誰もが新しいメディア運営に適しているわけではない

ネットで活動している人なら、王尼馬、張全丹、宝蔵漫画、宝蔵大イベント、宝蔵何映画鑑賞などの自主メディアアカウントをよく知っていると思います。王尼馬だけでもWeiboに1000万人以上のファンがおり、宝蔵漫画はWeiboに700万人以上のファンがいます。私も新メディアプロジェクトの広報戦略アシスタントとして、その仕事に携わることができて幸運です。職業倫理を尊重するため、以下の内容は会社の商業秘密と混ざりません。主に新メディア運営の問題を皆様に理解していただき、解決策とプロセスに焦点を当て、説明のために任意の範囲内でいくつかの例を挙げることです。ご理解のほどよろしくお願いいたします。まず、ニューメディアで働くことは非常に将来性があることは確かですが、誰もがニューメディアに適しているわけではありません。多くの人がニューメディアの仕事の面接を受けるのと同じように、一部の企業自体もニューメディアが何であるかを知らず、求職者に「Weiboを使用していますか？」や「 WeChatのパブリックアカウントを持っていますか？」などの質問をすることがよくあります。専門的でない企業の目には、ニューメディアの操作は単にコピーライティングや編集、または単にCTRL+C/Vと定義されています。会社は業務のやり方を理解しておらず、成果を出すことに熱心で、新入社員に異常で達成困難なKPI評価を与える。これは完全に悪循環です。 1. 誰もが新しいメディア運営に適しているわけではない：新しいメディア運営が何なのかさえ知らない場合 新しいメディア運営の仕事は、コピーライティング、編集、デザインの仕事を補完するものですが、それだけではありません。 （１）まずメディア、ニューメディア、セルフメディアとは何かについてお話ししましょう。 メディアとは、2 者間で情報を伝達するための媒体を指します。狭義の新しいメディアとは、従来のテレビメディア、印刷メディア、ラジオなどの古いメディアと比較して、主にネットワークプラットフォームに依存して情報を発信するメディアです。一概にニューメディアといっても、さまざまな角度があります。例えば、ニューメディアとは、インターネット時代における、即時性、技術革新、利便性、迅速な多地点伝播、社会性などの特徴を持つメディアを指します。ここでは詳細には立ち入りません。プラットフォームの分類によると、一般的にはWeibo（主にSina Weibo ）とWeChatパブリックプラットフォームを指します。セルフメディアは、新しいメディアの発展と分類とともに進化してきた概念です。最も単純で明白な例は、多くのWeiboアカウントがXX Jun、XX Uncle、XX Sisterという名前を好んでおり、人間化と相互作用を重視していることです。Sinaも企業アカウントと個人アカウントのウェイトバランスを調整しています。複数のアカウントを開発し、Orange Vチームに参加することを選択する企業がますます増えています。セルフメディアは個人の声に相当し、個人や個人を代表する団体の宣伝の場である。セルフメディアは、クロスプラットフォーム、マルチチャネルでの同時更新と発信業務に重点を置いている。Sina WeiboやWeChatに加え、 Toutiao 、NetEase、Baidu Baikeなどのプラットフォームもセルフメディアのシェア争いに加わっている。理想的には、ニュースメディアを除くすべての個人アカウントは、自己メディアに分類できます。たとえば、ビリビリでビデオを作成するUPホスト、ライブストリーミングプラットフォームで才能を発揮するネットセレブ、知乎コミュニティでコラムを執筆する専門家、さらにはメッセージエリアにコメントを投稿することなどです。これらはすべて、1つのアカウントから一度に複数のポイントへの拡散行動です。セルフメディアの時代とは、誰もがコミュニケーターであり、誰もがメディアであり、インターネットプラットフォームがキャリアでありモデルである時代であると言えます。 （２）編集・コピーライティング・ニューメディア運営とは？ 編集者とは、原稿の執筆、構成、修正など原稿を扱う人のことです。原稿は文字、画像、音声、動画などがあり、テキスト編集者、アート編集者、音声編集者、動画編集者などの職種があります。宝蔵に入社する前は、アニメ情報誌の編集長をしていました。コピーエディターの仕事は、企画・テーマ選定、原稿の編集・執筆、組版・校正、そして出版までを一貫して行います。コピーライティングとは、一般的には広告会社に仕え、企業のブランディングや企画部門にサービスを提供して売上（デビッド・オグルヴィの言葉を借りれば、広告とは売上をもたらすことである）やその他の直接的な利益、またはブランド認知度、評判、好感度、ブランドイメージ、購入意欲などの間接的な利益の目的を達成するコピーライターを指します。インターネット時代の発展により、上司に仕事の報告メールを送ったり、QQグループでKTVのお知らせを送ったり、フォーラムに投稿したり、さらには次に説明する新しいメディア操作やWeiboに投稿したりすることができ、これらはすべて現代のコピーライティング行動の範疇に入ります。新しいメディアの運用、いよいよ私たちが主役となる番です。それは[1]新しいメディアプラットフォーム[2]を戦略の指針の下で使用し、計画[3]コンテンツの作成+宣伝とプロモーション、その他の運用手段[4]を通じてマーケティング目標を達成することです。 上記の 4 つのポイントを通じて、これら 3 つの立場の違いについて説明します。

編集者やコピーライターは新旧両方のメディアを担当できますが、新メディア運営は主に新メディアプラットフォームを担当します。
編集、コピーライティング、ニューメディアの運用には企画力が必要です。企画力はインターネット運用職の原点の一つであるだけでなく、仕事の姿勢でもあります。
編集者は統合や修正を、コピーライターはコンテンツ制作を主に担当しますが、ニューメディア運営ではこれら2つの役割を併せ持ち、企画からコンテンツ完成、そして外部へのアウトプットまでの全プロセスを担当します。
コピーライティングと新しいメディアマーケティングはより目的意識が高い

ニューメディア運営は、主にさまざまなプラットフォームを担当するほか、編集やコピーライティングの業務も担当していることがわかります。編集とコピーライティングは、ここではもはや2つのポジションではなく、ニューメディア運営に対する2つのアプローチです。また、運営業務は、運用・保守から管理・収益化まで、会社の一連の開発を担当しています。3つの中で、インターネット企業が最も高い順位にランクされています。 優先順位: オペレーション > ニューメディアオペレーション（新しいメディアを扱う部門） > コピーライティングと編集 3 つの開発目標は次のとおりです。 ニューメディア編集者 - ニューメディアオペレーション - シニア/アドバンスニューメディアオペレーション - ニューメディアオペレーションスーパーバイザー/マネージャー（ゼネラルおよびシニア） - ニューメディアオペレーションディレクター（ゼネラルおよびシニア） - オペレーションディレクター（その他のCXOレベルの役職は必要に応じて交換可能）アシスタントコピーライター - コピーライター - シニアコピーライター - シニアコピーライター - コピーディレクター - チーフコピーライター (すべて 4A の企業基準に基づく) ジュニア、中級、上級編集者 - 責任編集者 - エグゼクティブ編集者 - 副編集者 - 編集長（およびシニア編集長） - エグゼクティブ編集長 - 副編集長 - 編集長（およびシニア編集長） 2. 誰もが新しいメディア運営に適しているわけではない：会社の選び方さえわからない場合 諺にもあるように、「賢い鳥は止まる木を正しく選ぶ」のです。強力な企業は複数の優秀なチームで構成されており、プロジェクトの成功はチームの共同の努力と切り離せません。例えば、もともと広告コピーライターとして働くことを計画していた場合、4Aレベルの広告会社の成長は、クリエイティブ部門、カスタマーサービス部門、メディア部門、インタラクティブ部門（主にインターネット向け）のサポートに依存していますが、広告コピーライティングはクリエイティブ部門に属し、マーケティングコミュニケーションプロセスが一般的に弱いです。ラッセル・リーブス (テッド・ベイツ・アドバタイジングの会長) は次のように語っています。「私はコピーライティングにはあまり関心がありません。それよりも、宣伝プランのほうが重要です。クライアントが問題を抱えて私のところに来たら、私は広告ではなく宣伝プランを設計します。10 年後、他の状況は同じままで、クライアントのビジネスがどんどん良くなっているとしたら、違いを生み出したのは良い宣伝プランだと思います。この業界で違いを生み出すことができるのは、コピーライティングだけではありません。」ニューメディアの運営も同様です。あなたが勤める会社のビジネスモデルが貧弱で、コアビジネスが弱く、ユーザーの位置付けが不正確で、上司や他の部門の能力が限られていたり、上司がニューメディア部門を重視していなかったり、リソースが十分でなかったり、市場環境が不安定で、資本チェーンに問題があったりすると、会社の造血能力は必ず不足します。このとき、1人や2人に頼って形勢逆転できる可能性は小さすぎます。業界に参入したばかりの多くのニューメディア運営者は言うまでもなく、諸葛亮でさえも魏国のような強力な競争相手に直面して失敗したことをあなたは知らないのですか？たとえ誰かが成功したとしても、再現性は非常に低いです。インターネットの新興企業が雨後の筍のように湧き出している時代（資本の冬が来ているにもかかわらず）では、求職者は自分自身を過小評価せず、面接を受ける企業も観察する必要があります。観察のプロセスは次のとおりです。 全体戦略 > 対応する戦術 > ローカル戦術 > 実行ミスなし 意思決定に問題があれば、執行層がいくら努力しても、努力は倍なのに成果は半分になってしまいます。以前、自分の PPT公開アカウントを作りたいと考えている友人が私にアドバイスを求めてきました。彼の説明を聞いた後、私は彼を思いとどまらせました。彼の戦略は、自分の創作経験とPPTテンプレートを共有することで注目を集め、収集したPPTテンプレートをパッケージ化し、1セットあたり200〜300元の価格で販売して利益を上げることです。私の意見は： （１）ユーザーの位置づけが不明瞭 彼らは、何の調査も行わずに、ユーザーを大まかにローエンドとハイエンドの両極端に位置付けました。 （２）ユーザーの習慣に対する理解不足 ローエンドユーザー: 自己学習能力が低く、怠け者になりがちな人もいます。役に立つ記事を提供しても、どこに問題があるのかわかりません。ゼロからスキルを習得することを望んでいます (素早い学習が好まれます)。混乱しているのなら、なぜわざわざ PPT テンプレートを購入する必要があるのでしょうか? ハイエンドユーザー: マスターはすでに製品に精通しており、リーダーシップユーザーが製品の作成方法を知らない場合でも、チームメンバーにタスクを引き継いだり、アウトソーシングしたりして、費用をかけて時間と労力を節約できます。 （３）市場の需要の理解不足 ユーザーの属性がわからなければ、当然ユーザーの習慣もわかりません。どの場所（チャネル）を頻繁に利用しているかがわからないため、どこからプロモーションを始めたらよいかわかりません。WeChatアカウントが発信するコンテンツも不均一で、市場の全体像をつかむことができません。ユーザーの反応はこうかもしれません。「ここにはたくさんの選択肢があるのに、なぜあなたを選ぶべきなのですか？」インターネットの専門スキル研修に関して言えば、最も主流なのはオペレーション、製品、技術職です。他にはデザインがあります。さらに分類すると、製品オペレーション、ニューメディアオペレーション、JAVAエンジニア、フロントエンド、UI、UEなどのサブ職の研修があります。最後の分類は「良いコンテンツの作成方法」、「製品要件文書の書き方」などの特定のスキル研修であり、「PPT」研修は最後の需要です。したがって、これは比較的ニッチな市場です。 （４）ビジネスモデルを拡大できない 専門家はPPTを頻繁に使用しません。通常は会議やスピーチで使用され、使用頻度は限られています。また、インターネット上には無料のPPTテンプレートが多数あり、PPT WeChatアカウントの開発スペースがさらに圧縮されています。現時点では、このアカウントの所有者が大きなIPであり、継続的に宣伝して出力して安定的に蓄積できる場合を除き、PPT WeChatアカウントは仲介的な「リソースコレクター」のように見えます。そうでないと、週に数回しか注文をしないとなると、コストが利益を上回り、量を拡大できるビジネスモデルを形成できず、必然的に消滅してしまいます。 3. 誰もが新しいメディア運営に適しているわけではない：質の高いアカウントの条件さえ知らない場合 （１）需要と供給の関係を確立する：私は物語を持っています、あなたはワインを持っていますか？ つまり、どのようなアカウントを作成したいか、どのような人にそのアカウントを見てもらいたいかによって決まります。さらに詳しく: どのようなリソースがあり、何を提供できるのか、市場の需要は何か、そして誰が私の提供するものを必要としているのか? ビジネスの本質は「安く買って高く売る」ことであり、ビジネスモデルは次のような非対称情報に基づいています。

非対称な情報供給と需要 = 私は知っている、あなたは知らない（イギリスのこと、ゴシップ愛成長協会）、
非対称なスキルの需要と供給 = 私はそれを行う方法を知っているが、あなたは知らない（実践スキル、誰もがプロダクトマネージャーWeChat公式アカウント）、
感情の需要と供給の非対称性 = 私にはいろいろな物語があるが、あなたにはない（厳選されたジョーク、思い出のための小さなベスト）

昔、ある実験をしました。アニメコミュニケーションをテーマにした新浪微博のアカウントを作りました。最初はアニメの情報を中心に共有していましたが、ほとんど誰も興味を示しませんでした。その後、人の写真からアニメのキャラクターを描くという方法に変更しました。1か月以内に1000人以上のファンが集まり、3か月後には12,000人のファンがいました。自分のオンラインストアを開設して利益も出しました。しかし、制作費が高く、ビジネスモデルを拡大できないという同じ問題に直面しました。さらに、仕事が忙しくなり、諦めました。この間、私は会社のリソースを一切使わず、限られた余暇時間を使って完全に一人で事業を運営しました。このアカウントの需要と供給の関係は、私と友人がペイントサービスを提供するもので、アニメや絵が好きで、大学生から新婚夫婦までの低～中価格帯のユーザーをターゲットにしています。記念（結婚記念日、叶わなかった恋の記念、旅行記念日など）、ギフト（告白など）、見せびらかし（自分や親戚、友人に見せるなど）のニーズに応え、価値を創造しています。

具体的な需給プロセス：Weiboにポートレート事例を掲載（製品発売前に運営側が行うコンテンツ充填に相当） - 各種プラットフォームでプロモーションし、Weiboやファンコミュニティにトラフィックを誘導 - 最初のシードユーザーを獲得 - シードユーザー向けに完成したポートレートをWeiboに掲載し、交流し、Weiboユーザーを引き付け、同時にコミュニティを拡大 - コンテンツの再出力+プロモーション+ユーザー紹介-サイクルこれを実行する利点は、コストが最小限で経済的利益が得られることであり、これは個々のプレーヤーに適しています。もちろん、このアカウントのファンも購入しようとして、100元を費やしました。高額のアクティブファンとして知られていますが、彼らは私のターゲットユーザーではありません。その結果、Weiboに投稿するたびにファンが減りました（ファンを購入することは効果がないわけではありませんが、ここでは詳しく説明しません）。 （２）個人IPの形成 - 王尼瑪、江坡など多くのネットセレブ。あなたも次の一人になるか？ 新しいメディア運営では、コンテンツが重視されることが繰り返されますが、コンテンツ作成の前提は、第一に、誰に向けて書くのか、彼らは何を見たいのか（需要）、第二に、自分がどんな人間なのか、ユーザーとどのようなコミュニケーションスタイルをとるのか（供給）です。王尼瑪を例に挙げましょう。王尼瑪は陽気で面白くておどけた人物で、ポジティブなエネルギーに満ちています。彼はパロディーでありながら下品ではないという印象を与え、彼の真面目なナンセンスは時には衝撃的です。彼は若者の忠実な友人です。彼は「大事件」でポスト80年代、ポスト90年代を擁護しました。彼は声高に宣伝したり、そう名乗ったりしたことはありませんが、自由を主張し独立を追求する若者にとって、彼の感染力は骨まで染み込んでいます。彼の広く流布された暴力的な表現と、Youkuだけで3億4千万回以上再生された動画（初期データ、現在のデータはまだ公開されていません）は、彼の2つの主要なIP出力です。主に外部プラットフォームに頼ってWeiboへのトラフィックを誘導する他のブロガーとは異なり、Baozou Comicsの台頭はSina Weiboと切り離せない。一部の芸能人やオンラインライターはすでに映画やテレビ、歌や本を持っている。歌手は「今日髪を切った」などのメッセージを投稿するだけで多くの注目を集めることができるが、草の根の人々にとって、これは彼らが望んでいても実現できないことである。では、誰かがあなたに投資する前に、どうやってみんなの注目を集めて IP になるのでしょうか?私のところに来て、Huyaで生放送をしていて、服も脱いでいると言った女の子もいましたが、彼女は人気がありませんでした。 1. 適切なプロモーションチャネルを選択する 映画評や書評を書きたいなら豆瓣、2D動画を撮りたいならビリビリ、職場の話をしたいなら知点…カバー範囲が非常に広い新浪微博や微信にも「インターネットメディア遺伝子と社交チャット遺伝子」がある（呉俊博士の著書『未来の波』より）。 Weibo、WeChat、Zhihuのいずれであっても、ビッグVになりたいのであれば、まずはメジャーカテゴリといくつかのサブカテゴリ（またはトピック）を選択する必要があります。ホットカテゴリをフォローするか、潜在的な株を探索するかも考慮すべき点です。前者については、Qidian Chinese ウェブサイトを例にとると、その編集者の一人が私にこう言いました。「流行をリードする能力を持つ前に、まず流行を追うべきです。」つまり、ある本が人気になり、その後、類似の本が多数登場して人気になるという例を数多く目にしてきたということです。真実：市場に適応することは、市場を開発することよりもはるかに簡単です。後者は主にボーナス期間を指します。コミュニケーションチャネルまたはプロジェクトが成熟する前に、悪用される可能性のあるルールの抜け穴が多数存在します。例えば、2010年にSina Weiboが立ち上がったばかりの頃は、大手アカウントの数は少なかった。良質なコンテンツが生まれると、関連する他の大手アカウントがそれをリポストするので、草の根ユーザーがファンを集めるのが今よりも簡単だった。当時はプロモーションコストが比較的安く、大手アカウントを見つけて数十元程度のお手頃価格で再投稿することができました。しかし今では大手アカウントはそれぞれ自分の領域を占領し、関係チェーンも安定しています。城門に侵入したい外部プレイヤーは、以前よりも高い代償を払わなければなりません。最初のポイントについて話す前に、次のことを付け加えておきます。適切なプロモーションチャネルを選択し、どのようなユーザーを対象としているかを把握したら、コンテンツで話題のトピックを盲目的に追うのではなく、ユーザーの好みに合わせるようにしてください。宝蔵漫画のWeChat公式アカウントには、このような経験と教訓があった。少し前、ほぼすべての記事の閲覧数が10万を超えていたとき、閲覧数の差が際立った2つの記事があった。1つはリッピ氏の中国代表サッカー監督就任に関するもので、もう1つは朴槿恵の親友による国政介入スキャンダルに関するものだった。私のWeChatパブリックアカウントは夏宇碩（xysyy6）が運営しており、ターゲットはインターネットを勉強している初心者です。このアカウントを管理している友人は最近、ホットな話題を追いかけるためにカストロを追悼する記事を投稿しましたが、読者数は芳しくありませんでした。 2. スキル コンテンツは王様？それは本当ですが、コンテンツの源はあなたのスキルです。私はただのアマチュア漫画愛好家ですが、リソースを一切投資せずに、わずか数か月で Weibo のフォロワーを 12,000 人獲得しました。もし私が熟練した漫画家だったらどうなるでしょうか? 『ゼロから始める経営』の著者であり、知乎のビッグネームでもある張良氏は、「知乎で10万人のファンを獲得した方法」という記事の中で、10万人のファンの価値を頼りに、10社以上の出版社から和解の申し出を受けたと書いている。同時に、7ヶ月足らずで定期購読アカウントを開設し、トラフィックのメインチャンネルを開設した。ファンはどうやって集まるのですか？彼は操作を理解しており、それがスキルに等しいため、そのスキルを使ってZhihuユーザーがインターネット学習の問題を解決するのを手伝い、ファンを獲得しています。まず私自身の話をさせてください。私は2016年7月に知乎に登録しました。知乎のユーザーは宝蔵コミックスに深い愛着を持っていますが、私は宝蔵コミックスのスタッフとして、当初の私の回答のいくつかでは多くのファンを獲得できませんでした。「オペレーションディレクターやオペレーションマネージャーはどのように成長したか」という質問に対する私の回答が 100 件を超える「いいね！」を獲得して初めて、私は前進する方法を見つけました。自分のスキルと洞察力で本当に他の人を助けたときにのみ、他の人のサポートと尊敬を勝ち取ることができるのです。 一般的にスキルとは何でしょうか? スキルとは、テクノロジー、またはユーザーの物質的および精神的なニーズを満たす能力のことです。「グレートタッチ」や「グレートカウ」という言葉は、さまざまな分野で並外れた能力を持つ人を指します。例えば、ゲーム業界の有名人は、ハイレベルなプレイヤーであったり、下手なプレイヤーであったりと、さまざまな特徴を持っています。例えば、ゲーム解説者のミステリーボイスは、さまざまな言語に対する深い知識で業界でよく知られています。スキルを持っているだけでは十分ではありません。均質化を避けるためには、意図的または無意識的に自分自身にラベルを付け、他の人が自分に対して抱く認識を確立する必要があります。神秘的な声を例に挙げてみましょう。彼は外国語に堪能なだけでなく、幅広い知識、上品で時にはいたずらっぽい声、そして温厚な性格も持っています。ゲーム界隈の人々がこれらの特徴について言及するとき、彼らは彼を思い浮かべるかもしれません。私に関して言えば、Zhihu での私の回答をたくさん読んで、私が警備員や宅配便業者からインターネット企業の管理職へと徐々に移っていく様子を見てきた友人たちは、この人は不屈で感動的な戦士だという印象を心に抱くでしょう。さらに、私の QQ グループでは、インターネット初心者に常に実用的な提案をしています。彼らは皆、私をルーチンの達人、ベテランドライバーと呼んでいます。もちろん、Baozou ComicsであるZhihuにもタグが付いています。 ラベルの付け方は？ コンテンツの発信を通じて、自分がどのような人間であるか、また自分の意見が自分の意見を支持する人々の利益を代表していることをユーザーに伝えます。両方の側を満足させないことが最善です。そうしないと、角も角もなく、特徴のないボールになってしまいます。たとえば、ミミ・メンの「職場は涙を信じない」についての最近の議論では、彼女の視点を支持する人は簡単にボス、リーダー、搾取者などとレッテルを貼られ、彼女の視点に反対する人は簡単に労働者、インターン、社会的弱者などとレッテルを貼られます。運営者にとって、チキンスープであろうとアンチチキンスープであろうと、その役割はユーザーのニーズを満たすことです。ユーザーはアンチチキンスープの記事を読むのが好きなので、彼らにチキンスープを与えるのは明らかに不適切であり、その逆も同様です。善悪を区別できるのは子供だけであり、大人は利益のことしか考えない。私がこの文章を書いた後、あなたは私を「実用主義者」、「冷酷な人」、あるいは「シー・ユー・トゥモロー」を観た人などと呼ぶだろうか。 3. 機会 誰もがビッグVになりたい、誰もがスターになりたい、一夜にして有名になりたい。そんな状況は実際に存在します。かつて人気を博した動画「マイ・シャンプー」を例に挙げてみましょう。ジャッキー・チェンの「ドゥアン」という発音は、この動画の影響でインターネット上で人気になりました。この動画の作者は「フェイ・セ・トイ」というBステーションアップマスターです。2013年2月8日にジャッキー・チェンのバワンシャンプーの広告をパロディにした動画を投稿しましたが、当時は話題になりませんでした。2015年2月20日になって初めて、同じ題材を使って新しい動画を人気にしました。この動画の作者は「フェイ・セ・トイ」というBステーションアップマスターです。2013年2月8日にジャッキー・チェンのバワンシャンプーの広告をパロディにした動画を投稿しましたが、当時は話題になりませんでした。2015年2月20日になって初めて、同じ題材を使って新しい動画を人気にしました。当時、一部の主流メディアでさえ、自分たちがこのビデオの制作者であると主張していました。私は後に、写真に写っているようなこの種の強盗についてどう思うかと彼に尋ねました。

一夜にして有名になったように見えますが、実はさまざまな化学反応の結果です。しかし、時には単なる偶然であることもあります。予測できない人気イベントを見ると、私たちはイベント後にしか賢くなれません。その後、フェイ・セ・トイは海外留学のため動画制作を続けることができず、人気も長くは続かなかった。 2014年後半に突如人気を博した「瓜子兄弟」や「百元兄弟」がその例だ。彼らは偶然の産物で、模倣が難しく、体系的な運営や継続的なコンテンツ発信に欠けており、プロのネットセレブに大きく遅れをとっている。それにもかかわらず、彼らの名声の上昇は多くの企業が夢見ていることです。チャンスをつかむだけでなく、それをどのように運用するかも知って、途中で死んでしまわないようにしてください。これが IP になるための最後の警告です。 4. 将来を指し示す: 新しいメディア運営編集者にとっての道とは? （１）プロのライター ライティングとは、単に記事を書くということだけではなく、ビデオやその他の形式を作成することもできます。ここでのライティング = コンテンツ作成です。たとえば、有名なゲームポッドキャスターのアオ・チャンジャンは銀行員で会社を設立していませんが、収入の一部は自身が制作した動画から得ています。 （２）ニューメディアオペレーションディレクター 新しいメディアの草の根レベルから始めて、一歩一歩、働く皇帝になりましょう！これは職場に新しく入ってくる多くの人にとっての理想です。

写真はハイアールグループのニューメディアディレクター、シェン・ファンジュン氏（出典：Shuying.com） （３）起業家精神のあるボス 趙手のような古い世代のネット有名人から、今日の江坡や孟寶寶まで、全員が新しいメディアのファンがもたらす経済的利益を享受している。この道筋は一貫しているように見えますが、非常に複雑です。例えば、Weiboを使用する人は、大V「劉吉首」を多かれ少なかれ知っていますが、このアカウントがFengqun Mediaという会社のものであることを知らないかもしれませんし、「知虎大神」「私の元は一流の人」「金持ち」「公アカウント細菌」「景分君」がすべて彼に関係していることを知らないかもしれません。いくつかのトリックを保持するということは、自分自身のいくつかのトリックを保持することを意味しますか? プロのオペレーターの目には、彼は IP です。これほど多くの分類されたWeiboアカウントを登録するのは良い考えでしょうか？プロの運営者の観点から見ると、同社は単にさまざまなカテゴリのカバー範囲を拡大しているだけです。水深が深いので、漕ぐ際にはご注意ください。 （４）マーケティングプロモーター 何かが人気になるとき、それは本当にその内容だけによるのでしょうか?事件のコメント欄にいた真実を語る人、分析の専門家、荒らし、通行人は全員本物ですか？広報会社、あるいは自社のニューメディア部門やマーケティング関連部門は、裏方として欠かせない貢献を果たしてきました。

秦火火: 有名なインターネットプロモーターで、「噂の王」としても知られています。彼に関する多くの情報は百度で見つけることができます。彼は2014年に名誉毀損と騒乱挑発の疑いで逮捕されました。他にも方法はたくさんある。コミュニケーションが必要な限り、メディアから切り離すことはできない。新メディア運営者は、新旧メディアを恣意的に切り離さないでほしい。そうすると思考が妨げられるからだ。新しいメディア運営では、最初のアイデアが間違っていれば、その後の行動もすべて失敗に終わります。優れた運営者になるには、全体像と幅広いビジョンを持たなければなりません。そうでなければ、結局はコピー＆ペーストのプロセスに陥り、群衆の中に埋もれてしまいます。さて、この記事ではたくさんのアイデアを展開してきました。ここでは、新しいメディア運営の基本的な紹介や必要なスキル、フォロワーを増やすためのプロセスやヒントについては触れません。

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この記事は@下宇说によって書かれ、( Qinggua Media )によって編集および公開されました。転載の際は著者情報と出典を明記してください。

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