Weiboが株式公開されてから3年間で何が起こったのでしょうか? Weiboは何が変わったのでしょうか？

2014年4月17日、Weiboは米国で正式に上場されました。翌年、4大ポータル間のWeibo戦争は基本的に終わりました。捜狐Weiboと騰訊Weiboは相次いで運営を停止し、網易はWeibo機能を直接停止しました。最終的に、4カ国間のチェスゲームに残ったのは新浪Weiboだけでした。

それにもかかわらず、 WeChatの台頭により、Weiboのリストはすべての人に好まれたわけではありません。しかし驚くべきことに、3年後、Weiboはトレンドに逆らって上昇し、その時価総額はソーシャルメディアの元祖であるTwitterを上回りました。それでは、この 3 年間をノードサイクルとして、この 3 年間にモバイルインターネットで何が起こったかを振り返ってみましょう。ではWeiboは何が変わったのでしょうか？

社会的なニーズは向上しており、Weiboはニーズの変化に対応している

これまで、すべての自主メディアは、 WeChatがWeiboに完全に取って代わると一致して信じていた。しかし、3年後に再び観察してみると、Weiboは置き換えられたわけではなく、ソーシャルメディアとしてのマシュー効果はさらに顕著になっていることがわかります。

モバイルインターネット全体は、特にソーシャル分野では過去3年間で変化がありません。技術条件のアップグレードにより、ショートビデオ、ライブ放送、知識Q＆A、知識支払いなど、オピニオンリーダーとファンが交流するより多くの方法が提供され、さまざまな機会が生まれ、また、Zhihu Live、 Fenda 、 Duoduo 、 Kuaishou 、 Yingke 、Momo、 Faceuなどのさまざまな製品の台頭につながりました。もちろん、最大の受益者は依然としてWeiboです。

Weibo には最も多くのオピニオンリーダーとそのファンの関係が存在するため、理論的には Weibo はあらゆるコンテンツ関連の製品機能を生み出すことができます。微博はあらゆるチャンスをしっかりと掴み、長文記事、動画、生放送などの公開ツールや、報酬、有料Q&A、有料読書などの機能を適切なタイミングで立ち上げ、より深い社会的関係を構築し、それによって堀を築いた。

これはまた、Weibo がソーシャルメディアでライバルを持たないことを意味し、これを基盤としてさらに多くのビジネスを展開できることを意味します。

また、現在私たちは断片的な読書の時代に生きており、Weibo自体が情報フロー製品であり、ユーザーの膨大な閲覧データと関係チェーンデータにアクセスできるため、コンテンツ配信市場に参入し、関心のある情報フローを開始するのは当然のことです。このビジネスは、Weiboにさらなる価値創造の余地をもたらすでしょう。

ビデオとライブ放送はソーシャルネットワーキングの主流となっている

3年前は、まだ写真とテキストが世界を支配していました。しかし、モバイルネットワーク技術の成熟とスマートフォンの普及により、ますます多くのユーザーが動画やライブ放送で自己表現をすることに熱心になり、国内外のファンも動画を視聴する意欲が高まっています。

2016年、Facebookの1日あたりの平均再生時間は1億時間に達し、副社長はFacebookが今後5年以内に純粋な動画企業になると述べた。Snapの時価総額は上場日に330億ドルに急騰した。これらすべては、投資家が短編動画ソーシャルネットワーキングの将来に楽観的であることを示しています。

中国ではこの傾向がさらに顕著で、MomoとWeiboはともにショート動画の最大の受益者となっており、Weiboが最も恩恵を受けている。CNNICのデータによると、セレブ、ネットセレブ、メディアコンテンツのエコシステムが確立され、継続的に強化されていること、ショート動画とモバイルライブストリーミングのレイアウトが充実していることなどにより、ユーザー利用率は昨年の33.5%から37.1%に上昇し続けている。

一方、FacebookとSnapの成功は、ショートビデオやライブ放送が成功したいのであれば、高品質のコンテンツでトップVに高品質のファンを集め、好循環を形成できるオープンソーシャルプラットフォームに頼らなければならないことを示しています。中国では、Weibo だけがこの機能を持っています。

また、ライブストリーミングは独占的なリソースであり、特にメディアや著作権代理店によるライブストリーミングは、一定期間内にユーザーの注目を独占することになります。これにより、Weibo は独占コンテンツの利点を獲得します。例えば、今年のCCTV春節祝祭と315祝祭との協力は、生放送に革新をもたらしました。315祝祭では、ソーシャルプラットフォームとテレビでのインタラクティブな生放送のための請願室も作られました。この協力により、Weiboのライブ放送コンテンツは他のプラットフォームと明確に差別化され、これもユーザー利用率回復の鍵の一つとなっている。

大きなV字パターンが書き換えられ、中小の縦V字が全面的に上昇

ビッグVの状況は、3年前と3年後とで大きく変化しました。初期の頃、Weibo は著名人やインフルエンサーに大きく依存しており、それがプラットフォーム開発の初期段階でユーザーベースを急速に拡大するのに非常に役立ちました。しかし、ユーザーベースが拡大するにつれ、トップセレブリティやビッグVのコンテンツ制作能力だけでは、ユーザーの消費ニーズを満たすことができなくなってきています。したがって、垂直分野で中小規模の V をサポートするのは当然の結果です。

長年の努力の結果、現在、Weibo では 50 以上の垂直フィールドが運用可能になっています。中小規模のVが支配する垂直分野により、Weibo上では興味関心をノードとする無数のソーシャルネットワークが形成されました。これにより、Weiboの有名人や大Vへの依存も大幅に減少し、より安定した社会生態系が形成されます。

さらに、中小Vの台頭もWeiboの沈没戦略を促進している。「2016年微博ユーザー発展報告書」によると、微博の全ユーザーのうち、二級都市と三級都市のユーザーが半数を占め、四級都市以下のユーザーが30％を占めている。一方で、これらの低級都市のユーザーは、Weiboが育成できる中小規模のVになる可能性を秘めている。他方では、彼らは中小規模のVの重要なコンテンツ消費者であり、有料ユーザーでもある。

ライブストリーミングやショートビデオも、中小規模のVの成長をある程度加速させました。詳細な長い記事と比較して、短い動画やライブ放送により、コンテンツ制作の敷居が下がり、より多くの種類のユーザーにコンテンツ制作の機会が提供されるようになりました。 2016年、Weibo動画の1日平均再生回数は前年同期比713%増加した。UGCショート動画の活発さも無視できず、「蘭寿香谷」や「ラーメン兄弟」など人気が高いコンテンツも多数ある。コンテンツの質と持続可能性の点ではPGC組織に匹敵することはできませんが、Weiboのコンテンツエコロジーと関係チェーンを充実させる上で重要な役割を果たしています。

製品ロジックはプラットフォームエコシステムロジックに置き換えられる

3年前、「製品こそ王」と「一点突破」というスローガンがインターネットの信条となった。しかし、3年経った今、ユーザーの特定のニーズを解決するだけで、名声を博し、今日まで生き残ることができる製品はめったに見られない。代わりに、プラットフォームの生態学的効果はますます強力なネットワーク効果を示している。

単一のブレークスルーに頼って成功した製品であっても、今日ではWeiboのプラットフォームエコシステムを正統なものとみなさざるを得ない。

簡単に言えば、プラットフォームがどれだけ異なっていても、すべての関係は IP とファンの関係を中心に展開されます。Weibo のようなプラットフォームは、アルゴリズム、Q&A、支払い、ビデオ、ライブ放送、その他の形式のインタラクションを通じて、この関係の周りに破られない堀を構築し、最終的に IP の価値を最大化して、より多くの IP とファンがそこに留まるようにし、マシュー効果を形成します。

プラットフォーム効果の成功は、Weiboの財務状況に直接反映されています。Weiboの収益は2016年以来爆発的に増加しています。2016年の総収益は前年比45％増の43.83億人民元で、通年の純利益は180％増加しました。第4四半期の利益率は35％に達しました。プラットフォーム効果が拡大し続けるにつれて、今後の利益率はさらに向上するはずです。