

出典: Shiqu