クレイジーな上司は皆、新しいメディア部門にデュレックスから学ぶよう強制している

昨日、劉潤先生の友人の輪の中に、誰かが大学入試に関するデュレックスのポスターを掲示していました。もう一度見直してみましょう。

投稿が出るとすぐに、下記に賞賛の投稿がありました。「私はデュレックスのコピーライティングを尊敬しているだけです。また、ホットな話題をフォローしていることも尊敬しています。すべてを列挙するつもりはありません。」

その結果、私は不適切なタイミングで違うことを言ってしまい、デュレックスから学ぶべきではないと言ってしまいました。

理由を聞きたいですか？

答えは簡単です。学ぶことができないからです。

デュレックスをこのように作るために必要な条件を見てみましょう。

1. Lao Jin 氏が率いる優れたクリエイティブ チームには、コピーライター 3 名とアーティスト 2 名を含む少なくとも 5 名が必要です。このチームレベルに到達できる人材を雇用したい場合、平均給与は少なくとも20,000元である必要がありますよね?さらに、老金のような広告業界のベテランを活用する必要があり、年間の支出は最低でも150万元です。代理店を探すと、もっと高額になり、おそらく300万元になります。このお金を支払う余裕はありますか？

2. 性別に関連する製品属性。

質問: ボス、あなたの製品は何をするのですか?

答え：タイヤ。

コメント: すべてゴム製だから、デュレックスと同じように遊べると思いますか?

3. 長年にわたり顧客と協力関係を維持してきたB社。

そのようなチームを見つけるには、あと数年かかるでしょう。考えてみてください。

4. 心を開いた当事者A。

今日は大学入試のホットな話題についてお話します。

このような深刻な時にこれを言うのは適切ではありません。

それでは、こどもの日についてお話しましょう。

両親は嫌悪感を抱くでしょうか？

父の日はどうですか？

それも適切ではありません。

…

実は、上で言ったことはすべて冗談です。

デュレックスから学べない根本的な理由は、才能に支えられたビジネス モデルはすべて小規模であり、大規模に再現できないことです。

デュレックスのビジネスモデルは人材によって支えられているわけではないが、デュレックスの広告ビジネスモデルは人材によって支えられている。これは才能によって支えられているため、同様のレベルのチームを見つけるのは困難です。

ヴァージン グループを模倣したり、ヴァージン グループから学ぼうとしている人を聞いたことがありますか?

いいえ。なぜなら、リチャード・ブランソンは狂人であり天才だが、あなたはそうではないからだ。

ブランソンについて聞いたことがないなら、劉神蕾蕾を真似て公的な報告書を書こうとしたことがあるだろうか？

学ぶのが難しすぎるので、そうはならないでしょう。

絶望的ですか？

それは問題ではありません。世の中には優れたビジネス事例がたくさんあります。なぜいつもデュレックスに注目するのですか?

以前、私はこんなことを言いましたが、正しい文脈で理解していただければと思います。コミュニケーションとは難しいことをすることではなく、簡単なことをすることなのです。

Durex を模倣するのは、才能と創造力が多すぎるため困難ですが、 Wanglaoji を模倣するのは、優れたブランド戦略と一貫した広告テーマだけが必要なため簡単です。

もちろん、正しい戦略を決定するのは非常に難しいので、これも難しいと言う人もいるでしょう。

それは理にかなっています。しかし、戦略のようなものは学ぶことができ、才能よりも簡単に模倣できるということを知っておく必要があります。

問題は、時には戦略を慎重に検討せずに企業戦略を提案してしまうことです。私たちは中国で最高のタイヤブランドになりたいのです。

親愛なる上司、これは実際には戦略ではなく、単なる目標です。目標を戦略と見なすのは、典型的な戦略的ミスです。

戦略とは、企業の行動を導く一貫した活動の集合です。この文章の意味をじっくり味わってみてください。

もう一度、王老吉について話しましょう。王老吉の宣伝は、効率と引き換えにお金を使っています。あらゆる看板、あらゆるテレビCM、あらゆるターゲットスクリーンは、1つのメッセージを繰り返しています。喉が痛くなるのが怖いなら、王老吉を飲みましょう。

創造性は変わらず、投資は10年間毎日続きます。

企業が大きくなるにつれて、人材に頼るのではなく、効率性を高めるために資金を使う必要性が高まります。

デュレックスもすごく大きいですよね？ハハハ、コンドームは宣伝できないから、知ってたの？

最後に、声明文です。

1.新しいメディアマーケティングは特に費用対効果が高いと考えないでください。その費用対効果は従来の広告よりもさらに悪い可能性があります。誰が運営しているかによって異なります。

2. 一夜にして有名になれるとは思わないでください。確率論を学んだことがあるなら、今年注目されたマーケティングイベントの数を国内のブランドの総数で割って、そのような良いことが起こる確率を計算できます。もしまだ執着しているのなら、それは確率論をしっかり学んでいないということを意味します。

3. お金で解決できる問題を解決するために自分の才能を使うことを考えないでください。

4. 新しいメディア部門への圧力をやめてください。他に方法があるかどうかを検討する必要があります。あるいは、この部門を廃止すべきかどうかを検討してください。なぜなら、ニューメディアもオールドメディアも、実はマーケティングを行っているのは同じことであり、2つのグループに分ける必要はないからです。

5. 上記の結論はすべて特定の状況で出された結論です。退屈で議論好きなコメントには返信しません。

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この記事は@小马宋由(Qinggua Media)によって編集され、公開されました。転載の際は著者情報と出典を明記してください。サイトマップ