人気アプリはどんどん増えているのに、その人気はどんどん短くなっているのはなぜでしょうか?

Changba、Moman Camera、Crazy Guess Picture、Face Meng、Surround the Nervous Cat、Wumi、 Zuji ... 人気アプリはどんどん増えていますが、人気の持続期間はどんどん短くなっているようです。彼らは本当にいなくなったのでしょうか、それとも戻ってくるのでしょうか?

モバイルアプリケーション分野はますますレッドオーシャンのようになってきています。しかし、反対側まで泳いで渡ろうとする人が常にいます。現在、ドイツの短編動画アプリ「Dubsmash」を模倣したMiaopaiのアプリ「小客秀」が、Weiboでリップシンクのモノマネ番組の波を巻き起こしており、その中には女優の江欣のモノマネ動画が20万回以上転送されているものもある。

Miaopai の経験と Dubsmash の成功にもかかわらず、Xiaokaxiu は依然として Miaopai チームを興奮させています。 「当初半年で達成する予定だった成果が、わずか1か月で達成された」と共同創業者兼上級副社長の雷涛氏は財経天下週刊に語った。 5月13日、小料理秀はApple Storeでリリースされ、7月26日には無料ランキングでトップとなり、1日で100万回以上ダウンロードされました。

雷涛さんは、小歌秀がいつまで人気が続くかについてはあまり心配していない。 「インフルエンザと同じで、感染力が強く、すぐに流行しますが、抗体もすぐにできます。楽しみのためにここに来るユーザーは遅かれ早かれ去ってしまいますが、私たちは本当にニーズのあるユーザーを満足させています。」

実際、同様のアプリケーションは 2012 年から登場しています。モバイル インターネットの普及により、「驚異的なアプリケーション」という新しい用語が生まれました。こうしたタイプのアプリケーションは、Weibo や WeChat などのソーシャルネットワークを通じて非常に人気が高まっています。財経天下週刊の不完全な統計によると、これらには少なくとも長破、莫曼カメラ、百度マジックフォト、你描圖推理、狂想推理絵、面孟、囲懊悩猫、五米、祖吉、小於などのアプリケーションが含まれる。

一夜にして、誰もが自分の生活を処理するためにそれらを使用しているかのようでした。WeChatのプロフィール写真をMoman CameraやFace Mengの写真に変更したり、Changbaでオンラインカラオケを歌ったり、Zujiを使用してMomentsの写真に感傷的なテキストを追加したりしました。しかし、しばらくすると、多くの「現象」が消えていきました。

確かに人気はありましたが、それは「短命」なトレンドに過ぎませんでした。

「現在、通信ネットワークは非常に発達しており、ウイルス感染はDNA複製のように一瞬でユーザーの興味を喚起できるが、その興味は突然消えてしまう可能性がある」とモーニングサイド・キャピタルのパートナーであるチェン・ユー氏は財経天下週刊に語った。「一夜にして狂乱することも、一夜にして崩壊することもある。企業は長期的な準備をしなければならない」

指数関数的爆発

「インターネット界以外の人々も使っていることに気づいた時には、事態はすでに予想を超えていて、止めることができませんでした」。ZujiのCEOであるヤン・リウ氏は、財経天下週刊の記者に対し、Zujiが人気を博した頃を振り返った。最初、ヤン・リウさんは友人のインターネット関係の人たちが Zuji を使用しているのを見て、彼らが製品をテストしているのだと思ったそうです。

Zuji の主な機能は画像の処理です。画像をワイドスクリーンに処理し、字幕を追加して画像を大ヒット映画のように見せることができます。 2014 年 6 月 12 日に、Zuji 1.0 がApple App Store でリリースされました。その後、他の多くのアプリと同様にユーザー数は徐々に増加し、2015年3月9日には10万人に到達しました。

しかし、ユーザー数が10万人を超えた後、Zujiは突然指数関数的な爆発的な成長を見せ始めました。3月14日には100万人、3月19日には700万人、3月24日には1,200万人...1か月以上が経過し、ユーザーの熱意は徐々に冷めていきました。

ユーザー数の増加に伴い、エンジニアの採用、ラウンドAの資金調達、メディアのインタビューなどが相次ぎ、ヤン・リウさんは髪を洗う時間さえも取れなかった。当時、Zuji の従業員はわずか 8 人でした。 「基本的な機能を維持するために、サービスをダウングレードする必要がありました。当初計画していた修正と最適化は間に合わず、抜け穴を塞ぐことに全力を注いでしまいました。」楊柳氏は、祖吉の突然の発生を予想しておらず、準備ができていなかったことを認めた。しかし彼女はまた、「ビジネスを始めるとなると、準備が万端であることは決してありません。それは苦痛ではありますが、美しいことでもあります」とも語った。

Crazy Picture Guessing の研究開発チームはさらに小規模で、わずか 4 人です。これはHaoteng Technologyの小さなプロジェクトです。このモバイル アプリは 2013 年 5 月 13 日に Apple App Storeでリリースされました。 5月29日からユーザー数が急増し、6月7日には1日で新規ユーザー数が30万人に達し、中国におけるAppleの無料アプリランキングで1位となった。 3か月以内に、このアプリのダウンロード総数は1億回を超えました。

昊騰科技のCEO曹暁剛氏は財経天下週刊に対し、クレイジー絵当てゲームを行う目的は友人同士の交流を通じて良好なコミュニケーション効果をもたらすことだと語った。結局、この 4 人の小さなチームが生み出したコミュニケーション効果は、Hao Teng の 100 人近くの従業員がこれまで達成したことのないものでした。

2013年5月、1990年代生まれのGuo Lie氏がMTチームを設立した。 11月に、Faceu 1.0がApple App Storeでリリースされました。 2014年6月、Faceuは爆発的な成長を遂げ始め、1日のダウンロード数は500万に達し、中国、イギリス、スペインを含む17か国でApple App Storeの総合ランキングで1位を獲得しました。

「指数関数的爆発」現象を極限まで進めたのは、神経質な猫を取り囲んでいた人物だった。 2014 年 7 月、この H5 ベースのゲームは開発からスクリーンに公開されるまでわずか 3 日しかかからず、1 億回を超えるアクセス数を獲得しました。

しかし、爆発的な成長を経験した後、これらのアプリはすべて Zuji と同じ問題に直面しました。チームの規模が小さく、初期の準備が不十分だったため、バックエンド サービスは深刻な課題に直面し始めました。 「バックエンドをしっかり管理できればそれで十分でした。当時は、人材を採用したり面接したりする時間さえありませんでした」と、Moman Cameraの共同創設者であるHuang Guangming氏は語った。

ユーザーの使用意欲が低下したため、開発チームは製品に戻ることを選択しました。郭烈氏はインタビューを拒否し始めた。彼はWeChatモーメントにこう書いた。「会社を観光地にしたくない。本当に私たちのためなら、私たちが働いている間は邪魔をしないでください。」

携帯電話のカメラを使って直接3Dの漫画キャラクターを撮影できるアプリ「Xiaoou」は、Apple Storeで発売されてから海外市場で予想外の人気を博した。アプリ追跡・分析ツール「App Annie」の統計によると、Xiaoouは米国を含む37か国でApple App Storeの無料アプリリストで1位にランクされており、124か国でトップ100にランクされている。しかし、Xiaoouの創設者である陳俊宏氏は、「世界的な流行は単なる偶然であり、起こってほしくないことです。あまりに早く暴露すれば、私たちは消極的になるだけです。私たちは、不可解なことに人気が出た後、消えてしまうアプリだと思われたくないのです」と懸念を表明した。

「爆発物」の「転換点」

これらのアプリケーションをよく観察すると、いくつかの共通の特徴があることがわかります。斬新で興味深く、操作が簡単で、ユーザーの個性を際立たせることができ、ソーシャル ネットワークで共有できるため、より多くのユーザーの参加を引き付けることができます。

例えば、百度マジックフォトのPKセレブ機能は、一般ユーザーの自分を有名人と比較したいという欲求を満たすことができ、それをWeChatモーメンツで共有することで苦情や賞賛を誘発し、満足感を与えることもできます。 Faceu で独自の漫画画像を作成したり、Moman Camera で写真を処理したりすることができ、カスタマイズされたパーソナライズされた画像やクリエイティブな顔のコラージュに対するユーザーのニーズを満たします。

ペンシルバニア大学ウォートン校の教授であるケビン・ワーバック氏が「ゲーム化された思考：ビジネスを変える力」の中で指摘しているように、勝ち負け、得点、報酬など、ゲームに共通するいくつかの要素は、ゲームをより楽しくし、プレイヤーを引き付けやすくします。

ワーバッハ氏の見解では、Nike+ はゲーミフィケーションの考え方、つまりユーザーが自分の個人データを他のユーザーのデータと比較し、ランニングの進捗状況を直感的に確認できる機能を利用して急速に普及した。 2013年にNike+がApple App Storeでリリースされた後、ランニングブームが全国に広がり、人々はランニングの距離やルートを記録したNike+の写真をMomentsで共有し始めました。

これらの共通の特徴に加えて、タイミングとオピニオンリーダーという 2 つの要素が重要な役割を果たしました。

「鍵はタイミングです。」2012年5月31日、ChangbaはApple App Storeでリリースされ、5日後には無料リストのトップに躍り出た。 CEOの陳華氏は後にこう結論づけた。「長巴の人気は多くの要因の結果だが、最も重要なのは中国でモバイルインターネットが普及し始めた時期だったことだ。」 「みんながフィーチャーフォンからスマートフォンに急速に切り替えています。現時点では、ユーザーは新しくて楽しいアプリケーションを非常に強く求めています。」

中国工業情報化部の中国電気通信研究院のデータによると、中国のスマートフォン出荷台数は2011年に1億1,800万台に達し、前年比175%増となり、これまでのすべての年の合計を上回った。 2011年から2013年にかけて、スマートフォンユーザーはあらゆる種類の興味深いアプリを探していました。この期間中、Changba、Moman Camera、Crazy Picture Guessingなどのアプリの人気が爆発的に高まりました。

市場のギャップはアプリ開発者に利益をもたらします。チーター・モバイルのCEO、フー・シェン氏は、2012年に米国のアプリ市場の調査を開始し、Google Playストアのトップ5アプリの1つが実際には黒龍江省の個人開発者によって開発されたものであることを発見したと述べた。

Miaopaiの共同創設者であるLei Tao氏は、Miaopaiの急成長は4Gネットワ​​ークの普及のタイミングの恩恵を受けたと考えている。 2014年、4Gネットワ​​ークと4Gスマートフォンが急速に普及し、WeChatもMomentsにショートビデオ機能を追加し始めました。MeipaiやMiaopaiなどのショートビデオアプリがすぐに注目を集めました。 2014年3月、MeipaiはApple App Storeでリリースされてからわずか1日で、香港、マカオなどの地域で最もダウンロードされたアプリとなりました。 2014年5月までにMeipaiのユーザー数は1億人を突破しました。

「これは通常、プラットフォーム誕生の初期段階で起こり、実際の生活アプリケーションよりも先に、娯楽や機能的なアプリケーションが登場しなければなりません。誰もが楽しいもの、つまり小さなゲームや基本的なツールを求めていますが、生活関連や電子商取引のアプリケーションが人気を得るのはそれほど簡単ではありません。」陳華氏はそう信じている。

Xiaoou の海外市場と中国市場での業績の違いは、これらの要因の影響をよりよく反映しているのかもしれません。

Xiaoou は 2014 年 8 月にリリースされたとき、「3D Big Head Show」と名付けられていましたが、すぐに「Xiaoou」に変更されました。 2015年2月、Xiaoouは初めて米国のApple Storeランキングにランクインしました。 4月5日、Xiaoouはアップデートを行い、アプリのカテゴリーをソーシャルからエンターテイメントに調整しました。それから20日も経たないうちに、Xiaoouはエンターテインメント部門のトップ1,000位外から、米国Apple Storeの無料リストのトップに躍り出た。

しかし、中国では、Xiaoou のパフォーマンスは他の多くの国よりも悪いです。旧正月の間、Xiaoou はアニメーションの新年の挨拶機能により中国の Apple Store の無料リストで 1 位にランクされましたが、すぐにトップ 1,000 から外れました。 4月5日のアップデートで、Xiaoouのランキングは再び上昇し始めたが、20位前後にとどまった。

中国アプリ市場における、漫画キャラクターを主な機能とする2つのアプリ、小欧と連盟の業績を比較すると、写真を主に利用する連盟は、中国ユーザーの間でWeChatアバターが普及したことから恩恵を受けていることがわかります。一方、小欧は主に動画を利用しており、動画ソーシャル機能を持​​つInstagram、Vine、Snapchatなどの米国のソーシャルネットワークに非常に適しています。中国の動画ソーシャルネットワーキングははるかに弱いです。

「この形式は、ある点に当てはまり、比較的簡単な表現方法です。」楊柳が言及した点は、絵による表現方法であった。 Zuji 以前は、Instagram や Nice などの写真ソーシャル ネットワーキング サイトが、ユーザーに写真を共有する習慣を身につけさせるのに役立っていました。 2013年のD11カンファレンスで、インターネットの女王メアリー・ミーカー氏は、ネットユーザーが毎日共有する写真の総数は5億枚を超えていると指摘した。画像アプリケーションがインターネットの重要な部分になっていることは容易に理解できます。

楊柳は後に、祖極の普及には一定の軌跡があったと結論付けた。祖極を最初に試したのは彼の周囲の友人たちであり、その中には写真や映画に関係する実践者もいたため、祖極はこのグループの人々の間で広まったのである。彼らは写真撮影の利点を持っているため、撮影した写真は高品質であり、したがって拡散しやすいのです。写真・映画コミュニティ自体には一定の影響力があり、一部の著名人や専門家に影響を与えます。このグループの人々は日常生活における「オピニオンリーダー」として、最終的にはますます多くの一般の人々が彼らに従うようになります。

「パフォーマンス」ユーザーの役割

Moman Cameraの共同創設者である黄光明氏は、Moman Cameraが2013年6月にTencent App Storeに登場した後、初日に25人のユーザーがダウンロードし、2日目には170人以上、3日目には400人以上、4日目には1,000人以上がダウンロードしたと回想している。その後、しばらくの間、1日のダウンロード数は6,000～7,000件程度で推移しました。

当時、黄光明は従業員に対し、ユーザーダウンロード数が1万、5万、10万、50万、100万を超えたら全員に食事をご馳走すると宣言していた。黄光明氏は、3か月以内にMoman Cameraが数百万人のユーザーを抱えるアプリケーションとなり、2013年末までに3000万人に達すると予測している。

「私たちはまったく宣伝しませんでした。完全に自然発生的な口コミでした。しかし、その後、ある写真家がそのソフトウェアを使用して共有したところ、その日の閲覧数が突然1万を超え、爆発的に広まりました。」2013年8月、黄光明さんは同僚たちに食事をご馳走した。 「当時は3か月で100万を達成したいと思っていましたが、1か月で達成しました。」9月までに、Moman Cameraはダウンロード数をカウントしなくなり、アクティブ化されたユーザー数のみをカウントするようになりました。 「ダウンロード数はもはや参考値ではありません。アクティブユーザー数は10万人を超えました。」

明らかに、写真家は「オピニオンリーダー」の役割を果たしました。コミュニケーション学者のラザーフィールドは、「オピニオンリーダー」は対人コミュニケーションネットワークにおける「積極的な要素」であり、他者に情報を提供したり、他者に影響を与えたりすることが多いと考えています。彼らはマスコミュニケーション効果の形成において重要な仲介者またはフィルタリングの役割を果たしており、2段階の情報伝達を形成しています。

Changba の設計は、「オピニオンリーダー」の役割を十分に考慮しています。 「長巴は実によく考えられた製品です。始める前に、ユーザーを引き付ける方法、ユーザーを興奮させる方法、さらに宣伝する方法を検討しました」と長巴のCEO、陳華氏は語った。彼は、Changba がユーザーを惹きつけ、広めていく道のりを 3 つの段階に分けました。

「ユーザーを引き付けるのは、本質的にはツールです。当社は最高のカラオケツールを提供しています。当社の音楽ライブラリは非常に大きく、サウンドの修正は非常に優れており、すべての曲が無料です。このツールの特性により、歌うことを好む多くのユーザーが引き付けられています。これが最初のユーザー波です。」

最初のグループのユーザーが歌い終わると、Changba は「全国のユーザーの X% を破りました」と表示され、Weibo や WeChat などのソーシャル ネットワークで共有するためのボタンが表示されます。 「これはユーザーを簡単に興奮させることができます。彼らはそれをモーメンツやWeiboで共有し、友人を引き込むことができます。」Changbaはランキング機能も提供しています。受け取った花の数が多いほど、ランキングが高くなります。 「もともと、あなたが歌っていて、友達があなたの歌が上手いと思って、花束を贈ってくれたり、小さな町であなたを最下位に押しやったりします。すでに最下位なので、1位になりたいのです。このとき、あなたは自分の作品を友達全員に強制的に共有し、みんなに前に出て花束を贈ってもらうように頼みます。これがコミュニケーションの第二波です。」歌謡バーで小さなスターになった人は、自分の名声とファンを持つようになります。彼を気に入った見知らぬ人たちは、友人たちに彼に投票するよう呼びかけ、こうして普及の第三波が形成される。

「Changbaは一連の製品システムを通じて着実にユーザーを引きつけ、独自のより興味深い歌とチャート上位のエコシステムを形成しています」とChen Hua氏は語った。言うまでもなく、歌ったり、共有したり、チャートに投票したりするユーザーが Changba のコアユーザーです。

「私たちはこのタイプのユーザーを『パフォーマンスユーザー』と呼んでいます。」Miaopaiの共同創設者であるレイ・タオ氏は、「パフォーマンスユーザー」が共有と普及のプロセスにおいて重要な役割を果たすと考えています。

「パフォーマンスユーザー」とは、自分の才能を披露して楽しもうとする江欣のようなユーザーかもしれませんし、あるいは競争心が強いユーザーかもしれません。友人が自分の創造性やゲームの結果を共有しているのを見ると、ついついそれを追い越したくなってしまうのです。このタイプのユーザーは、これらのアプリの熱狂的なファンであるだけでなく、アプリの普及において「オピニオンリーダー」としての役割も果たしています。プロモーションの初期段階では、小佳秀も意図的に「パフォーマンス型ユーザー」を選んで協力した。

もうそんなに暑く感じない

「チャンバは当時とても人気がありましたが、今は当時ほど人気が​​ないと感じますか？」フレッシュメディアのCEO、ジ・ジョンジャンは「起業家分子」のビデオ撮影中にチェン・ホアにこの質問をした。紀中戦は、当時フェイ・ウォンも自身の歌声を長巴でリリースしていたことから、長巴がスターを生み出すプラットフォームになる可能性など、いくつかの可能性を逃したと考えている。

「以前ほど人気が​​ない」というのは、これまで人気が出たことのあるすべてのアプリが直面する問題です。百度指数（百度のインターネットユーザー行動データに基づく統計分析プラットフォームで、百度における特定キーワードの検索量、一定期間におけるその上昇と下降の傾向、関連するニュースや世論の変化を反映している）によると、これらのアプリケーション関連の指数は、約1か月で数万ポイントから数千、さらには1,000ポイント未満に低下するだろうと予測されています。

ラインコンインタラクティブの副社長である王世英氏は、WeChatモーメンツで人気となっているゲームアプリは主にレジャーや娯楽のための軽いゲームだと考えている。このタイプのゲームに共通する特徴は、機能がシンプルであることです。しかし、シンプルであるということは、ゲームに飽きやすく、模倣されやすいことを意味します。

また、これらのアプリケーションの中では、Faceu、Surround the Nervous Cat、2048、Wumiなど、ゲームやソーシャルソフトウェアが大部分を占めています。急速な爆発と衰退は、ゲーム製品の特性と密接に関係しています。

王世英氏は、ほとんどのゲームでは、リリース後ユーザー数が大幅に増加してピークに達するまでに通常1〜2か月かかり、その後減少し始めると指摘した。 Linekong Interactive のデータによると、一般的な翌日のユーザー維持率は 50% で、優れたゲームの最終的なユーザー維持率は30% です。

ユーザーベースが一定規模に達すると、成長率は必然的に低下します。 「規模が大きくなった後、成長を続けるのは非常に難しい」と長巴のCEO、陳華氏は語った。 「新しい遊び方を発明しただけでは、最初は目新しいと感じるでしょうが、しばらくプレイすると退屈になり、飽きてしまうかもしれません。」陳華氏は、長巴が人々のカラオケに対する既存の需要を解決し、実生活の既存のニーズを解決するアプリケーションは比較的長い寿命を持つと考えています。

郭烈氏は、Faceuにはユーザーの粘着性が不十分であるという問題があると認めた。結局のところ、ユーザーはプロフィール写真を変更することがほとんどないのだ。

他のアプリに模倣されることに悩んだズジは特許庁に特許を申請したが、特許申請には半年から2年かかると言われてしまった。このスピードはインターネット業界にしては遅すぎる。

Crazy Picture Guessing は 2013 年 12 月 28 日以降更新されていません。 Haoteng TechnologyのCEOであるCao Xiaogang氏は、Crazy Guess Pictureをまだ使用しているユーザーはわずかであり、この製品は基本的に更新されないが、「Crazy Guess Picture 2をリリースする予定であり、ゲームプレイが変更される予定です」と述べました。

Surround the Nervous Catはライフサイクルが短いHTMLゲームです。開発者の視点からすると、普及効果が達成されれば衰退していくことが予想されます。

「何かが長く続くかどうかは、それが活動か製品かによって決まります。製品と活動には大きな違いがあります」と、モマンカメラの共同創設者である黄光明氏は言う。「パーティーなどの活動が終わると、人々は去ってしまいます。しかし、製品には使い続ける価値があるのです。」

マトリックス・パートナーズ・チャイナのパートナーであるワン・ハオジ氏も同様の見解を示している。「それが単なる遊び方であれば、ある製品の標準機能になるかもしれません。しかし、一瞬は非常に人気があった小さなガジェットは、半年後には存在しなくなるかもしれません。それは問題を解決するのではなく、遊び方を解決するだけなので、独立して生き残ることはできません。」

偏見がなければ、それは友人の輪ではない

「WeChatでDidi Kuaidiクーポンをシェアしている人をまだ見かけますか？ 非常に稀です。しかし、実際にはDidi Kuaidiのユーザー数は増加しています。」Miaopaiの共同創設者であるLei Tao氏は、「ユーザー減少の認識」の問題に直面したとき、Didi Kuaidiの例を挙げた。同氏は、モーメントでアプリが表示される頻度が減ったために、人々がそのアプリが衰退していると考える現象を「モーメントバイアス」と呼んだ。

「実際、ダウンロード総数はどんどん大きくなっています。ただ、最初にメディア界やホワイトカラー界で爆発的に広がり、みんなが注目しただけかもしれません。実際、長い期間にわたって蓄積されたユーザー数は非常に恐ろしいです。」陳華氏は、長破の1日のダウンロード量は依然として20万～40万を維持していると述べた。

2013年半ばには、周囲の人々がモモについて語らなくなったため、「モモはもうやっていけない」と考える人が増えた。当時、MomoのCEOである唐燕氏は財経天下週刊にこう語った。「Momoが消滅すると誰が言ったのか？Momoのユーザー数は減少していると思っているが、実際は増加している。国内メディア、特に北京、上海、広州のメディア関係者は、あまりにも国際的な視野を持ちすぎている。多くの状況を理解しておらず、見解が間違っている」。それから1年以上経ち、Momoはナスダックに上場した。

友人の輪の中での沈黙とダウンロード数の増加の対比は、成熟したユーザーの成長過程でもあります。 Miaopai の共同創設者である Lei Tao 氏は、成熟したユーザーは通常、ソーシャル ネットワークを通じてアプリケーションについて知り、最終的にこのアプリケーション プラットフォームに落ち着くと述べています。

「ほとんどのユーザーが特定のアプリケーションに依存していることは、ソーシャルネットワークには反映されない」と、Linekong InteractiveのWang Shiying氏は語った。これはハードコアゲームと全く同じで、ベテランプレイヤー同士のコミュニケーションはWeChatやWeiboなどのソーシャルネットワークではなく、フォーラムやコミュニティに集中している可能性があります。

「最盛期に、Momentsへの共有機能を撤回しました。Momentsへの共有をデフォルトでユーザーに促すことはなくなりました。その代わりに、共有する前にユーザーにより多くの操作を意識的に要求しています。Momentsにすべてを共有すると、美的疲労につながりやすいことに気付きました」とZujiの創設者ヤン・リウ氏は語った。

2015 年 3 月末に、Zuji はデフォルトの共有プロンプトをキャンセルしました。 「3,000万人のユーザーの多くはただ楽しみに参加しているだけだ。我々が維持する必要があるのは、この方法を好む忠実なユーザーだ」ヤン・リウ氏は、Zujiには今でも月間1,000万人のアクティブユーザーがいると語った。

「当時、私たちはまだ半完成品でした。」ユーザー数の急増とサーバーのクラッシュを経験した後、Zuji はバックエンドのフレームワークとコード全体を書き直しました。 「まるで、製品セット全体を再構築しているようなものだ」とヤン・リウ氏は言う。「この出来事（驚異的なアプリになる）が起こらなかったら、自社のサービスがいかに弱く、元々の基盤がいかに薄弱だったかに気づかなかったかもしれない」

死ぬより火事で死んだほうがましだ

「良い製品が成功するには、人気が出るまでの過程を経なければなりません。その過程がなければ、良い製品にはなれません」と、モマンカメラの共同創業者、黄光明氏は財経天下週刊に語った。彼は、マジックマンがその後沈黙しているように見えたのは、実は会社側の意図的な選択の結果だったと語った。 「最初からどうやって、どこでお金を稼ぐかはわかっていました。」

黄光明氏は、ユーザー数が急増していたとき、Momanはユーザー数を2億人に到達させ、収益を上げ始めるという戦略計画を立てたと語った。現在、モマンカメラはカスタマイズなどによる商品化に取り組み始めている。

2013 年 7 月、Moman Camera が「驚異的なアプリケーション」になった後、チーム全体が抜け穴や欠点の修正に忙しくなりました。同時に、彼らはゲームをシンプルに保つことにしました。 「私たちは、全世界で10億から15億のユーザーを獲得できることを知っています。当時、ユーザー数は8000万人に過ぎませんでした。今後もそうする時間は十分にあります。まずはブランドを維持するだけです。」黄光明氏は、ユーザーがMoman Cameraを使用する頻度は減ったが、Momanに対して悪い印象を持っていないと考えている。「何を恐れているのでしょうか？私は長い間宣伝してきましたが、みんなMomanの人はみんなろくでなしだと言います。それで終わりです。失敗です。」

「ユーザーは毎日そこに行って真似番組をやるわけではないが、Miaopaiはユーザーを活性化するためにそれを使うことができる」。陳華氏は、アプリの機能の観点から、小客秀は明らかにMiaopaiほど成功していないと考えている。「たとえいつか小客秀が破綻し、Miaopaiが生き残ったとしても、私たちはまだ儲かるだろう」

雷涛も「毎日モノマネショーをするのは不可能」だと悟り、小家秀は現在スター育成プラットフォームへと変貌を遂げ、映画プロデューサーらと協力して映画の役を選び始めている。

陳華は長巴アプリの改訂に力を注いだ。新バージョンの長場には、オフラインの実店舗であるMaishong KTVと長場ライブ放送室という2つの主なラインがあります。「私たちはまだハードウェアに取り組んでおり、長場がどれだけ大きく成長できるかをゆっくりと計画しています。」

「ほとんどのスタートアップは人気が出る前に消滅してしまうことを知っておく必要があります。人気が出ることができれば、それだけですでに素晴らしいことです」とチェン・フア氏は語った。現在、中国には数十万のアプリケーション開発チームがあり、 Androidマーケットには200万ものアプリケーションが存在します。しかし、一般的に人々が携帯電話にインストールするアプリケーションは100個以下であり、毎日ログインされるアプリケーションはおそらく数十個程度でしょう。

「驚異的なアプリケーション」になることは、開発チームにプレッシャーを与えることは間違いありませんが、投資や買収などの機会も増えます。

投資獲得後は、既存のアプリケーション機能を維持しながら、新たなプロジェクトを模索し、新たな機会を獲得することができます。一般的に言えば、アプリケーションが本質的にツールベースである場合、ツールの方向で開発を継続し、収益化の方法を拡大し、ユーザー数を増やし、変革の機会を模索することができます。十分な数のユーザーを抱えるシンプルで機能的なアプリケーションの場合は、ユーザーの収益化機能を向上させるために、ゲーム、ソーシャル ネットワーク、または電子商取引プラットフォームに変換することを検討できます。

「Crazy Guess the Picture」の後、Haoteng Technology は「Crazy Guess the Song」、「Crazy Money Find」、「Crazy World Cup」、「Crazy Guess the Word」、「Crazy Communication」など一連の「クレイジー ゲーム」を開発しました。 CEOの曹暁剛氏は、「爆発的な製品」の論理は同じであり、コンテンツの革新と低コストのソーシャルプラットフォームを利用して注目を集めると述べた。 「今後製品がどのように発展していくかは、ユーザーが留まるかどうかにかかっています。起業チームにできることは、開発を続けることです。」しかし、いずれにせよ、「ホットな製品」の出現は起業チームにとって新たな一歩です。

小規模なチームの場合、大企業に買収または合併されることも良い選択肢です。 2012年、ダン・ポーターはDraw My Guessの開発で有名になりました。その後、Zyngaはダン・ポーターの開発チームOMGPOPを1億8000万ドルで買収しました。しかし、1年後、Zyngaはコスト削減のためOMGPOPスタジオを閉鎖しました。

「最終的に成功するかどうかは関係なく、驚異的なアプリケーションになることは、無名のまま終了するより常に良いことです。」Chen Hua 氏は、ほとんどのアプリケーションにとって、「まったく人気が出ないよりは、短期間人気が出た後で消滅するほうが良い」と考えています。

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