製品分析レポート | Mango TV 会員システムの分析

動画産業の継続的な発展に伴い、動画プラットフォームは動画やドラマの視聴だけでなく、アイドルランキングや会員ポイントなどのセクションも登場し、会員制度もトラフィックの増加につながっています。

1. 文書の説明

この記事は、戦略レベルから視覚レベルまで、抽象から具体まで、市場状況からMango TV製品の現状、そしてビジネス分布、ユーザー特性、インタラクティブデザインなどの観点から競合他社を分析することを目的としています。また、メンバーシップシステムの設計と運用にも焦点を当て、最終的にメンバーシップモジュールにおけるMango TVの反復的な最適化計画を策定します。

この記事のデータは、Analysys Qianfan、iResearch、Baidu Index、Baidu Encyclopedia、QuestMobile、Aurora Data から取得したものです。

この記事のテスト環境は次のとおりです。

2. 市場分析

この章では、政策、経済、社会、技術発展、国内外のオンラインビデオ市場の現状などの観点から、ビデオ産業の発展の見通し、スピード、市場規模を分析します。

1. 関連政策

国家は2008年にすでにインターネット視聴覚番組サービス（動画サイトとも言う）の実施条件に厳しい制限を課し、特定のコンテンツ（ポルノ、ギャンブル、麻薬など）の禁止を命じており、2017年には新浪微博、ACFUN、Phoenix.comに対し、国家規制に従わない時事視聴覚番組や否定的な発言を助長する社会評論番組を放送したとして、サービス停止と全面的な是正を要求した。

超高精細映像業界では、2019年2月に工業情報化部、国家ラジオテレビ総局、中国メディアグループが「超高精細映像産業発展行動計画（2019～2022年）」を発表し、産業チェーンの中核部分をミドル・ハイエンド化に推進し、超高精細映像産業クラスターの構築を加速し、健全な産業生態系を確立することを目指した。

湖南省は積極的に反応し、112プロジェクト（園区建設、チェーン育成、産業規模2000億元達成）を実施し、2022年までに馬欄山映像文化クリエイティブ産業園区を国際競争力のある「中国Vバレー」にし、「製造＋コンテンツ＋伝送＋応用」の完全な産業チェーンシステムを構築し、湖南省を国家級超高精細産業集積地およびモデル先導地域にすることを推進します。

青少年指導の面では、中国サイバースペース管理局は、関連プラットフォームが機能設定を調整および最適化し、青少年モードを開始したことを把握しました。このモードでは、サイト検索、集中コメント、コンテンツ共有、プライベートメッセージチャット、リチャージ報酬などの機能が閉じられ、青少年が視聴するのに適したコンテンツのみが推奨され、「青少年モード」のコンテンツがより健全になることが保証されます。

市場監督政策はより厳格化され、過度の娯楽や物質主義、一攫千金などの誤った傾向の促進を断固として抑制することを強調し、「新時代の記録」ドキュメンタリーの制作と普及プロセスを実施しています。

2. 経済発展

改革開放以来、一人当たりGDPは着実に成長し、人々の物質的ニーズは満たされ、精神文明への需要は高まっています。人々の可処分所得は増加し、各種文化・娯楽コンテンツ製品が繁栄しました。

3. 社会的要因

わが国の物質的な生活水準が向上を続けるにつれて、人々の娯楽文化に対する需要は高まり続けています。モバイルインターネットユーザーのアプリの1日あたりの平均使用時間は増加し続けており、その中で総合動画とショート動画分野の合計割合はインスタントメッセージングサービスのそれを上回っており、人々の動画の使用と愛好が非常に高いことを示しています。

オーロラからのデータ

2009年から、捜狐はオンラインビデオ著作権侵害防止連盟の設立を主導しました。2014年、国家著作権局と中国サイバースペース管理局は「剣ネット作戦」を開始しました。人々の知的財産と著作権に対する意識は大幅に向上し、コンテンツにお金を払うことは非常に幅広いコンセンサスになりました。コンテンツの制作にはコストがかかり、消費者であるユーザーはコンテンツの消費に対してお金を払う必要があります。基本的なビジネスの道筋はますます多くの人々に認識され、2019年にはiQiyiのビデオ会員が1億人を突破し、その後テンセントビデオも追い上げました。

著作権侵害防止キャンペーンに伴い、著作権の価格も上昇した。2006年には、81話構成の『武林外佳』がわずか10万元で販売されたが、5年後には、40話構成の『宮錠心玉2』が1話あたり185万元にもなった。

4. 技術開発

1) 5Gテクノロジー

5Gテクノロジーは、モバイル通信の基盤となる基本機能として、低遅延、高信頼性、広帯域幅、広範囲カバレッジなどの特徴を備えています。動画サービスでは、HD/UHD動画伝送機能を実現できるため、4K動画が遅延なく非常に速く読み込まれ、動画視聴やVR使用時のユーザーエクスペリエンスが大幅に向上します。

2) AIビデオクラウド

AIとビデオを組み合わせることで、ビデオにラベルを付けて管理したり、ビデオのレビュー、編集、ビデオの検索、コンテンツの埋め込みを支援したりできます。たとえば、テレビシリーズで男性主人公が女性主人公に風邪薬を渡すと、適切なタイミングで風邪薬の広告がポップアップ表示され、eコマースプラットフォームにジャンプして購入できるようにサポートされます。AIビデオクラウドは、新しい広告の創造性を刺激し、広告価値を高めることができます。

3) TVOS スマートテレビオペレーティングシステム

国家ラジオテレビ局技術公司は、国家ラジオテレビ局ラジオテレビ科学研究所や華為技術有限公司など110以上の部署からなるTVOSワーキンググループを組織し、産学研の革新的な共同研究メカニズムを通じてスマートテレビオペレーティングシステムTVOSを開発した。

TVOS 6.X は、モノのインターネットのサポートを拡大し、インテリジェントな相互接続を実現し、TVOS アプリケーションストアのメカニズムとエコシステムを改善し、ホームメディアターミナルの分野を拡大します。

5. 国内市場の状況

2019年、中国のオンラインビデオユーザー決済市場規模は514億元に達し、iQiyi、Tencent Video、Youkuに代表される一流プラットフォームの貢献率は70％を超えました。主要製品は、会員決済ビジネスモデルにおいて、高度なオンデマンドモデル、オンラインとオフラインの統合、新しい配信形式などを模索しています。

Analysysからのデータ

上の図から、動画分野では短編動画が長編動画の市場を飲み込んでいることがわかります。今年までに短編動画のユーザー規模はオンライン動画のユーザー規模を超えました。

動画分野では、関連モバイルアプリのアクティブユーザー数は以下の通りです。Mango TVは5月に8位にランクインしました。DouyinとKuaishouが主導するショートビデオ事業と、Xiguaが主導するミディアムビデオ事業が急速に発展しており、長編動画を主とするオンライン動画サイトに危機感をもたらしています。iQiyi、Youku、Tencent Videoはそれぞれ対応するUGCショートビデオモジュールをオープンしました。

Analysys Qianfanのデータ

総合動画サイトだけの観点から見ると、モバイル版Mango TVは2020年10月にアクティブデバイス数が1億8000万台で4位となり、一時的にiQiyi、Tencent Video、Youkuに遅れをとり、1位のiQiyiとは4億台以上の差があり、改善の余地は大きい。

大手動画サイトは著作権の購入から、バラエティ番組や映画、テレビドラマの自社制作へと転換しており、著作権費用の削減と動画サイトの核心競争力の向上を実現している。

独占ヒットドラマ、オンラインバラエティ番組、オンライン映画は、動画サイトがユーザーを引き付け、ユーザーにコア価値を提供するための鍵です。次に、ドキュメンタリー、アニメ、知識などは、ユーザーの差別化されたニーズを満たし、トラフィックを統合し、有料コンバージョン能力を向上させることができます。現在、さまざまなプラットフォームのコンテンツ制作が向上し、中国文化の影響を受けて、多くのオンライン動画コンテンツが輸出されています。たとえば、iQiyiの「延禧宮物語」は、2018年にGoogleの年間テレビ番組検索リストで1位になりました。

6. 海外市場の現状

Netflixは当初ディスクレンタル事業を行っていましたが、2007年にインターネットを通じて映画やテレビ番組の提供を開始し、現在ではユーザー数で世界最大のオンライン動画サイトとなっています。

アマゾンは電子商取引書店として始まり、翌日配達という物流の強みを生かしてプライム会員制度を通じて継続的に事業範囲を拡大してきました。また、2005年には動画サービスも開始しました。

オンラインビデオサイト:

7. まとめ

インターネットの普及に伴い、オンライン動画サービスも継続的に成長しています。時代劇やテレビドラマの著作権をめぐる争いから、動画サイトによるコンテンツ動画の制作まで、映画やテレビドラマ制作の業界チェーンは変化しています。

国内外の動画サイトは、コンテンツの著作権購入コストを削減するため、独自の映画やテレビドラマを制作している。iQiyiの「The Bad Kids」、Netflixの「House of Cards」、Amazonの「Game of Thrones」などのコンテンツの質は、いずれも市場に認められている。

今後、TVOS スマート TV オペレーティングシステムが成熟するにつれて、オンラインビデオサイトは積極的に製品形態を調整し、TVOS に基づくドルビーオーディオとビデオを使用してより高品質なコンテンツを作成する必要があります。

市場全体のユーザー数と有料会員数の成長率は鈍化しており、各プラットフォームは収益増加に向けて、電子商取引やファンエコノミーなどの新規事業収入の拡大と、有料会員制を基盤とした課金モデルの革新による平均注文額の増加に注力している。

3. 製品概要

1. 製品の位置付け

Mango TV は、オーディオとビジュアルのインタラクションに重点を置き、インターネットとテレビの特性を統合し、幅広いビデオカテゴリを持ち、独立した著作権を所有するオンラインビデオウェブサイトです。

Mango TV は「Born Youthful」をメインコンセプトとし、若いユーザーをターゲットに据え、教育とエンターテイメントを融合したコンテンツで、若者の世界観や価値観に前向きな指針を提供しています。

「私たちが若者をターゲットにしているのは、若者がインターネット上の中核グループだと考えているからです。主流メディアとして、国の政策、一部の政策の推進も若者を対象としているため、若者を前向きな価値観に導くことが非常に重要だと考えています。もう1つの重要な点は、若者には消費力があるということです。だからこそ、私たちはこの若者層を捉えたいのです。」 - 華盛ニュース-マンゴーTVインタビューより、蔡懐軍

BATが支援するテクノロジー主導のインターネットプラットフォーム（iQIYI、Youku、Tencent Video）とは異なり、Mango Satellite TVが支援するMango TVはコンテンツ主導のメディアプラットフォームになり得る。Mango TVは、高品質の自社制作バラエティ番組と低コスト版の支出により、2018年に早くも黒字を達成したが、iQIYI、Youku、Tencent Videoは比較的多くのユーザーを抱えているにもかかわらず、依然として赤字となっている。

2. 事業内容

Mangoのメニューレイアウトから判断すると、伝統的な映画やテレビドラマなどの長編ビデオが製品の中核サービスであり、専門家や編集愛好家がリリースしたビデオコンテンツがそれに続きます。ビデオサービスに基づいて、電子商取引、ファンソーシャルネットワーキング、オペレーター、金融などのビジネスも開発されています。

これらのビジネスは Mango TV をベースにしていますが、それぞれ独自のオペレーティングシステムを持ち、互いに独立しています。ミニプログラムに似ていますが、そうではありません。

Mango Blind Box、Surprise Gacha、Fun Gachaなど、多くのMangoゲームには重複した機能があります。各ゲームには、独自のサインイン、ポイント、仮想通貨、eコマースなどの操作方法があります。第一印象は、この領域が少しわかりにくいことです。Fun Gachaというゲームがありますが、これはホームページ-Funでのみ入力でき、Mine-Recommend機能では入力できません。ユーザーは製品を使用するときにこれらのゲームに入り、ゲーム内でのインタラクションの痕跡を残す可能性があるため、個人センターにそれらを表示するための入り口が必要です。

コンテンツ製品のパーソナルセンターは、ユーザーが製品の使用経験をまとめるのに役立つ場所であり、ユーザーがすべての製品サービスにアクセスするためのエントリポイントでもあります。

マンゴーTVは、中短動画分野ではPGCコンテンツを中心とした「ビッグマンゴー」とUGCコンテンツを中心とした「スモールマンゴー」をスタートさせた。

Damang は、映画やテレビドラマ/アニメーションの二次創作、または短編ドラマの制作に重点を置いており、高度な専門性を持っています。 Xiaomang は、ユーザーが日常生活を投稿したり、お気に入りの商品を推奨したりできる VLOG に重点を置いています。
小曼は小紅書と似ており、コンテンツ＋電子商取引モデルで若者のファッション消費をリードしている。今年12月、アリババはマンゴースーパーメディア（マンゴーTVを所有するグループ）の株式を取得し、電子商取引のライブストリーミング、小売物流などの面で小曼に協力することになるだろう。

3. 機能構造

4. 成長システム

iQiyi、Youku、Tencent Video、Mango TV から判断すると、すべての総合ビデオ Web サイトが個別のメニューモジュールを作成しているのでしょうか?メンバーが非常に重要な戦略的ポジションに配置されているのはなぜですか?

メンバーシップの本質は、コストのかかるユーザーの固定化と、異論のないユーザー差別です。コストのかかるユーザーのスティッキネスとは、ユーザーが会員費を支払い、特定の製品の会員であるため、製品をより多く使用し、製品へのスティッキネスが高まることを意味します。一方、不快感を与えないユーザー差別とは、企業が会員と非会員を不平等に扱っても、非会員は不公平だと感じず、会員の方がより良いサービスを享受できるという消費者の合意があることを意味します。

動画サービスを通じてトラフィックを獲得し、そのトラフィックを広告収入と交換する。このモデルは長い間人気がありましたが、広告の侵入によりユーザーエクスペリエンスが低下し、ユーザーが離れる原因となっていました。

ここに矛盾があります。ユーザーを維持する必要はありますが、広告収入を放棄することはできません。さもなければ、会社は存続できません。有料会員モデルはこの問題の解決策を提供します。会員は対応するサービスを購入するために料金を支払うため、私たちはサービスの卓越性を目指すことができ、ユーザーの満足度はますます高まり、会員数も増加し、サービスはますます良くなります。これは非常に良い好循環です。

1) 会員増加システム

Mango TV メンバーシップは、主に PC モバイル映画とテレビメンバーシップとフルスクリーン映画とテレビメンバーシップに分かれています。メンバーシップは、メンバーの使用シーンに応じて命名されています。PC モバイル映画とテレビメンバーシップは、PC、携帯電話、iPad で利用できます。フルスクリーン映画とテレビメンバーシップは、5 つの端末を指し、最初の 3 つに加えて、テレビとボックスでも使用できます。

会員権を購入した後でのみ、会員レベルシステムに入ります。レベルシステムでは、成長値によってレベルが決定され、成長値はアクティベーション会員成長値 + 毎日の成長値 + タスク成長値 - 非会員減少値に等しくなります。非会員減少値とは、有効期限後に更新しないと、成長値が毎日 10 ポイント減少することを意味します。

会員レベルは9段階あり、レベルが上がるにつれて、より多くの映画チケット、会員更新割引クーポン、無料映画、会員時間限定の紅包、優先イベント参加などの特典が得られます。あなたも私と同じ疑問を持っているのではないでしょうか？なぜメンバーシップを購入しないと利用できないレベルシステムがあるのですか? 一般ユーザーはなぜ成長ポイントを貯めてアップグレードできないのですか?

非会員でもレベルシステムに入ることはできると思いますが、成長ポイントの蓄積は遅くなります。では、どのような状況で成長ポイントを蓄積できるのでしょうか？この質問は、どのような状況でユーザーが私たちに価値をもたらすのか、ということになります。

答えは、動画の視聴時間の長さです。動画の視聴時間が長くなるほど、広告の視聴回数も増えます。いいねやコメントなどのその他のインタラクティブな行動はコミュニティを活発化させますが、直接的な価値をもたらすものではありません。

すると、ユーザーは電話を切るかどうかが問題になります。この動作を監視して回避するにはどうすればよいでしょうか?モニタリングは不可能です。ユーザーがページ上で何らかの操作を行ったかどうかは、モニタリングでは判断できず、漠然としすぎています。また、閲覧時間を増やすためにポイント制で完結させています。

メンバーシップの目的は、支払いを通じてユーザーを識別し、企業がメンバーにリソースを割り当てて、より良いサービスを提供することです。メンバーシップレベルの主な目的は、ユーザーがメンバーシップを継続的に更新できるようにすることです。一定期間、ユーザーに感銘を与える独占作品がない場合、成長価値を下げてユーザーに喪失感を与え、更新を奨励することができます。

2) ポイントシステム

ポイントシステムの主な目的は、製品設計者の指示に従ってユーザーが製品を使用するように誘導することです。ポイントの発行方法と消費方法の問題が関係します。

Mango TVのポイント配布チャネルは、サインイン（5）、動画30分視聴（10）、Mango Movie City（50）、コメント（10）、動画共有（10）、高品質コメント投稿（10）、ショート動画5分視聴（20）、ショート動画6本視聴（10）、メッセージ通知開封（50）などです。

ポイントモールでは、ドイツから輸入した牛乳12箱を購入するのに8,700ポイントが必要で、JD.comでの価格は約35ポイントです。ポイントと人民元の交換レートは約250:1です。

毎日のタスクを完了すると120ポイントを獲得できるため、毎日少なくとも0.5元を獲得できます。毎日のタスクに加えて、「マンゴークイズ」、ポイントトピック、「クレイジーウェンズデー」ポイント倍増マシンなどのゲームを通じてポイントを獲得することもできます。

マンゴーTVのポイントシステムに加えて、「マンゴー12時」などの各ブランチゲームでは、タスクを完了して「金の卵」を集め、「マンゴーの子」を手に入れ、対応するギフトと交換する必要があります。「マンゴープラネット」ゲームでは、タスクを完了して「マンゴー」を集める必要があります。また、「キャッチドール」ゲームでは、「ハッピーコイン」をチャージしてポイントを集め、対応するギフトと交換する必要があります（このゲームのポイントはマンゴーポイントと同じではありません）、「マンゴーブラインドボックス」、「サプライズボックスエッグ」、「楽しいガチャポン」にはそれぞれ独自のポイントシステムがあります。

実は、個人的には「Mango Blind Box」「Surprise Box Egg」「Fun Gachapon」はすべて独立したアプリケーションになると思います。これらは、大きくなる前にMango TVのトラフィックに依存して生き残っているだけなので、それぞれ独自のポイントシステムがあり、Mango TVとはあまり関係がありません。

「Mango 12時」と「Mango Planet」は、依然としてMango TVの運営システムにあります。タスクを完了することで得られるものは異なりますが、タスクは依然としてビデオの閲覧、コメント、共有などです。これらは異なるグループの人々にとって異なる魅力を持ち、ポイントシステムを補完します。

4. 競合製品分析

1. 競争力のある製品の選択

このデータはAnalysys Qianfanから得たものです。国内の総合動画分野では、iQiyiとTencentが1位と2位を占めており、両社の有料会員数は1億人を超えており、Mango TVにとって大きな参考価値となっています。

2020年5月のデータを見ると、iQiyiとTencentの運営データは増加しているのに対し、Youkuは減少していることがわかるため、iQiyiとTencent Videoが競合分析の対象に選ばれました。

2. スコープレイヤー - 業務の分散

この表から、次のような結論を導き出すことができます。

これら 3 つにはファンコミュニティがあります。長い動画はファンコミュニティの構築に自然に有利です。ユーザーは映画や TV シリーズのスターに対する愛情を共有したり、話し合ったりする必要があります。アプリ内にそのようなセクションがあると、ユーザー維持に非常に役立ちます。
汎コンテンツエコシステムにおけるiQiyiとTencentの配置は、Mango TVの配置よりも明らかに大きく、小説、漫画、公演チケットに携わっています。iQiyiはすでに小説コンテンツをVIP特典として挙げており、Tencentも小説の無料読書カードを立ち上げています。
IQiyi と Tencent Video はどちらも自社のモバイルゲームへのトラフィックを誘致しようとしています。Mango TV もアプリに小さなゲームを提供していますが、それらはごく普通のシンプルなビジネスゲームです。

3. 構造層 - 情報アーキテクチャ

4. フレームワーク層ページ分布

3つのアプリには多くのビジネスがあります。この記事では、ビデオビジネスとメンバーシップ関連のページに焦点を当てて分析します。ビデオビジネスには多くのAチャネルがあり、そのほとんどはコンテンツをラベルで分類して表示するだけです。ホームページモジュールで注目の推奨チャネルを選択し、個人センターページとメンバーセンターページを詳細に分析します。

1) ビデオホームページ

検索バー: iQiyi と Mango TV は検索バーを上部に配置し、どのチャンネルに切り替えても動画検索をサポートしますが、Tencent Video はカテゴリナビゲーションの下に配置します。バラエティ番組の専用チャンネルやゲームチャンネルに切り替えると、検索はサポートされません。

個人的には、動画検索は最も重要な機能であるべきで、どのページにいてもすぐに操作できると思います。iQiyiやMango TVのデザインの方が優れていると思います。

上部ナビゲーション:

上部のナビゲーションにあるチャンネルは、上記の各アプリの3番目の画像に示すように、ユーザーがカスタマイズできます。Tencent Videoのレイアウトでは、1ページに複数のチャンネルを表示して選択できます。チャンネルを長押しすると編集モードが開き、マイチャンネル、つまり上部に表示されるチャンネルのコンテンツを変更できます。iQiyiにも多くのチャンネルがありますが、1ページに表示されるチャンネルはごくわずかです。チャンネルを追加すると、ホームページの対応するチャンネルにジャンプします。一度に複数のチャンネルを追加することはできません。これはあまり便利ではありません。

言及する価値のある小さなインタラクションとしては、iQiyi のナビゲーションを左にスワイプすると、チャンネル編集ページを直接開くことができることです。

Mango TV には比較的チャンネル数が少ないですが、これはビデオにインテリジェントな認識機能やラベル付け分類機能がないため、興味に基づいたチャンネルがあまりないためかもしれません。

フォロー中/お好きなもの:

Tencent と iQiyi はどちらも、ホームページのおすすめの下に「あなたの好みを推測」モジュールを備えており、これはユーザーの過去の閲覧行動に基づいてパーソナライズされたおすすめである可能性があります。一方、Mango TV の「現在フォロー中」では、バラエティ番組、テレビドラマ、映画など、ユーザーが視聴していない動画が時系列順に並べられます。

個人的には、動画アプリを開くときは、退屈で開くことはほとんどないと思います。通常、他のメディアチャンネルで特定のドラマについて知り、目的を持って動画アプリを開きます。開くときに、アプリが私にそれを勧める必要はありません。前回見終えなかった動画を続けて見たいのです。だから私はMango TVの「Chasing」デザインを好みます。

2) 個人センターページ

個人センターは、アプリ全体のナビゲーションとも言えます。アプリのすべての機能サービスとユーザーの個人資産はここで見つかります。iQiyi が採用しているレイアウトには多くのカテゴリがあり、明確で簡潔ですが、使い勝手が十分ではありません。Tencent Video は Mango TV に似ており、コミュニティの関連情報 (フォロー、ファン) を表示し、次に VIP メンバーと一部のプロモーションコンテンツを強調表示し、その後に視聴履歴を表示します。

後続サービスの分類に関しては、テンセントビデオの方が優れていると思います。その理由は、テンセントでは、よく使われる機能に、ユーザーがテンセントビデオ事業とやり取りした記録を表示し、その後に漫画、芝生のショッピングモールなどの他のプロモーション事業を表示しているからです。一方、マンゴーTVの「私のサービス」「私の視聴リスト」「私の予約」「私の注文」は、アプリ使用時の私のアクティブ行動の記録です。これを「パーソナライズスキン」や「スクリーンキャストアシスタント」と一緒にするのは矛盾していると思います。

また、Mango TVのおすすめ機能は、たくさんのものを配置しており、情報構造が少し乱雑です。個人的には最適化できると思います。この部分については、最適化計画で詳しく説明します。

3) 会員センターページ

会員カードテンセントの会員カードは、そのスペースを最大限に活用して、レベル、有効期限、更新記録、資産量などの重要な情報を表示しており、このエリアの情報量は非常に豊富です。それに比べて、iQiyiとMango TVの会員カードは内容がずっと少なく、見た目もすっきりと美しくなっています。資産情報は下部に表示されていますが、Tencentはこのスペースを更新モジュールに割り当てています。人々に会員資格を継続的に更新してもらおうという意図があまりにも明白です。

私の資産:

Tencent は私の資産をすべてカードに載せており、それをクリックすると対応するページにジャンプします。iQiyi は水平スライドモードを使用して表示し、Mango TV はタイル表示を使用しています。個人的には、私の資産は会員にとって重要な情報であり、ユーザーが視聴できるかどうかの推奨のようなものではないため、タイル表示を好みます。

レベルの紹介:

Tencent と Mango TV はすべてのレベルを表示し、ユーザーがどのレベルに到達したか、どのレベルの特典を享受したかを示します。一方、iQiyi はユーザーが次のレベルまでどのくらい離れているかを表示し、ユーザーは詳細をクリックして自分がどのレベルの特典を享受しているかを確認する必要があります。

レベルをクリックすると、非常に詳細なメンバーシップレベルの成長システムが表示されます。 3 つは類似しており、各レベルで得られる特典が明確に示され、比較用の表が作成されています。

特典コレクション:

Tencent VideoとiQiyiはどちらもユーザーが積極的にレベル権限を主張することを要求しています。コンテンツが多く、どちらも横スクロール方式を採用しています。Mangoはアクティブな配信方式を採用しており、このモジュールはありません。メンバーシップシステムモジュールで、この方法の長所と短所を詳細に分析します。

4) 会員注文ページ

テンセントビデオの会員センターと会員注文ページは同じです。これのメリットは、会員が享受できるさまざまな特典をすべてのユーザーが確認できることだと思います。これは、購入前に製品を試すことができるのと同じであり、ユーザーの会員製品に対する認知度を高めるのに役立ちます。

会員制パッケージの紹介に関しては、iQiyiが一番よかったと思います。まず、テンセントは詳しい説明がなく、ボックスの中に短い文章が添えられているだけで、運営には少し不利だと思います。例えば、Meituanの会員権を無料で配布する場合、どうやって手に入れるのでしょうか？紹介は必要ですか？ Mango TV はパッケージの利点を紹介せず、単に元の価格などの価格アンカーポイントを設定しただけだったので、魅力が足りませんでした。

これら3つのプラットフォームの会員はモバイル版とテレビ版に分かれており、iQiyiの説明の方が明確です。Tencent Video VIPは「非テレビユーザー向け」と説明されており、テレビという言葉はテレビよりもはるかにわかりにくいです。

Mango TVのVIP名は単に「PCモバイル映画とテレビ会員」と呼ばれ、意味が通っているように見えますが、残念ながら名前が長すぎて発音が難しく、フルスクリーン映画とテレビ会員は一見すると依然として混乱を招きます。iQiyiはテレビ会員を「スターダイヤモンドVIP」と名付けましたが、これも混乱を招きますが、「テレビ側」でも視聴できることが明確に示されています。したがって、メンバーの説明に関しては iQiyi の方が優れていることは明らかです。

テンセントビデオには、ページ上で会員をアクティブ化する別の方法もあり、これは会員権を販売するためのチャネルとアクティビティとして理解できます。自分で購入するだけでなく、他の人に会員カードを贈ったり、他の人のために購入したりすることもできます。

5. 会員制度

会員数:

iQiyiの最新の財務報告によると、2020年9月30日現在、iQiyiの登録会員総数は1億480万人で、前四半期の1億490万人、前年同期の1億580万人と比較して増加している。
テンセントビデオの会員数は2020年第3四半期に1億2000万人となり、前四半期から600万人増加した。
Mango TV の会員数はわずか 1,800 万人で、iQiyi の 5 分の 1 です。

会員種別:

Tencent Video には、Tencent Video VIP、Super Video VIP、Tencent Video + Tencent Ecosystem Membership、Youth V Card が含まれます。
iQIYI では、ゴールド VIP、ダイヤモンド VIP、キウイメンバー、ユース VIP、FUN メンバー、スポーツメンバー、文学読書カードを提供しています。
Mango TV では、PC モバイルビデオメンバーシップ、フルスクリーンビデオメンバーシップを提供しています。

会員レベルの特典:

長所と短所の分析あらゆるビデオサイトの最大の長所は、独自のビデオコンテンツです。自社制作コンテンツはさておき、Mango TV の長所と短所を分析してみましょう。

会員権の販売チャネルに関して言えば、テンセントとiQiyiはどちらも低所得層でもある若者層をターゲットにした青少年Vカードを持っています。会員権が売れれば売れるほど限界費用は下がります。会員権を安く売る仕掛けを見つけるのは賢いアプローチだと思います。テンセントビデオは企業と提携して安く販売し、企業が費用を負担するので、会員権を大量に販売することもできます。

会員権の面では、iQiyiとTencentは会員権の遊び方がより豊富であることが分かります。iQiyiは小説やアニメなどの汎生態コンテンツでより優れており、この層にとって非常に魅力的です。iQiyiの子供向けアプリも親にとって非常に魅力的で、1つの会員権を複数の場所で使用できるという感覚があり、会員権のメリットが拡大しています。Tencent Videoはグループの生態系に依存し、ゲームと旅行関連の権利を統合して、会員権の内包を豊かにしています。Tencent Video VIPは、生活のあらゆる面をカバーする88VIPカードのような大規模な会員権になる可能性があります。

会員が継続的に会員資格を更新するよう奨励するため、3社とも一貫した会員増加システムを採用しており、増加価値を減らして会員レベルを下げ、会員が獲得できる映画チケットや会員限定の紅包を減らしている。

さらに、Tencentビデオは、メンバーのみにポイントの償還を制限しているため、このメンバーがメンバーの損失を効果的に減らすことができないメンバーにとって、より費用がかかります。

一般的に、マンゴーのメンバーは、自己登録されたコンテンツを除いて、同時にダウンロードと演奏のテクノロジーを実装できます。

6。競争力のある製品分析の概要

数日間それを経験した後、私の全体的な気持ちは、Iqiyiには豊富なコンテンツがあり、Tencentビデオには最高の相互作用があり、マンゴーTVは運用に焦点を当てています。

マンゴーテレビには、ビデオの閲覧やコメントなどの操作が必要な小さなゲームがあります。

マンゴーテレビは、コンテンツエコロジーをさらに拡大し、情報アーキテクチャをさらに最適化し、自動ビデオタグ認識とアルゴリズムの推奨技術を改善し、ポイント/ゲーム操作への介入を減らし、ユーザーへの不必要な干渉を減らすことができます。

5。製品の最適化計画

1。最適化の目標

マンゴーのテレビメンバーシップとその権利に対するユーザーの認識を向上させます。
マンゴーテレビメンバーのサブスクリプションの数を増やす：メンバーシップのアクティベーション方法を拡大し、メンバーの支払い変換率を上げる。

2。最適化のアイデア

Personal Centerページとメンバーセンターのジャンプロジックを最適化して、ページの階層をより明確にし、重要な資産情報v-ダイヤモンドを公開します。
メンバーセンターの情報構造を最適化して、重要な情報を一度に表示できるようにします。
My Assetsページを調整して、より明確でユーザーフレンドリーにします。
メンバーシップのアクティベーション方法の増加とアクティベーションチャネルの拡大は、メンバーの数を増やすための最も直接的な方法です。
メンバーシップサブスクリプションページを最適化して、ユーザーがこのページのメンバーシップの権利と利益を可能な限り明確に理解し、メンバーシップの支払い率を上げることができます。