コミュニティ運営の収益化モデル！

3.0時代のスーパーユーザーエコノミーの収益化方法は、単純にトラフィックを集めたり広告を出したりするものとは異なることは以前にも述べました。純粋な広告は私たち自身のブランド価値と個人価値を損なうので、この時代に収益化の最終的な目的をどのように達成するのでしょうか?ここで、叔父は2つのモードを提供します

交通協力収益化

インセンティブ製品

適切な機会を利用して、パートナーの製品を餌として提供し、グループメンバーの成長を促すという特典を提供すれば、トラフィックを収益化しているとは誰も思わないでしょう。

そうすることで、私たち自身のつながり、グループメンバーの成長、パートナーの促進に役立ち、まさに三者にとってwin-winの状況になります。あるいは、サービス内容と関連が深い商品かもしれません。例えば、コミュニケーション講座を提供している場合、他社が主催する心理学講座の共同購入を始めることもできます。これも双方に付加価値を与え、三者にとって有益な連携となります。

国境を越えた協力

実際、以前爆発的な製品について話したとき、私たちは「固定した需要」、「問題点」、「高頻度のシナリオ」という 3 つの重要なポイントについても言及しました。同様に、他のブランドや他分野とのコネクターも、これらのキーポイントを満たす必要があります。たとえば、NetEase Cloud MusicとNongfu Springが連携したミネラルウォーターや、SupremeとOreoが連携した最近のクッキーなどです。しかし、これらは私たちの能力を超えています。多くの場合、連携はホットスポットを作成するためだけのものです。より実用的でコストのかからない方向で考えるべきです。

代表的なのは、車に繋がれたマッサージチェアです。車は移動の必需品であり、運転するには座席に座らなければなりません。頻繁に運転する人にとって、座席に座ることは間違いなく高頻度のシナリオです。ドライバーの悩みの種は、長時間運転後の腰や背中の痛みです。このとき、筋肉の疲労を解消できる車載マッサージチェアがあれば、私たちの悩みは解決されるのではないでしょうか。これは完璧なリンクのデモンストレーションです。

では、他業界との連携を確立したい場合はどうすればいいのでしょうか?実際、今リンクするプロセスは、トランプでストレートを作るプロセスに特に似ていることがわかります。マッサージチェアも車もどちらも良いカードなので、ストレートは自然に大きくなります。良いカードが手元になくても問題ありません。リンクするオブジェクトが自分と互換性があることに注意を払う必要があります。

まず、自分自身を磨くことです。少なくとも、使えるカード、つまり完成品を持っている必要があります。次に、国境を越えた中心点を見つけ、次に、私たちの製品と業界にマッチする起業家や業界関係者を探します。

1枚のカードから始めて、他の多くのカードにリンクすることができます。たとえば、ヘッドフォンをバーチャルシンガーの初音ミクとリンクしてオタクからお金を稼ぎ、次にNetEase Cloudとリンクして文系や新人からお金を稼ぎ、次にDJとリンクして電子音楽ファンからお金を稼ぐことができます。

教育コースは、プラットフォーム、バラエティ番組、その他のコースと組み合わせることができるため、多くの場合、私たちの上限は、製品の質ではなく、リンクをいくつ確立できるか、ストレートをどれだけ大きくできるかにあります。

個人ブランドを構築する

際立った個性と感情的特徴は、パーソナルブランドを普通のブランドと区別する最大の特徴であり、「人間の論理」の産物でもあります。長期的な受容と広範な認識は、前述した時間的および空間的な要件です。最後の焦点は「注意リソース」です。これらすべての重要なポイントは、つながりを確立することを指し示すことができることがわかります。

自分自身のパーソナルブランドを確立する際には、次の 3 つの点に特に注意する必要があります。第 1 に、この業界にはどれだけの発展の余地があるか、そして、自分や競合他社を受け入れるのに十分な大きさがあるかどうかです。第二に、この業界は将来どのように発展していくのか、そして私たちはこの業界にどれくらい長く携わることができるのか。 3つ目は、どの程度の規模で事業を展開したいのか、そして最終的な目標を達成できるのかということです。

同様に、パーソナル ブランドもシンボルを構築する必要があります。良いシンボルや良いニックネームは、私たちの道がどこまで、どこまで広がるかを決定します。

シンボルを構築する際には、3 つの重要なポイントに注意する必要があります。1 つ目は、独自性です。優れたタイトルは、他のタイトルと明確に区​​別でき、あいまいな意味を絶対に排除し、他のタイトルとの概念的な混乱を避ける必要があります。

2つ目は、性格の温度です。どのような性格を作りたいかによって、性格に基づいて自分の称号やラベルを決定する必要があります。たとえば、成熟した性格を作りたい場合、自分をXおじさんと呼ぶことができます。ただし、この名前はまだユニークさに欠けるため、さらに検討する必要があります。Mimi MengやPapi Jiangなどの名前は、性格の温度とユニークさの両方を備えた慎重に選択された名前です。

最後のポイントは、私たちのラベルが私たちの発展の範囲を制限しないかどうかに注意することです。たとえば、私たちが自分自身を心理カウンセラーとラベル付けすると、私たちのビジネス範囲が心理カウンセリングに限定されるリスクに直面します。ラベルとタイトルを並列にリストしてスラッシュユースにすることができますが、エイリアスは特定の業界のポジションであってはなりません。たとえば、Dingxiang Doctorなど、私たちが傑出していて、このポジションに溶接されて生計を立てることができる場合を除きます。医療関連以外は何もリンクできません。

まとめると、コミュニティモデルのバックエンド収益化は、トラフィック協力収益化と個人ブランド収益化に分けられます。トラフィック協力はインセンティブモデルとコネクションモデルに分かれており、個人ブランドは発展空間と雇用見通しを確保するために、自身のポジショニングに注意を払う必要があります。

著者:酔っ払いおじさん

出典:酔っ払いおじさん