コミュニティファンメンバーシップでプレイするにはどうすればいいですか?コミュニティ運営の事業化をどう実現するか？

インターネットコミュニティとは何ですか？

インターネット コミュニティとは、共通の興味を持つ人々が集まり、互いに交流し、コンテンツを作成し、全員が効率的に活動できるようにするグループです。人々の間の絶え間ない交流は徐々に利益を促進し、インターネットによる伝統的な社会構造の再構築でもあります。

なぜインターネットコミュニティを作成するのですか?

「インターネット コミュニティ」を作成する背後にある論理は、まず第一に、コミュニティがトラフィックの問題を解決できると誰もが信じていることです。 2つ目は、コミュニティがブランドの問題を解決し、利益を生み出すことができることです。 3つ目は、活動を行う際にコミュニティを通じて参加者を集めることができることです。

エンタープライズコミュニティ運用マトリックス

現在、トラフィック流入の80％以上が自社メディアからとなっていますが、トラフィック流入後、コミュニティユーザーを段階的に分けているのでしょうか？

コミュニティ内で収益を得たい場合、まずユーザーがコミュニティのメンバーになれるようにメンバーシップ システムを作成し、コミュニティ内で製品を販売することもできます。また、オフラインで全員が集まって製品を販売する方法を見つけることもできます。したがって、コミュニティがこれ以上細分化できないところまで細分化されたときが、収益化への第一歩となります。全員が同じ趣味を持つという問題が解決したら、次に考えるべきことは信頼の問題を解決することです。信頼の問題は2つしかありません。1つはサロンを開催すること、もう1つはマイクロコースなどのコンテンツを作成することです。最後に、大規模なグループを統合し、類似のグループを統合して管理し、商業的に変換するなどします。

インターネットコミュニティ運営における一般的な問題

コミュニティを構築する際には、広告を投稿した人を追い出すかどうかなど、さまざまな問題に遭遇します。たとえば、どうやってお金を稼ぐのか？例えば、コミュニティの転換をどのように達成するか、そしてコミュニティの分裂をどのように達成するか。問題はたくさんありますが、私たちが解決しなければならない問題は 1 つだけです。それは、収益化の観点から逆方向に作業することです。収益化は問題ではありません。難しいのは、コミュニティをどうやって運営するかです。

インターネット コミュニティを収益化する上での難しさと鍵は何でしょうか?
1. あなたのコミュニティには収益化の遺伝子がありますか?これはとても重要なことです。コミュニティをもともと村人グループや公益団体として位置づけていた場合、収益化は不可能です。

2. コミュニティ内に良質な製品が不足しています。この製品は、あなたのキャラクターのポートレートや操作方法に基づいて作成できます。

3. ソーシャル メディアのファンは正確ではありません。コミュニティの人々を理解していなければ、収益化や運営についてどうやって話せるでしょうか?したがって、収益化の観点からコミュニティを検討する場合は、まずファンがどれだけ正確であるかを考慮する必要があります。

4. コミュニティの運営やマーケティングが難しい。

製品を開発している人の多くは、製品やアプリを作る上での問題点は何だろうと考えます。では、コミュニティを構築する際には、コミュニティのメンバーの問題点についても考える必要があるのでしょうか?

たとえば、女性向けの高級コミュニティは、一方では女性起業家を対象とし、他方では中国女性基金を対象としています。

分析の結果、以下の結果が得られました。

まず、彼らは買い物が大好きで、プラットフォームを持たず、お金に困っていません。

次に、グループメンバーにどのようなものを持ち帰ることができるでしょうか?ここで強調する必要があるのは、どんな製品でもユーザーに提供できるわけではないということです。

3番目に、コミュニティのメンバーはどのような価値を得ることができるでしょうか?すべての人の考えを理解する方法はないので、あなたが彼らに与えるものはすぐに効果を発揮するはずです。

4番目に、競合他社に対するあなたの優位性は何ですか?例えば、ハイエンドの女性コミュニティの利点は、ハイエンドの人々でいっぱいであり、ローエンドの人々は入ることができないことです。つまり、このコミュニティを構築するにあたって、参加できるのは企業の役員以上、もしくは会社を経営している女性だけというのが第一の条件です。

インターネットコミュニティの一般的な商業収益化モデル

1. ソーシャルメディア広告の収益化

そういうコミュニティがあるんです。24歳のドイツ人学生は特にパン作りが好きで、同じくパン作りが好きな専業主婦のグループを組織して一緒にパン作りをしています。会場や小麦粉、調理器具などはすべてスポンサー提供で、広告による収益化を実現した。しかし、初期段階では、まずコミュニティの運営が良好で、次にメンバーのマッチングが正確である必要があります。

2. ソーシャルeコマースの収益化

いわゆるソーシャル e コマースとは、商品を所有していて、それをソーシャルチャネルを通じて販売することを意味します。例として、wake と yummy を見てみましょう。どちらも女性のコミュニティです。初期段階では、コンテンツを通じてトラフィックと顧客を集め、作成した製品を販売します。電子商取引に関する限り、インターネットセレブモデルの方が好まれるかもしれません。電子商取引を通じて収益を得たいのであれば、大規模なファン層が必要だからです。

3. 会費の収益化

会費を徴収する最も基本的なロジックは、あなたとユーザーがお互いを認識しているかどうかです。質問させてください。コミュニティ内で直接商品を販売した場合、ユーザーはそれを受け入れるでしょうか?非常に小さな部分です。しかし、オンラインコースやオフラインコースの割引など、会員になることでユーザーが一連の特典を得られる場合や、コンテンツに非常に興味を持っている場合は、自然に料金を支払うようになります。しかし、課金はグループに参加するための基準に過ぎず、コミュニティが収益を得るための主な手段ではありません。メンバーがグループに参加するために金銭的な代価を支払う意思がある場合、それはそのメンバーがコミュニティに強く共感していることを意味します。しかし、結局のところ、グループのメンバー数には限りがあるため、料金だけではコミュニティの商業的な収益化をサポートするには不十分です。

4. ソーシャルクラウドファンディングの収益化

今日では多くの人がクラウドファンディングで本を販売しているのをよく見かけます。実は、その情報源は広西師範大学出版局の数人の教師です。彼らは、昔は本はまず出版されて読者に直接販売され、読者と著者の間に隔たりがあったと考えています。その後、彼らは本が正式に出版される前に、独自のコミュニティを利用してコンテンツを通じて読者を引き付けました。あなたの本が出版されると、多くの人がそれを知って購入するでしょう。

5. WeChatビジネスの収益化

...(ここでは5,000語を省略) たった一文、挑戦してみますか?

特定のタイプのインターネットコミュニティビジネスモデル

1. トレーニングコミュニティ

トレーニングコミュニティはコミュニティに最適です。

トレーニング コミュニティにとって最も重要なことは、第一に、講師が資格を持ち、3 つの文で要点を、5 つの文で中心を説明できるかどうかです。第二に、メンバーの質が十分に高く、講師のニーズに応えられるかどうかです。トレーニングコミュニティは主に、グループ所有者とグループメンバー間の潜在的なギャップを利用して収益を上げています。今ではマイクロコースが数多く存在し、誰もがコンテンツと価値を生み出しています。いかにして自らを目立たせるかが「講師」にとって大きな試練となり、質の高いコンテンツを継続的に生み出すことが求められます。

2. 製品ベースのコミュニティ

製品の出現はコミュニティの発展の自然な結果です。

企業の従来のB2Cモデルでは、企業が製品を製造してユーザーに直接販売しますが、C2B モデルでは、コミュニティが人々と製品を結び付ける能力に基づいています。ユーザーのニーズはメーカーに直接フィードバックされ、メーカーはユーザーのニーズに基づいて製品を製造します。コミュニティ電子商取引と製品ベースのコミュニティは本質的に同じです。コミュニティが立ち上げる製品やサービスは、他の場所の既存の製品をコミュニティに販売するのではなく、グループ メンバーのニーズに基づいています。

3. 企業コミュニティ

企業がコミュニティを構築する際には、コミュニティ文化とコミュニティ価値観の形成に留意する必要があります。そうすることでのみ、新しいメンバーを引き付け、活動を刺激し、自己発展を達成することができます。企業コミュニティであることの利点:

まず、ブランドの承認により信頼の問題が解決されます。

第二に、コンテンツ製品ラインが非常に適切かつスムーズに編成されます。

3つ目に、リソースが豊富なので、スタートアップほど疲れません。

より価値の高いビジネスモデル

コミュニティがより価値のあるビジネス モデルを探索する方法は、次の側面から始まります。

1. ブランドコミュニケーション

将来のビジネスモデルの第一の鍵はコミュニケーションです。コミュニティがあり、誰かがそのコミュニティ内で製品を販売したい場合、まず第一に、ユーザー ベースが非常に正確であること、第二に、アクティビティ エクスペリエンスが期待を上回ること、そして第三に、ブランド コミュニケーションが効果的であることが必要です。言い換えれば、彼はあなたにソーシャル バイラル ブランド コミュニケーションを行ってほしいのです。

2. リソース交換

1,000 人の従業員がいる会社には、1,000 人の顧客がいます。これがダイレクトセールス チームのコンセプトです。リソース交換には、人脈取引、人脈蓄積、内部および外部リソース交換などが含まれます。将来のコミュニティモデルがすべてこのように組織化されると、その規模は計り知れません。

3. 共同制作

コミュニティを作成する人のほとんどは商品を販売したいと思っていますが、実際にはそこからお金を稼ぐこともできます。コミュニティの構築をぼろ布を集めることに例えると、コミュニティの所有者はぼろ布を集める人です。コミュニティオーナーがアイテムを収集し、分類し、メーカーに販売する。このような連携を通じて価値が創造されます。コミュニティの重要な特徴は、多数の人々が集まり、全員が協力してコンテンツ、製品、サービスなどを生み出すことで、その効果は非常に大きくなります。

コミュニティを商業化するにはどうすればいいでしょうか? （場合）

たとえば、友人が中国における外国人の生活や社会状況に関する調査を実施したいと考えています。その後、コミュニティ モデルを使用して、3 日間で全国 19 都市で 1,000 枚の有効なフォームを収集しました。

コミュニティが垂直化すると、収益化の基盤がすでに整います。伝統的な企業は、広告を行うために、さまざまなコミュニティとさまざまな側面を持つ人材を探します。しかし、コミュニティオーナーの核心は、コミュニティの人々に良いサービスを提供することです。そして、伝統的な企業はそれに対して支払いをします。そのため、実際には、コミュニティオーナーはバリューチェーン全体の最上位を占めています。

コミュニティの本質は、ユーザーの信頼を築くためのより効率的な方法であり、企業がユーザーに近づくことを可能にする考え方です。収益化を目的として作成されていないセルフメディアは良いセルフメディアではなく、取引を生み出すために作成されていないコミュニティはすべてフーリガンです。すべてが進化しており、不確実な状況の中でソーシャルビジネスの将来を決定する必要があります。

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