学習と成長のコミュニティとは何ですか?

2016年、あなたは多くのWeChatの友達がMomentsで自分の執筆練習を投稿し、執筆勉強会に参加したと発表しているのを見たに違いありません。また、成長の洞察を定期的に投稿し、おそらく成長グループに参加して自分自身を変えていることを発表している人々も見たに違いありません。そして、あなたも同様のコミュニティに数多く参加し、おそらく自制心を通して学び、密かに競争し、自分の価値を探していると思います。

はい、今年、私たちは学習に対する前例のない熱意と自己成長への強い欲求を示し、「学習と成長のコミュニティ」の爆発的な成長を目撃しました。

学習と成長のコミュニティとは何ですか?私たちは、コミュニティとは、現在のコミュニティブームにおいて、同じ気質や雰囲気を持った人々が集まり、共に学び成長するという方法と目標を持って形成されたコミュニティであると信じています。

製品ベースのコミュニティ、企業ベースのコミュニティなどと比較すると、学習と成長のコミュニティはより普遍的で典型的です。そこで、数百の優れたコミュニティにインタビューした結果、学習・成長コミュニティを最初のターゲットとして選び、そこから始めて徐々にコミュニティ全体を公開していきました。

1. 学習と成長のコミュニティが台頭する理由

学習と成長のコミュニティは、もうすぐ終わる 2016 年になぜ大きな爆発的な成長を経験したのでしょうか?少し考えてみると、学習と成長のコミュニティの発展に貢献する多くの要素が変曲点に達していることが容易に分かります。

1. 歴史的背景の観点から

経済レベルでは、経済の大きな発展が前例のない物質的繁栄と生活水準の向上をもたらし、人々は「ソフトな自分」と「精神的な自分」にもっと注意を払うようになり、さまざまな形式の学習グループに参加する意欲が非常に高まっています。

社会レベルでは、2億人の新興中流階級の台頭により、自己認識の覚醒と合理性の崇拝がもたらされました。彼らはより思慮深く、合理的である傾向があるため、知識を合理的に学習することで自己改善を達成することに熱心です。

商業レベルでは、経済発展と中流階級の台頭により、消費財、特に知識ベースの消費財に対する需要が高まり、高まっています。これが大衆消費のアップグレードです。消費のアップグレードの波を受けて、人々は自分自身の成長に関係する知識、スキル、精神的な知識を学ぶことに非常に熱心になっています。この消費の向上の大部分は、女性の覚醒によってもたらされた自己改善の必要性から生じています。

政策レベルでは、政府の「大衆起業とイノベーション」というスローガンによって引き起こされた起業ブームは、2016年までに極度の飽和状態に達していた。敷居の低いコミュニティ起業は、起業の夢を持ち、自己価値を追求する起業家にとって第一の選択肢となっている。同時に、起業熱によってもたらされた起業学習コミュニティも至る所で生まれています。

2. 社会的個人の視点から

経済発展、中流階級の台頭、消費の向上などを背景に、グループのメンバーは社会人として、知識を学び、自分自身を向上させたいという強い願望を自然に持つようになります。この願望を持って、彼らは知識を学び、自分自身を向上させ、より良い自分になることを望んで、知識やスキルの学習、自己成長などに関連するコミュニティに必死に参加します。

同時に、急速な発展、進歩への強い欲求、情報の過多は、人々に深い不安感と心配感を与えるでしょう。不安と闘い、自己存在感を見つけるために、私たちは学習を通じて不安と闘い、組織化を通じて空虚と闘うことを考えます。だから私たちは仲間を求め、暖かさを求めて寄り添い、共に学び、共に成長するのです。

3. コミュニティ起業家の視点から

コミュニティ起業家は、最も敏感なビジネス感覚を持つ人々の集団であり、好ましい時代背景と繁栄する個々の状態に直面して、状況を利用し、ニーズを満たし、できるだけ早くコミュニティを形成することがよくあります。これらのうち、最も一般的なのは 2 つのタイプのコミュニティ起業です。

まず、学習と成長の遺伝子を持つセルフメディアの社会化。

例えば、呉暁波読書クラブ、陳早コミュニティ、香りのよい魂を持つ女性などは、まず独自のメディアを持ち、その後独自のコミュニティを形成しました。 2016 年以降、コンテンツ起業を含むインターネット全体がトラフィックと収益化に関する問題に直面しています。これらの問題を解決するために、学習と成長の機能と社会的利点を備えたいくつかのセルフメディアがコミュニティの形成を主導し、非常に良い結果をもたらし、間違いなく学習と成長のコミュニティの爆発的な増加を後押ししました。

第二に、個人のIPの社会化です。

2016年は、個人のIPを持つ多くのKOLが学習コミュニティを形成して小規模ビジネスを始めました。当初、これらのパーソナリティIPやKOLの知識、行動、意見などは個人的なものに過ぎませんでした。その後、彼らにはフォロワーがいて、一緒に学び成長し、一定の収益化目標を達成するためのコミュニティを形成し始め、Qiuye PPT、Peng Xiaoliu Community、Piaohan Yikemaoなどの新興コミュニティ起業が始まりました。

上記のすべての力に牽引されて、学習と成長のコミュニティは 2016 年に大規模な爆発を経験しました。あなた自身の友人の輪やWeChat グループからこの爆発を実際に感じることができます。

2. 学習・成長コミュニティの分類

学習・成長コミュニティの核となる価値はメンバーのスキルや知識リテラシーの向上ですが、具体的な位置づけや人員構成、組織運営にはコミュニティごとに特徴があります。さまざまな形式に応じて、次のカテゴリに分類します。

1. 自己成長: 学び続け、成長し続ける

自己成長コミュニティは、急速に発展する社会において、個人の知識とリテラシーを向上させるニーズを満たします。コミュニティの力によって学習意欲を高め、Li Xiaolai コミュニティの共同執筆、Action コミュニティの共同イノベーション、Qiuye コミュニティの PPT 制作、ScalersTalk コミュニティの英語学習など、特定のスキルから始まることがよくあります。

このタイプのコミュニティは、学習成果よりも学習プロセスが重要であることを強調し、習慣の形成に焦点を当て、学習プロセスの中で誰もが異なる自分を発見できるようにします。コミュニティのメンバーは強力な連携と相互作用を持ち、目標に向かって協力して行動することができます。たとえば、Better Me コミュニティは、「一人は速く歩くが、グループは遠くまで行く」というコンセプトに基づいています。継続的なチェックインとアップグレードを通じて、メンバーはグループ内で互いに同行し、監督し合い、より良い自分になることができます。 Haobao Writing Community は、書くことを精神的な瞑想とみなし、書くことを通じて誰もが別の自分を知ることができるようにしています。

メンバーが真に向上できるようにするために、このようなコミュニティには体系的な運営手順と厳格なグループ ルールが設けられることが多く、これは仮想教室に相当します。コミュニティの主な役割は知識を伝えることではなく、組織化と監督です。例えば、スケーラーズさんはもともとコンピューターサイエンスを学んでいましたが、彼が形成したコミュニティは、ルールの下で相互支援と自習に頼った英語の通訳学習のためのものです。チーズクラブでは、メンバーの入会や退会には決まった手順があり、グループのリーダーであっても、メンバーが残るか去るか、あるいは多くの物事の方向性を決めることはできません。

2. 読書と学習：本を通じて友達を作る、一緒に本を読む

情報断片化の時代において、読書は贅沢品となり、読書コミュニティは人々の効率性の向上と知識獲得コストの節約に役立つ書籍や知識ガイドの推奨に重点を置いています。このタイプのコミュニティは、セルフメディアにリンクされていることが多く、本質的にはコンテンツ起業です。例えば、Shidian Reading はパブリックアカウントをキャリアとして使用し、Youshu Gongdu と Fan Deng Reading Club は APP をキャリアとして使用し、書籍の知識を統合し、オーディオやビデオなどのマルチメディア通信を使用してトラフィックを獲得します。

このタイプのコミュニティは緩やかに組織化されていることが多く、本は仮想的なつながりの媒体として使われます。コミュニティは閉鎖的ではなく、本を愛するすべての人が参加できます。人々はソーシャルプラットフォーム上で読書体験を共有し、本の内容を分析し、同じ趣味を持つ本好きの人たちと友達になります。たとえば、Youshu Gongdu アプリでは、個人が共同読書プランに参加したり、良い本を見つけたり、トピックについて話し合ったりすることができます。

オフライン読書サロンは、このようなコミュニティの主な活動形態です。コミュニティはさまざまな都市に支部があり、時折、コミュニティ独自の IP や作家を招待してトピックを共有し、コミュニティの雰囲気を作り出します。たとえば、呉暁波読書クラブとファンデン読書クラブは、多数の自主組織グループに分裂しています。これらの活動は、オンラインの知識と組み合わせることで、コミュニティ ブランドの確立と促進に役立ち、コミュニティの収益化の基盤となります。

3. 女性のライフスタイル – 大胆に美を追求し、一緒に向上しましょう

社会の発展は女性の台頭を促進しました。女性は富の創造者であり消費者であるだけでなく、個人の成長を非常に重視し、非常に前向きであり、学習コミュニティのユニークな風景となっています。これらの女性のライフスタイルコミュニティは、主に独立した都市部の女性と中流階級のグループで構成されています。彼女たちは比較的良好な経済基盤を持ち、自己啓発に投資することができ、コミュニティからより良いアイデンティティと帰属意識を得ることができます。

女性コミュニティの学習内容は、単なる知識の習得にとどまらず、陳藻コミュニティでのランニングやフィットネス、麗枝会でのビューティーサロンやアフタヌーンティー、パン共同体でのパン焼きなど、さまざまなライフスタイルの育成も含まれています。メンバーはコミュニティへの参加を通じて互いに影響し合い、生活の質を向上させ、人生に対する姿勢の変化と精神修養の向上を追求します。

このような女性の生活コミュニティの価値観は、非常に伝染性が高いことが多く、さまざまなコミュニティ活動と相まって、メンバー間の絆が非常に強くなります。例えば、「香りの魂を持つ女性」のスローガンは「成功よりも成長が大切」です。彼女が創設した香米会コミュニティは全国40以上の都市に広がり、1万2000人の会員を擁しています。このプライベートコミュニティのスローガンは「美と善にのみ焦点を当てる」であり、誰もが日常生活の中で、魂に簡単に触れることができる輝くものを見つけることを奨励しています。

4. 起業支援サービス：実践的な情報と革新的な考え方の共有

大衆起業の台頭に伴い、起業家専用の学習コミュニティも登場しています。主な学習内容は、インターネット分野の知識を共有し、起業の実践を共有し、革新的な思考を広げることです。オンラインコースの共有とオフラインの自己組織化学習を組み合わせることで、起業家の認知力を向上させ、スキルを習得するのに役立ちます。同時に、学習プロセスを投資や資金調達、ネットワーキング、リソースのマッチングなどの活動と組み合わせることがよくあります。

このタイプのコミュニティの代表は、インターネット思考とグローバルなビジョンを持つ革新的な人材を新興企業に育成するための新しいインターネット大学を設立することを目指している李山友のカオス研究会です。李山友の考えに影響を受けた投資家の馮欣は、起業家の成長ニーズと深い社会的ニーズを満たすために、競争的な学習プロセスのトレーニングに重点を置いたCarbon 9 Academyを設立しました。学習グループから分裂した「学覇思算」コミュニティは、起業家に知識サービスを提供することを目的としたコンテンツライブ放送室を開設し、こちらも急速に成長している。

3. 学習・成長コミュニティの一般的な運営戦略

学習と成長のコミュニティはさまざまなカテゴリに分類できますが、相互の交友関係と相互監督の必要性、および学習と成長の背後にある知識不安と内なる孤独に抵抗する強い必要性により、このタイプのコミュニティは特定の運用戦略に特別な注意を払うことになります。

1. 価値観の形成を重視する

学習と成長のコミュニティ内での学習は、専門知識だけではなく、興味や視野の拡大、知識リテラシーの向上も含まれ、より多くの個人の可能性を実現します。したがって、このタイプのコミュニティは価値観の形成に特別な注意を払います。明確な価値観を使用して、似たような性格を持つメンバーを集め、学習コミュニティとしてメンバーにもたらすことができる独自の影響力を強調します。

例えば、呉暁波の読書クラブが強調する「ビジネスの美しさを認識し、自己奮闘を提唱し、貢献と共有を望み、貂蝉経済に反対する」という価値観は、台頭する中流階級の心をつかんでいる。広西師範大学出版局が設立した読書コミュニティ「智庸コミュニティ」は、「奥深い人生を送る」ことを提唱しており、人々のますます高まる精神的欲求と知的生活への憧れを捉えています。

2. 分散型組織を構築し、自律的な学習を重視する

学習と成長のコミュニティは、「教師が教え、生徒が聞く」という中央集権的なモデルを意図的に弱め、代わりにコミュニティ内の各メンバーの学習の自律性と高い参加を重視します。

たとえば、Carbon 9 Academyでは「3つの無モデル」、つまり教師なし、教科書なし、参考書なしを提唱しています。すべて自分で見つけて学ばなければなりません。グループが設立された後、このコースのトピックを調べて理解した学生がいる場合は、読んだ本を共有し、ブックリストチェーンの形で全員に推奨することができます。さらに、Carbon 9 Academy は生徒を 6 人ずつのグループに分け、その中からグループリーダーを選出します。グループリーダーが調整し、各グループがさまざまな学習活動を企画します。

3. 厳格な入場基準を設定する

学習は簡単なことではなく、人によって学習能力は異なります。学習プロセスの質と参加率を高めるためには、当然ながら厳格な参加基準を設けることが非常に重要です。最も一般的な会費の支払いに加えて、多くの学習および成長コミュニティでは、書面による申請、面接、能力を証明できる特定の課題の提出などの手順もあります。

例えば、李小来の共通成長コミュニティは、申請前にWeiboファン1万人以上、WeChatパブリックアカウントファン2万人以上、オンライングループ2,000人という条件を満たす必要がある。チーズクラブでは、正式に入会する前に、スタッフに89元の会費を支払い、詳細な個人情報フォームに記入し、2回の電話面接に合格する必要がある。その厳しさは、就職活動に劣らない。

4. 特別なコミュニティ儀式を確立する

学習にはそれを促進する儀式が必要であり、成長にはそれを示す儀式が必要です。多くの国の伝統では、成人の儀式は個人の人生の成長を真に確認するために使用されています。したがって、学習と成長のコミュニティでは、メンバーが成長についての心理的理解と仲間意識や帰属意識を得られるよう、特別な儀式も利用する必要があります。

学習と成長のコミュニティには、さまざまな形式のコミュニティ儀式があります。毎日決まった時間にチェックインしたり、写真を投稿したり、共有したりすることもあれば、コミュニティのスローガン、周辺機器、またはコミュニティ活動への特定の参加方法として考えられます。たとえば、Lizhihui がオフライン サロンを開催する場合、コミュニティ メンバーはサロンのテーマに合わせて服装をする必要があります。Qiuye PPT では、メンバーはグループに参加した後、自己紹介、プライベート写真の公開、グループへの紅包の送付という 3 つの手順を完了する必要があります。

5. 詳細なインセンティブメカニズムと排除メカニズムを構築する

継続的な学習は困難であり、継続的かつ自発的な学習はさらに困難です。コミュニティのメンバー間の相互監督と励ましは、学習タスクをよりよく達成するのに役立ちます。したがって、学習と成長のコミュニティ内に詳細なインセンティブと排除のメカニズムを構築することが不可欠です。

インセンティブと排除は主に、サインイン、出勤、発言、ディスカッション、共有などのメンバーの行動データに基づいています。たとえば、オペレーション学習コミュニティでは、コミュニティの出席率が 45% 未満の場合、グループの所有者または管理者は、月に 15 日未満しかサインインしていないユーザーを排除し、新しいユーザーを募集してコミュニティのアクティビティを維持します。

6. オンライン活動はオフライン活動とリンクしている

多くの学習・成長コミュニティの日常的な学習タスクはオンラインチャネルを通じて実行されますが、オフライン活動の強力な社会的属性により、学習・成長コミュニティが互いに監督し合い、共に成長し、不安や孤独に抵抗するという特性を最大限に発揮できます。したがって、ほとんどの学習および成長コミュニティでは、コミュニティ関係をオフラインで実装し、メンバーが実際に対面でコミュニケーションできるようにします。

同時に、多くの学習・成長コミュニティは、メンバー間のオフラインコミュニケーションを促進するために、地域に基づいて「都市支部」も設立します。たとえば、チーズ クラブはさまざまな都市に 6 つの支部を設立しています。支部都市に到着したメンバーは、リーダーに連絡して歓迎を受けることができます。彼らは研修旅行チームを結成し、支部がある都市に基づいてルートを計画し、一緒に世界中を旅しました。

4. 学習と成長のコミュニティのビジネスモデル

学習・成長コミュニティのビジネスモデルは、基本的に他の種類のコミュニティと同じですが、具体的な収益化方法は主に知識価値のレベルに基づいています。具体的には、次のような点があります。

1. 会費

会員費は、学習と成長のコミュニティにとって最も基本的な収益化方法であり、その属性に応じてさまざまな形で反映されます。A. コミュニティの基準となる会員費、B. 学習とトレーニングの料金、C. アクティビティへの参加費。例えば、李小来氏の共通成長コミュニティの年間会費は1,000元から始まり、100人増えるごとに2,000元ずつ増加し、最大28,000元となる。カオス研究会のオンライン会員費は年間600元で、その後はオフラインコースに申し込む資格がある。1回の授業料は約1,500元。呉暁波チャンネルがヨット上で主催する919コミュニティカーニバルに参加するには、参加費919元が必要で、その後はキャビンタイプに応じて3,999元から29,999元の範囲となります。

2. 知識の収益化

学習と成長のコミュニティは、主にコンテンツ主導型です。これらの高品質のコンテンツは、メンバーを引き付けるための中核的な価値ポイントであるだけでなく、直接収益化、つまり知識の収益化も可能です。例えば、羅吉思偉が創設した「Get」プラットフォームでは、参加する有名教師一人一人が学習と成長のコミュニティを代表しており、購読料は年間199元です。呉暁波のチャンネル関連コンテンツの購読料は年間180元です。少数の無料オーディオコンテンツを除き、すべての高品質の書籍紹介は有料で、年間388元です。十点読書が開設した十点教室は、主に美容、ライフハンドペインティング、ソーシャルスキルなどのチュートリアルを教えており、料金は69元から199元です。コンテンツ起業が統合期に入ると、トラフィックの配分が安定し、知識に対する対価を得ることが社会的コンセンサスとなり、コミュニティビジネスモデルにおけるその重みがますます重要になります。

3. ソーシャルeコマース

学習と成長のコミュニティの価値は刺激的で、そのメンバーは非常に忠実であり、簡単にeコマースの顧客に変換できます。さらに、彼らが販売する製品はコミュニティの特性と一致しているため、eコマースは重要な収益化チャネルになっています。例えば、呉暁波読書クラブが作った呉ワインは1本199元で、最初のロットの5,000本はわずか33時間で完売した。同社がオープンした小規模店舗「美麗商店」は、中流階級向けの中高級品を中心に、書籍、日用品、お茶、ワインなど豊富なカテゴリーを揃えている。また、「Shidian Reading」の電子商取引商品は主に書籍や文化創意工夫品であり、「香りの女」の電子商取引商品は主に女性向け商品であり、どちらもそれぞれのコミュニティメンバーのニーズに合わせて設計されています。

4.広告

新興のトラフィックチャネルとして、広告収入もソーシャルネットワークの大きな割合を占めています。たとえば、Chenzao、Soul Fragrance Woman、Private Seat Seatなどのソーシャルネットワークはファンベースが大きく、女性グループが主な消費者グループであるため、スポンサーや広告主に非常に人気があります。

5.投資とIPインキュベーション

起業家の学習・成長コミュニティは、投資機関と結びついていることが多いです。学習プロセスには、個人的なつながりやリソースのマッチング活動も伴い、当然、投資や資金調達のイベントも発生します。例えば、Carbon 9 Academyの目的は、学習を通じて適切な起業家を審査・選別し、投資を行うことです。もともと自己組織化学習に焦点を当てていたアクショングループは、今年初めに深圳にASインキュベーションスペースを設立し、メンバーのクリエイティブなプロジェクトの実行を支援しました。また、コミュニティにベストセラー作家のグループも紹介しました。 Qiuye PPT コミュニティは、若い才能の発掘、講師チームの結成、コーストレーニングの共同実施、個人ブランドの構築にも重点を置いています。その後、彼らは Qiuye の本の著者として参加し、IP を育成することで収益を得ることができます。

5. 学習と成長のコミュニティの将来動向

今回の学習・成長コミュニティの爆発的な増加は、コミュニティの熱意そのものの促進に加え、中流階級の台頭や消費のグレードアップとも密接に結びついており、その発展の傾向も垣間見ることができる。これについては、2つの基本的な推測ができます。

まず、学習と成長のコミュニティでは、「大きなものはさらに大きくなり、小さなものはますます大きくなる」という状況が見られます。

いわゆる「大きければ大きいほどいい」とは、呉暁波読書クラブやカオス研究会など、現段階ですでに成熟し影響力のあるコミュニティを指します。これからの時期には、それらはさらに集約・拡大し、大きなIPと大きなコミュニティを形成するでしょう。さまざまなコミュニティの出現により、コミュニティによってわずかに減少した交通量は、再び問題になることはほとんどありません。価値とアウトプットのサービスの提供能力を真に備えた成熟したコミュニティだけが魅力的になります。中流階級の台頭と消費のアップグレードに後押しされ、学び成長することに熱心な人々の多くは、これらの大規模なコミュニティに引き寄せられます。

同時に、コミュニティの収益化もこのような大規模コミュニティに集中し、ビジネスモデルはより標準化され、成熟していきます。この段階では、人気のある知識ベースの IP がすぐにソーシャル ネットワーキングを完了し、コミュニティを通じて知識の収益化が実現されます。例えば、馬東氏と「The Rap of China」のスター討論者たちが共同で発売した「Speak Well」は、1日で555万元を売り上げた。より典型的な例は前述の通り、知識IPの大規模収益化の代表として、「Get」コラムが勉強会機能を立ち上げ、コミュニティベースの変革を遂げています。

「より小規模なもの」とは、大規模なコミュニティや大規模な IP に加えて、より垂直的、よりプライベート、より地域的な小規模な学習および成長コミュニティが繁栄することを意味します。波が高まれば、川底を埋めるのは主流であり、大地を養うのは小川である。この「連動沈下」の流れは、新たなチャンスをもたらす可能性もある。しかし、世界中から集まったこれらの柔軟で多様な学習・成長コミュニティは、最初は非常に明確な学習・成長の目標を持ちますが、次第に関心志向や価値観志向になり、さまざまなサブカルチャーコミュニティを生み出していきます。コミュニティをスタートアップとして扱うのとは異なり、コミュニティはより自己組織化されており、商業的な収益化の必要性は明らかにありません。

第二に、コミュニティツールの地位がより顕著になり、学習コミュニティを中心に 1 つまたは 2 つの独自のツール/プラットフォームが出現するでしょう。

2016年には、学習、トレーニング、マイクロコース、ライブ放送などに重点を置いた一連のコミュニティ関連ソフトウェアが市場に登場しましたが、いずれも統一された権威ある地位を形成していませんでした。電子商取引のスタートアップにはTaobaoがあり、コンテンツのスタートアップには公式アカウントがありますが、コミュニティのスタートアップには同等のツールプラットフォームがありません。その結果、典型的な学習・成長コミュニティは形態が多様で規模も断片化しており、人気を得ることが難しくなっています。

プラットフォームと B エンドは常に一緒に成長してきました。今日のソーシャル ネットワーキング ツールの多くは、マイクロ コースや共有から始まり、学習と成長のコミュニティの一角に浸透していますが、コミュニティ関係のサポート、コミュニティの運営、コミュニティの管理という点では少し欠けています。学習および成長コミュニティが爆発的に増加し続けるにつれて、コミュニティをサポートする独立したコミュニティ ツールに大きく依存するようになります。

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