WeChatの有料読書サービスはまだ登場していませんが、Douban Timeはひっそりとオンラインになりました！

知識経済の有料時代は依然として急速に進んでいる。これまで大きな動きを見せなかった豆板は、ついに昨日、自社の有料製品「豆板タイム」を発表した。

午後遅くに、Douban が新しい有料製品を発売したと聞きました。シャオユウ兄さんはこの内容にとても興味を持っていたので、すぐに百度で検索してみたところ、意外にも多くのメディアがすでに報道していた。

そして百度百科事典にすでに収録されているのを見ました。豆瓣の速さは本当にすごいですね！これは長い間計画されてきた有料製品であると言わざるを得ません。

Douban は有料コンテンツ製品「Douban Time」も開始しました。 『豆瓣タイム』第1話は「詩」をテーマにしており、内容的には非常に豆瓣的であると言える。

公式紹介によると：

Douban Time は Douban が開始した有料コンテンツ製品です。 Douban は、ユーザーが最も望むコンテンツ分野を選択し、学術界の巨匠、若手の新人、業界の専門家を招き、入念に練られた有料コラムを公開しています。各コラムには数十から数百の高品質なコンテンツが含まれており、音声やテキストなどのさまざまな形式で提供され、毎週定期的に更新されます。

現在、豆瓣タイムは最初のコラム「目覚めよ――北道と友人たちの詩の授業」をスタートしました。この番組は北道自身が企画・編集し、16人の詩人や翻訳家の友人を招待して豆瓣で特別な「詩の授業」を作り上げました。このコースには、国内外の古典現代詩が合計51編、マスターレベルの詩の授業が102編あります。

続いて豆板は、白先勇の『紅楼夢』朗読や楊昭の『史記』朗読など、多くの有名作家が協力した作品が次々とネット上で公開されると語った。コンテンツは文学、ドラマ、映画、生活など多くの分野をカバーしており、Doubanには批評家、ミュージシャン、写真家、デザイナーなどが多数活躍しており、これらのコンテンツの提供者もDouban Timeのコンテンツ協力計画に含まれています。

実は、豆瓣が知識決済の波に早くから乗り出したわけではないことは、私たち皆が知っています。これまでの決済市場には、 Fenda 、Zhihu Live、 Get 、 Himalaya 、そして今年人気のWeibo Q&A、 36krなど、多くのプラットフォームがすでに溢れていました。これらのプラットフォームはすべて知識取引プラットフォームであり、決済モデルと製品形式が異なるだけです。これらのプラットフォームについては、登場時に多くのレポートが出されているため、ここでは詳細には触れません。

Douban の Douban Time は、実際には文学的、芸術的、精神的、文化的な食べ物に重点を置いています。現在のコンテンツ決済市場では、実用的なスキルや知識が主流であり、文化的な商品はまだニッチな存在です。しかし、多くの専門家は、人々の文化的ニーズが高まるにつれて、スピリチュアルな消費者向け製品もコンテンツ プラットフォームによって評価され始めていると考えています。

Doubanが参入した市場はニッチなように見えるかもしれませんが、そこには巨大なビジネスチャンスが潜んでいます。まさにブルーオーシャンとも言える成長市場です。中国人の消費に対する需要はますます強くなっています。映画の興行収入は年々伸び、民芸スタジオは至る所に出現し、ニッチな劇場はいつも満員で、民謡歌手は大人気です...これらはすべて、ユーザーが精神的な消費に対してより強い要求とより高い追求を持ち、パーソナライズされ、多様で革新的なコンテンツを非常に熱望していることを示しています。

iiMedia Researchによる2016年中国モバイルインターネットイノベーショントレンドレポートによると、

文化映画とテレビは市場の寵児となった。過去1年間、映画とテレビ産業は繁栄し、映画の興行収入はしばしば数十億ドルを超え、バラエティ番組はスポンサー料の面で絶えず新境地を開拓した。文化産業は意図せずして資本の寵児となった。中国の文化消費の潜在的規模は約4.7兆元であるが、実際の消費は約1兆元に過ぎず、その差は3兆元以上ある。文化産業と映画テレビ産業を中心に、起業と展開の潜在力は大きい。

これまでの豆板映画と比べると、豆板タイムは投資する資金と人員がはるかに少なく、出力と全体的な製品リズムもコントロールしやすくなりました。また、豆板は商業化の道を模索する上でますます成熟してきたこともわかります。しかし、Douban Timeの野望は、文化的な支払いという狭い市場をターゲットにするだけではなく、旅行や生活などを含む汎文化をターゲットにすることです。これは、市場に焦点を当て、一点で突破口を開くという、Douban Time の差別化戦略なのかもしれません。

実際のところ、すべてのコンテンツ支払いモデルは、「インターネット コンテンツの量が爆発的に増加しているものの、品質が低い今日の世界では、高品質のコンテンツは販売できるほど不足しています。コンテンツ支払いとコンテンツのセグメンテーションはすでに一般的な傾向です。インターネット アクセスはコンテンツの新しいチャネルをもたらし、古い知識支払いモデルはコンテンツ支払いを開始する際の指導者になる可能性があります。」という原則に従っているに過ぎません。

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この記事の著者 @艺林小宇（Qinggua Media）が編集・発行しています。転載の際は著者情報と出典を明記してください。サイトマップ